« Les gens ne sont pas des robots. Ils sont la clé du progrès, même si progrès signifie automatisation. C’est pour ça que la gestion du changement est si importante dans notre domaine. »
Kris Van Nieuwenhove
OpEx Consultant
Nos consultants en excellence opérationnelle débutent chaque projet en parlant à toutes les parties prenantes concernées. Quand ils connaissent le problème et la solution requise, ils entreprennent de mettre en œuvre les améliorations et changements nécessaires.
Nos consultants sont prêts pour n’importe quel projet. Aujourd’hui, ils travaillent dans un environnement de production où ils doivent améliorer l’efficacité, réduire le temps de production ou améliorer des indicateurs clés de performance et demain, ils aideront un client pour un projet administratif où la communication doit être simplifiée ou les rapports automatisés. Soyez à l’origine du prochain défi !
Chez Pauwels Consulting, la qualité est la clé. Nos consultants sont des partenaires indépendants. Par conséquent, ils sont libres d’arriver à saisir les besoins réels de nos clients d’une façon qui n’est pas forcément à la portée de leur personnel. Ils amènent l’expertise acquise dans de précédents projets et peuvent dès lors inspirer et guider des équipes pour trouver une solution éventuellement inattendue pour notre client, mais néanmoins nécessaire.
Nous cherchons en permanence à renforcer notre équipe des experts suivants :
Nos OpEx Performance Engineers prodiguent des conseils stratégiques basés sur des analyses exhaustives en matière de qualité, de capacité et d’aptitude. Ils analysent et gèrent la capacité disponible de l’équipement à moyen et long terme et suivent de manière proactive les volumes de production et transferts de produits.
Nos Lean Process Engineers développent et améliorent les processus de production, tout en tenant compte de la planification stratégique, de la politique de qualité et du système de management de la qualité de l’entreprise, y compris la prévention des défauts, l’inspection, la maîtrise des processus et l’ensemble des activités réglementaires comme l’ISO 9001.
« Les gens ne sont pas des robots. Ils sont la clé du progrès, même si progrès signifie automatisation. C’est pour ça que la gestion du changement est si importante dans notre domaine. »
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