Chez Pauwels Consulting, nous sommes, jour après jour, à la recherche de consultants motivés qui mèneront à bien les projets de nos clients. Nous parlons donc avec de nombreux candidats et embauchons continuellement de nouveaux collègues qui ont su nous convaincre.

Dans notre série « People of Pauwels Consulting » (Les collaborateurs de Pauwels Consulting), nos collègues se présentent et racontent comment se déroulent leur travail et leurs projets. Aujourd’hui, nous faisons connaissance avec Annamaria De Sio, experte en gestion de projet chez Pauwels Consulting.

People of Pauwels Consulting - Annamaria De Sio

Bonjour, Annamaria. Pourriez-vous vous présenter brièvement ?

Annamaria: Avec plaisir ! Je m’appelle Annamaria De Sio, j’ai quarante-trois ans et j’habite Woluwe-Saint-Lambert. Au travail, je me montre flexible et directe et j’aime travailler en équipe avec d’autres personnes et apprendre à connaître de nouvelles cultures.

Que faites-vous en dehors du travail ?

Annamaria: Eh ben, dans mon temps libre, j’adore fabriquer des bijoux, me promener, voyager et lire. J’adore également passer du temps avec mes amis et ma famille.

Quelles études avez-vous faites ?

Annamaria: J’ai étudié les mathématiques à l’Università degli Studi à Salerne, en Italie. Ensuite, j’ai étudié la gemmologie à l’International Gemological Institute à Anvers.

J’ai également suivi plusieurs cours en Italie, en Belgique, en Allemagne et en Grande-Bretagne, dont la gestion de projet, la gestion de programme, la gestion du changement et la gestion des risques. Ainsi, j’ai décroché toute une série de certificats, comme le certificat de Project Management Professional et le certificat Six Sigma Green Belt.

Pourquoi avez-vous choisi ces études et ces cours ?

Annamaria: J’ai opté pour les mathématiques parce que j’aime résoudre les problèmes et pour la gemmologie parce que j’aime fabriquer des bijoux et que je trouve qu’il est important, quelle que soit l’activité qui nous intéresse, d’acquérir un bon savoir-faire.

J’aime aussi rester au courant des dernières évolutions dans les domaines de la gestion de projet, de la gestion de programme, de la gestion du changement et de la gestion des risques. C’est vrai, je suis passionnée par ces disciplines. C’est pourquoi je suis régulièrement de nouveaux cours.

Quel est votre parcours professionnel ?

Annamaria: J’ai toujours été active en tant que consultante. J’ai commencé mes activités dans le domaine du réseautage et, ensuite, j’ai travaillé dans le développement de logiciel, dans l’analyse d’entreprise, dans la gestion de test, dans la gestion de projet et dans la gestion de programme.

En Italie, j’ai travaillé pour le ministère des Transports, Vodafone Telecommunications et le bureau de marketing en ligne SEAT Pagine Gialle. En France, j’ai travaillé chez Operia, une start-up active dans le domaine du commerce électronique, et, en Belgique, j’ai d’abord travaillé pour l’Agence exécutive Éducation, Audiovisuel et Culture (EACEA) de la Commission européenne.

En ce moment, je suis active dans l’industrie pharmaceutique chez GSK à Wavre.

Comment êtes-vous entrée en contact avec Pauwels Consulting et quelle a été votre première impression de l’entreprise ?

Annamaria: J’ai connu Pauwels Consulting grâce à un collègue. Ce qui m’a immédiatement frappée, c’est l’ambiance et l’environnement extrêmement professionnels et chaleureux.

Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur votre projet actuel ?

Annamaria: J’ai récemment mis sur pied l’infrastructure de gestion de projet pour un programme d’assainissement FDA et, en ce moment, je travaille à un projet « quality culture ».

« Planifiez votre avenir, travaillez dur pour atteindre vos objectifs et montrez-vous assez flexible pour adapter vos projets lorsque c’est nécessaire. »
Quel est l’objectif de ce projet ?

Annamaria: L’objectif de ce projet est de promouvoir, de développer et d’imposer une « quality culture » ou une culture de qualité dans l’ensemble de l’organisation et, donc, à tous les niveaux.

Quels sont les délais du projet ?

Annamaria: Mon projet actuel dure jusqu’au mois de décembre 2016, mais il se peut qu’un nouveau projet soit déjà lancé en janvier.

Quelles sont vos responsabilités pendant le projet ?

Annamaria: J’apporte mon soutien au gestionnaire senior de GSK en définissant et en formalisant de nouveaux processus commerciaux et en rédigeant des ICP. En outre, je suis sans cesse à la recherche de nouvelles idées pour améliorer la culture de qualité de l’organisation.

« Un management buy-in est absolument nécessaire si l’on veut changer la mentalité d’une organisation dans son ensemble. »
Que trouvez-vous agréable/intéressant dans ce projet ?

Annamaria: Par le passé, j’ai travaillé à divers projets TI dans plusieurs domaines, mais c’est la première fois que je peux me concentrer sur la culture de qualité, les qualités humaines et relationnelles et le développement des compétences. Ce sont autant de concepts un peu abstraits. C’est pourquoi ils sont également plus difficiles à formaliser. Ce défi rend le projet très intéressant.

Avez-vous également déjà appris des choses intéressantes pendant ce projet ?

Annamaria: Un management buy-in est absolument nécessaire si l’on veut changer la mentalité d’une organisation dans son ensemble. C’est une leçon importante que je retiens.

Si vous souhaitez changer la culture d’une organisation et faire en sorte que les personnes y contribuent proactivement, il ne suffit pas d’implémenter quelques outils et procédures : vous avez besoin d’un soutien sans failles de la direction. Cette dernière doit jouer le rôle de modèle et incarner le changement.

À quels projets voudriez-vous travailler après celui-ci ?

Annamaria: Après ce projet, j’aimerais me plonger davantage dans la gestion des risques et le lean management.

En fait, on trouve déjà de la gestion des risques dans mon projet actuel. C’est une discipline réunissant de nombreux domaines intéressants. Je pense entre autres aux finances, aux ressources et au planning. En outre, le côté analytique de la gestion des risques m’inspire beaucoup.

Quant au lean management, j’ai appris à le connaître pendant un de mes premiers projets pour GSK en mars 2015. J’ai désormais un certificat Green Belt, mais je voudrais aller encore plus loin, car l’optimisation est une de mes vraies passions.

Quelles sont vos ambitions pour l’avenir ?

Annamaria: En tant que mathématicienne, j’aimerais obtenir le certificat Lean Six Sigma Black Belt. En tant que gestionnaire, j’aimerais beaucoup améliorer mes compétences dans le domaine de la gestion du changement. Et, enfin, en tant que personne, je souhaite avant tout continuer à faire mon travail et me montrer ouverte pour les possibilités que l’avenir me réserve.

Merci pour cette interview agréable, Annamaria, et bonne chance avec tous vos projets !

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