Que faire lorsque les réseaux existants ne suffisent plus à assurer la sécurité, l’échelle et la complexité d’un site industriel ? Sur un vaste site chimique du port d’Anvers, avec des dizaines d’unités de production, des normes de sécurité strictes et des milliers d’appareils devant rester connectés en permanence, la solution a été trouvée dans la mise en place d’un réseau 5G privé entièrement dédié.

Ce récit montre comment un tel réseau a été construit à partir de zéro, sans plan préétabli mais avec l’exigence de robustesse, de sécurité et de pérennité. Il ne s’agit pas d’un exposé théorique, mais d’un cas pratique riche en enseignements, en défis et en conseils concrets pour les organisations prêtes à franchir le pas vers la 5G privée.

Partir d’une page blanche

Certains projets commencent avec un plan détaillé, d’autres à partir d’une page blanche. Le cas que je souhaite partager concerne un grand acteur du secteur chimique et illustre parfaitement cette seconde situation : aucun modèle n’existait. Le cadre était celui d’un vaste site industriel dans le port d’Anvers, avec plus de cinquante unités de production, des normes de sécurité strictes, des opérations 24h/24 et 7j/7, des zones ATEX et des milliers d’appareils devant communiquer entre eux sans faille.

Le défi était le suivant : comment construire un réseau suffisamment robuste pour cet environnement, aujourd’hui et pour les années à venir ?

La 5G privée en pratique

D’après mon expérience, la 5G privée s’est imposée comme la solution idéale grâce à ses nombreux atouts :

• Ultra-faible latence, indispensable pour les véhicules automatisés et les bras robotiques qui doivent réagir en temps réel.

• Haute densité, permettant à des dizaines de milliers de capteurs de fonctionner ensemble sans problème.

• Découpage du réseau (network slicing), garantissant une séparation stricte entre les flux de données critiques pour la sécurité et ceux qui le sont moins.

• Contrôle total des politiques, avec l’authentification, la qualité de service, la segmentation et la journalisation gérées en interne.

Le résultat ? Pas simplement un Internet plus rapide, mais une véritable colonne numérique qui rend l’organisation prête pour l’avenir.

Mon rôle de consultant : transformer la complexité en simplicité opérationnelle

Depuis trente ans, mon rôle consiste à traduire : de l’ingénierie vers les opérations, des indicateurs techniques vers la valeur business, et des risques théoriques vers des mesures concrètes.

Dans ce projet, mes responsabilités se concentraient sur trois axes principaux :

1. Transformer la surveillance en informations exploitables

Nous avons commencé avec des centaines d’indicateurs techniques, très utiles pour les ingénieurs mais inutilisables pour les opérateurs. J’ai filtré et structuré ces données en un tableau de bord hiérarchisé, permettant aux différentes équipes de comprendre rapidement les performances du réseau et de les gérer efficacement. Résultat : moins de bruit et une résolution plus rapide des incidents.

2. Adapter la cybersécurité à la réalité

Le groupe chimique était le premier à déployer un réseau 5G et possédait ses propres directives et politiques de cybersécurité. J’ai passé en revue plus de 500 points de contrôle, évalué l’état réel de chacun, cartographié les risques concrets et proposé des solutions pragmatiques. Le contexte était essentiel, car un risque théorique n’est pas toujours pertinent sur le plan opérationnel. La conformité est importante, mais la hiérarchisation intelligente des priorités l’est encore plus — par exemple en se concentrant sur la gestion des accès, la segmentation, la journalisation et la réponse aux incidents.

3. Démontrer la valeur à travers des cas d’usage concrets

Un réseau n’a de valeur que s’il fait une réelle différence sur le terrain. Dès le premier jour, nous avons donc conçu des cas d’usage concrets :

• Suivi des actifs dans des zones à forte activité

• Vidéo en temps réel pour les inspections dans des environnements à risque

• Connectivité pour les véhicules autonomes

Ces pilotes, modestes mais clairs, ont montré que le projet allait bien au-delà d’un simple câblage moderne : il s’agissait avant tout d’améliorer la prise de décision et de renforcer la sécurité des opérations.