Vous faites le travail. Nous veillons à ce que vous ne le fassiez jamais seul. De votre premier jour au dernier, un Talent Manager attitré est à vos côtés, pour vous guider, vous coacher et pour tout le reste.
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Cinq choses sur lesquelles vous pouvez compter dès le premier jour.
Le même Talent Manager tout au long de votre parcours. Pas un service RH anonyme, mais une personne qui vous connaît, vous et votre projet.
Le contact commence une semaine avant votre entrée en fonction. Ensuite, des points réguliers et une porte toujours ouverte, quel que soit le sujet.
La plupart de nos Talent Managers sont coachs certifiés. Lorsque des sujets plus profonds émergent, c'est un autre Talent Manager qui prend le coaching en charge, pour que la conversation reste neutre : orientation, confiance en soi ou bien-être.
Votre Talent Manager travaille main dans la main avec les RH, l'équipe commerciale et les opérations. Vous êtes soutenu sur tous les fronts.
Les Talent Managers travaillent par région et par secteur. Vous êtes donc suivi par quelqu'un qui parle votre langue et connaît les clients chez qui vous travaillez.
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Pas de promesses vagues, mais un rythme clair sur lequel vous pouvez compter.
Avant le premier jour
Une semaine avant votre arrivée, votre Talent Manager vous contacte pour se présenter et répondre à toutes vos questions. Vous savez déjà qu'une équipe vous attend.
Vos premières semaines
Un onboarding pensé pour que vous vous sentiez accueilli et rapidement à l'aise : nos valeurs, notre culture, notre façon de travailler et ce que vous pouvez attendre de votre Talent Manager.
Chaque trimestre
Un point sur l'avancement de votre projet et sur la collaboration avec le client. Au moins une fois par an s'y ajoute une évaluation formelle, avec votre team lead chez le client.
Dès que vous en avez besoin
Un appel, un mail ou un message Teams, quand vous le souhaitez. Si des sujets plus lourds surgissent, un autre Talent Manager de l'équipe prend le coaching en charge. Si une réponse ne peut pas arriver le jour même, on vous le dit, et on vous dit quand.
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"Nous sommes le pont entre les personnes et les projets, entre Pauwels et nos clients, entre l'ambition et la croissance."
La consultance a sa propre dynamique. Nos consultants travaillent pour leur client et chez leur client, souvent sur site et sur de longues périodes. C'est une force, mais cela signifie aussi que le lien avec votre propre employeur doit s'entretenir volontairement.
C'est précisément le rôle du talent management. Votre Talent Manager est votre point de contact stable entre vous, le client et Pauwels, pour les aspects pratiques comme pour votre développement personnel.
Pour vous, cela veut dire ne plus vous soucier de tout ce qui entoure le travail. À qui poser une question ? Que se passe-t-il si quelque chose change sur mon projet ? On s'en charge, pour que vous puissiez vous concentrer pleinement sur votre métier.
Toutes les sociétés de consultance n'ont pas de Talent Managers. Pour certaines, tout s'arrête à une facture. Nous construisons cette approche depuis des années, et nous continuons à l'affiner.
Quatre collègues, quatre styles, une même conviction : l'humain d'abord.
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People & Culture
Qu'est-ce qui change quand votre Talent Manager parle votre propre langue ? Amandine accompagne nos consultants en life sciences et en biotech à Bruxelles et en Wallonie, dès le premier jour.
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Amandine Jansen
Talent Manager
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People & Culture
Que fait un Talent Manager dont la spécialité est le changement ? Annick accompagne les consultants dès avant le premier jour et les met en mouvement, au sens propre comme au figuré.
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Annick Stevens
Talent Manager
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People & Culture
Que signifie vraiment le talent management quand on a contribué à créer la fonction de toutes pièces ? Debbie accompagne les consultants tel un port d'attache chaleureux et honnête, dès le premier jour et tout au long de leur carrière.
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Debbie Croonen
Talent Manager
People & Culture
Que signifie réellement le talent management dans le monde de la consultance ? Els explique comment elle accompagne les consultants dès le premier jour et soutient leur évolution tout au long de chaque projet.
Els Roesems
Talent Manager
"J'apprécie beaucoup le contact régulier avec ma Talent Manager. Elle prend de mes nouvelles à un rythme qui me convient, sans pression. On se sent partie prenante de l'organisation, même en travaillant chez le client."
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Le développement fait partie de la fonction, ce n'est pas un extra. Vous avez accès aux formations internes via la Pauwels Academy et, au-delà du projet lui-même, votre Talent Manager examine avec vous où vous souhaitez évoluer, sur le plan professionnel comme personnel.
Oui, et cela se fait en interne. L'accompagnement de carrière officiel ne peut être demandé qu'après plusieurs années sur le marché du travail, alors que ce sont souvent de jeunes consultants qui s'interrogent sur leur orientation. Plusieurs de nos Talent Managers sont conseillers en orientation professionnelle certifiés, vous n'avez donc pas à attendre pour avoir cette conversation.
Une réorganisation chez un client, ou le passage à un nouveau projet, est plus qu'un changement pratique. Votre Talent Manager vous aide à comprendre pourquoi ce changement a lieu, car c'est ce contexte qui permet de l'accepter. Certains de nos Talent Managers ont pour cela un bagage en conduite du changement.
Votre Talent Manager s'assied à la table avec vous. La conversation porte sur ce qu'est réellement ce retour et sur la manière dont vous progressez, pas sur la recherche d'un coupable. L'objectif est de rester proche de vous tout en faisant passer le bon message au client.
Oui. Des consultants passent régulièrement d'un secteur à l'autre, par exemple de l'ingénierie aux life sciences. Attendez-vous à lire surtout des procédures et des instructions de travail pendant les premières semaines, et à recommencer chez chaque nouveau client. Votre Talent Manager vous donne le contexte derrière ces règles, afin que la transition ressemble moins à un autre monde.
Oui. Les Talent Managers travaillent par région et par secteur, et le néerlandais, le français et l'anglais sont tous couverts. La langue porte une culture, de l'humour et des nuances, et une partie de tout cela disparaît discrètement quand deux personnes se rencontrent dans une troisième langue. Ce que votre Talent Manager ne fait pas, c'est parler votre langue technique. C'est un choix : son rôle est de comprendre la réalité dans laquelle vous travaillez, pas d'évaluer votre travail.
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