Blog

Consultant Talks: Van Pedagoog naar BIM-deskundige

30 jan 2024

Bij Pauwels Consulting werken er zo’n 1500 getalenteerde consultants in IT, Engineering en Life Sciences. Vandaag zitten we samen met Patthamawan Mijnendonckx, BIM-coördinator bij een groot infrastructuurproject in Vlaanderen bij de Oosterweelverbinding. Ze vertelt over haar carrièrepad, de uitdagingen van haar functie, en haar toekomstvisie. Wil je weten hoe het traject van een consultant eruitziet? Lees dan zeker verder.

Als consultant heb je de mogelijkheid om veel bij te leren, te groeien en nieuwe contexten te ontdekken. Je krijgt ook de mogelijkheid om de kennis en expertise die je opbouwt in te zetten bij de klant, op projecten waar je een verschil kan maken.

Maatschappelijke impact

Ik ben recent gestart bij de Oosterweelverbinding in Vlaanderen. Daarbij bekijken we op grote schaal naar hoe we circulair kunnen bouwen. Daarvoor bestuderen we de levensduur en multi-inzetbaarheid van materialen. Dat interesseert me enorm, ik stel graag de vraag welke impact architectuur en constructie hebben op het milieu en de samenleving. Zulke vragen moeten we altijd blijven stellen, we ontwerpen namelijk nieuwe omgevingen voor de mens en de toekomstige samenleving. Ik was al langer geïnteresseerd in duurzaamheid, wat zelfs in de eerste plaats mijn motivatie was om BIM te studeren.

Instromen in BIM

Ik heb eerst Pedagogische Wetenschappen gestudeerd en ging erna aan de slag in de sociale sector als freelancer. Hoewel ik dit met veel passie deed, droomde ik ervan om architect te worden. Ik ging op zoek naar opleidingsmogelijkheden en ontdekte dat er meer opties waren dan ik had verwacht. Ik merkte dat ik een impact wou maken als deel van het constructieproces. Zo begon ik aan de opleiding BIM Bouwkundig Tekenaar bij Syntra. Als BIM-coördinator kan ik mijn sociale en communicatieve talenten samen inzetten met het analytische aspect van de job.

Wat is BIM?

Building Information Management (BIM) is alle relevante informatie die noodzakelijk is voor de bouwprocessen creëren en integreren. Dit gaat van ontwerp tot uitvoering tot facility management. Zo zorgt men voor een digitaal overzicht van alle lagen van de constructie en kan informatie aan elkaar gekoppeld worden. Het wordt ondertussen beschouwd als belangrijk onderdeel van de moderne constructiesector. BIM-professionals spelen een cruciale rol bij het waarborgen van complete en efficiënte informatiestroom. Daarmee worden kostbare fouten tijdens het bouwproces voorkomen, ontstaan er minder ontwerp- en bouwfouten tijdens modelleren, en het faciliteert samenwerking en informatie-uitwisseling tussen verschillende betrokken disciplines.

BIM voor, na, tijdens projecten

Een BIM-coördinator wordt idealiter ingeschakeld aan het begin van een fase in het project, zodat de BIM-protocollen tijdig worden opgesteld, en men de uitvoeringsplannen en de bijlagen met BIM-afspraken begint te verzamelen.

Met BIM kan ook de aankoop van onderdelen gesimuleerd worden of hoe het onderhoud ingepland moet worden. Het is dus niet alleen belangrijk bij ontwerp en uitvoering, maar ook voor efficiënte facility management. Zo dekt de methode de gehele life cycle van gebouwen.

Consultant als spil van het project

Als BIM-coördinator moet je van alle markten thuis zijn en een diepgaand begrip hebben van bouwkunde, bouwprocessen en de BIM-processen (softwares, standaarden, etc.). Ik gebruik alle tools die gebruikt worden in een project: Civil 3D, Navisworks, Madaster, Relatics, ACC, ArcGIS, Bricsys, AGACAD, Connections, PowerBI, Archicad, Dalux en de bijhorende Add-Ins. Dat varieert van project tot project en van fase tot fase.

En op dagelijkse basis werk ik samen met een uiteenlopende groep stakeholders. Ingenieurs, werfleiders, architecten, facility managers, de bouwheer, de hele ketting van het proces is betrokken. BIM wordt namelijk beschouwd als de databron van een project. Wij bouwen de data op en controleren wat in het model is opgenomen en onderzoeken op welke manier die data inzetbaar is. Dan bekijken we of dit overeenkomt met de gemaakte afspraken en wie verantwoordelijk is voor elk onderdeel.

Snel ervaring opbouwen

Nog voor ik bij Pauwels Consulting aan de slag ging, heb ik constant veel bijgeleerd, wat me veel relevante ervaring opleverde na mijn BIM-studies. Zo werkte ik bij een bedrijf dat BIM-consultancy, – research en -development aanbood voor klanten, daarna bij een aannemersbedrijf dat nog meer op de BIM-toepassingen wilt gaan inzetten en later bij een scale-up die duurzame prefab woningen ontwerpt, produceert en de life cycle ervan beheert. Je kan dus wel stellen dat ik een grondige ervaring heb opgedaan in verschillende contexten van BIM-toepassingen.

Goede afspraken en efficiënt communiceren

Ik merkte dat elk project zijn eigen uitdagingen met zich meebracht. Elke context is uniek, er zijn steeds veel variabelen door de structuur of omgeving. En bij elk project werkte ik natuurlijk samen met andere stakeholders. BIM betekent ook goede afspraken maken zoals wie welke informatie moet delen op welk moment om de samenwerking te optimaliseren en de informatieoverdracht te faciliteren. Efficiënt communiceren en transparantie zijn hier essentieel. Bovendien is het mijn taak om te verwijzen naar de gemaakte afspraken. BIM is een relatief recente werkwijze, maar ik geloof in de toekomst en in het belang van samenwerking door informatie, expertise en kennis te delen.

Een droomproject bij Pauwels Consulting

Na de vrij korte carrièrestappen was mijn honger naar nieuwe projecten nog niet gestild. Ik had inmiddels een mooie rugzak vol vaardigheden en was klaar voor een nieuwe uitdaging. Toen ik in contact kwam met Pauwels Consulting liep de communicatie meteen heel vlot. De Talent Acquisition Specialist en Account Manager waarmee ik gesprekken had, waren heel transparant over mijn mogelijkheden.

Al snel was er sprake van een project dat voor me klaarlag: ik mocht aan de slag bij het Oosterweel project. Dat was al een tijdje een ambitie van mij: werken aan een project dat mijn buurt groener, duurzamer en leefbaarder maakt. En dat bij een bedrijf waar ik nog veel kon bijleren.

Toekomstvisie

Het is het meest grootschalige infrastructuurproject waar ik al mee samengewerkt heb. Het boeit me bovendien enorm omdat het een directe impact heeft op mijn leefwereld. Als consultant heb je de mogelijkheid om veel bij te leren, te groeien en nieuwe contexten te ontdekken. Je krijgt ook de mogelijkheid om de kennis en expertise die je opbouwt in te zetten bij de klant, op projecten waar je een verschil kan maken. Dat is echt iets voor mij en ik kijk er al naar uit wat mijn carrière bij Pauwels Consulting me zal brengen!

Word ook consultant bij Pauwels Consulting

Draag bij aan projecten van grote spelers in IT, Engineering en Life Sciences. Daag jezelf uit!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Nieuws

Nieuwe grenzen verleggen: Pauwels Consulting’s gedurfde sprong naar de ruimte met ATG Europe.

21 jan 2024

Persbericht voor onmiddellijke publicatie

Gent, België, 21 januari – In een opmerkelijke stap die een nieuw tijdperk in de ruimtevaart en big science sectoren inluidt, heeft Pauwels Consulting, een prominente speler in consulting in de wetenschappelijke en technologische sectoren, een strategisch aandeel in ATG Europe geïnvesteerd. De investering is meer dan een bedrijfsuitbreiding, het is een verkenning van de ruimtevaart en Big Science en het markeert een mijlpaal in de geschiedenis van beide bedrijven.

Bert Pauwels, CEO van Pauwels Consulting, formuleert de investering in ATG Europe als een strategische evolutie die naadloos aansluit bij de overkoepelende doelstellingen van Pauwels Consulting. “De overstap naar de ruimtevaart- en Big Science-industrie is een weloverwogen en harmonieuze uitbreiding van onze langetermijndoelstellingen. Met deze samenwerking met ATG Europe zetten we niet alleen dit traject voort, maar verrijken we ook de markt met ons uitgebreide dienstenaanbod, van deskundige consultancy tot geïntegreerde oplossingen.

Door de samenwerking met ATG Europe begeven we ons op een baanbrekende markt met een enorm potentieel voor sectoroverschrijdende synergieën. Door ons te wagen aan ruimtevaart en Big Science, vergroten we onze mogelijkheden en versterken we ons streven om voorop te lopen op het gebied van technologische vooruitgang.”

Gian Carlo Coletta, CEO van ATG Europe, deelt het enthousiasme over deze transformatieve unie. “Onderdeel worden van de Pauwels Consulting Group is een strategische stap voor ATG Europe. Als toonaangevend bedrijf in ruimtevaartinnovatie, stelt dit partnerschap ons in staat om onze horizon te verbreden terwijl we ons blijven inzetten voor baanbrekend onderzoek en ontwikkeling.”

Bovendien gaat Gian Carlo verder, “hoewel ATG de activiteiten ongehinderd en onafhankelijk zal voortzetten met de huidige directie, is de aanwezigheid van Pauwels/Andera in het bezit van ATG aandelen waardevol en gunstig voor al onze werknemers en klanten. Het biedt alternatieve mogelijkheden, ervaringen en stabiliteit in de soms fluctuerende marktcycli.”

Bert Pauwels benadrukt de aanzienlijke bijdrage van Andera Partners aan dit strategische initiatief: “Onze samenwerking met Andera Partners, onze private equity partner, is essentieel om onze organisatie naar nieuwe hoogten te tillen en onze Europese aanwezigheid te versterken. De onschatbare steun en begeleiding van Andera Partners zijn de hoekstenen gebleken bij het waarmaken van onze expansieve groeiambities, en met name in deze uiterst belangrijke investering.”

Deze investering is niet enkel een zakelijke transactie, maar ook een ontmoeting van geest en waarden. Bert Pauwels onderstreept het belang van de intermenselijke klik en gedeelde waarden in het tot stand brengen van dit partnerschap. “Vanaf de eerste ontmoeting was er sprake van een soort magie. Het gaat over de diepere bedrijfswaarden op elkaar afstemmen, wat verder gaat dan woorden op een website.”

Gian Carlo Coletta beaamt dit gevoel en benadrukt het belang van gedeelde waarden en wederzijds respect. “Onze grootste troef zijn onze mensen. Pauwels Consulting is een bedrijf dat het team net zo respecteert en waardeert zoals wij, wat een doorslaggevende factor was in de beslissing om ons bij hen aan te sluiten. We zijn verheugd om dit gedeelde fundament te koesteren en een gezamenlijke strategie te ontwikkelen waarmee we prioriteit geven aan de belangen van onze klanten.”

Nu beide bedrijven aan deze nieuwe reis beginnen, blijft de focus liggen op innovatie, synergy, en hun gecombineerde krachten te benutten om nieuwe kansen te verkennen in de ruimte en daarbuiten. “In het universum van ruimtevaart en Big Science kijken we voorbij de horizon – daar begint het pas!”, concludeert Gian Carlo Coletta, waarmee hij meteen de geest van deze ambitieuze onderneming samenvat.

Contactgegevens:

Pauwels Consulting 
Koen Bogaert
+32 476861052
Communication@pauwelsconsulting.com

ATG Europe 
Livia Ranieri
+39 345 5511897 
livia.ranieri@atg-europe.com 

Over Pauwels Consulting :

Pauwels Consulting, oorspronkelijk opgericht in 1999 door Bert Pauwels, is uitgegroeid tot een vooraanstaand conglomeraat in de consultingsector. Pauwels Consulting richt zich op Engineering, Life Sciences en IT en hanteert een filosofie waarin de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de consultants centraal staat. Deze toewijding zorgt ervoor dat het team dagelijks een wezenlijke en blijvende impact maakt op de projecten van klanten. De groep geeft ook prioriteit aan duurzame relaties met klanten en partners, een blijk van de klantgerichte aanpak die er heerst.

Met een dynamisch team van meer dan 1500 consultants behoudt het bedrijf een robuuste aanwezigheid in Europa. De groep omvat verschillende bedrijven, naast Pauwels Consulting zijn er Science@Work, 4people, Vandycke & Partners, Ormit, Developers.nl, Openweb en meer. Dit rijke portfolio illustreert de toewijding van de groep om alomvattende oplossingen aan te bieden over sectoren heen. Pauwels Consulting’s strategische groei blijkt verder uit een geschiedenis van weloverwogen acquisities, die de aanwezigheid op de Europese markt aanzienlijk versterkten.

Over ATG Europe:

ATG Europe werd meer dan 50 jaar geleden opgericht als een ingenieursbedrijf dat zich voornamelijk richtte op de ruimtevaartsector. Het heeft een aanzienlijke evolutie doorgemaakt en heeft groei laten zien in verschillende aspecten, waaronder personeelsbestand, inkomsten, Europese aanwezigheid en expertise.

Vandaag kan ATG rekenen op een team van 450 uiterst bekwame internationale medewerkers die 32 nationaliteiten vertegenwoordigen en een bedrijfscultuur stimuleren die wordt gedreven door nieuwsgierigheid. ATG bezit nu intellectuele eigendomsrechten voor innovatieve oplossingen. Ons uitgebreide aanbod omvat engineering consultancy, diensten en oplossingen, 3D-visualisaties, VR/AR-ervaringen, technologiediensten en erkende managementondersteuning.

ATG bedient zowel institutionele als industriële klanten in de ruimtevaart- en kernenergiesector en verbetert hun capaciteiten, prestaties en concurrentievermogen. Bij ATG bedenken we niet alleen projecten voor klanten, maar we brengen ze ook tot leven, waarbij we actief innovatie stimuleren en vooruitgang versnellen. Deze toewijding is meer dan alleen een verklaring; het definieert ons dagelijks gedrag en het schetst onze aanpak om visies van klanten werkelijkheid te laten worden en innovatie te versnellen!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Roger Lemmens benoemd tot Chief Operating Officer bij Pauwels Consulting

19 jan 2024

Gent, 19 januari 2024 – Pauwels Consulting, een vooraanstaand Europees consultancy bedrijf met een focus op Life Sciences, Engineering en Digital Services, kondigt met trots de benoeming aan van Roger Lemmens als Chief Operating Officer. Deze strategische stap benadrukt de keuze van het bedrijf om gebruik te maken van uitgebreide managementexpertise en technologische innovatie voor haar voortdurende groei en internationale expansie.

Roger Lemmens, bekend van zijn opmerkelijke carrière als Director of Digital Technologies & Transformations bij imec, brengt een schat aan ervaring in technologie en digitale transformatie mee naar Pauwels Consulting. Zijn decennialange leiderschap bij imec, waar hij een belangrijke rol speelde in de ontwikkeling van digitale technologieën, sluit naadloos aan bij de ambitie van Pauwels Consulting om internationale groei en diversificatie in verschillende sectoren te realiseren.

“Ik vind het fantastisch om bij Pauwels Consulting aan de slag te gaan en mijn ervaring bij imec te gebruiken om de toekomst van dit dynamische bedrijf vorm te geven”, zegt Roger Lemmens. “De visie van het bedrijf op groei en het streven naar innovatie in verschillende disciplines maken het een opwindende tijd om aan boord te komen. Ik kijk ernaar uit om bij te dragen aan de internationale expansie en diversificatie-inspanningen van de groep.”

Bert Pauwels, CEO van Pauwels Consulting, verwelkomde Roger met hoge verwachtingen. “We zijn verheugd om Roger als onze COO te hebben. Zijn uitgebreide managementervaring en succesvolle staat van dienst zijn van vitaal belang bij ons streven naar innovatie en groei in de consulting sector. Roger’s expertise zal van onschatbare waarde zijn bij het sturen van onze groep door de volgende fase van internationale groei en diversificatie van diensten.”

Roger Lemmens’ functie als COO getuigt van de inzet van Pauwels Consulting voor het integreren van geavanceerde technologieën en managementmethoden, gericht op het realiseren van duurzame groei in de consultancy sector.

Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting

Over Pauwels Consulting:

Pauwels Consulting, oorspronkelijk opgericht in 1999 door Bert Pauwels, is uitgegroeid tot een vooraanstaande groep in de consulting industrie. Met een focus op Engineering, Life Sciences, IT houdt Pauwels Consulting vast aan een filosofie die gericht is op de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar consultants. Deze toewijding zorgt ervoor dat het team dagelijks substantiële en blijvende impact heeft op de projecten van klanten. De groep geeft ook prioriteit aan het cultiveren van duurzame relaties met klanten en partners, een bewijs van de klantgerichte aanpak.

Met een dynamisch team van meer dan 1500 consultants is het bedrijf sterk vertegenwoordigd in heel Europa. De groep omvat diverse bedrijven, waaronder Pauwels Consulting, Science@Work, 4people, Vandycke & Partners, Ormit, Developers.nl, Openweb en meer. Dit rijke portfolio illustreert de toewijding van de groep om uitgebreide oplossingen aan te bieden in verschillende sectoren. De strategische groei van Pauwels Consulting blijkt verder uit haar geschiedenis van overnames, die haar aanwezigheid op de Europese markt aanzienlijk hebben vergroot.

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Consultant Talks: Preventie- en Veiligheidsadviseur Younous

29 nov 2023

Bij Pauwels Consulting hebben we consultants in huis met expertise binnen Life Sciences, Engineering en IT. Vandaag laten we Younous El Haddouti aan het woord. Hij vertelt over zijn rol als preventie- en veiligheidsadviseur in projecten rond hoogspanning. Younous deelt met ons zijn ervaring, de uitdagingen waarmee hij te maken krijgt en zijn toekomstplannen als consultant.

Consultant Younous talks about his career as a prevention and safety adviser.

Werken als preventieadviseur

Ik werk deels als preventieadviseur en hou me voor de rest vooral bezig met advies en veiligheid in het kader van hoogspanning. De klant schakelt mij in wanneer bij projecten derde partijen worden betrokken, bijvoorbeeld met kranen of andere apparatuur voor constructie of onderhoud. Ik doe het al ruim vier jaar, maar het is nooit saai. In tegendeel, er komt steeds meer bij kijken naarmate ik mijn expertise uitbouw. Verschillende sectoren, werkwijzen en contexten maken het enorm interessant. Daarom werk ik graag als consultant, je leert snel bij door de grote afwisseling in je job.

Consultants op de eerste lijn

Grote nutsbedrijven worden overspoeld met werkaanvragen, waardoor het voor hen onmogelijk is om elke situatie onmiddellijk te beoordelen. Dat is waar consultants tussenbeide komen, wij kunnen snel schakelen en de urgentie van elk geval evalueren. Onze rol bestaat erin ervoor te zorgen dat de meest kritieke projecten de aandacht krijgen die ze verdienen, op korte of lange termijn.

Passie voor preventie

Eerder in mijn carrière wou ik graag werfleider worden, dus heb ik daar een opleiding voor gevolgd. Toen ik daarna werkte bij een bedrijf voor HVAC, elektriciteit, sanitair en gebouwbeheersystemen volgde ik een andere opleiding die mijn interesse voor preventie heeft aangewakkerd. Zo volgde ik de opleiding tot preventieadviseur niveau 3, en later ook niveau 2, waarin ik nu actief ben. Ik kijk er al naar uit om vervolgens de specialisatie ook te volgen.

Bij Pauwels Consulting krijg je de kans om je als consultant verder te ontwikkelen. Er is een enorme rijkdom aan kennis in huis onder collega-consultants, daar moet je gewoon van profiteren.

Veiligheid in de praktijk

Een recent project wat er voor mij uitspringt, is toen ik bij een groot aannemersbedrijf voor industriële projecten een essentiële rol mocht spelen in veiligheidsbeheer. Er werd een datacenter gebouwd waar er voor de infrastructuur een grondige risicoanalyse en preventieplan werd gemaakt. De belangrijkste doelstellingen in zulke projecten zijn het handhaven van een veilige werkomgeving en het onderhouden van de relatie tussen de klant en hun klant, in dit geval Microsoft. Dit bereiken we door nauwgezet methodeverklaringen te beheren, BIM 360 te gebruiken en vaak veiligheidsprotocollen uit te leggen en te verdedigen tijdens dagelijkse werfvergaderingen.

Nieuwe kansen

De klant was tevreden over mijn bijdrage en het succesvolle verloop van het project. Dat leidde tot nieuwe kansen en gaf me een enorm positief gevoel over mijn werk. Zo besefte ik dat mijn job nuttig is en mensen helpt bij hun doelen bereiken op een veilige manier. Bovendien komen er steeds meer datacentra, dus de ervaring die ik er opdeed blijft cruciaal.

Levenslang leren

Ik doe mijn huidige job dankzij mijn eerdere beslissing om kansen te grijpen en mezelf uit te dagen. Opleidingsmogelijkheden aangrijpen, je passie vinden, dat zijn de zaken die van een job je carrière maken. In het project rond het datacentrum heb ik ook weer nieuwe skills bijgeleerd. Ik vond het namelijk uitdagend om de methodeverklaringen in het Engels voor een heel team te presenteren, maar dankzij positieve feedback over mijn inspanningen daarvoor, kreeg ik nieuwe motivatie om mijn presentatie- en documentatievaardigheden extra aan te scherpen.

Groeien met Pauwels Consulting

Bij Pauwels Consulting krijg je de kans om je als consultant verder te ontwikkelen. Er is een enorme rijkdom aan kennis in huis onder collega-consultants, daar moet je gewoon van profiteren. Daarom ben ik blij om te merken dat we trainingsmogelijkheden en mentoring aangeboden krijgen en ook zelf suggesties kunnen geven. Samen staan we sterker en bereiken we meer.

QHSE binnen het bedrijf

Zo heb ik ook zelf mijn steentje bijgedragen aan kennisdeling binnen het bedrijf. Samen met Luc Marivoet, de QHSE Manager van Pauwels Consulting, heb ik de interne veiligheidsrichtlijnen vormgegeven. We noemen dit de toolbox voor QHSE en het bevat voorschriften, advies, stappenplannen voor controles en meer. Ons doel is bewustmaking van risico’s in omgevingen waar risico’s aanwezig zijn, wat we ook communiceren in infosessies aan consultants. Daarnaast help ik ook met de jobkaarten up-to-date houden, die bevatten de risico’s per job.

ISO-certificatie en audits

ISO-standaarden zijn inherent verbonden met veiligheid en preventie. Ik heb zelf ook al ISO-audits uitgevoerd bij klanten en voor één klant zelfs dagelijkse audits uitgevoerd. Doorheen projecten hecht ik daarom altijd veel waarde aan documentatie die in lijn staat met de praktijk op de werf en aan correct informeren van alle collega’s over aanbevolen werkmethodes en risico’s.

We zijn ISO:9001 gecertificeerd: waarom is dit goed nieuws?

Eerder dit jaar behaalden we ons ISO:9001 certificaat voor ons kwaliteitsmanagementsysteem. Maar wat betekent dit nu echt voor ons en onze klanten?

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Six Sigma Yellow Belt: nog steeds een hot topic in consultancy

13 jul 2023
Waarom is Six Sigma nog steeds een hot topic? We bieden bij Pauwels Consulting elk jaar opleidingen aan rond het thema, zoals Yellow Belt in Lean Six Sigma, en steeds zijn de trainingssessies volzet. Zo hebben we al zo’n 60 consultants deze Lean Six Sigma Yellow Belt opleiding kunnen aanbieden. We blijven dat maar al te graag stimuleren omdat het voor onze klanten een grote toegevoegde waarde is. Kris Van Nieuwenhove is onze Subject Matter Expert en leidt nu andere consultants op in trainingen en als mentor. Hij vertelt waarom de methodologie doorheen sectoren een krachtig hulpmiddel is.

Wat is Six Sigma?

Six Sigma is een methodologie waarbij de nadruk ligt op fouten elimineren en variatie in processen te verminderen, wat efficiëntie en uiteindelijk kostendaling bevordert. Door consultants in huis te hebben met kennis van Six Sigma, kunnen bedrijven beter problemen identificeren en voorgoed oplossen binnen hun processen. Zo ogen ze op betere kwaliteit van producten, hogere klanttevredenheid en een stijging van opbrengst. Bovendien kunnen getrainde consultants de bedrijven een cultuur helpen opzetten van constante verbetering om succes op lange termijn en duurzaamheid in de hand te werken. In het algemeen kunnen we stellen dat Six Sigma een waardevolle bron is voor consultants omdat ze hun klanten kunnen bedienen tijdens projecten en hen helpen zich competitiever op te stellen.

Wat is Lean?

Six Sigma is gericht op het reduceren of elimineren van variatie in processen, terwijl Lean zich richt op het elimineren van verspilling. In de praktijk vullen ze elkaar aan, omdat procesproblemen zelden uitsluitend door verspilling of variatie worden veroorzaakt.

Waarom is Lean Six Sigma belangrijk voor onze klanten?

Onze consultants zijn er om de projecten bij de klant vooruit te helpen en daarvoor willen we hen ondersteunen om problemen gestructureerd op te lossen en voorkomen. Iemand met inzicht in Lean Six Sigma kan in de praktijk het verschil opmerken tussen een symptoom van een probleem en de oorzaak ervan. Op die manier gaan we een stap verder voor onze klanten dan enkel de verwachte projectvoortgang.

Kan ik Six Sigma laten implementeren?

Bij Pauwels Consulting hebben we met Kris Van Nieuwenhove en collega consultants jarenlange expertise in huis om de Lean Six Sigma methode bij onze klanten te implementeren. We bieden ook in-company trainingen aan om uw medewerkers in de praktijk te ondersteunen.

Onze QHSE-expert Luc Marivoet heeft meer dan 30 jaar ervaring in Quality Management. Hij helpt Pauwels Consulting om aan de ISO 9001-norm te voldoen en om onze werking te verbeteren en standaardiseren. Als QHSE-consultant voorziet hij ook onze klanten van een volledige service voor hun kwaliteitsmanagementsystemen: hij geeft advies, ondersteunt de implementatie en volgt de naleving van normen op. Luc geeft ook opleidingen over QHS-managementsystemen (ISO 9001 en ISO 45001).

Waarom we Yellow Belt trainingen aanbieden aan consultants

Six Sigma Yellow Belt omvat de basiskennis van de methode en is zeer breed. Hier worden de consultants bekend gemaakt met de stappen PDCA: plan, do, check, act. Dit is een cyclus om oplossingen te implementeren en te meten wat het effect is van efficiëntie-efforts. Om die stappen uit te voeren zijn feiten en data essentieel. Resultaten van processen meetbaar maken, de wensen van de klant uitstippelen en vernieuwingen meten horen hierbij. Wanneer oplossingen geïmplementeerd worden, kan men aan de hand van data de root causes, of grondoorzaken, aanduiden.
In Six Sigma Green Belt en Black Belt komt hier statistiek bij kijken wat testen diepgaander maakt, maar in veel bedrijfscontexten volstaat het om iemand met Yellow Belt kennis een eerste analyse te laten maken om de volgende stappen te concretiseren.

Helpt Lean Six Sigma bij ISO 9001 certificatie?

Terwijl ISO 9001 een internationaal erkende norm is, gericht op het opzetten van een QMS en ervoor zorgt dat processen consequent voldoen aan de eisen van de klant, biedt Six Sigma een gestructureerde aanpak voor het analyseren van processen en het verbeteren van hun prestaties. Six Sigma kan worden gebruikt als aanvulling op ISO 9001 door een methode te bieden voor het identificeren en aanpakken van procesproblemen en het verbeteren van de algehele efficiëntie en effectiviteit van processen. Door Six Sigma methodologieën toe te passen in combinatie met ISO 9001 kunnen bedrijven hun QMS verbeteren en ervoor zorgen dat hun processen worden geoptimaliseerd voor maximale kwaliteit en efficiëntie. In het algemeen zijn Six Sigma en ISO 9001 complementaire praktijken die bedrijven kunnen helpen hun kwaliteits- en bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

We hebben Lean Si Sigma expertise

Onze Six Sigma expert Kris Van Nieuwenhove begon zijn carrière als consultant bij een grote speler in biopharma, waar hij Lean Six Sigma opleidingen deed en verschillende Six Sigma Green Belt en Black Belt projecten leidde. Nadien nam paste hij die kennis toe bij andere internationale bedrijven. Hij hielp klanten in verschillende sectoren op weg naar operationele excellentie met Six Sigma en Lean methodologieën om de efficiëntie van processen te verbeteren. Hij is ervan overtuigd dat deze methoden over sectoren heen werken en daarom ook relevant zijn voor bedrijven die niet in de Life Science, Pharma of Engineering werken.

In 2020 tijdens de periodes van thuiswerken ging Kris intern aan de slag. Hij gaf Lean en Six Sigma trainingen op afstand aan tientallen consultants en de vraag naar training neemt niet af, zo zijn er al zeker 60 consultants opgeleid en hebben we de kennis in huis om een grote meerwaarde te bieden aan onze klanten.

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Voorkom een crash door kennisverlies

11 jul 2023
Ontdek het belang van kennisoverdracht en organisatieontwikkeling, waarbij externe consultants geïntegreerd worden in workflows om de verstoring veroorzaakt door pensionering te verzachten. Verken duurzame strategieën voor kennisoverdracht en talentmanagement en neem actief deel aan de dialoog om de toekomst van talentmanagement opnieuw vorm te geven en een blijvende impact te maken.

Beeld je in dat je voor het eerst met de auto rijdt en alleen maar schriftelijke aanwijzingen hebt gekregen. Hoe lang zou het duren voordat je met een harde klap tegen een muur botst? Dit is waarom we beroep doen op een deskundige. Een rij-instructeur begeleidt je bij elke stap. Ze vertellen het je niet alleen, ze observeren, corrigeren en stimuleren je ook. Ze vormen een potentieel rampzalige situatie om in een geweldige leermogelijkheid dankzij hun expertise en realtime begeleiding.

KENNISCENTRA

Zo vereist de integratie van het leerproces in de workflow van ons professionele leven meer dan schriftelijke, vooraf gelezen instructies. Cathleen Heimberg van Showpad, een gerenommeerde Learning & Development Specialist, kwam als keynote speaker bij onze meest recente Pauwels Consulting Customer Round Table tot dit punt. Vertegenwoordigers van de farmaceutische, biotechnologische en technische industrie droegen met hun unieke perspectieven bij aan de discussie. We hebben niet alleen de curatie van kennis onderzocht, maar ook de cruciale rol van externe consultants als ‘rij-instructeurs’ bij deze processen. En hoewel het concept van ‘kenniscentra’ voor de meeste van onze klanten een oplossing biedt, moeten we de aanzienlijke uitdagingen erkennen die gepaard gaan met de implementatie van zulke platforms.

Cathleen Heimberg
Cathleen Heimberg van Showpad

“Wanneer de consultant vertrekt, moeten we helemaal opnieuw beginnen.” Dit gevoel heerst in tal van organisaties in alle sectoren wanneer externe consultants hun opdrachten voltooien en afscheid nemen. Het vertrek van een consultant kan vaak een leegte achterlaten, de workflow verstoren en het gevoel creëren dat je opnieuw vanaf nul moet beginnen. Dit fenomeen benadrukt de noodzaak van een duurzamere en beter geïntegreerde aanpak van kennisoverdracht en organisatieontwikkeling.

Natuurlijke ontslagen

Het vertrek van externe consultants is niet de enige uitdaging waarmee organisaties worden geconfronteerd op het gebied van kennisoverdracht en organisatieontwikkeling. Onze klanten voegen een extra dimensie toe aan dit probleem, met name door de natuurlijke ontslagen die het gevolg zijn van het pensioen van hun eigen personeel. Een van onze klanten wordt momenteel geconfronteerd met een aanzienlijk verlies van kennis omdat een hele generatie babyboomers, die een derde van hun personeelsbestand uitmaken, binnen de komende twee jaar met pensioen gaat. Deze dreigende golf van pensioenen benadrukt opnieuw het belang om duurzame strategieën voor kennisoverdracht te implementeren en de continuïteit van de activiteiten te waarborgen.

Ons panel van klanten ging in op het nut van deskundige consultants voor organisaties in het kader van het kennisverlies dat voortvloeit uit naderende pensioenen. Deze consultants spelen een cruciale rol bij de organisatie, het onderhoud en de verspreiding van de overdracht van kennis voor klanten die te maken hebben met aanzienlijke personeelsveranderingen als gevolg van pensioenen. ‘Embedded’ consultants hebben een diepgaand inzicht in de specifieke behoeften van de organisatie en kunnen strategieën ontwikkelen op maat om kritieke kennis vast te leggen en te behouden. Door actief deel te nemen aan de overdracht van expertise helpen deze consultants de verstoring door pensioenen te beperken, zorgen ze voor een vlottere overgang en minimaliseren ze het gevoel van opnieuw te moeten beginnen. Hun expertise en toewijding dragen bij aan een duurzamere en beter geïntegreerde aanpak van de kennisoverdracht en organisatieontwikkeling, waardoor organisaties op doeltreffende wijze kunnen omgaan met de uitdagingen van een vergrijzend personeelsbestand.

Curatie van kennis

Het panel erkende dat het ontbreken van een goed gepland mechanisme voor kennisoverdracht betekent dat organisaties moeten terugkeren op hun stappen en de kennis vanaf nul moeten heropbouwen. Tom Kiebooms, onze senior consultant en vakexpert op het gebied van MES en digitalisering, deelde zijn ervaringen uit de praktijk en benadrukte het kritieke belang van talentmanagement en curatie van kennis. Een klein detail kan al het verschil maken: wanneer een medewerker van Pauwels Consulting een opleiding volgt, is het gebruikelijk dat zijn collega’s die rechtstreeks voor onze klanten werken ook deelnemen.

De consultant aan boord hebben verankert de kennis in de workflow en de belangrijkste reden hiervoor is voor iedereen bekend: we zijn de strijd om talent aan het verliezen. Een senior panellid zei het zo: “We vechten voor talent met methoden die de laatste keer mislukten.” Een punt dat door Koen De Borle, Business Unit Manager Training Programs bij Pauwels Consulting, in vraag wordt gesteld. Talent is beschikbaar, maar het moet worden omgeschoold om perfect overeen te stemmen met de klanten. Daarin speelt het trainingsprogramma zijn rol: nieuwe manieren van werken vereisen dat we onszelf bijscholen en omscholen, vooral als het gaat om vaardigheden op het gebied van zelfmanagement zoals actief leren, flexibiliteit, leiderschap en sociale invloed. Om tegemoet te komen aan de ambities en het talent van klanten, creëert Pauwels Consulting opleidingen die zijn afgestemd op de behoeften van de klanten van vandaag en die gericht zijn op de expertise van morgen.

Consulting als een dienst

Koen De Borle besluit: “Het is niet langer zo dat personeelsbezetting slechts een oplossing is voor een resourceprobleem. Consulting als een dienst gaat niet alleen in op dringende organisatorische behoeften, het draagt ook bij aan de strategische groei van onze klanten. In de voortdurende strijd om talent spelen het delen van kennis in workflows, talentpools die worden gedeeld tussen meerdere klanten en vakexperts een cruciale rol in het succes van klanten. Het opzetten van praktijkgemeenschappen of interne netwerken kan de uitwisseling van kennis en ervaringen tussen medewerkers vereenvoudigen. Deze forums bieden een platform voor voortdurend leren, samenwerken en probleemoplossing. Door een cultuur van kennisdeling te bevorderen, kunnen organisaties de impact van het vertrek van consultants minimaliseren en het gevoel van collectieve expertise bevorderen.”

Koen De Borle, Pauwels Consulting

De hierboven beschreven samenwerkingsaanpak is niet alleen essentieel voor het waarborgen van de bedrijfscontinuïteit, maar ook een recept om een aanzienlijk rendement op investeringen (ROI) te behalen voor onze klanten. Het begint met actief luisteren naar de expliciete en impliciete behoeften van onze klanten. Ongeacht of we het een gemeenschappelijke bedrijfsontwikkeling noemen of het een andere naam geven, een op maat gemaakte aanpak is de X-factor die echt succes oplevert voor alle betrokken partijen op basis van louter personeelsoplossingen. Door de unieke behoeften van elke klant te begrijpen en aan te pakken, kunnen we resultaten leveren die verder gaan dan alleen resources te verstrekken op korte termijn en waarde creëren op lange termijn. Deze klantgerichte aanpak vormt de basis om duurzame partnerschappen op te bouwen en gezamenlijk succes te boeken.

5 MOMENTS OF NEED

Deze collaboratieve mindset brengt ons terug naar de hypothetische oefening van het besturen van een auto met alleen schriftelijke instructies. Cathleen Heimberg introduceerde bij het panel de “5 Moments of Need”, een leer- en ontwikkelingsmethodologie ontwikkeld door Conrad Gottfredson en Bob Mosher. Deze methode richt zich op het aanpakken van prestatiebehoeften tijdens het leren en de momenten waarop kennis in de workflow wordt toegepast of gewijzigd. Als gecertificeerde 5MoN Designer wijst ze op de vijf verschillende leerbehoeften van een persoon.

  1. Nieuw: Wanneer mensen voor het eerst iets leren.
  2. Meer: Wanneer mensen hun kennis of vaardigheden moeten verdiepen.
  3. Toepassen: Wanneer mensen begeleiding nodig hebben bij de uitvoering van een taak of de toepassing van kennis.
  4. Veranderen: Wanneer mensen ondersteuning nodig hebben om zich aan te passen aan een verandering in processen, tools of technologieën.
  5. Oplossen: Wanneer mensen worden geconfronteerd met problemen en deze moeten natrekken of een oplossing moeten vinden.

Oplossingen die werken volgens Cathleen Heimberg:

  1. Blend Learning-modaliteiten: Gebruik een blended learning-aanpak om trainingsinhoud te leveren. Combineer traditionele trainingsmethoden, zoals sessies geleid door een instructeur of e-learningcursussen, met hulpmiddelen voor prestatieondersteuning, werkhulpmiddelen, microlearning en praktijktraining. Zo hebben medewerkers op het juiste moment toegang tot de juiste informatie en ondersteuning.
  2. Integratie met de workflow: Trainingsmateriaal en hulpmiddelen rechtstreeks in de workflow integreren om ze gemakkelijk toegankelijk te maken. Dit kan het insluiten van werkhulpmiddelen of kennisbanken in softwaretoepassingen omvatten, het verstrekken van beknopte handleidingen of het gebruik van mobiele apps die on-demand leer- en prestatieondersteuning bieden.
  3. Just-in-time ondersteuning bieden: Hulpmiddelen of resources aanbieden voor de prestatieondersteuning die toegankelijk zijn op het moment dat deze nodig zijn. Dit kunnen interactieve online gidsen, video’s, doorzoekbare kennisbanken of chatbots zijn die realtime hulp en antwoorden bieden op vragen.
  4. Continue versterking: Strategieën implementeren om het leren te versterken en de voortdurende verbetering aan te moedigen. Dit kan lopende beoordelingen, kenniscontroles, prestatiebeoordelingen, opfriscursussen, praktijkgemeenschappen of mentorprogramma’s omvatten.
  5. Doeltreffendheid meten: De doeltreffendheid van de trainingsinterventies regelmatig evalueren door prestatieverbeteringen, feedback van medewerkers en bedrijfsresultaten te meten. Deze gegevens kunnen worden gebruikt om de trainingsprogramma’s in de loop van de tijd te verfijnen en te verbeteren.

Training in de workflow

Koen De Borle beschrijft dit als essentiële onderliggende principes in het opleidingsprogramma van Pauwels Consulting. “Het belangrijkste is de trainingsmiddelen gemakkelijk toegankelijk, contextueel en beschikbaar te maken op het moment dat ze nodig zijn. Door training in de workflow te integreren, krijgen medewerkers naadloos toegang tot de informatie die ze nodig hebben, verminderen ze de tijd die ze besteden aan het zoeken naar antwoorden en kunnen ze taken effectiever uitvoeren, een essentieel onderliggend principe in het opleidingsprogramma van Pauwels Consulting.”

Door deze rondetafel met klanten zagen alle panelleden de kans om het delen van kennis te transformeren en zich een nieuwe aanpak eigen te maken, die zowel onze consultants als hun klanten zal helpen te slagen in de toekomst. Het enthousiasme in de zaal was duidelijk voelbaar aan het einde van de denksessie. Het engagement om onze sectoren vooruit te helpen en de oorlog om talent te voeren, blijft onverminderd. Maar er is nog meer. Tijdens de tweede sessie gaan we deze essentiële dialoog voortzetten en krijgen we nog meer inzicht in talentmanagement. Samen kunnen we de toekomst van talentmanagement vormgeven en een blijvende impact maken.

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Word design consultant op je nieuwe job

16 nov 2022

Word design consultant op je nieuwe job 

Heb jij zin in een nieuwe uitdaging en motivatie om bij te leren over een nieuwe sector? Via het Training Program ga je aan de slag als consultant en stap je tegelijkertijd in een aansluitend leerprogramma. Het leertraject is gemaakt om jouw vaardigheden en kennis aan te vullen, zodat jij de beste match voor de klant wordt. Ondertussen word jij betaald voor je werk, natuurlijk.

Lees verder en ontdek onze unieke kansen voor technisch tekenaars, junior of met meer ervaring.

Training Programs voor technisch tekenaars

Bijleren en werken

Wat leer je allemaal?
Technische verdieping in bijvoorbeeld Revit of Eplan nodig? Check! ✅
Maar ook zakelijke, sociale vaardigheden komen aan bod om van jou een top professional te maken. Denk hier maar aan Problem Solving, Workflow Management, Stakeholder Management, Project Management, etc.
Dit leer je allemaal in combinatie met persoonlijke begeleiding en gecertificeerde coaching om jou zoveel mogelijk nieuwe inzichten en leermomenten te geven.
Tegelijkertijd leer je de knepen van het vak in de praktijk kennen. Je gaat meteen aan de slag in een bedrijf waar je nieuwe kennis onmiddellijk kunt toepassen.
Heb jij zin in een nieuwe uitdaging en motivatie om bij te leren over een nieuwe sector?
Dan zoeken wij jou! Wie ben jij? Jij…
  • Hebt grondige kennis van de bouwsector: HVAC, elektriciteit, sanitair
  • Weet wat P&ID is
  • Hebt minstens een A2, bachelor is een plus
  • Hebt een eerste ervaring gehad met technisch tekenen met AutoCAD 2D, Revit of Eplan
  • Hebt zin om nieuwe skills te leren en wilt jezelf steeds verbeteren
  • Ziet de uitdaging van de combinatie betaald werken en leren hélemaal zitten
Met onze Training Programs start je onmiddellijk op een project en krijg je tegelijkertijd gepersonaliseerde opleidingen.
Mogelijke projecten in dit programma
⚡Van AutoCAD tekenaar tot ambiteuze BIM Consultant in West-Vlaanderen

⚡Van elektrische tekenaar tot straffe Elektrisch Design Specialist in Brussel
Klik op de functietitel om onze vacature te lezen. Herken je jezelf maar deels in de omschrijving? Heb je een andere motivatie om te solliciteren? Aarzel niet en neem contact op. We nemen elke sollicitant serieus.

Ready, set, go

Heb jij zin om eraan te beginnen? Of je nu jouw carrière verder uitbouwt, een nieuwe draai wilt geven of binnenkort in het werkveld springt, aarzel niet! Dien je kandidatuur in en Hà neemt zo snel mogelijk contact met je op voor de volgende stappen.

"*" geeft vereiste velden aan

PC-portret-47
Hà Logier Talent Acquisition & Training Program Officer

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Pauwels Consulting feliciteert deelnemers Acceleration Program

14 jun 2022

Op 31 mei 2022 vierde Pauwels Consulting de afgestudeerden van de tweede editie van het Acceleration Program. Dit is een trainingsprogramma voor ambitieuze Pauwels Consultants die hun professionele vaardigheden verder willen aanscherpen. We organiseren dit jaarlijkse programma in samenwerking met Ormit Talent, ons zusterbedrijf dat gespecialiseerd is in talentontwikkeling.

Een dikke shout out naar alle afgestudeerden en de geweldige trainers van dit programma. Het was een genoegen om met jullie te werken, jullie energie te voelen, jullie te zien groeien en jullie geweldige feedback op dit programma te horen. We zijn er zeker van dat jullie je nieuwverworven inzichten en vaardigheden goed zullen gebruiken, en we kijken ernaar uit om jullie verder te zien openbloeien in jullie toekomstige projecten.

Als je problemen hebt met het bekijken van deze video, kan dit te maken hebben met jouw cookie-instellingen. Je kan deze aanpassen en cookies tijdelijk toestaan via de Cookiebot-veiligheidspin links onderaan.

Doe mee aan ons volgende Acceleration Program

Ben jij een ambitieuze Pauwels Consultant en wil je uit je comfortzone stappen om de hobbelige weg naar groei in te slaan? De uitnodigingen voor de derde editie gaan eind deze zomer de deur uit, dus hou je email in de gaten, of solliciteer hieronder. We nemen binnenkort contact met je op om je kandidatuur te bespreken.

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Pauwels Consulting is opnieuw een Great Place to Work!

19 jan 2022

Vorig jaar ontving Pauwels Consulting voor de eerste keer het Great Place to Work label van het Great Place to Work Institute en de Vlerick Business School. Een prachtige erkenning, want het label is gebaseerd is op het werkgeluk en het gevoel dat onze collega’s bij Pauwels Consulting hebben.

Na onze nominatie vorig jaar hebben we veel stappen gezet om onze interne werking en onze meerwaarde voor onze consultants verder te vergroten. In november stuurden we vol spanning een nieuwe enquête uit naar al onze vaste medewerkers.

Ook dit jaar kregen we bijzonder positieve én waardevolle feedback van onze interne collega’s en externe consultants bij klanten. Daarom mag Pauwels Consulting zich in 2022 opnieuw een Great Place to Work® noemen, en daar zijn we weer bijzonder trots op!

Om dit fijne nieuws te vieren, interviewden we Céline Van Puymbrouck, onze Learning & Development Coordinator. Zij is een van onze drijvende krachten achter het behalen van dit label.

Céline, eerst en vooral: proficiat met het behalen van het Great-Place-to-Worklabel! Wat houdt Great Place To Work juist in?

Céline: Dankjewel! Great Place to Work is een label dat wordt uitgereikt aan bedrijven met een goede werkcultuur, bedrijven ook waar werknemers graag werken. Samen met het Great Place to Work Institute en de Vlerick Business School hebben we net als vorig jaar een anonieme enquête naar onze medewerkers gestuurd. Daarin peilden we naar hun ervaringen bij Pauwels Consulting. De antwoorden waren voor het tweede jaar op rij bijzonder positief. Daarom mogen we ons nu voor het tweede jaar op rij officieel een Great Place To Work noemen!

We willen onze consultants en backoffice medewerkers dan ook bedanken voor hun tijd en feedback. Dankzij hen hebben we dit label opnieuw behaald en kunnen we onze organisatie verder verbeteren. Een dikke merci aan iedereen die dit mee mogelijk heeft gemaakt!

Waarom is het Great Place To Work label belangrijk voor Pauwels Consulting?

Céline: We wilden met deze nieuwe enquête opnieuw anonieme en dus eerlijke feedback van onze medewerkers verzamelen. Dat is belangrijk voor ons om onze interne werking en onze meerwaarde voor onze consultants te blijven verbeteren. Dit jaar konden we zelf extra vragen toevoegen en de antwoorden van onze consultants (bij klanten) en onze interne (backoffice) medewerkers opsplitsen. Dat leidde tot interessante inzichten! Met de inzichten uit de enquête kunnen we nu werkpunten definiëren om het in de toekomst nog beter te doen.

Naast de waarde van de enquête zijn we natuurlijk ook gewoon heel blij dat we het Great Place to Work label voor het tweede jaar op rij behaald hebben. Dat was voor ons de kers op de taart. Het label is een fijne erkenning voor het bedrijf én onze medewerkers, en we zijn er dan ook allemaal echt trots op!

Zijn er zaken die onmiddellijk opvallen in de antwoorden?

Céline: Het was interessant om de nieuwe resultaten met de antwoorden van vorig jaar te vergelijken. Zo stijgen we bijvoorbeeld van 85% naar 91% voor de stelling ‘Algemeen gesproken kan ik zeggen dat dit een heel goede organisatie is om voor te werken’.

Dat illustreert dus meteen waarom we deelnemen aan Great Place to Work: we willen onszelf voortdurend verbeteren en ervoor zorgen dat iedereen zich goed voelt – en blijft voelen – bij Pauwels Consulting. ‘Always challenge the status quo’ is één van onze kernwaarden. ‘Being a warmhearted family’ ook. De resultaten tonen dat we op de goede weg zijn.

Céline Van Puymbroeck, onze Learning & Development Coordinator

Dan zijn we nu natuurlijk benieuwd naar de andere antwoorden… Wat maakt van Pauwels Consulting nu écht een Great Place to Work?

Céline: Daarvoor neem ik de resultaten van dit jaar er even bij. Ten eerste scoren we heel sterk op diversiteit, inclusie en community. Daar zetten we ook actief op in: we vermijden discriminatie en moedigen inclusief gedrag aan. Het familiegevoel dat bij ons heerst, is ons heel dierbaar.

Verder houden we onze werksfeer heel vriendelijk en open. Er is ook veel ruimte voor fun. Onze medewerkers zijn trots om te werken voor Pauwels Consulting en ze vinden het niet erg om eens iets extra te doen. Onze mensen gaven tijdens de enquête ook aan dat ze op elkaar kunnen rekenen en dat iedereen zich hier welkom voelt. Zalig om te lezen!

Bij de eerste Great Place to Work®-enquête kreeg Pauwels Consulting ook constructieve feedback. Wat hebben we juist gedaan met deze werkpunten?

Céline: We hebben dit jaar niet stilgezeten. Om onze communicatie vanuit het management nog transparanter en proactiever te maken hebben we onze halfjaarlijkse updatemeeting ingevoerd, waarin Bert en Mélodie iedereen inlichten over de resultaten en toekomstplannen van Pauwels Consulting. We sturen ook meer enquêtes uit, we maakten een Culture Book en we zetten pilootprojecten op rond zowel mobiliteit als e-learning.

Daarnaast hebben we ingezet op nog meer persoonlijke opvolging via onze Talent Managers, en we hebben een nieuwe coach aangenomen. Verder moedigen we mentoring van junior consultants door senior consultants nog meer aan.

We hebben ook gemerkt dat onze medewerkers écht een band willen opbouwen met elkaar. Daarom zetten we sterk in op onze ambassadeurs. Dat zijn ervaren consultants bij klanten waar andere consultants altijd terecht kunnen. Zij organiseren ook bijeenkomsten zodat er nóg meer gezamenlijke activiteiten gepland worden. Helaas konden veel bijeenkomsten niet doorgaan door Covid-19. Maar vanaf het weer kan, gaan we hier zeker opnieuw op inzetten!

Gelukkig hebben we eind vorig jaar wel veel algemene Afterwork Drinks kunnen organiseren. Tijdens verschillende events kregen onze consultants en backoffice medewerkers de kans om elkaar beter te leren kennen. Zo waren er drinks, gingen we naar de bowling, ontsnapten we uit een escaperoom… Ook die activiteiten starten we weer op zodra dat veilig kan.

Klinkt goed, Céline! En wat ga je met de resultaten van dit jaar doen?

Céline: We willen uiteraard blijven inzetten op de groei van onze consultants tijdens trainingen, en we blijven ook inzetten op mentoring, coaching en onze Pauwels Academy. Omdat er zo’n groot aanbod is, willen we dit jaar graag een duidelijk overzicht opstellen van alle leermogelijkheden. We gaan daarvoor een Learning & Development enquête uitsturen naar onze medewerkers om te bekijken hoe we dit op een transparante manier kunnen aanbieden.

Daarnaast merken we dat onze medewerkers een platform missen. We zullen eerst de specifieke noden in kaart brengen, en dan kijken hoe we deze kunnen opvangen. Ten slotte zullen we het fietsproject verder uitbreiden en opnieuw After Work Drinks organiseren zodra COVID-19 dit toelaat. Beloofd!

En met deze hoopvolle noot ronden we dit interview af. Céline, bedankt voor je tijd en antwoorden, nogmaals gefeliciteerd en hopelijk tot volgend jaar voor een derde Great Place to Work® label.

Wil jij ook bij een Great Place to Work™ werken?

Neem dan snel een kijkje bij onze jobaanbiedingen. Wie weet zien we jou op onze volgende After Work Drink!

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer

Blog

Pauwels Consulting gaat de Corporate Cycling Challenge aan

09 sep 2021

Zondag 12 september neemt Pauwels Consulting deel aan de Corporate Cycling Challenge, het officieuze Belgisch kampioenschap voor bedrijfswielrennen in Oostende. Onze 2 teams bestaan uit een mix van interne medewerkers en consultants en zij zullen het opnemen tegen andere bedrijven in 3 wielerdisciplines: een ploegentijdrit, een sprint en een criterium.

We stellen met veel plezier hieronder onze wielerhelden aan je voor! 

Maak kennis met onze renners

Björn Nachtegaele

Senior Accountmanager

Fiets: Scott

Aantal km op Strava (2021): 2839

Type renner: Kasseifretter

Favoriete koers: Parijs – Roubaix

Favoriete renner: Yves Lampaert

Favoriete berg: Molenberg in Zwalm

Koen De Borle

Senior Accountmanager

Fiets: Bianchi

Type renner: Pedaleur de charme

Favoriete koers: Ronde Van Vlaanderen

Favoriete renner: Miguel Indurain

Favoriete berg: Berendries

Tijs Billemon

Business Coach

Fiets: Ridley

Aantal km op Strava (2021): 5023

Type renner: Klimmer/Puncheur

Favoriete koers: Giro d’Italia

Favoriete renner: Laurens Ten Dam

Favoriete berg: Alpe D’Huez

Jens Vriendt

Mobility Manager

Fiets: Scott

Aantal km op Strava (2021): 4105

Type renner: Baroudeur

Favoriete koers: Strade Bianchi

Favoriete renner: Thomas De Gendt

Favoriete berg: Mont Ventoux vanuit Bedoin

Kurt Quinot

Marketing Manager

Fiets: Eddy Merckx

Aantal km op Strava (2021): 3343

Type renner: Knecht

Favoriete koers: Liège – Bastogne – Liège

Favoriete renner: Remco Evenepoel

Favoriete berg: Congoberg in Vollezele

Thomas Bertin

Accountmanager

Fiets: Scott

Aantal km op Strava (2021): 1312

Type renner: Wieltjeszuiger

Favoriete koers: Ronde Van Vlaanderen

Favoriete renner: Wout Van Aert

Favoriete berg: Overpoort in Gent

Frederik Coppens

Recruitment Consultant

Fiets: Trek

Aantal km op Strava (2021): 1557

Type renner: De Wim Vansevenant van Pauwels Consulting

Favoriete koers: Strade Bianchi

Favoriete renner: Alejandro Valverde

Favoriete berg: De Poggio in Sint-Antelinks

Pieter Willenkens

QA Complaint Officer

Fiets: Canyon

Aantal km op Strava (2021): 1652

Type renner: Klimmer/puncheur

Favoriete koers: Ronde Van Vlaanderen

Favoriete renner: Wout Van Aert

Favoriete berg: La Redoute

Pascal Verbaere

IT Support Officer

Fiets: BTWIN

Aantal km op Strava (2021): 2932

Type renner: Klimmer

Favoriete koers: Parijs – Roubaix

Favoriete renner: Wout Van Aert

Favoriete berg: Mont Ventoux vanuit Bedoin

Welkom, VIP!

We kunnen alle steun gebruiken die we kunnen krijgen. Dus, ben je op zoek naar ideeën voor een leuk dagje uit op zondag? Kom mee supporteren aan de finishlijn in Oostende en geniet van een volwaardige VIP-ervaring met:

  • drankstanden
  • food trucks
  • promotiestanden
  • en een super toffe sfeer!

Laten we er zondag samen met onze collega’s een leuke en memorabele dag van maken!

Meer informatie over de Corporate Cycling Challenge vind je hier.

Contacteer ons

Heb je vragen voor ons? Neem contact op!

"(Vereist)" geeft vereiste velden aan

maxime_van_belle
Maxime van Belle Content Marketeer