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Qu’est-ce que la Lean IPD ?

15 Nov 2022

Qu’est-ce que la Lean IPD? 

La Lean IPD améliore l’efficacité des projets de construction et d’infrastructure. Dans le cadre de la Lean IPD, toutes les parties (principales) signent un contrat commun. Avec un risk/reward plan, toutes les parties peuvent potentiellement perdre leurs bénéfices ou les doubler. Tout le monde est ainsi encouragé à collaborer de manière efficace et à livrer le projet dans les délais et le budget prévus. 

Qu’est-ce que la Lean IPD ?

La plupart des industries deviennent de plus en plus productives, excepté le secteur de la construction, où la productivité est même en baisse ces dernières années. Il est clair qu’une nouvelle méthode de travail est nécessaire pour rendre les projets de construction plus efficaces. Bienvenue à la Lean IPD !

Lean IPD signifie « Lean Integrated Project Delivery ». Cette approche repose sur trois piliers : 

  • un contrat aligné : le commanditaire, le bureau d’études et l’entrepreneur d’un projet (de construction) signent ensemble un seul contrat. Dans le cadre de ce contrat, ils peuvent améliorer leur marge bénéficiaire lorsqu’ils travaillent ensemble de manière efficace, mais aussi la voir diminuer lorsque le projet de construction accuse du retard. De cette façon, toutes les parties sont motivées pour mener le projet à bien dans les délais et dans le respect du budget. Tout le monde gagne, ou tout le monde perd. 
  • le principe de Lean Construction : toutes les parties utilisent des processus rationalisés qu’ils s’efforcent d’améliorer continuellement. Le flux de travail doit être aussi efficace que possible.
  • une collaboration efficace : il est crucial que toutes les parties collaborent au mieux, avec un seul objectif à l’esprit : le projet. 

Toutes les parties travaillent donc ensemble pour atteindre le même objectif. Ce gain d’efficacité améliore généralement les résultats et la rentabilité des projets, car il y a moins de risques de retard ou de dépassement de budget. 

Pour qui la Lean IPD présente-t-elle un intérêt ? 

Avez-vous besoin d’une Lean IPD pour chaque projet ? Non. La Lean IPD est principalement avantageuse pour les projets :

  • qui coûteront plus de 750 000 euros en raison de leur complexité ;
  • auxquels plusieurs parties collaborent ;
  • qui présentent des échéances de livraison échelonnées.

Bref, la Lean IPD est particulièrement appropriée pour les projets complexes et de grande envergure

Où est utilisée la Lean IPD ? 

Aux États-Unis, la Lean IPD est déjà bien établie depuis une décennie. Dans ce pays, la plupart des grands projets de construction (par ex. d’hôpitaux) sont exécutés selon la norme Lean IPD. Aujourd’hui, la Lean IPD se répand en Europe. La Lean IPD est déjà bien intégrée au Royaume-Uni et en Pologne. Et le reste de l’Europe leur emboîte rapidement le pas.

En Belgique aussi, de plus en plus de grands projets adoptent la méthodologie Lean IPD. Et lorsque les grandes entreprises l’adoptent, les plus petites doivent suivre. C’est ainsi que la méthodologie est en train de se répandre. La liaison Oosterweel est un exemple bien connu de projet Lean IPD. 

Pourtant, de nombreuses améliorations sont encore possibles. En 2022, la Lean IPD n’est toujours pas la norme. C’est regrettable, car cette méthodologie offre des avantages à toutes les parties prenantes, ainsi qu’à toutes les parties indirectement concernées. Plus vite un projet d’infrastructure est achevé, par exemple, plus vite les déviations et embouteillages seront réglés et une circulation fluide sera rétablie.

Quels sont les avantages de la Lean IPD ? 

La Lean IPD veille à un meilleur alignement des différentes parties, qui sont dès lors mieux rémunérées car les projets sont plus fiables et réalisés plus rapidement. 

De cette manière, les maîtres d’ouvrage peuvent réaliser des bénéfices supplémentaires et n’auront jamais à débourser d’argent en cas de revers. Les clients finaux verront leur projet achevé plus rapidement, et potentiellement à moindre coût. 

Quels sont les pièges de la Lean IPD ? 

Bien sûr, les fruits de la Lean IPD ne seront récoltés que si tout se passe bien. Or, les choses peuvent aussi mal tourner. 

  1. Mauvais choix de partenaires : la bonne réalisation d’un projet dépend de la qualité et de la fiabilité de ses partenaires. Une mauvaise BVOA (Best Value Option Analysis, analyse des options présentant la meilleure valeur ajoutée) peut avoir des conséquences fâcheuses. 
  2. Pas de vue globale : en tant que propriétaire, si vous optez pour la méthode traditionnelle, vous devez bien déterminer à l’avance le coût de votre projet. Vous pourrez ainsi mieux évaluer si vos partenaires Lean IPD pratiquent un prix correct.
  3. Coûts immédiats : en tant que propriétaire, vous payez déjà les coûts de conception dès le premier jour, bien avant que la phase de construction ne puisse commencer. Cela a un effet positif sur la dynamique de groupe entre les différents partenaires de construction, mais un effet négatif sur la trésorerie du maître d’ouvrage.

Trucs et astuces

Vous êtes intéressé par la méthodologie Lean IPD ? Les conseils suivants vous aideront à démarrer :

  1. Commencez à temps. Trouver les bons partenaires et rédiger un bon contrat Lean IPD ne se fait pas en deux coups de cuillère à pot. 
  2. Impliquez toutes les parties dans cette nouvelle philosophie dès le début et assurez-vous que tout le monde saisisse les avantages de la Lean IPD. 
  3. La gestion du changement et les ressources humaines sont cruciales dans ce processus. Chaque décision aura en effet des conséquences pour de nombreuses parties. Pour le maintien d’une bonne collaboration, chacun doit accepter les décisions prises.  
  4. Envisagez dès lors d’engager une partie externe pour encadrer le processus Lean IPD. En effet, cet expert pourra adopter objectivement différents points de vue et les concilier plus facilement que quelqu’un qui est ou semble partial.  

Conclusion 

Vous êtes intéressé par la Lean IPD et souhaitez gérer votre prochain projet de manière plus efficace ? Prenez contact avec nous ! Nous serons heureux de vous guider tout au long du processus. 

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