Certaines carrières commencent en suivant un plan. D’autres commencent par une question.

Pour Ben Van Oevelen, consultant en ingénierie chez Pauwels Consulting, c’est la curiosité qui a été le principal vecteur de sa transition du design à la planification de la construction. Aujourd’hui, il ne se contente pas de travailler sur l’un des plus grands chantiers de construction chimique de Belgique, il contribue à sa planification.

De la réflexion liée au design à l’ingénierie active

La formation de Ben en design d’intérieur et d’espace peut sembler peu appropriée au monde de l’ingénierie. Mais c’est précisément ce fondement créatif, cette pensée structurée, cette résolution de problèmes centrée sur l’utilisateur qui lui permettent de prospérer dans un environnement hautement technique.

« Lorsque je me suis lancé dans la planification de la construction, j’ai apporté une nouvelle vision des choses », explique Ben.

Avec sa position bien ancrée sur un site industriel majeur du port d’Anvers, Ben travaille aujourd’hui en étroite collaboration avec des ingénieurs et des planificateurs expérimentés. Son rôle ? Surveiller la progression. Ajuster les calendriers. Assurer l’alignement des intérêts de toutes les parties prenantes. Sur un site où la sécurité, l’échelle et la vitesse sont les maîtres mots, la précision n’est pas seulement une option, il s’agit d’une nécessité.

Pourquoi l’industrie chimique a-t-elle besoin d’esprits agiles ?

Dans les projets chimiques de grande ampleur, même un retard d’un jour peut coûter entre 200 000 € et 500 000 € en termes de perte de productivité, de ressources inutilisées et d’amendes de conformité.¹ Les délais sont serrés. Les réglementations sont strictes. La complexité est la norme. Et la pensée en silo n’y a pas sa place.

Et c’est précisément là que les consultants comme Ben font la différence.

Même au début de sa carrière, il a apporté sa contribution dès le premier jour. Son adaptabilité, son état d’esprit analytique et sa soif d’apprendre font de lui un partenaire fiable sur site. « J’aime voir comment la théorie rencontre la pratique », explique-t-il. « Chaque jour, j’apprends, non seulement sur le plan technique, mais aussi sur ma façon de communiquer, de coordonner. »

Chez Pauwels Consulting, nous ne nous contentons pas de désigner des personnes pour les projets. Nous les encourageons à s’épanouir et à grandir avec eux.

Des consultants soutenus par un véritable service d’assistance

Ce qui distingue le parcours de Ben, ce n’est pas seulement le projet en lui-même, mais aussi le soutien qu’il reçoit pour celui-ci. Il reste en contact étroit avec notre équipe back-office, qui l’aide à relever les défis, à planifier les prochaines étapes et à construire une carrière, pas seulement un CV.

Nous pensons que l’évolution ne doit pas être laissée au hasard. Grâce au mentorat, au coaching et à un parcours de développement clair, nos consultants disposent des outils et de la confiance nécessaires pour s’épanouir.

Des résultats grâce aux personnes

Pour les clients des secteurs pharmaceutique, biotechnologique, chimique et alimentaire, le succès repose souvent sur une bonne expertise déployée au bon moment. C’est là que nous entrons en jeu : utiliser des esprits agiles comme celui de Ben pour des défis complexes qui exigent plus que de simples compétences techniques nécessite un sens de l’appropriation.

Planification. Communication. Mise en œuvre. Le facteur humain maintient les projets industriels sur la bonne voie, et c’est exactement ce que nos consultants apportent.

Le parcours de Ben le prouve : vous n’avez pas besoin d’une expérience traditionnelle pour avoir un impact. Vous avez juste besoin de curiosité, de soutien et du bon environnement pour évoluer. Chez Pauwels Consulting, nous sommes fiers de pouvoir offrir les trois.

Et pour Ben ? Ce n’est que le début. Car lorsque vous responsabilisez les bonnes personnes, elles ne se contentent pas d’évoluer dans la fonction. Elles font grandir le projet, l’équipe et les résultats.

¹ Estimation basée sur les benchmarks du secteur et les données de projet EPC pour les projets de construction chimique de grande ampleur (source : McKinsey & Co., Chemical Engineering World, rapports de projets BASF & Shell).