Blog

Consultant Wassima nam drie rollen tegelijk op zich

26 mrt 2024

In de snelle wereld van consultancy is veelzijdigheid vaak een belangrijke eigenschap, en Wassima’s traject is in elk opzicht een voorbeeld van dit begrip. In de afgelopen acht weken heeft Wassima zich met gratie en vastberadenheid door verschillende rollen geworsteld en bewezen dat consultants werkelijk alles kunnen.

Ik heb ook een enquête van A tot Z uitgevoerd en de resultaten voorgelegd aan het team, dat concrete acties kon identificeren. Zoals je ziet, kreeg ik niet het typische "ploeterwerk" van een stagiair. Ik mocht bijdragen en een betekenisvolle impact maken.

Drie rollen tegelijk

Consultants kunnen echt alles! Wassima moest de voorbije 8 weken twee Pauwels badges dragen. Terwijl ze werkte als Pauwels consultant in farma, werkte ze ook haar stage af in het interne Marketing team. En om precies te zijn nam ze zelfs drie rollen op zich: ze is ook Pauwels ambassadeur, wat betekent dat ze het eerste aanspreekpunt is voor collega-consultants die met haar samenwerken bij dezelfde klant. We vonden het geweldig om drie maanden lang twee dagen per week met haar te werken, want ze toonde een indrukwekkende toewijding om te leren en te ontdekken hoe het Marketing team werkt.

Marketing stage

Wassima is momenteel haar bachelor in Marketing aan het afronden, terwijl ze als consultant in de farmaceutische industrie werkt. Het vinden van een plek om haar stage af te ronden bleek een uitdaging. Wassima: “Als onderdeel van mijn avondstudie marketing bij Ephec ben ik verplicht om twee stages te volgen over een periode van vier jaar. De grootste uitdaging ligt in het vinden van een bedrijf dat bereid is om 15 dagen stage te lopen, aangezien de standaardduur vaak minimaal drie maanden fulltime is. Het combineren van een fulltime baan met mijn studie betekent dat ik niet de beschikbaarheid of de middelen had om zo’n lang verlof op te nemen, zeker gezien het feit dat stages onbetaald zijn.”

Pauwels Consulting biedt kansen

Bij Pauwels Consulting zijn we altijd op zoek naar de beste kansen voor consultants. Meestal betekent dit het vinden van een passend project, of het organiseren van extra training voor consultants die hun vaardigheden willen verbeteren of nieuwe ervaring willen opdoen. Maar in het geval van Wassima werd de match gemaakt tussen haar marketingambities en de behoeften van het interne Marketing team. Wassima vond de flexibiliteit die ze nodig had: “Gelukkig werd ik bij Pauwels Consulting hartelijk verwelkomd en werd er een oplossing voor mij gevonden om een goed gevulde stage van 15 dagen te lopen. Wat ik vooral apprecieerde was de vrijheid die ik kreeg om autonoom aan mijn taken te werken. Vanaf het begin werd er vertrouwen in mij gesteld. Als ik hulp nodig had, stond het team natuurlijk altijd klaar om een helpende hand te bieden.”

Leren voor het Leven

We bieden training, mentoring en coaching aan alle consultants. Enerzijds biedt de Pauwels Academy een doorlopend programma van trainingen, zowel online als klassikaal. Anderzijds staan de Talent Managers altijd klaar voor consultants die extra training willen, of één-op-één coaching of mentoring. Als consultant bij Pauwels Consulting ben je verzekerd van een leven lang leren en groeien in je carrière.

Leren tijdens het werk

“De taken die ik kreeg toegewezen waren ook erg boeiend. Ik kreeg de kans om mee te schrijven aan de ambassadeursblog! Dat alleen al! Ik heb interviews afgenomen en content voorbereid met de hulp van Maxime van Belle”, zegt ze, reflecterend op haar rol als Pauwels ambassadeur die ook tijdens de stage nuttig bleek te zijn. Het bedrijf van binnen en buiten kennen is een grote troef bij de overgang naar verschillende functies.

Inzichten voor het team

“Ik heb ook een enquête van A tot Z uitgevoerd en de resultaten voorgelegd aan het team, dat concrete acties kon identificeren. Zoals je ziet, kreeg ik niet het typische “ploeterwerk” van een stagiair. Ik mocht bijdragen en een betekenisvolle impact maken. Daarvoor wil ik het team hartelijk bedanken!”

Nou, wij willen jou ook bedanken, Wassima. Als consultant en ambassadeur heb je het Marketingteam waardevolle inzichten gegeven en was je tegelijkertijd een betrouwbare extra kracht. En bovenal, een zonnestraal op kantoor!

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

14 jaar uitblinken: Pauwels Consulting uitgeroepen tot Trends Gazelle Ambassadeur in Vlaams-Brabantse categorie Grote Bedrijven

25 mrt 2024

Pauwels Consulting viert zijn 14de opeenvolgende jaar als Trends Gazelle en behaalde dit jaar de titel van Ambassadeur in de categorie grote bedrijven in Vlaams-Brabant. Door een strenge evaluatie van groeimeters zoals toegevoegde waarde en personeelsuitbreiding, bevestigt Pauwels Consulting zijn engagement voor innovatie in het regionale zakenlandschap.

CEO Bert Pauwels nam de prijs met trots in ontvangst, want dit jaar markeren we een mijlpaal die ons bijzonder nauw aan het hart ligt: het is de eerste keer dat we beoordeeld worden in de categorie van grote bedrijven in Vlaams-Brabant, en we zijn bekroond als de # 1 Trends Gazelle Ambassadeur!

De titel Trends Gazelle ambassadeur behalen

Voor het 14de opeenvolgende jaar heeft Pauwels Consulting de prestigieuze titel van Trends Gazelle van Trends Kanaal Z in de wacht gesleept. Dit jaar heeft echter een speciale betekenis, want het is onze eerste evaluatie in de categorie grote bedrijven in Vlaams-Brabant, waar we trots de toppositie als de #1 Trends Gazelle Ambassadeur in de wacht sleepten!

De weg naar een Trends Gazelle

Trends Gazelle wordt je niet met flitsende presentaties of dynamische verkooppraatjes, maar is gebaseerd op robuuste groeimetrics: verhoogde waardetoevoeging, uitbreiding van het personeelsbestand en verbeterde cashflow.

Objectief selectieproces

In tegenstelling tot typische awards waarbij bedrijven wedijveren voor erkenning, werkt de Trends Gazelle selectie op basis van een objectief uitgangspunt. Elk bedrijf dat zijn balans indient bij de Nationale Bank doet automatisch mee. Trends Business Information analyseert nauwgezet de financiële gegevens van de voorbije vijf boekjaren om tot een onpartijdige rangschikking te komen.

De betekenis van harde cijfers

Volgens Jozef Vangelder, journalist bij Trends, “gedijt de Gazelle-competitie op harde cijfers, wat haar inherente kracht is. Het is geen schoonheidswedstrijd; subjectiviteit speelt geen rol. De rangschikking wordt enkel bepaald door de groei van het bedrijf over de laatste vijf jaar – gemeten in termen van toegevoegde waarde, cashflow en personeelsbestand. Het hoogst geklasseerde bedrijf verdient de titel van ‘Ambassadeur’, op voorwaarde dat het operationeel onafhankelijk blijft, met uitzondering van dochterondernemingen van multinationals. De toppositie van Pauwels Consulting in de categorie van grote bedrijven in Vlaams-Brabant dit jaar onderstreept de status van het hoogst geklasseerde onafhankelijke Vlaamse bedrijf, waardoor het terecht deze onderscheiding krijgt. Het is een welverdiende overwinning; Pauwels Consulting’s veertiende nominatie als Gazelle is een bewijs van zijn fenomenale prestaties.”

Kwantitatieve analyse door trends Top

De kwantitatieve analyse van Trends Top deelt bedrijven in drie groepen in op basis van hun toegevoegde waarde:

  1. Kleine bedrijven (met een waardetoevoeging van minder dan 1 miljoen euro)
  2. Middelgrote bedrijven (met een toegevoegde waarde van 1 tot 5 miljoen euro)
  3. Grote bedrijven (met een toegevoegde waarde van meer dan 5 miljoen euro)

Criteria voor evaluatie

Trends Gazellen zijn de snelst groeiende bedrijven. Om hun groei te evalueren, wordt een periode van vijf jaar geanalyseerd. Om de resultaten van dit jaar te verkrijgen, worden de 5 jaren tussen 2022 en 2018 bekeken.

Hun financiële gegevens van de afgelopen vijf jaar worden vervolgens getoetst aan drie groeicriteria en op basis daarvan wordt een ranglijst opgesteld:

  • Toename in waardetoevoeging
  • Uitbreiding personeelsbestand
  • Verbetering van de cashflow

Er zijn minimumvereisten om in aanmerking te komen. De eerste is dat het bedrijf meer dan 5 jaar geleden is opgericht. Een ander criterium is dat de bedrijven minstens 10 jobs gecreëerd moeten hebben sinds de oprichting om in aanmerking te komen. Bovendien ziet de redactie van Trends erop toe dat de bedrijven voldoende operationele onafhankelijkheid vertonen.

Erkenning en lof

Het bedrijf dat de lijst aanvoert, verdient de titel van Trends Gazelle Ambassadeur voor een jaar en wordt geprezen om zijn inzet. Alle andere in aanmerking komende bedrijven worden erkend als genomineerden voor Trends Gazelle 2024.

Een bewijs van toewijding en uitmuntendheid

In essentie is de Trends Gazelle award niet zomaar een award; het is een bewijs van niet-aflatende toewijding, niet aflatende groei en operationele uitmuntendheid. Terwijl we deze mijlpaal vieren, blijft Pauwels Consulting zich inzetten om innovatie te stimuleren, talent aan te moedigen en bij te dragen aan het dynamische zakelijke landschap van Vlaams-Brabant en daarbuiten.

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in IT, Engineering en Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Consultant Talks: Een nieuwe uitdaging in MRP Planning voor Annelies

21 mrt 2024

Annelies ging recent van start als consultant bij een grote speler in de life sciences. Ze begon haar carrière bij Pauwels Consulting als Project Planning Analyst binnen het PES-team (Partnership & External Supply) en zit nu in de overgang naar een nieuwe rol als MRP-planner (Material Requirements Planning). Ze vertelt ons alles over de overgang naar een nieuw team binnen het bedrijf en waarom ze consultant geworden is.

Ik geloof er namelijk in dat je zoveel mogelijk kansen moet pakken wanneer ze zich aandienen. Zo kan ik veel bijleren en trots worden op mezelf, dat is mijn doel. Eigenlijk ben ik dus ambitieus op een persoonlijk niveau, en niet zo zeer op welke functietitel ik wil verkrijgen.

Consultant in life sciences

Wat is PES planning? Als PES-planner sta je in voor de relatie tussen de klant en hun stakeholders op gebied van de externe leveringen. Je bent verantwoordelijk voor inkooporderbeheer en de planning van extern ingekochte goederen, het tijdig inkopen van orders en het evalueren van de impact bij wijzigingen in die orders. Dit betekent dat je zowel in contact staat met externe leveranciers, als met de interne collega’s van mijn klant, wat enorm fijn is voor een sociaal persoon zoals ik.

Nu maak ik de overgang naar MRP-planning, waar ik me vooral zal focussen op de interne doorlooptijd van de goederen. Zo zal ik controleren wanneer er kwaliteitskeuringen moeten plaatsvinden, en of de verwerking van grondstoffen en de verpakking van producten tijdig zijn ingepland. Ik zal in nauw contact staan met het magazijn en de kwaliteits-experts om de meest efficiënte tijdlijn te maken voor de productie.

Training en ondersteuning

Om die verandering te overbruggen, krijg ik heel wat training en begeleiding bij de klant. Ik neem geleidelijk aan meer taken op voor mijn nieuwe team want ik ging er officieel van start vanaf 1 januari. Dus hoewel ik veel ondersteuning krijg, is het ook fijn om te merken dat ik veel verantwoordelijkheid kan opnemen en dat het vertrouwen er is. Ook vanuit Pauwels Consulting word ik ondersteund. Mijn Talent Manager Debbie heeft al laten weten dat ik steeds op hulp of extra trainingsopties mag rekenen.

Van alle markten thuis

Toen ik een studiekeuze moest maken, had ik nog geen flauw idee van wat ik later wilde doen, mijn interesses lagen erg wijd. Uiteindelijk koos ik voor economie, een gevarieerde studie waar ik nog verschillende richtingen mee uit kon. Ik behaalde mijn bachelor in Toegepaste Economische Wetenschappen en Master Business Economics met specialisatie in logistiek en innovatie. Hier groeide mijn passie voor logistiek.

Eerste carrièrestappen

Mijn eerste professionele stappen zette ik als Operational Management Trainee in een transport en warehousing bedrijf. Het doel was om young potentials snel naar managementposities te gidsen, door hen op een projectmatige basis kennis te laten maken met de verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Ik heb erg veel zelfstandigheid en zelfvertouwen opgebouwd tijdens mijn traject, zo kreeg ik de kans om 3 maanden naar Nederland te gaan om te helpen bij het implementeren van de bedrijfscultuur in een nieuwe branche. Dat betekende veel teamwerk, communicatietechnieken aanleren en toch een cultuurverschil overbruggen. Na 9 maanden rondde ik mijn traineeship af en startte ik als teamleider in het magazijn. Voor 6 maanden heb ik er logistiek en de dagelijkse operaties mee mogen beheren.

Teamspeler

Ik heb altijd een voorliefde gehad voor teamwork, wat mij inspireerde om de rol van teamleider op mij te nemen bij mijn vorige werkgever. In deze positie heb ik waardevolle ervaring opgedaan in leiderschap en het begeleiden van een team. Echter, door deze ervaring ben ik tot het inzicht gekomen dat voor nu mijn ware kracht en voorkeur ligt bij het direct samenwerken binnen een team. Daar moest ik achter komen door ervaring, natuurlijk. Als teamlead stond ik een beetje buiten de dynamiek van het team,  nu werk ik met mijn collega’s naar hetzelfde doel toe en dat voelt goed.

Werken bij Pauwels Consulting

Ik was op zoek naar een nieuwe uitdaging als consultant. De variatie en mogelijkheden die je dan hebt spraken me enorm aan. Ik kwam vacatures tegen van Pauwels Consulting op Linkedin en geraakte zo in gesprek met een Talent Acquisition Specialist. Die verliepen meteen erg goed, er was een persoonlijke klik en er werd niet rond de pot gedraaid. Het ging al snel over concrete klanten en projecten. Bij andere bedrijven die ik had gesproken begonnen alle consultants op de bank, dus zonder project, en dan krijg je training. Bij Pauwels Consulting vinden ze een project dat bij je past en mag je altijd op eigen initiatief trainingen volgen.

Consultant zijn is dubbel feest

De work-life balans is een grote verbetering ten opzichte van mijn vorige job. Iedereen werkt er hard, maar we hanteren een goede regelmaat. Zo mogen we bijvoorbeeld onze overuren ingeven en wordt er rekening gehouden met prioriteiten binnen het team. Ten tweede mag ik meegenieten van verschillende teamactiviteiten bij de klant, ze delen hun activiteitenbudget gewoon met de consultants alsof we vaste medewerkers zijn. Dat komt de sfeer alleen maar ten goede en zorgt ervoor dat je sneller kan inwerken. Daarbovenop organiseert Pauwels Consulting ook allerlei teambuilding activiteiten zoals afterwork drinks, ontbijt bij de klant, een nieuwjaarsfeest, etc!

Groei

Ik kijk uit naar de rest van mijn carrière, maar ik weet nog niet wat het mij zal brengen. Ik koos bewust voor een job waarin ik verschillende bedrijven en functies kan ontdekken op een iets snellere manier. Ik geloof er namelijk in dat je zoveel mogelijk kansen moet pakken wanneer ze zich aandienen. Zo kan ik veel bijleren en trots worden op mezelf, dat is mijn doel. Eigenlijk ben ik dus ambitieus op een persoonlijk niveau, en niet zo zeer op welke functietitel ik wil verkrijgen.

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Pauwels Consulting is een Best Workplace 2024

20 mrt 2024

Pauwels Consulting zit in de top drie Best Workplaces in de categorie Extra Grote Organisaties! We behaalden de tweede plaats tussen topbedrijven die streven naar een steeds betere werkplek waar iedereen zich thuisvoelt en waar ruimte is om uit te blinken. Wat betekent dit voor ons, onze medewerkers en klanten?

Pauwels Consulting ontving de award van Best Workplace in de categorie extra grote bedrijven.
Pauwels Consulting is een Best Workplace 2024 in de categorie extra grote bedrijven

Wat betekent Best Workplace?

De award “Best Workplace in België” is een erkenning die wordt toegekend aan organisaties die uitblinken in het creëren van een positieve werkomgeving voor hun medewerkers. Deze erkenning wordt toegekend op basis van verschillende criteria, waaronder werknemersbevragingen, cultuur, arbeidsomstandigheden, leiderschap, en andere factoren die bijdragen aan het welzijn en de tevredenheid van werknemers.

Een werkomgeving om trots op te zijn

Voor ons betekent deze erkenning niet alleen een prestigieuze titel, maar ook een bevestiging van onze inspanningen om een uitstekende werkomgeving te bieden. Het betekent dat onze medewerkers kunnen genieten van een werkomgeving waar vertrouwen, trots en plezier centraal staan. Dit heeft niet alleen een positieve invloed op hun welzijn, maar ook op hun prestaties en betrokkenheid.

Great Place to Work 2024

Eerder dit jaar werden we voor het derde jaar op rij benoemd als Great Place to Work in de categorie Grote Organisaties. We zijn enorm trots op deze titel, zeker omdat we actief werken aan het voortdurend verbeteren van onze organisatiecultuur. Door regelmatig feedback te verzamelen en te luisteren naar onze medewerkers, kunnen we blijven groeien en ons blijven ontwikkelen als werkgever. Dit stelt ons in staat om niet alleen ons huidige personeel tevreden te stellen, maar ook om aantrekkelijk te blijven voor toekomstige talenten.

Wat betekent Great Place to Work?

De titel is het resultaat van een positieve beoordeling door onderzoeks- en adviesbureau Great Place to Work. In België koos de organisatie ervoor om samen te werken met Vlerick Business School. Daar zitten dus de onderzoekers die onze resultaten analyseren en overzichtelijk aan ons terug rapporteren.

Pauwels Consulting bereidt het onderzoek zelf voor door enerzijds een uitgebreide culture audit uit te voeren op basis van vooraf gedefinieerde vragen. Die audit wordt uitgevoerd door het interne Great Place to Work team, bestaande uit medewerkers uit verschillende teams met veel ervaring. De onderwerpen die we in de audit behandelen omvatten onze kenmerken als werkgever, onze aanpak om een unieke werkomgeving te creëren, onze strategie en filosofie, en hoe we het potentieel van al onze medewerkers maximaliseren. Ook alle diensten, de aspecten waar we trots op zijn, en wat ons onderscheidt van andere bedrijven, komen aan bod.

In het tweede deel van het onderzoek voeren we de Trust Index Survey uit, een gestandaardiseerde vragenlijst die Great Place to Work aan al onze werknemers bezorgt. Hiermee meten we de mate van trots, vertrouwen en tevredenheid binnen onze organisatie. Door deze gestructureerde benadering krijgen onze werknemers de mogelijkheid om anoniem suggesties en feedback te delen, wat bijdraagt aan een cultuur van transparantie en continue verbetering.

Pauwels Consulting is een Best Workplace

Hoe word je een Best Workplace? We behaalden een meer dan positief resultaat op de beoordeling van onze culture audit en Trust Index Survey in het kader van Great Place to Work: we zaten in de top tien van alle deelnemende bedrijven in de categorie grote bedrijven! Dat betekent een automatische nominatie voor de titel Best Workplace.

En het verdict is vorige week gevallen: We behaalden de tweede plaats als Best Workplace in de categorie Extra Grote Organisaties in België! We voelen ons enorm vereerd om tussen topbedrijven als Bank van Breda (eerste plaats) en Torfs (derde plaats) te vertoeven.

Concreet betekent dit dat onze score in het Great Place to Work onderzoek de tweede plaats van alle bedrijven in onze categorie behaalde.

Altijd blijven leren

Het label van Great Place to Work en Best Workplace helpt ons te onderscheiden op de markt als een fijne werkplek. Het is een teken van kwaliteit dat vertrouwen wekt bij zowel onze huidige als toekomstige collega’s en klanten. We zijn dan ook vastberaden om deze erkenning te blijven verdienen en onze positie als een van de beste werkplekken in België te handhaven en te versterken.

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in IT, Engineering en Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Ambassadeurs brengen de spirit van Pauwels Consulting tot bij de klant

05 mrt 2024

Pauwels Consulting staat bekend om een kwalitatieve aanpak in de wereld van consultancy, maar ook om een persoonlijke aanpak waar de menselijke connectie centraal staat. Onze ambassadeurs spelen hierin een cruciale rol. Wie zijn de ambassadeurs van Pauwels Consulting? En wat houdt die titel in? In deze blog vertellen we alles over ambassadeurs, hun rol en hun impact op de bedrijfscultuur.

Onze ambassadeurs ontvingen een award op de jaarlijkse Pauwels Consulting New Year's Party voor hun extra inzet en het tot stand brengen van waardevolle connecties.

Nood aan meer connectie

In de wereld van consulting worden nieuwe gezichten vaak direct ondergedompeld in hun project op locatie bij de klant. Toch wilden we een meer persoonlijke aanpak creëren voor de consultants. Zo ontstond het idee om ambassadeurs te benoemen in 2019. De snelle groei van Pauwels Consulting zorgde er ook voor dat we andere manieren nodig hadden om nieuwe collega’s een warme en persoonlijke on-boarding te bieden.

We werden ons ook meer bewust van de scheiding tussen het dagelijkse leven van de consultants on-site bij de klant en de verbinding met Pauwels Consulting. Hoe konden we onze waarden en ons DNA nog sterker uitdragen? Met ambassadeurs als essentiële schakels tussen het werk on-site, het bedrijf en onze kernwaarden, zetten we in op een sterkere band met de consultants.

Als eerste aanspreekpunt sta ik klaar om mijn collega-consultants te ondersteunen. Ook organiseer ik maandelijks een lunch on-site zodat ik even kan polsen bij de aanwezigen hoe hun project verloopt en hoe ze zich voelen.

Een persoonlijke aanpak on-site

We vroegen aan bepaalde consultants met een proactieve mentaliteit en die de waarden van Pauwels Consulting uitdragen of ze ambassadeur wilden worden. Zij werden zo benoemd tot aanspreekpunt voor alle consultants die daar ook via Pauwels Consulting werken.

Céline Van Puymbrouck, L&D Coördinator en de drijvende kracht achter dit concept, licht toe: “We wilden nieuwe medewerkers een warme en persoonlijke on-boarding bieden, ook bij de klant, en daarbij een ambassadeur aanstellen die ons Pauwels DNA volledig belichaamt.”

Wat doen onze ambassadeurss?

Ambassadeurs binnen Pauwels Consulting vervullen een unieke rol. Het is geen vastomlijnde functie, maar eerder een rol die ze op zich nemen vanuit hun eigen motivatie en betrokkenheid.

Wat doen ze precies? De ambassadeurs zijn het aanspreekpunt voor de Pauwels collega’s die bij dezelfde klant werken. Zo bevorderen ze een vlotte informatiestroom, bijvoorbeeld door onboarding informatie van bij de klant door te geven, de gewoontes op de werkvloer te communiceren of gewoon even alle gebouwen te laten zien. Bij grotere groepen, zoals die in de farmaceutische sector, organiseren ambassadeurs regelmatig evenementen en diners om de teamgeest te versterken.

Ze dienen ook als bruggenbouwers tussen Talent Managers, consultants en klanten, waardoor ze eventuele problemen helpen opsporen en soms zakelijke kansen opmerken.

“Ambassadors zijn ogen en oren bij de klant voor de talentmanagers” Melina Uyttebroeck, Talent Manager. Onze Talent Managers leggen zich toe op regelmatig persoonlijk contact met elke consultant. Behalve regelmatige opvolgingen en hun betrokkenheid bij evaluaties, zijn de Talent Managers ook steeds bereikbaar voor de consultants die training, coaching of mentoring willen aanvragen.

Welzijn onder consultants

De rol van een ambassadeur kan ook diepgaander zijn. Ze kunnen bijvoorbeeld een sleutelrol spelen op het gebied van mentale gezondheid. Als aanspreekpunt op dezelfde site, merken ze sneller wanneer er iets aan de hand is in het team. Naar elkaar luisteren en ondersteuning bieden, maakt een echt verschil in het welzijn van de consultants.

Charlotte Bryssinck, ambassadrice bij een toonaangevend bedrijf in de farmaceutische sector, benadrukt: “Als eerste aanspreekpunt sta ik klaar om mijn collega-consultants te ondersteunen. Ook organiseer ik maandelijks een lunch on-site zodat ik even kan polsen bij de aanwezigen hoe hun project verloopt en hoe ze zich voelen. Op deze manier kan je ‘kort op de bal spelen’ en problemen tijdig doorgeven of zelfs helpen oplossen.”

Kortom, ambassadeurs zijn nauw betrokken bij een gezonde bedrijfscultuur en zijn van onschatbare waarde in het menselijk houden van onze groeiende organisatie.

Wat maakt een goede ambassadeur?

Wat maakt iemand een goede ambassadeur binnen Pauwels Consulting? Het gaat verder dan alleen professionele vaardigheden. Een goede ambassadeur is zeer sociaal ingesteld, fungeert als een automatische “go-to-person”, stelt zich gemakkelijk open, is bereid om te luisteren en kan gemakkelijk met mensen verbinden.

“Als je ergens mee zit en het wilt bespreken, degene die je dan voor je ziet, dat is een goeie ambassadeur.” Melina Uyttebroeck, Talent Manager.

Een eigen aanpak

Ambassadeurs ondersteunen onze consultants op hun eigen manier. Valentin en Toon geven het goede voorbeeld van wat onze ambassadeurs allemaal doen.

Valentin Jacobs is consultant in IT-security en onze ambassadeur bij een multinational in de farmaceutische sector. Hij heeft een webpagina laten maken waar nieuwe consultants alle informatie kunnen vinden over werken bij de klant. Dit omvat praktische details, beleidsregels, parkeerinformatie, lunchinformatie en meer. Dit creëert een warm welkom voor nieuwkomers, waardoor ze zich snel comfortabel voelen in de grote omgeving van het bedrijf.

Toon Budeners, aan de slag als Digital Engineer consultant en ambassadeur bij een vooraanstaand bedrijf in de farmaceutische sector, deelt zijn betrokkenheid bij onze on-boarding-aanpak: “Ik probeer te helpen bij onboarding wanneer dat nodig is. […] Vanaf iemand start bij de klant probeer ik een gevoel van ‘Pauwels Consulting Family’ op te bouwen en te behouden. […] Het is belangrijk om je deel te voelen van de Pauwels familie, meer nog dan deel van de familie van de klant, hoewel beide belangrijk zijn.”

Ambassadeurs hebben impact op het bedrijf

De ambassadeurs dragen op nog meer manieren bij aan Pauwels Consulting. Ze geven waardevolle input waarmee we aan de slag kunnen om zaken intern te verbeteren. We organiseren regelmatig bijeenkomsten waar ze hun ideeën delen over allerlei onderwerpen. Deze workshops zijn belangrijk omdat ambassadeurs zo rechtstreeks kunnen praten met het management. Daardoor kunnen we binnen Pauwels Consulting kijken wat er beter kan en begrijpen we hoe we kunnen groeien dankzij wat de ambassadeurs ons vertellen.

Dankzij deze workshops hebben we zo’n vijftig actiepunten geïdentificeerd, met zo’n vijf per afdeling. Dat laat echt zien hoeveel impact ambassadeurs hebben op de voortdurende verbetering bij Pauwels Consulting.

Voorbeelden van actiepunten

Dankzij de actiepunten die we tijdens een vergadering met alle ambassadeurs hebben vastgesteld, organiseren we nu elk jaar twee intervisies. Dat zijn een soort rondetafelgesprekken waarbij echte cases naar voren gedragen worden en de groep samen tot een oplossing komt. Dit was een idee dat uit de vergadering ontstond. Bij zo een gesprek komen alle ambassadeurs samen met een Talent Manager, die als moderator fungeert.

Nog een voorbeeld van een actiepunt dat reeds waargemaakt is, is dat we nu inzetten op meer effectieve communicatie met de consultants door sociale media en een nieuw en beter up-to-date te houden intranet. De ambassadeurs geven hiervoor ook concrete ideeën over welke informatie er gecommuniceerd wordt zoals bedrijfsnieuws, informatie over trainingsopties en nieuwe medewerkers in het ondersteunende interne team.

De ambassadeurs gaven ook door dat er veel interesse is in de afterwork events en evenementen on-site bij de klanten. We organiseren nu meer gerichte afterwork events, verspreid over de regio’s waar de Pauwels consultants actief zijn.

 

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in IT, Engineering en Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Consultant Talks: Van Pedagoog naar BIM-deskundige

30 jan 2024

Bij Pauwels Consulting werken er zo’n 1500 getalenteerde consultants in IT, Engineering en Life Sciences. Vandaag zitten we samen met Patthamawan Mijnendonckx, BIM-coördinator bij een groot infrastructuurproject in Vlaanderen bij de Oosterweelverbinding. Ze vertelt over haar carrièrepad, de uitdagingen van haar functie, en haar toekomstvisie. Wil je weten hoe het traject van een consultant eruitziet? Lees dan zeker verder.

Als consultant heb je de mogelijkheid om veel bij te leren, te groeien en nieuwe contexten te ontdekken. Je krijgt ook de mogelijkheid om de kennis en expertise die je opbouwt in te zetten bij de klant, op projecten waar je een verschil kan maken.

Maatschappelijke impact

Ik ben recent gestart bij de Oosterweelverbinding in Vlaanderen. Daarbij bekijken we op grote schaal naar hoe we circulair kunnen bouwen. Daarvoor bestuderen we de levensduur en multi-inzetbaarheid van materialen. Dat interesseert me enorm, ik stel graag de vraag welke impact architectuur en constructie hebben op het milieu en de samenleving. Zulke vragen moeten we altijd blijven stellen, we ontwerpen namelijk nieuwe omgevingen voor de mens en de toekomstige samenleving. Ik was al langer geïnteresseerd in duurzaamheid, wat zelfs in de eerste plaats mijn motivatie was om BIM te studeren.

Instromen in BIM

Ik heb eerst Pedagogische Wetenschappen gestudeerd en ging erna aan de slag in de sociale sector als freelancer. Hoewel ik dit met veel passie deed, droomde ik ervan om architect te worden. Ik ging op zoek naar opleidingsmogelijkheden en ontdekte dat er meer opties waren dan ik had verwacht. Ik merkte dat ik een impact wou maken als deel van het constructieproces. Zo begon ik aan de opleiding BIM Bouwkundig Tekenaar bij Syntra. Als BIM-coördinator kan ik mijn sociale en communicatieve talenten samen inzetten met het analytische aspect van de job.

Wat is BIM?

Building Information Management (BIM) is alle relevante informatie die noodzakelijk is voor de bouwprocessen creëren en integreren. Dit gaat van ontwerp tot uitvoering tot facility management. Zo zorgt men voor een digitaal overzicht van alle lagen van de constructie en kan informatie aan elkaar gekoppeld worden. Het wordt ondertussen beschouwd als belangrijk onderdeel van de moderne constructiesector. BIM-professionals spelen een cruciale rol bij het waarborgen van complete en efficiënte informatiestroom. Daarmee worden kostbare fouten tijdens het bouwproces voorkomen, ontstaan er minder ontwerp- en bouwfouten tijdens modelleren, en het faciliteert samenwerking en informatie-uitwisseling tussen verschillende betrokken disciplines.

BIM voor, na, tijdens projecten

Een BIM-coördinator wordt idealiter ingeschakeld aan het begin van een fase in het project, zodat de BIM-protocollen tijdig worden opgesteld, en men de uitvoeringsplannen en de bijlagen met BIM-afspraken begint te verzamelen.

Met BIM kan ook de aankoop van onderdelen gesimuleerd worden of hoe het onderhoud ingepland moet worden. Het is dus niet alleen belangrijk bij ontwerp en uitvoering, maar ook voor efficiënte facility management. Zo dekt de methode de gehele life cycle van gebouwen.

Consultant als spil van het project

Als BIM-coördinator moet je van alle markten thuis zijn en een diepgaand begrip hebben van bouwkunde, bouwprocessen en de BIM-processen (softwares, standaarden, etc.). Ik gebruik alle tools die gebruikt worden in een project: Civil 3D, Navisworks, Madaster, Relatics, ACC, ArcGIS, Bricsys, AGACAD, Connections, PowerBI, Archicad, Dalux en de bijhorende Add-Ins. Dat varieert van project tot project en van fase tot fase.

En op dagelijkse basis werk ik samen met een uiteenlopende groep stakeholders. Ingenieurs, werfleiders, architecten, facility managers, de bouwheer, de hele ketting van het proces is betrokken. BIM wordt namelijk beschouwd als de databron van een project. Wij bouwen de data op en controleren wat in het model is opgenomen en onderzoeken op welke manier die data inzetbaar is. Dan bekijken we of dit overeenkomt met de gemaakte afspraken en wie verantwoordelijk is voor elk onderdeel.

Snel ervaring opbouwen

Nog voor ik bij Pauwels Consulting aan de slag ging, heb ik constant veel bijgeleerd, wat me veel relevante ervaring opleverde na mijn BIM-studies. Zo werkte ik bij een bedrijf dat BIM-consultancy, – research en -development aanbood voor klanten, daarna bij een aannemersbedrijf dat nog meer op de BIM-toepassingen wilt gaan inzetten en later bij een scale-up die duurzame prefab woningen ontwerpt, produceert en de life cycle ervan beheert. Je kan dus wel stellen dat ik een grondige ervaring heb opgedaan in verschillende contexten van BIM-toepassingen.

Goede afspraken en efficiënt communiceren

Ik merkte dat elk project zijn eigen uitdagingen met zich meebracht. Elke context is uniek, er zijn steeds veel variabelen door de structuur of omgeving. En bij elk project werkte ik natuurlijk samen met andere stakeholders. BIM betekent ook goede afspraken maken zoals wie welke informatie moet delen op welk moment om de samenwerking te optimaliseren en de informatieoverdracht te faciliteren. Efficiënt communiceren en transparantie zijn hier essentieel. Bovendien is het mijn taak om te verwijzen naar de gemaakte afspraken. BIM is een relatief recente werkwijze, maar ik geloof in de toekomst en in het belang van samenwerking door informatie, expertise en kennis te delen.

Een droomproject bij Pauwels Consulting

Na de vrij korte carrièrestappen was mijn honger naar nieuwe projecten nog niet gestild. Ik had inmiddels een mooie rugzak vol vaardigheden en was klaar voor een nieuwe uitdaging. Toen ik in contact kwam met Pauwels Consulting liep de communicatie meteen heel vlot. De Talent Acquisition Specialist en Account Manager waarmee ik gesprekken had, waren heel transparant over mijn mogelijkheden.

Al snel was er sprake van een project dat voor me klaarlag: ik mocht aan de slag bij het Oosterweel project. Dat was al een tijdje een ambitie van mij: werken aan een project dat mijn buurt groener, duurzamer en leefbaarder maakt. En dat bij een bedrijf waar ik nog veel kon bijleren.

Toekomstvisie

Het is het meest grootschalige infrastructuurproject waar ik al mee samengewerkt heb. Het boeit me bovendien enorm omdat het een directe impact heeft op mijn leefwereld. Als consultant heb je de mogelijkheid om veel bij te leren, te groeien en nieuwe contexten te ontdekken. Je krijgt ook de mogelijkheid om de kennis en expertise die je opbouwt in te zetten bij de klant, op projecten waar je een verschil kan maken. Dat is echt iets voor mij en ik kijk er al naar uit wat mijn carrière bij Pauwels Consulting me zal brengen!

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in IT, Engineering en Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Insights

Interview: De Gedurfde Sprong van Pauwels Consulting naar de Ruimte met ATG Europe

21 jan 2024

De strategische overname van een meerderheidsbelang in ATG Europe door Pauwels Consulting markeert een belangrijke ontwikkeling in de industrie. Aan het gesprek nemen deel: Bert Pauwels, CEO van Pauwels Consulting, Roger Lemmens, COO van Pauwels Consulting, Gian Carlo Coletta, CEO van ATG Europe, Massimiliano Mazza, COO van ATG Europe, en Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer bij ATG Europe. Hun gezamenlijke inzichten bieden een diepgaande kijk op de synergieën, visie en gedeelde waarden achter deze transformerende zakelijke zet.

Wie is ATG Europe?

Gian Carlo Coletta, CEO van ATG Europe

“ATG Europe staat bekend als een baken van innovatie en excellentie in de ruimtevaart- en big science-sectoren. Vanaf ons bescheiden begin in 1969 zijn we uitgegroeid tot een grote speler in de industrie. Onze focus ligt altijd op het verleggen van de grenzen van wat mogelijk is, een streven dat brengt tot waarde-toevoegende engineering consultancy, diensten en oplossingen in thermo-elastica, composietstructuren en andere geavanceerde gebieden.”

Bert Pauwels, wat was de drijfveer achter het toevoegen van een ruimtevaartgericht bedrijf als ATG Europe aan Pauwels Consulting?

Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting

“Deze overname van een meerderheidsbelang past bij de langetermijnvisie van Pauwels Consulting. We zijn 24 jaar geleden begonnen met IT-consultancy en hebben ons snel uitgebreid naar Life Sciences en Engineering. De ruimtevaartindustrie betreden is een natuurlijke progressie voor ons. We overwegen altijd welke toegevoegde waarde onze specialisten kunnen brengen op de markt, en we hebben al succesvolle relaties gevestigd in IT, Engineering en Life Sciences. Mijn gesprekken met het management van ATG Europe hebben talloze strategische ideeën opgeleverd voor het beter ondersteunen van onze klanten. Risicobeperking is cruciaal in onze volatiele economie, waar externe factoren vaak bedrijfssegmenten beïnvloeden. Door onze oplossingen en diensten te diversifiëren, kunnen we teamcohesie behouden tijdens langzamere economische tijden zonder de algehele prestaties in gevaar te brengen. De zakenwereld is cyclisch, maar met slimme organisatie kunnen we deze cycli effectief navigeren.”

Gian Carlo Coletta, CEO at ATG Europe, Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting, Alberto Donadoni, CCO at ATG Europe and Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting Wordt ruimte een business als een andere? We hebben een punt bereikt waar elke dag ergens raketten worden gelanceerd.

Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe

“Ten eerste is er een significant onderscheid tussen non-profitorganisaties zoals ESA en NASA en hun commerciële tegenhangers. Het primaire doel van ESA is het vestigen van een concurrerend lucht- en ruimtevaartecosysteem in Europa op wereldschaal. Een uniek aspect van ESA’s missie is ervoor te zorgen dat elke bijdragende lidstaat profiteert, met bijdragen die leiden tot investeringen in lokale economieën en toegang tot uitgebreide technische kennis en faciliteiten, een fundament dat sinds de oprichting van ESA in 1975 is gelegd. Deze toewijding beïnvloedt onze werkwijze. In tegenstelling tot commerciële entiteiten die efficiëntie kunnen prioriteren, richt ons ecosysteem zich op het creëren van hardwarecomponenten die geschikt zijn voor een breed scala aan toepassingen. Onze specificaties zijn uitgebreider en ingewikkelder in vergelijking met de meer eenduidige focus van commerciële projecten. Bijvoorbeeld, in het Ariane-project werken we samen met meer dan 15 landen aan de ontwikkeling van componenten, die vervolgens naar lanceerlocaties zoals Kourou worden vervoerd. Hoewel deze aanpak extra kosten met zich meebrengt, is het in lijn met ESA’s principe van inclusieve ruimteverkenning. Dit model heeft ook nieuwe samenwerkingsmethoden geïnspireerd. Voor de aanstaande ExoMars-missie hebben we een cruciaal parachute-onderdeel ontwikkeld voor de ontkoppeling van de parachute en een soepele landing op Mars, wat ons aanzette tot het verkennen van innovatieve samenwerkingsmodellen in heel Europa. Om dit proces te stroomlijnen, hebben we geïnvesteerd in de ‘Space Campus Noordwijk Avatar’, een 3D-lab dat VR- en AR-faciliteiten biedt voor alle betrokken partijen. Dit faciliteert niet alleen de overgang van concept naar component, maar dient ook trainingsdoeleinden. Werken met ESA’s complexe vereisten biedt unieke kansen voor ATG Europe om zich te onderscheiden in de sector.”

Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe

“Ik wil ook de aanzienlijke rol van België in ESA benadrukken, ondanks dat het een kleiner land is, wat aantoont dat ruimteverkenning niet alleen een commerciële handelswaar is. De investering van België in ESA weerspiegelt een bredere inzet voor ruimtewetenschap en -industrie, en versterkt het idee dat ruimteverkenning verder gaat dan louter commerciële doeleinden. Onze consistente bijdragen positioneren ons als een belangrijke speler in de industrie, gedreven door een geloof in het belang en de potentie van ruimteverkenning.”

Wat is de strategie van ATG Europe om te profiteren van de opkomende kansen in de “cislunaire” economie?

Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe

“Onderzoek naar de “cislunaire economie” onthult het potentieel van het gebruik van hulpbronnen en strategische locaties tussen de aarde en de maan voor economisch gewin. Het concept van ruimte gebaseerde bio- en farmaceutisch onderzoek is overgegaan van een loutere visie naar realiteit, aangezien we de transportkosten aanzienlijk hebben verlaagd. Steeds meer nieuwe marktdeelnemers zoeken onze oplossingen en producten, opererend in een tempo dat de publieke sector overtreft en snel innovatie stimuleert. Wij voorzien in diensten voor een breed scala aan klanten, van de publieke sector tot commerciële ruimte-entiteiten, terwijl we onze hoge kwaliteitsstandaard behouden. Naarmate raketlanceringen en ruimtetechnologie alledaagser worden, komen er verschillende bedrijven naar voren die diensten aanbieden die gebruikmaken van deze hardware. Zo gebruiken verzekeringsmaatschappijen satellietgegevens om boeren te voorzien van modellen om hun gewassen en oogsten effectief te beschermen. Op dezelfde manier gebruiken overheden satellietgegevens voor het organiseren van hulp en respons in de nasleep van grote rampen zoals aardbevingen.”

Roger Lemmens, COO van Pauwels Consulting, de overgang naar een oplossingsgerichte aanpak is een belangrijk onderwerp geweest bij deze overname. Hoe ziet u deze verschuiving Pauwels Consulting beïnvloeden, vooral op het gebied van Life Sciences, Engineering en IT?

Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting

 “De synergiën tussen Pharma en Space zijn bijzonder opwindend en innovatief. Met de expertise van ATG Europe in ruimtetechnologieën en onze sterke achtergrond in Pharma, zijn we gepositioneerd om baanbrekende kansen in farmaceutisch onderzoek en ontwikkeling te verkennen. De microzwaartekrachtomgeving van de ruimte biedt een uniek platform voor geneesmiddelenontwikkeling en -testen, wat potentieel kan leiden tot effectievere behandelingen. Deze synergieën stellen ons in staat de grenzen van wat mogelijk is in de medische wetenschap te verleggen, nieuwe oplossingen te bieden voor eeuwenoude problemen. De combinatie van de ruimtevaardigheden van ATG Europe met onze uitgebreide ervaring in Pharma creëert een krachtig platform voor innovatie, en legt de basis voor baanbrekende vooruitgang in de gezondheidszorg.”

Massimiliano Mazza, kunt u enkele belangrijke toekomstige mijlpalen voor ATG Europe delen?

Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe

“In het midden van 2024 kijken we uit naar een belangrijke mijlpaal waarbij een raket uitgerust met onze gepatenteerde ATG-technologie zal worden gelanceerd. Deze technologie overtreft de huidige normen, omdat we raketonderdelen hebben ontwikkeld die superieure thermo-elastische eigenschappen combineren met minimale massa. Het principe is eenvoudig maar impactvol: hoe lichter de structurele componenten van de raket, hoe groter de lading die het de ruimte in kan dragen met minder brandstof. Hoewel andere bedrijven vergelijkbare onderdelen kunnen produceren, onderscheidt onze technologie zich in termen van kwaliteit en de mate van gewichtsreductie. Deze innovatie verlaagt niet alleen de kosten maar verhoogt ook aanzienlijk de laadcapaciteit. Met de voortdurende concurrentie voor lichtgewicht maar robuuste componenten, is ATG Europe trots om voorop te lopen met deze geavanceerde technologie.”

Massimiliano Mazza, Chief Operating Officer at ATG Europe Hoe was de eerste persoonlijke interactie tussen Pauwels Consulting en ATG Europe? Was er van het begin een directe connectie?

Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting

“Vanaf de allereerste ontmoeting was er een onmiskenbaar gevoel van magie in de lucht. Voor mij gaan succesvolle partnerschappen verder dan alleen cijfers; ze zijn geworteld in wat ik graag een ‘intermenselijke klik’ noem. Dit gaat over het afstemmen op diepere bedrijfswaarden die veel verder gaan dan alleen woorden op een website.”

Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe

“In onze eerste ontmoeting hebben we een open en constructieve dialoog gevoerd over onze waarden en strategische richting, wat het toneel zette voor de volgende evolutionaire fase van ATG Europe. We erkenden de noodzaak van een paradigma verschuiving naarmate onze organisatie groeit. Terwijl we de mijlpaal van 500 ATG Europe-medewerkers naderen, wordt de noodzaak om onze aanpak, ondersteuningsstructuren, back-office operaties en systemen te verbeteren, steeds dringender. Een partnerschap met Pauwels Consulting biedt een oplossing. Hun ervaring met schaalvergroting en ontwikkelen van bedrijfsstrategieën bood ons de mogelijkheid om nieuwe tools en inzichten voor bedrijfsontwikkeling te benutten.

In lijn met wat Bert Pauwels eerder zei over risicobeperkingsstrategieën, erkennen we onze focus op overheidsopdrachten, in contrast met de kracht van Pauwels Consulting in B2B-sectoren. Dit partnerschap brengt een essentieel element van diversificatie naar ATG Europe, vooral cruciaal terwijl we de commercialisering van ruimteverkenning navigeren. Onze toewijding aan het handhaven van kwaliteit in de publieke sector blijft standvastig, zelfs terwijl we uitbreiden naar nieuwe markten. Veel organisaties worstelen om zich snel aan te passen bij fusies, maar bij Pauwels Consulting vonden we een partner die onze unieke bedrijfsuitdagingen begrijpt en bedreven is in het navigeren in nieuwe domeinen met aanzienlijk synergetisch potentieel, maar met behoud van de vrijheid om autonoom te opereren. Hun vermogen om te begrijpen en te integreren in voor hen onbekende gebieden, maar vol met kansen, is een sleutelfactor geweest in de succesvolle samensmelting van onze twee bedrijven.”

Massimiliano Mazza, hoe ziet u de minder voor de hand liggende synergieën tussen ATG Europe en Pauwels Consulting, buiten de duidelijke?

Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe

“Het is essentieel om verder te kijken dan het voor de hand liggende bij het overwegen van synergieën. Onze aanpak, gedeeld met Pauwels Consulting, richt zich op het benutten van bestaand potentieel terwijl we de unieke cultuur van elk bedrijf behouden. We moeten ons aanpassen, zeker, maar niet door geforceerde veranderingen op te leggen. De groei van ATG Europe is een getuigenis van ons robuuste bedrijfsmodel, waarvan ik geloof dat het aanzienlijke waarde toevoegt aan Pauwels Consulting.

De echte synergie ligt in het begrijpen hoe onze bedrijfsmodellen elkaar kunnen aanvullen. Veel fusies mislukken omdat ze het klantbelang niet prioriteren. Ons doel is om onze klanten de voordelen van deze samenwerking te communiceren, ervoor te zorgen dat het hun bedrijf positief beïnvloedt, in plaats van alleen een overtuigend verhaal te vertellen.”

Wat denkt ATG Europe over het concept van “bedrijfssynergie” en “mensensynergie”?

Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe

“De unie van onze twee bedrijven stelt ons onmiddellijk in staat in de domeinen van ruimte en grote wetenschap te stappen. Echter, de fundamentele katalysator voor deze alliantie was onze sterke initiële contact met Bert Pauwels. Zijn visie en diepgaand respect voor mensen resoneren nauw met onze waarden. Eerlijk gezegd, ons grootste bezit zijn onze mensen. In tegenstelling tot het verkopen van auto’s of het bouwen van gebouwen, bloeit ons bedrijf op de expertise van ons team, wat aanzienlijke waarde toevoegt aan onze klanten. Dit wederzijdse respect voor onze teams was een sleutelfactor bij de beslissing om de krachten te bundelen met Pauwels Consulting. De volgende stap is om dit gedeelde principe te koesteren en een verenigde strategie te ontwikkelen die de belangen van onze klanten prioriteert.”

Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe

“Vanaf onze eerste ontmoeting met het Pauwels-team werd duidelijk dat de sterke punten van Pauwels Consulting in bio medica, farmaceutica en life sciences goed aansluiten bij de mogelijkheden van ATG Europe. Een belangrijk gebied voor samenwerking is het innovatieve testen van medicijnen, waar traditionele aardgebonden laboratoriumtests beperkingen hebben. ATG Europe’s toegang tot het Internationaal Ruimtestation (ISS) voor experimenten in gewichtloosheid biedt een unieke kans om farmaceutisch onderzoek te verbeteren. Deze samenwerking is meer dan theoretisch; het is een praktische stap naar het revolutioneren van medische behandelingstests.

Bovendien vult Pauwels Consulting’s expertise in civiele techniek en projectmanagement onze opkomende rol in de fusie-energiesector aan. Met de ontwikkeling van fusiereactie centrales wordt Pauwels Consulting’s langdurige kennis van civiele techniek onschatbaar.”

Is het juist om te zeggen dat de ruimtevaartindustrie overgaat van het aanbieden van diensten naar het aanbieden van uitgebreide oplossingen?

Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe

“Absoluut, onze verschuiving naar het leveren van complete projectoplossingen is een strategische focus geweest als reactie op vragen van de markt. ATG Europe is gespecialiseerd in het leveren van geavanceerde ruimtecomposieten, waarbij alles van engineering tot productie wordt omvat. Onze betrokkenheid begint vaak al vroeg in de projectcyclus, met name in structurele en thermische engineering, wat een bewijs is van het vertrouwen dat we door de jaren heen hebben opgebouwd. Onze uitgebreide mogelijkheden stellen ons in staat grondige beoordelingen en audits uit te voeren, wat het rendement op investeringen voor onze klanten verbetert.”

Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting

“Pauwels Consulting stemt zich af op deze marktveranderingen, door over te gaan van het aanbieden van basisdiensten naar het aanbieden van allesomvattende oplossingen. Deze verschuiving is met name significant in de Life Sciences-sector, waar we onze expertise uitbreiden. Door onze kennis in Life Sciences te integreren met onze vaardigheden in Engineering en IT, kunnen we niet alleen aan de verwachtingen van klanten voldoen, maar deze overtreffen. Onze multidisciplinaire aanpak stelt ons in staat diverse, effectieve oplossingen te leveren en aan klanten uitgebreide en efficiënte diensten. Het partnerschap met ATG Europe versterkt onze toewijding om waarde toe te voegen gedurende de gehele levenscyclus van projecten, van concept tot voltooiing.”

Hoe zit het met de aanpak van ATG Europe in sectoren buiten de ruimte, zoals Big Science, en uw leiderschap op gebieden zoals Kernfusie en Composietstructuren?

Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe

“Onze unieke marktpositie is grotendeels te danken aan ons interne team, dat in staat is om hele projecten van begin tot eind te beheren, en niet alleen consultancy te bieden. Deze dubbele capaciteit in het leveren van eersteklas consultancy aan ESA en F4E en geavanceerde engineeringvaardigheden onderscheidt ons. Onze langetermijninvestering in dit gebied is onze beste validatie. Een van de trotse prestaties van ons managementteam is het succesvol combineren van consultancy en projectuitvoering, en het doorbreken van de barrières tussen deze divisies voor een meer samenhangende benadering van onze klantenservice. Deze strategie biedt echte toegevoegde waarde, van theoretische modellen naar praktische, impactvolle oplossingen.”

Hoe trekt ATG Europe al die talentvolle mensen aan?

Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe

“Ruimte en Big Science zijn zeer aantrekkelijk voor jongeren, veel van hen zijn werktuigbouwkundigen die meer geïnteresseerd zijn in het bouwen van een ruimteschip dan een autosnelweg. En dit zeg ik zonder de geweldige Pauwels Consulting Engineering collega’s te bekritiseren die opmerkelijk werk verrichten op zoveel belangrijke bouwplaatsen zoals bruggen en tunnels in heel Europa. Het is gewoon dat we dat kleine percentage van ingenieurs bereiken die ervan dromen hun werk naar de ruimte en kernfusie te brengen. Ons Nederlandse kantoor ligt dicht bij de TU Delft, de grootste talentenpool in ruimtewetenschap en -techniek. We hebben een sterke samenwerking met hen, die een continue stroom van talent voedt dat zijn talenten wil ontwikkelen. Als je geïnteresseerd bent in lucht- en ruimtevaart en structuren, dan zijn wij nummer één op de lijst van veel studenten als droombedrijf om voor te werken. We bevinden ons ook op het ideale punt waar ons bedrijf groot genoeg is om belangrijk te zijn voor onze klanten, maar bieden elk van onze collega’s voldoende impact op de projecten en consultancy die we aanbieden. Geen van hen is een enkel element, ze zijn zich allemaal bewust dat het de combinatie van individuele talenten is die ons naar het volgende niveau brengt.”

Het huidige management van ATG Europe blijft aan het stuur en stapt in het nieuwe partnerschap, hoe belangrijk is dit voor u, Roger?

Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting:

“De beslissing om het huidige leiderschapsteam van ATG Europe te behouden in ons partnerschap met Pauwels Consulting is een belangrijke. Het toont ons onwankelbaar vertrouwen in hun capaciteiten en in de collectieve kracht van het ATG Europe-team. Deze beslissing gaat verder dan een strategische zakelijke zet; het is een oprechte erkenning van de menselijke factor die integraal is voor ons succes. Leiders zoals Gian Carlo, Massimiliano en Alberto hebben een diep begrip van de unieke sterke punten, werkcultuur en uitdagingen specifiek voor ATG Europe. Hun leiderschap heeft een cruciale rol gespeeld in de prestaties en veerkracht van het bedrijf. Door dit leiderschapsteam aan het roer te houden, bevestigen we opnieuw onze toewijding aan het behoud van de waarden, praktijken en cultuur die stevig zijn gevestigd bij ATG Europe. Dit is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat de onderscheidende kwaliteiten van ATG Europe niet alleen verder groeien, maar ook de koers van onze gedeelde toekomst blijven leiden. Deze aanpak is een eerbetoon aan wat ATG Europe onderscheidt, terwijl we nieuwe wegen voor groei en vooruitgang verkennen door de gecombineerde middelen en krachten van Pauwels Consulting.”

Gian Carlo Coletta, hoe zou u de bedrijfscultuur bij ATG Europe omschrijven?

Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe

“Ik kan zonder onszelf op de borst te kloppen zeggen dat we een uitstekende bedrijfscultuur hebben: vriendelijk, open en gedreven door een vlakke organisatie. We werken hard maar vergeten nooit om verjaardagen en successen te vieren. Mijn deur staat letterlijk altijd open, en ik heb de gewoonte om kantoren binnen te springen om de temperatuur te voelen en te leren waar men aan werkt.”

Welke rol spelen bedrijfswaarden, lijkt het erop dat de waarde “Shoot for he moon” van Pauwels Consulting al de weg heeft geplaveid voor deze deal, maar herkent ATG Europe zich in de waarden van Pauwels Consulting?

Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe

“Absoluut, er is nog een waarde van Pauwels die perfect aansluit bij onze bedrijfscultuur, en dat is ‘de status quo uitdagen’. Elke stap die we hebben genomen om ATG Europe naar een hoger niveau te brengen, was geworteld in het buiten de gebaande paden denken. Het begint allemaal met het identificeren van de pijnpunten van de klant, deze te vergelijken met hun beperkingen, een diep begrip te krijgen en vervolgens oplossingen te presenteren die aan alle eisen voldoen. Het tempo van vooruitgang is snel geëvolueerd en ons vermogen om snel aan te passen is diep geworteld in ons DNA.

Laten we het nu hebben over de waarde ‘We zijn een sterke familie’ van Pauwels. We beschikken over een uitzonderlijk uitgesproken en briljante groep medewerkers die niet voor de gek gehouden kunnen worden, en transparantie is de hoeksteen van onze interacties. We behandelen mensen met eerlijkheid, net als in elke hechte familie, maar we gaan een stap verder door hen aan te moedigen dagelijkse uitdagingen recht in de ogen te kijken. Het is de sterke band tussen de ATG-collega’s die hen in staat stelt elke dag uit te blinken in een steeds complexere omgeving.”

Bert Pauwels, wat is het belang van Andera Partners als uw nieuwe investeringspartner?

Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting:

“De betrokkenheid van Andera Partners is een belangrijke mijlpaal voor Pauwels Consulting. Hun investering en ondersteuning zijn cruciaal in onze strategie om de groei en ontwikkeling van onze groep te versnellen. Andera Partners brengt niet alleen financiële steun maar ook strategische inzichten en een netwerk dat onze capaciteiten verbetert. Hun geloof in onze visie en toewijding aan onze groei is een bewijs van het potentieel dat zij zien in Pauwels Consulting. Dit partnerschap is essentieel terwijl we ATG Europe integreren en ons bereik uitbreiden, waardoor we met vertrouwen en een versterkte basis naar nieuwe markten en domeinen kunnen stappen.”

Om af te sluiten, is er een Latijns gezegde dat teruggaat tot 2000 jaar geleden: “per aspera ad astra­­“, wat vertaald betekent “door de moeilijkheden naar de sterren.”

Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting:

“Dit is zeer toepasselijk op het bouwen van een bedrijf. Net zoals de reis naar de sterren niet zonder uitdagingen is, is het pad naar het bouwen van een succesvol bedrijf bezaaid met obstakels en leerervaringen. Elke moeilijkheid die we tegenkomen en overwinnen versterkt onze vastberadenheid en verbetert onze capaciteiten. Bij Pauwels Consulting en ATG Europe omarmen we deze uitdagingen, wetende dat ze ons vormen tot een veerkrachtigere en innovatievere organisatie, beter uitgerust om onze klanten te bedienen en onze doelen te bereiken. Deze filosofie is de basis geweest voor onze groei en succes, terwijl we onze diensten en expertise uitbreiden, met name op de dynamische gebieden van Life Sciences, Engineering en IT.”

Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe

“En onthoud, in het universum van Space en Big Science is de hemel niet de limiet – het is slechts het begin!”

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Nieuws

Nieuwe grenzen verleggen: Pauwels Consulting’s gedurfde sprong naar de ruimte met ATG Europe.

21 jan 2024

Persbericht voor onmiddellijke publicatie

Gent, België, 21 januari – In een opmerkelijke stap die een nieuw tijdperk in de ruimtevaart en big science sectoren inluidt, heeft Pauwels Consulting, een prominente speler in consulting in de wetenschappelijke en technologische sectoren, een strategisch aandeel in ATG Europe geïnvesteerd. De investering is meer dan een bedrijfsuitbreiding, het is een verkenning van de ruimtevaart en Big Science en het markeert een mijlpaal in de geschiedenis van beide bedrijven.

Bert Pauwels, CEO van Pauwels Consulting, formuleert de investering in ATG Europe als een strategische evolutie die naadloos aansluit bij de overkoepelende doelstellingen van Pauwels Consulting. “De overstap naar de ruimtevaart- en Big Science-industrie is een weloverwogen en harmonieuze uitbreiding van onze langetermijndoelstellingen. Met deze samenwerking met ATG Europe zetten we niet alleen dit traject voort, maar verrijken we ook de markt met ons uitgebreide dienstenaanbod, van deskundige consultancy tot geïntegreerde oplossingen.

Door de samenwerking met ATG Europe begeven we ons op een baanbrekende markt met een enorm potentieel voor sectoroverschrijdende synergieën. Door ons te wagen aan ruimtevaart en Big Science, vergroten we onze mogelijkheden en versterken we ons streven om voorop te lopen op het gebied van technologische vooruitgang.”

Gian Carlo Coletta, CEO van ATG Europe, deelt het enthousiasme over deze transformatieve unie. “Onderdeel worden van de Pauwels Consulting Group is een strategische stap voor ATG Europe. Als toonaangevend bedrijf in ruimtevaartinnovatie, stelt dit partnerschap ons in staat om onze horizon te verbreden terwijl we ons blijven inzetten voor baanbrekend onderzoek en ontwikkeling.”

Bovendien gaat Gian Carlo verder, “hoewel ATG de activiteiten ongehinderd en onafhankelijk zal voortzetten met de huidige directie, is de aanwezigheid van Pauwels/Andera in het bezit van ATG aandelen waardevol en gunstig voor al onze werknemers en klanten. Het biedt alternatieve mogelijkheden, ervaringen en stabiliteit in de soms fluctuerende marktcycli.”

Bert Pauwels benadrukt de aanzienlijke bijdrage van Andera Partners aan dit strategische initiatief: “Onze samenwerking met Andera Partners, onze private equity partner, is essentieel om onze organisatie naar nieuwe hoogten te tillen en onze Europese aanwezigheid te versterken. De onschatbare steun en begeleiding van Andera Partners zijn de hoekstenen gebleken bij het waarmaken van onze expansieve groeiambities, en met name in deze uiterst belangrijke investering.”

Deze investering is niet enkel een zakelijke transactie, maar ook een ontmoeting van geest en waarden. Bert Pauwels onderstreept het belang van de intermenselijke klik en gedeelde waarden in het tot stand brengen van dit partnerschap. “Vanaf de eerste ontmoeting was er sprake van een soort magie. Het gaat over de diepere bedrijfswaarden op elkaar afstemmen, wat verder gaat dan woorden op een website.”

Gian Carlo Coletta beaamt dit gevoel en benadrukt het belang van gedeelde waarden en wederzijds respect. “Onze grootste troef zijn onze mensen. Pauwels Consulting is een bedrijf dat het team net zo respecteert en waardeert zoals wij, wat een doorslaggevende factor was in de beslissing om ons bij hen aan te sluiten. We zijn verheugd om dit gedeelde fundament te koesteren en een gezamenlijke strategie te ontwikkelen waarmee we prioriteit geven aan de belangen van onze klanten.”

Nu beide bedrijven aan deze nieuwe reis beginnen, blijft de focus liggen op innovatie, synergy, en hun gecombineerde krachten te benutten om nieuwe kansen te verkennen in de ruimte en daarbuiten. “In het universum van ruimtevaart en Big Science kijken we voorbij de horizon – daar begint het pas!”, concludeert Gian Carlo Coletta, waarmee hij meteen de geest van deze ambitieuze onderneming samenvat.

Contactgegevens:

Pauwels Consulting 
Koen Bogaert
+32 476861052
Communication@pauwelsconsulting.com

ATG Europe 
Livia Ranieri
+39 345 5511897 
livia.ranieri@atg-europe.com 

Over Pauwels Consulting :

Pauwels Consulting, oorspronkelijk opgericht in 1999 door Bert Pauwels, is uitgegroeid tot een vooraanstaand conglomeraat in de consultingsector. Pauwels Consulting richt zich op Engineering, Life Sciences en IT en hanteert een filosofie waarin de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de consultants centraal staat. Deze toewijding zorgt ervoor dat het team dagelijks een wezenlijke en blijvende impact maakt op de projecten van klanten. De groep geeft ook prioriteit aan duurzame relaties met klanten en partners, een blijk van de klantgerichte aanpak die er heerst.

Met een dynamisch team van meer dan 1500 consultants behoudt het bedrijf een robuuste aanwezigheid in Europa. De groep omvat verschillende bedrijven, naast Pauwels Consulting zijn er Science@Work, 4people, Vandycke & Partners, Ormit, Developers.nl, Openweb en meer. Dit rijke portfolio illustreert de toewijding van de groep om alomvattende oplossingen aan te bieden over sectoren heen. Pauwels Consulting’s strategische groei blijkt verder uit een geschiedenis van weloverwogen acquisities, die de aanwezigheid op de Europese markt aanzienlijk versterkten.

Over ATG Europe:

ATG Europe werd meer dan 50 jaar geleden opgericht als een ingenieursbedrijf dat zich voornamelijk richtte op de ruimtevaartsector. Het heeft een aanzienlijke evolutie doorgemaakt en heeft groei laten zien in verschillende aspecten, waaronder personeelsbestand, inkomsten, Europese aanwezigheid en expertise.

Vandaag kan ATG rekenen op een team van 450 uiterst bekwame internationale medewerkers die 32 nationaliteiten vertegenwoordigen en een bedrijfscultuur stimuleren die wordt gedreven door nieuwsgierigheid. ATG bezit nu intellectuele eigendomsrechten voor innovatieve oplossingen. Ons uitgebreide aanbod omvat engineering consultancy, diensten en oplossingen, 3D-visualisaties, VR/AR-ervaringen, technologiediensten en erkende managementondersteuning.

ATG bedient zowel institutionele als industriële klanten in de ruimtevaart- en kernenergiesector en verbetert hun capaciteiten, prestaties en concurrentievermogen. Bij ATG bedenken we niet alleen projecten voor klanten, maar we brengen ze ook tot leven, waarbij we actief innovatie stimuleren en vooruitgang versnellen. Deze toewijding is meer dan alleen een verklaring; het definieert ons dagelijks gedrag en het schetst onze aanpak om visies van klanten werkelijkheid te laten worden en innovatie te versnellen!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Roger Lemmens benoemd tot Chief Operating Officer bij Pauwels Consulting

19 jan 2024

Gent, 19 januari 2024 – Pauwels Consulting, een vooraanstaand Europees consultancy bedrijf met een focus op Life Sciences, Engineering en Digital Services, kondigt met trots de benoeming aan van Roger Lemmens als Chief Operating Officer. Deze strategische stap benadrukt de keuze van het bedrijf om gebruik te maken van uitgebreide managementexpertise en technologische innovatie voor haar voortdurende groei en internationale expansie.

Roger Lemmens, bekend van zijn opmerkelijke carrière als Director of Digital Technologies & Transformations bij imec, brengt een schat aan ervaring in technologie en digitale transformatie mee naar Pauwels Consulting. Zijn decennialange leiderschap bij imec, waar hij een belangrijke rol speelde in de ontwikkeling van digitale technologieën, sluit naadloos aan bij de ambitie van Pauwels Consulting om internationale groei en diversificatie in verschillende sectoren te realiseren.

“Ik vind het fantastisch om bij Pauwels Consulting aan de slag te gaan en mijn ervaring bij imec te gebruiken om de toekomst van dit dynamische bedrijf vorm te geven”, zegt Roger Lemmens. “De visie van het bedrijf op groei en het streven naar innovatie in verschillende disciplines maken het een opwindende tijd om aan boord te komen. Ik kijk ernaar uit om bij te dragen aan de internationale expansie en diversificatie-inspanningen van de groep.”

Bert Pauwels, CEO van Pauwels Consulting, verwelkomde Roger met hoge verwachtingen. “We zijn verheugd om Roger als onze COO te hebben. Zijn uitgebreide managementervaring en succesvolle staat van dienst zijn van vitaal belang bij ons streven naar innovatie en groei in de consulting sector. Roger’s expertise zal van onschatbare waarde zijn bij het sturen van onze groep door de volgende fase van internationale groei en diversificatie van diensten.”

Roger Lemmens’ functie als COO getuigt van de inzet van Pauwels Consulting voor het integreren van geavanceerde technologieën en managementmethoden, gericht op het realiseren van duurzame groei in de consultancy sector.

Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting

Over Pauwels Consulting:

Pauwels Consulting, oorspronkelijk opgericht in 1999 door Bert Pauwels, is uitgegroeid tot een vooraanstaande groep in de consulting industrie. Met een focus op Engineering, Life Sciences, IT houdt Pauwels Consulting vast aan een filosofie die gericht is op de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar consultants. Deze toewijding zorgt ervoor dat het team dagelijks substantiële en blijvende impact heeft op de projecten van klanten. De groep geeft ook prioriteit aan het cultiveren van duurzame relaties met klanten en partners, een bewijs van de klantgerichte aanpak.

Met een dynamisch team van meer dan 1500 consultants is het bedrijf sterk vertegenwoordigd in heel Europa. De groep omvat diverse bedrijven, waaronder Pauwels Consulting, Science@Work, 4people, Vandycke & Partners, Ormit, Developers.nl, Openweb en meer. Dit rijke portfolio illustreert de toewijding van de groep om uitgebreide oplossingen aan te bieden in verschillende sectoren. De strategische groei van Pauwels Consulting blijkt verder uit haar geschiedenis van overnames, die haar aanwezigheid op de Europese markt aanzienlijk hebben vergroot.

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Consultant Talks: Preventie- en Veiligheidsadviseur Younous

29 nov 2023

Bij Pauwels Consulting hebben we consultants in huis met expertise binnen Life Sciences, Engineering en IT. Vandaag laten we Younous El Haddouti aan het woord. Hij vertelt over zijn rol als preventie- en veiligheidsadviseur in projecten rond hoogspanning. Younous deelt met ons zijn ervaring, de uitdagingen waarmee hij te maken krijgt en zijn toekomstplannen als consultant.

Consultant Younous talks about his career as a prevention and safety adviser.

Werken als preventieadviseur

Ik werk deels als preventieadviseur en hou me voor de rest vooral bezig met advies en veiligheid in het kader van hoogspanning. De klant schakelt mij in wanneer bij projecten derde partijen worden betrokken, bijvoorbeeld met kranen of andere apparatuur voor constructie of onderhoud. Ik doe het al ruim vier jaar, maar het is nooit saai. In tegendeel, er komt steeds meer bij kijken naarmate ik mijn expertise uitbouw. Verschillende sectoren, werkwijzen en contexten maken het enorm interessant. Daarom werk ik graag als consultant, je leert snel bij door de grote afwisseling in je job.

Consultants op de eerste lijn

Grote nutsbedrijven worden overspoeld met werkaanvragen, waardoor het voor hen onmogelijk is om elke situatie onmiddellijk te beoordelen. Dat is waar consultants tussenbeide komen, wij kunnen snel schakelen en de urgentie van elk geval evalueren. Onze rol bestaat erin ervoor te zorgen dat de meest kritieke projecten de aandacht krijgen die ze verdienen, op korte of lange termijn.

Passie voor preventie

Eerder in mijn carrière wou ik graag werfleider worden, dus heb ik daar een opleiding voor gevolgd. Toen ik daarna werkte bij een bedrijf voor HVAC, elektriciteit, sanitair en gebouwbeheersystemen volgde ik een andere opleiding die mijn interesse voor preventie heeft aangewakkerd. Zo volgde ik de opleiding tot preventieadviseur niveau 3, en later ook niveau 2, waarin ik nu actief ben. Ik kijk er al naar uit om vervolgens de specialisatie ook te volgen.

Bij Pauwels Consulting krijg je de kans om je als consultant verder te ontwikkelen. Er is een enorme rijkdom aan kennis in huis onder collega-consultants, daar moet je gewoon van profiteren.

Veiligheid in de praktijk

Een recent project wat er voor mij uitspringt, is toen ik bij een groot aannemersbedrijf voor industriële projecten een essentiële rol mocht spelen in veiligheidsbeheer. Er werd een datacenter gebouwd waar er voor de infrastructuur een grondige risicoanalyse en preventieplan werd gemaakt. De belangrijkste doelstellingen in zulke projecten zijn het handhaven van een veilige werkomgeving en het onderhouden van de relatie tussen de klant en hun klant, in dit geval Microsoft. Dit bereiken we door nauwgezet methodeverklaringen te beheren, BIM 360 te gebruiken en vaak veiligheidsprotocollen uit te leggen en te verdedigen tijdens dagelijkse werfvergaderingen.

Nieuwe kansen

De klant was tevreden over mijn bijdrage en het succesvolle verloop van het project. Dat leidde tot nieuwe kansen en gaf me een enorm positief gevoel over mijn werk. Zo besefte ik dat mijn job nuttig is en mensen helpt bij hun doelen bereiken op een veilige manier. Bovendien komen er steeds meer datacentra, dus de ervaring die ik er opdeed blijft cruciaal.

Levenslang leren

Ik doe mijn huidige job dankzij mijn eerdere beslissing om kansen te grijpen en mezelf uit te dagen. Opleidingsmogelijkheden aangrijpen, je passie vinden, dat zijn de zaken die van een job je carrière maken. In het project rond het datacentrum heb ik ook weer nieuwe skills bijgeleerd. Ik vond het namelijk uitdagend om de methodeverklaringen in het Engels voor een heel team te presenteren, maar dankzij positieve feedback over mijn inspanningen daarvoor, kreeg ik nieuwe motivatie om mijn presentatie- en documentatievaardigheden extra aan te scherpen.

Groeien met Pauwels Consulting

Bij Pauwels Consulting krijg je de kans om je als consultant verder te ontwikkelen. Er is een enorme rijkdom aan kennis in huis onder collega-consultants, daar moet je gewoon van profiteren. Daarom ben ik blij om te merken dat we trainingsmogelijkheden en mentoring aangeboden krijgen en ook zelf suggesties kunnen geven. Samen staan we sterker en bereiken we meer.

QHSE binnen het bedrijf

Zo heb ik ook zelf mijn steentje bijgedragen aan kennisdeling binnen het bedrijf. Samen met Luc Marivoet, de QHSE Manager van Pauwels Consulting, heb ik de interne veiligheidsrichtlijnen vormgegeven. We noemen dit de toolbox voor QHSE en het bevat voorschriften, advies, stappenplannen voor controles en meer. Ons doel is bewustmaking van risico’s in omgevingen waar risico’s aanwezig zijn, wat we ook communiceren in infosessies aan consultants. Daarnaast help ik ook met de jobkaarten up-to-date houden, die bevatten de risico’s per job.

ISO-certificatie en audits

ISO-standaarden zijn inherent verbonden met veiligheid en preventie. Ik heb zelf ook al ISO-audits uitgevoerd bij klanten en voor één klant zelfs dagelijkse audits uitgevoerd. Doorheen projecten hecht ik daarom altijd veel waarde aan documentatie die in lijn staat met de praktijk op de werf en aan correct informeren van alle collega’s over aanbevolen werkmethodes en risico’s.

We zijn ISO:9001 gecertificeerd: waarom is dit goed nieuws?

Eerder dit jaar behaalden we ons ISO:9001 certificaat voor ons kwaliteitsmanagementsysteem. Maar wat betekent dit nu echt voor ons en onze klanten?

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer