Gestion des projets

Si d’importants changements s’imposent hors des processus routiniers de l’entreprise, le besoin d’un projet s’installe et, par conséquent, celui d’une gestion de projets.

La gestion de projets est simplement la gestion de tout un projet pour que les changements puissent être menés à bien. Elle comprend différentes phases comme l’initiation, la planification, l’exécution, le contrôle et le suivi et, finalement, le service après-vente pour son maintien en état. À travers ces phases, le gestionnaire de projets s’occupe des domaines des coûts, du calendrier, des résultats, de la qualité, des risques, de l’achat, du personnel et de la communication.

Pour leurs projets, les clients se fient aux gestionnaires de projets de Pauwels Consulting. Le gestionnaire de projets détermine la direction du projet et sa tâche est de maintenir une vue globale. Il/elle est capable de gérer le stress, axé(e) sur les résultats, proactif/proactive et dispose du savoir-faire nécessaire pour attribuer les tâches. Des compétences de gestion des personnes ne sont pas superflues s’il/si elle dirige, motive et inspire l’équipe de projets.

En fonction du projet dans les domaines de l’informatique, de l’architecture ou de l’ingénierie qu’effectuent les consultants, ils suivent des méthodologies spécifiques, comme PMI, PMBok, Prince 2, Agile, Scrum, etc. Les consultants de Pauwels Consulting sont formés selon ces méthodes de gestion de projets.

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