Chez Pauwels Consulting, nous sommes, jour après jour, à la recherche de consultants motivés qui mèneront à bien les projets de nos clients. Nous parlons donc avec de nombreux candidats et embauchons continuellement de nouveaux collègues qui ont su nous convaincre.

Dans notre série « People of Pauwels Consulting » (Les collaborateurs de Pauwels Consulting), nos collègues se présentent et racontent comment se déroule leur travail chez Pauwels Consulting et nos clients.

Aujourd’hui, nous faisons connaissance avec Luc Marivoet, consultant senior en ingénierie chez Pauwels Consulting. Luc nous a rejoints depuis janvier 2013.

Luc, pourriez-vous vous présenter brièvement ?

Luc: En 1986, j’ai terminé mes études d’ingénieur technique au campus de Boom. Après ma formation, j’ai travaillé chez Massive (plus tard Philips Consumer Luminaries) pendant à peu près vingt-et-un ans. J’y ai commencé en tant qu’ingénieur mécanique, je me suis ensuite hissé à la fonction d’ingénieur de test de qualité et j’ai clôturé mon parcours dans cette entreprise en tant que manager et auditeur de contrôle de qualité. Par la suite, j’ai également travaillé comme manager de qualité et assistant du manager technique pour une autre entreprise d’éclairage.

« On n’est jamais trop vieux pour apprendre. »
Avez-vous également travaillé à l’étranger pendant votre carrière ?

Luc: Pendant ma carrière dans le secteur de l’éclairage, j’étais souvent obligé de me rendre à l’étranger pour effectuer des inspections et des audits de qualité. C’est lors d’une de ces visites professionnelles que j’ai connu mon épouse. En 2008, je suis allé en Chine pour y chercher du travail et, ainsi, me rapprocher d’elle. C’est comme cela que j’ai atterri chez Daqo NKT Cables. J’y ai travaillé pendant un an en tant que manager opérationnel dans l’industrie ferroviaire.

Et ensuite, vous êtes revenu en Belgique ?

Luc: Tout à fait. Nous voulions fonder une famille. En outre, la durée de mon contrat en tant que manager opérationnel en Chine avait atteint son terme. Nous avons donc décidé assez rapidement de revenir au pays. En Belgique, j’ai pu commencer immédiatement comme manager de qualité, un job que j’ai fait pendant trois ans. Finalement, j’ai voulu m’engager dans une nouvelle voie.

C’est alors que vous êtes entré en contact avec Pauwels Consulting ?

Luc: Absolument. Pauwels Consulting m’a contacté après que j’ai envoyé mon CV sur un site d’offres d’emploi. Ils cherchaient un responsable qualité pour le service Projets de signalisation du gestionnaire de l’infrastructure ferroviaire belge. Ce service doit insérer tous les projets de signalisation (p. ex. concentration des cabines de signaux, TBL1+, ETCS, etc.) dans une structure de gestion de projet cohérente. Cette proposition m’a tout de suite parlé et, en janvier dernier, j’ai entamé le travail.

« J’aime adopter une approche par projet dans mon travail et j’ai finalement trouvé ma place. »
En quoi consiste exactement votre fonction ?

Luc: Je fais partie d’une équipe de quatre personnes. Je suis responsable, en tant que manager de qualité ISO, de la mise en place, de l’implémentation, de la surveillance et de la maintenance du système de gestion de qualité ayant la certification ISO 9001 du service Projets de signalisation. Je suis également responsable de la gestion AQF (Assurance Qualité Fournisseur).

Qu’est-ce qui vous attire tant dans ce job ?

Luc: La variété. D’une part, j’élabore et je définis les processus et, d’autre part, j’effectue des audits de qualité internes et auprès de fournisseurs à l’étranger : évaluer la qualité des produits et des processus. Je ne suis pas encore lassé par les voyages.

Avez-vous des projets d’avenir ?

Luc: J’aime adopter une approche par projet dans mon travail et j’ai l’impression que j’ai finalement trouvé ma place chez Infrabel. Ils ont besoin de l’expertise des consultants et il y a assez de travail pour les années à venir. J’espère donc y rester un bon moment. Maintenant, si Infrabel en décide autrement, je saurai trouver rapidement, en ma qualité de consultant, un nouveau défi ailleurs.

« En tant que manager de qualité, il vaut mieux travailler selon un plan par étapes. »
Avez-vous un tuyau en or pour un(e) futur(e) collègue ?

Luc: Grâce à mon expérience en tant que manager et auditeur de qualité, j’ai appris à adopter une approche analytique et structurelle et à trouver un équilibre approprié entre le pragmatisme, l’ambition et le fonctionnement du client. Ne balayons pas entièrement toutes les structures et tous les processus. Il vaut mieux travailler selon un plan par étapes. Observer, analyser et améliorer, tout en tenant compte de l’expertise d’autrui. On n’est jamais trop vieux pour apprendre et c’est souvent ensemble que l’on trouve les meilleures solutions.

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