)
Résultats de projets d'amélioration menés par nos consultants par le passé.
Un industriel perdait des heures de production en changements de série trop lents. Une procédure standard unique lui a rendu ces heures.
Le résultat typique d'un projet Yellow Belt sur les temps d'attente. Le gain vient des doubles contrôles et transferts supprimés, pas d'un travail plus rapide.
L'approbation des dossiers clients prenait cinq jours en moyenne. Une analyse DMAIC des causes l'a ramenée à deux, avec une économie notable.
Trois domaines, avec nos propres consultants et vos propres KPI comme référence.
Nous optimisons l'ensemble de vos opérations en identifiant et en éliminant le gaspillage, et en standardisant ce qui fonctionne pour que le gain ne s'érode pas. Lean et Six Sigma en font une culture durable.
Nous identifions et impliquons les parties prenantes clés pour assurer l’alignement, réduire les résistances et maximiser l’impact de vos projets d’amélioration. Tout commence par une responsabilité partagée.
Nous formons les personnes qui font tourner le processus, sur toute l'échelle Lean Six Sigma, du Yellow Belt au Black Belt. La compétence reste chez vos équipes, pour que l'amélioration continue après la fin du projet.
)
Deux de nos consultants sur leur façon de travailler, et un client sur le résultat.
"Nos consultants sont là pour faire progresser les projets de nos clients. Et pour cela, nous voulons les soutenir dans la résolution et la prévention des problèmes de manière structurée. Une personne qui maîtrise Lean Six Sigma est capable de distinguer efficacement un symptôme de la véritable cause d’un problème. De cette façon, nous allons plus loin que les attentes classiques d’un projet : nous offrons une véritable valeur ajoutée à nos clients."
)
"Avant de pouvoir mettre en œuvre les optimisations nécessaires, j’ai d’abord dû gagner la confiance de toutes les parties prenantes. Une solution ne fonctionne que si elle est acceptée par l’ensemble des acteurs, pas seulement par quelques-uns. Grâce à de petites améliorations ciblées, nous avons obtenu des résultats significatifs : le processus de production est devenu plus efficace, la sécurité générale s’est améliorée et les coûts de production ont diminué."
)
"Les séances de coaching proposées par Pauwels Consulting étaient loin d’être génériques. Ils ont pris le temps de comprendre nos défis spécifiques et ont adapté leur approche pour parfaitement correspondre à notre contexte. Les sessions étaient pratiques, interactives et axées sur des scénarios concrets auxquels nous faisons face au quotidien. En conséquence, nos équipes n’ont pas seulement acquis des connaissances théoriques, mais aussi des outils pratiques et la confiance nécessaire pour appliquer immédiatement ce qu’elles ont appris."
)
Trois méthodes que nous appliquons dans presque chaque projet d'amélioration. Elles font la différence entre une solution rapide et une amélioration durable.
Nous cartographions chaque étape, attente et transfert. Cela révèle souvent qu'un pourcentage à deux chiffres du délai se perd dans les transferts entre services.
Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Comprendre avant de résoudre, puis ancrer la solution dans les procédures, les tableaux de bord et la formation. Sans suivi, rien ne tient.
Avec la FMEA, nous évaluons les défaillances possibles selon leur probabilité, gravité et détectabilité, pour agir en amont plutôt qu'après.
)
)
Business Consulting
Une ligne de production avec trop de rebuts, une direction qui songeait à de nouvelles machines, et des opérateurs qui savaient que le problème était ailleurs. Kris van Nieuwenhove raconte ce qu'un projet Yellow Belt a changé.
Kris van Nieuwenhove
Consultant senior OpEx / QMS
)
Business Consulting
L’excellence opérationnelle promet une efficacité durable, mais beaucoup de programmes s’essoufflent. Neuf raisons de cet échec, et ce qui distingue ceux qui tiennent la distance.
Kris van Nieuwenhove
Consultant senior OpEx / QMS
)
Business Consulting
L’un des groupes boulangers les plus appréciés de Belgique est passé d’une boutique près de Gand à une chaîne nationale. Comment grandir sans jamais sacrifier la qualité artisanale.
Kris van Nieuwenhove
Consultant senior OpEx / QMS
Remplissez le formulaire ci-dessous et l'un de nos experts vous contactera.
