)
Resultaten uit verbetertrajecten die onze consultants in het verleden begeleidden.
Een productiebedrijf verloor uren aan trage wissels. Het team maakte één standaardprocedure voor het omstellen van de lijnen en won die uren terug.
Het typische resultaat van een Yellow Belt-traject rond wachttijden. De winst zit in het schrappen van dubbele controles en overdrachten, niet in sneller werken.
De goedkeuring van klantendossiers duurde gemiddeld vijf dagen. Een DMAIC-analyse van de oorzaken bracht dat naar twee, met een flinke kostenbesparing.
Drie domeinen, met onze eigen consultants en jouw eigen KPI's als maatstaf.
We optimaliseren jouw volledige operationele proces door verspilling in kaart te brengen en weg te werken, en door te standaardiseren wat werkt, zodat de winst niet wegebt. Met Lean en Six Sigma wordt dat een cultuur.
We helpen je de juiste stakeholders in kaart te brengen en te betrekken, om afstemming te creëren, weerstand weg te nemen en de impact van jouw verbetertrajecten te vergroten. Verandering begint bij gedeeld eigenaarschap.
We leiden de mensen op die het proces draaien, over de volledige Lean Six Sigma-ladder van Yellow Belt tot Black Belt. De kennis blijft bij je teams, zodat verbeteren doorgaat nadat het project stopt.
)
Twee van onze consultants over hoe ze werken, en een klant over wat het opleverde.
"Onze consultants zijn er om projecten bij de klant vooruit te helpen. Daarbij willen we hen ook ondersteunen om problemen op een gestructureerde manier op te lossen én te voorkomen. Iemand met kennis van Lean Six Sigma maakt vlot het onderscheid tussen een symptoom en de échte oorzaak van een probleem. Zo gaan we verder dan alleen het leveren van verwachte projectresultaten en creëren we échte meerwaarde voor onze klanten."
)
"Voor ik de nodige optimalisaties kon doorvoeren, moest ik eerst het vertrouwen winnen van alle betrokken stakeholders. Een oplossing werkt pas écht als ze gedragen wordt door iedereen, niet alleen door een selecte groep. Met gerichte, kleine verbeteringen konden we een grote impact realiseren: het productieproces werd efficiënter, de algemene veiligheid nam toe, en de productiekosten gingen omlaag."
)
"De coachingsessies van Pauwels Consulting waren allesbehalve standaard. Ze namen de tijd om onze specifieke uitdagingen te begrijpen en passten hun aanpak perfect aan onze context aan. De sessies waren praktisch, interactief en gericht op de dagelijkse situaties waarmee we te maken krijgen. Het resultaat? Onze teams kregen niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische tools en het zelfvertrouwen om wat ze geleerd hadden onmiddellijk toe te passen."
)
Drie methodes die we in vrijwel elk verbetertraject inzetten. Zij maken het verschil tussen een snelle ingreep en een verbetering die blijft.
We tekenen elke stap, wachttijd en overdracht uit. Dat legt vaak bloot dat een dubbelcijferig percentage van de doorlooptijd verdwijnt in overdrachten tussen afdelingen.
Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Eerst doorgronden, dan oplossen, dan verankeren in procedures, dashboards en opleiding. Zonder opvolging houdt het niet.
Met FMEA wegen we mogelijke fouten op kans, ernst en detecteerbaarheid, zodat je preventief ingrijpt in plaats van achteraf.
)
)
Business Consulting
Een productielijn met te veel afkeur, een management dat naar dure machines greep en operators die wisten dat het probleem elders zat. Kris van Nieuwenhove over wat een Yellow Belt-traject veranderde.
Kris van Nieuwenhove
Senior OpEx / QMS Consultant
)
Business Consulting
Operational excellence belooft blijvende efficiëntie, maar veel trajecten lopen vast. Negen redenen waarom ze falen, en wat de programma’s onderscheidt die wél blijven leveren.
Kris van Nieuwenhove
Senior OpEx / QMS Consultant
)
Business Consulting
Een van de meest geliefde bakkerijgroepen van België groeide van één winkel bij Gent uit tot een landelijke keten. Hoe die schaalsprong lukte zonder verlies van ambachtelijke kwaliteit.
Kris van Nieuwenhove
Senior OpEx / QMS Consultant
Vul het onderstaande formulier in en een van onze experts zal contact opnemen.
