Consultants bouwen mee aan het eerste energie-eiland ter wereld
17 jul 2024
Het eerste energie-eiland ter wereld is in de maak op zo’n 45 kilometer van de Belgische kust. We spraken met Marianne Van Gerven en Laurent De Kerf,twee consultants bij Pauwels Consulting die meebouwen aan het baanbrekende project van klant Elia. Als Marine- and Island Coordinators hebben ze beide enorme verantwoordelijkheden en boeiende taken binnen de verschillende fases van het project. Welke ervaring hebben deze consultants en hoe kwamen ze in deze uitzonderlijke rol terecht? Dat vertellen ze in dit artikel.
Een project in fases
Het Prinses Elisabeth Eiland zal dienen als een centrale hub voor de windmolenparken in de Noordzee. Het eiland wordt uitgerust met zowel AC als DC modules om de geproduceerde elektriciteit te beheren en te verdelen. In totaal zullen er acht kabels lopen naar Zeebrugge, met mogelijkheden voor toekomstige connecties naar andere landen. Dit energie-eiland zal niet alleen elektriciteit exporteren naar België, maar ook import- en exportmogelijkheden creëren.
Sub-projecten
“Om het energie-eiland te voltooien gaan er wel tien sub-projecten aan vooraf”, legt Laurent uit, “en momenteel zitten we in de opbouwfase van het eiland. Er zijn twee grote zones waar we alle activiteiten in opdelen: marine en island – en je hoort het in onze functietitel, wij zijn allebei Marine- and Island Coordinator, wat betekent dat wij een breed overzicht behouden.”
Risico’s vermijden
Meerdere subcontractors zijn betrokken in de verschillende projectfases. “Hier komen wij ertussen”, vult Marianne aan. “Alle betrokken partijen hebben hun eigen verantwoordelijkheden. Om ze allemaal samen te doen komen tot het gewenste resultaat, is er heel wat coördinatie nodig. Bovendien komen er allerlei risico’s bij kijken. Vanuit onze ervaring in zowel offshore als onshore projecten, kunnen wij die goed inschatten. Het is dan onze taak om risico’s te documenteren en voorschriften te ontwikkelen om ze te vermijden. Natuurlijk is risico’s voorkomen het beste scenario dus bepalen we ook plannen voor accidenten of noodsituaties.”
De rol van Marine- and Island Coordinators
Als Marine- and Island Coordinator werken Marianne en Laurent momenteel aan scheepsinspecties, rapportage, administratie van projectplannen en ze volgen de schepen op die in deze fase het eiland opbouwen samen met de subcontractors.
Onze rol zal nog groeien naarmate we vorderen in het project”, vult Marianne aan. Wat doen ze zoal nu? “Ik ben onlangs nog schepen gaan controleren op veiligheidsvoorschriften en sta vervolgens in voor rapportage ervan, dat is een voorbeeld van onze onshore activiteiten. Maar ook offshore zullen we actief zijn, daar zullen we dan voornamelijk een coördinerende rol opnemen.” Laurent zegt: “Ondertussen ben ik nu vooral behind the scenes te vinden. Ik ontwikkel veiligheidsprocedures en plannen voor noodsituaties, bijvoorbeeld.”
Ervaring in de wereld van zeevaart
“We hebben allebei op de zeevaartschool gezeten. Daarna ben ik zeevarende geworden en heb ik door mijn operationele functie enorm veel technieken geleerd in verschillende functies op schepen. De rol van Coördinator is eigenlijk een samensmelting daarvan, een multi-job waarvoor je diepgaand begrip nodig hebt voor alle aspecten die erin samenkomen”, vertelt Marianne.
“Een schip kan je vergelijken met een bedrijf”, legt Laurent uit. “Mensen met allerlei functies, management, er staat geld en tijd op het spel. Communicatie tussen stakeholders is er dus erg belangrijk. Ervaring in die wereld is dus essentieel als Coordinator. Samen met mijn ervaring als stuurman, waar ik me bezighield met navigatie en veiligheid, heb ik het nodige inzicht voor dit project. Bovendien hebben we beide de specifieke ervaring van werken op schepen die windmolenparken installeerden, wat een bredere blik op de context toelaat.”
“Ik wou graag wat anders gaan doen dus toen ik Pauwels Consulting sprak, zat de timing al goed. Ik moet toegeven dat ik van een andere partij ook een aanbod kreeg rond die tijd. Bij Pauwels Consulting is de aanpak zo vlot, ze stelden dan ook meteen dit project voor. Dat kon niet overtroffen worden. De gesprekken waren bovendien vanaf het eerste contact bijzonder aangenaam, het voelde goed en alles leek vanzelf te gaan”, gaat hij verder.
Marianne zegt: “Ik was zelfs niet op zoek naar een andere job. Hoewel ik wat aan het rondkijken was naar wat mijn volgende stap zou kunnen zijn, had ik nog niks op het oog. Laurent en ik kenden elkaar uit een vorige job en hij heeft me voorgedragen bij Pauwels Consulting. Toen dit project me werd voorgesteld, besefte ik dat dit de ideale opportuniteit was om te springen.”
“We komen uit een drukke, soms chaotische wereld als zeevaarders. Dit project is erg anders. Bij Elia zijn we omringd door een tof, jong team vol behulpzame mensen en de voorzieningen zijn allemaal in orde. Het is een mooi bedrijf dat investeert in enorm boeiende projecten. Door ook de juiste mensen met een positieve mind-set aan te werven, mikken ze op succes”, zegt Marianne.
Laurent vult aan: “Bovendien worden we ook ondersteund vanuit Pauwels Consulting. We kunnen onze accountmanager Björn Nachtegaele steeds goed bereiken en het geeft vertrouwen om te werken voor een bedrijf dat zulke interessante klanten en projecten binnen het bereik heeft.”
Word Engineering consultant
Draag bij aan baanbrekende projecten bij grote spelers in België en Europa.
Balako’s reis in consultancy: gemotiveerd door zelfontplooiing en nieuwe ervaringen
15 jul 2024
In de wereld van consultancykrijg je de kans om je professioneel te ontplooien op een hoog tempo. Grijp je alle kansen, dan kan je ook je persoonlijke groei versnellen en een impact maken op de samenleving. Dat is het doel van Balako Hado. Hij isconsultant in HVAC met een passie voor programmeren en automatisering en hij wil zijn kennis delen om een verschil te maken.Zijn unieke pad getuigt van vastberadenheid, leergierigheid en een drang naar verandering teweegbrengen. We laten Balako aan het woord over zijn carrière als consultant en zijn motivatie.
Ik besef dat ik een groot privilege geniet dankzij mijn opleiding en kansen om me steeds bij te scholen. Daarom wil ik mijn kennis delen met mensen die dit niet hebben. Mijn ervaring in Madagaskar was een kantelmoment voor mij. Daar heb ik ingezien dat ik geluk heb en er het meeste van moet maken.
Toch een opleiding
“Ik heb een hele mooie opleiding genoten, al zeg ik het zelf”, zegt Balako. “Na het middelbaar had ik eigenlijk zin om te werken, maar dankzij een goede vriend heb ik me bedacht. Hij was al begonnen aan de opleiding Energietechnologie aan de hogeschool. Hij zei tegen mij: “Hier leer je echt enorm veel bij, je zou beter studeren!” Dus dat deed ik en ik heb er geen seconde spijt van. Hij mag best weten dat ik hem dankbaar ben voor zijn eerlijkheid.”
Semester in Madagaskar
Om de opleiding af te ronden mochten we een Erasmus uitwisseling doen in het buitenland voor stage. Ik vertrok met een studievriend naar Madagaskar met een open geest, klaar om wat bij te leren. Het bleek een van de mooiste periodes van mijn leven te worden. De stageopdracht hield in dat we zonnepanelen hielpen installeren bij een klein lokaal bedrijf. Samen hebben we genoeg zonnepanelen geïnstalleerd om wel 2000 mensen van licht te voorzien. In de regio waar wij aan het werk waren is er schrijnende armoede, zoiets had ik nog nooit gezien dus ik beleefde wel wat cultuurshock. Maar het gevoel dat ik overhield aan mijn bijdrage voor die mensen, koester ik voor altijd. Meer nog, ik streef ernaar om meer mensen te kunnen helpen.
Consultancy is flexibel
Na het afstuderen en mijn fantastische stage in Madagaskar was ik gemotiveerd om aan een nieuwe uitdaging te beginnen. Ik wou graag een evolutie zien in mijn carrière. En als consultant heb je de grootste flexibiliteit en de meeste kansen om bij te leren en te groeien. Na mijn opleiding ging ik aan de slag bij AlfaZ, een Gents consultancybedrijf gespecialiseerd in engineering. Ik was toen al consultant technisch tekenaar, maar bij de overname door Pauwels Consulting openden er plots nog meer deuren.
Persoonlijke ontwikkeling
De eerste lessen in stakeholder management deed ik ook op tijdens mijn stage. In Europa verlopen projecten vrij gestructureerd, je krijgt een mail, er volgt misschien een meeting en je gaat aan de slag aan jouw deel. In Afrika is dat anders! “Go with the flow” is er een levensstijl die zich in elke stap van het project vertaalt. In een andere cultuur moet je je flexibel opstellen om mee te werken op hun manier. Op stage leer je dat heel snel en zo ontdekteik dat je in elke werkomgeving goed moet observeren welke ongeschreven regels ze hanteren, aan wie je verantwoording aflegt en welke verwachtingen er heersen.
Elke drie jaar wil ik kunnen terugblikken op de verandering die ik heb doorgemaakt. Dus over drie jaar wil ik verder staan dan nu. Er zijn nog verschillende functies die ik wil bekleden en vaardigheden die ik wil beoefenen. Zo ben ik recent van project veranderd omdat ik in die functie reeds aan mijn plafond zat. Zodra ik in mijn comfortzone zat, begon het te kriebelen om door te gaan. Pauwels Consulting is daar de juiste plek voor. Ik kon mijn nood aan mijn Talent Manager doorgeven en er werd echt meegedacht.
Nieuwe uitdaging
Ik wou iets compleet anders doen dan mijn vorige functie als Electrical Design Engineer en ging aan de slag als E&I – Automation Engineer bij een Belgische multinational dat analoge en digitale beeldvormingsystemen, IT-systemen en producten in de waterstofproductie-industrie ontwikkelt, produceert en verkoopt. Ik sta in voor klimaatregeling met een SCADA-systeem (Supervisory Control and Data Acquisition), daarmee bedienen we automatisch de HVAC-systemen. Wanneer er zich problemen voordoen, ga ik ter plaatse bijsturen en controleren.
Leren programmeren on the job
Het is een technische functie, maar ik kan er ook mijn passie voor programmeren toepassen. Voor ik aan dit project begon, waren mijn programmeervaardigheden nog vrij basic, maar ik ben sterk gemotiveerd om ze te verbeteren. Ik programmeer nu een PLC (Programmable Logic Controller of programmeerbare logische sturing) en stuur die dan aan met SCADA. Zo gebruik ik ook virtuele machines en kunnen we vorige versies van software gebruiken. Dat is nodig om machines met een ouder besturingssysteem te kunnen gebruiken.
Ondersteuning om bij te leren
Ik word goed ondersteund door Pauwels Consulting en de klant. Enerzijds kreeg ik door Pauwels Consulting de kans om aan een project te beginnen dat compleet nieuw was voor mij, en anderzijds krijg ik bij de klant het vertrouwen om op te starten en heb ik een peter die me ondersteunt. Op die manier voel ik me ondersteund door beide partijen en kan ik mijn programmeer-skills verder ontwikkelen. Zo kan ik steeds meer initiatief opnemen naarmate ik de functie onder de knie krijg. Het is bovendien een project waarbij zelfstandig werken gewaardeerd wordt en ik dus zelf insta voor mijn taken of materiaal dat besteld moet worden.
Tijdens mijn werk bij Pauwels Consulting heb ik meer opleidingen gevolgd. Vorig jaar volgde ik een op maat gemaakt trainingsprogramma met onder andere training in communicatievaardigheden en design thinking. Het waren allebei boeiende onderwerpen met een onmiddellijke praktische toepassing.
Ik heb bij Pauwels Consulting al meer opleidingen genoten ondertussen. Vorig jaar zat ik in een Training Program, een opleidingstraject op maat waarin ik onder andere communicatietraining en Design Thinking gevolgd heb. Het waren steeds erg boeiende thema’s die ook meteen in de praktijk om te zetten zijn. Vooral op gebied van communicatie heb ik enorm veel bijgeleerd. Ik beschouw mezelf wel als een communicatief persoon, maar de technieken waarmee je een boodschap helder kan overbrengen en baseren op de ontvanger waren nieuw voor mij. Ten slotte heb ik ook coaching sessies achter de rug. In zo’n sessie vraagt de coach naar wat je wil bereiken en hoe je de toekomst vorm wil geven. Dat vond ik razend interessant want ik ben wel bezig met de toekomst. Daarom wil ik de juiste stappen te zetten met het oog op mijn doelen, daar helpt een coach echt mee.
Kansen voor groei
Ik ben erg dankbaar dat ik zo veel mogelijkheden krijg om mezelf verder te ontwikkelen. Er zijn nog zo veel zaken om naar uit te kijken in mijn carrière en ik wil elke stap die ik zet de moeite waard maken. Werken bij Pauwels Consulting is daarvoor zeker de goede zet. Ik heb dan ook zelf voorgesteld om Pauwels Ambassador te worden bij de klant. Dat betekent dat ik me opstel als aanspreekpunt voor alle consultants van Pauwels Consulting die bij hetzelfde bedrijf actief zijn als ik. Ik dacht, ik heb nu zoveel communicatietraining gevolgd, laat ik me ook meteen inzetten voor collega’s terwijl ik mijn vaardigheden verder aanscherp.
Persoonlijke ambitie
Ik ben ambitieus in de zin dat ik mezelf wil uitdagen. Door me leergierig op te stellen en kansen te grijpen hoop ik me steeds op nieuwe plekken te begeven en verschillende rollen in te vullen. Misschien word ik wel manager of projectmanager, met een mix tussen technische en communicatieve taken. Ik heb bovendien al veel projecten gedaan bij Pauwels Consulting dus misschien waag ik mijn kans binnenkort wel om een buitenlands project aan te nemen of om Business Manager te worden.
Maar mijn passie ligt bij mensen helpen. Ik besef dat ik een groot privilege geniet dankzij mijn opleiding en kansen om me steeds bij te scholen. Daarom wil ik mijn kennis delen met mensen die dit niet hebben. Mijn ervaring in Madagaskar was een kantelmoment voor mij. Daar heb ik ingezien dat ik geluk heb en er het meeste van moet maken.
Word ook consultant bij Pauwels Consulting
Bijdragen aan baanbrekende projecten van grote spelers in Life Sciences, IT en Engineering?
Daag jezelf uit!
Nicole Rita Napoli, IT-consultant, ontving onlangs de Premio America Giovani, ook de America Youth Prize genoemd. Daar zij bekroond werd voor haar academische prestaties, hebben we haar uitgenodigd om ons meer te vertellen over haar motivatie, haar ambitie en haar mening over levenslang leren.
Ik voel me bij Pauwels Consulting sterk gesteund in al mijn academische initiatieven. Mijn Talent Manager checkt bij mij om te zien of ik mijn huidige project en mijn lessen kan combineren, en zij zorgde voor toegang tot mijn taallessen. Ik heb ook een coach, die van essentieel belang is om mij te helpen omgaan met alles wat ik doe. Op die manier word ik goed ondersteund en heb ik echt het gevoel dat ik kan blijven leren terwijl ik een enorm interessante job uitoefen.
Premio America Giovani
De Premio America Giovani, ook wel bekend als de America Youth Prize, is een erkenning voor de uitmuntendheid waarvan blijk wordt gegeven gedurende de hele academische carrière. Deze prijs weet zich te onderscheiden door zijn exclusieve selectieproces. De stichting identificeert nauwgezet de top 1000 studenten van elk afstudeerjaar in Italië en huldigt dit selecte groepje. In tegenstelling tot traditionele onderscheidingen schrijven de kandidaten zich hiervoor niet in of melden ze zich hiervoor niet aan; de prijs wordt in plaats daarvan toegekend op basis van de academische verdiensten en prestaties, aangezien de stichting alle afgestudeerden nationaal beschouwt.
Voordelen van deze bekroning
Door het winnen van deze prestigieuze prijs zijn de mogelijkheden voor Nicole Rita onbegrensd. Een van die mogelijkheden is een volledige studiebeurs voor een Executive Master in ‘Leadership for International Relations and Made in Italy’, een programma dat is uitgewerkt om leiderschapsvaardigheden aan te scherpen en een beter begrip van de wereldwijde dynamiek te bevorderen. Bij het ontvangen van deze onderscheiding werd Nicole Rita overspoeld door een gevoel van zowel nederigheid als opwinding, want terwijl ze dolgelukkig is met de deuren die voor haar opengaan, vindt ze dat het haar verantwoordelijkheid is om de stichting en haar collega’s trots te maken.
Ze is nu bijna klaar met de laatste mastermodule. Nicole is zeer gemotiveerd en het afronden van haar studie is haar persoonlijke passie: “Voor het laatste projectwerk, hoewel dit niet door de stichting werd verlangd, vroeg ik mijn docent of het mogelijk was om in contact te komen met bedrijven die producten ‘made in Italy’ maken. Na goedkeuring van de docent nam ik contact op met 2 Siciliaanse bedrijven. De keuze was snel gemaakt, want in vergelijking met de andere toonden deze ondernemers als vanzelfsprekend hun passie voor de lokale producten! Ik vind het een geweldige kans om verbinding te maken met mijn mensen en om de schoonheid van mijn geliefde eiland Sicilië te promoten.“
Masterdiploma
Ik heb een master behaald in ‘Business Administration and Management’. Om mijn studie af te ronden, werkte ik als junior projectmanager in de delegatie van de regio Lombardije bij het kantoor van de Europese Unie in Brussel, binnen het vertegenwoordigingskantoor van het Rotary District 2042 bij de EU. De stage werd gefinancierd door het Erasmus+-programma voor stages en door het Rotary District 2042, dat het noordelijke deel van de regio Lombardije vertegenwoordigt. Ik maak deel uit van dit Rotary District als medeoprichter en internationale ‘action referee’ voor de e-club ‘Città dei Laghi’, dus ik voel me vereerd met de steun. Omdat ik van plan was in België te blijven, begon ik te zoeken naar een job in de regio. Niet meer dan twee dagen na het beëindigen van mijn stage stuurde ik mijn cv naar Pauwels Consulting. Ik moest mijn thesis nog afwerken, maar omdat de lessen en mijn stage gedaan waren, voelde ik dat het tijd was.
Waarom consultancy
Tijdens mijn opleiding heb ik kennisgemaakt met de wereld van de consultancy. Zo kwamen grote consultancybedrijven zich op de campus voorstellen. Ze wekten mijn interesse omdat ik begreep dat ik als consultant de kans zou krijgen om verschillende industrieën en bedrijven te verkennen. Omdat ik ervan hou zoveel mogelijk te leren, leek consultancy mij de manier om dat te doen.
Nu werk ik als IT-consultant en administratief assistent bij het directoraat-generaal Gezondheid en Voedselveiligheid (DG-SANTE) van de Europese Commissie. Door mijn ervaring in internationale omgevingen en mijn persoonlijke interesse voor het leren van talen en voor interculturele communicatie beschik ik echt wel over een degelijke basis die voor mij nuttig is gebleken.
Ik ben dit jaar ook ingeschreven voor het Pauwels Acceleration Program; ik vind de inhoud van de Executive Master in ‘Leadership for International Relations and Made in Italy’ complementair aan het programma. Het is dus goed om beide in hetzelfde jaar te volgen, een ware onderdompeling in communicatie- en leiderschapsstijlen. Toen ik de HotSeat-sessie voor het Acceleration Program afrondde, had ik de leiderschapsmodule van de Executive Master al beëindigd, dus ik had het gevoel dat ik een stap voor was. Hoewel het doel en de focus van beide programma’s zeer verschillend zijn, lopen ze parallel.
Bij de Executive Master in ‘Leadership for International Relations and Made in Italy’ ligt de focus op de relaties tussen Italië en de VS, wat betekent dat ik veel leer over de leiderschapsstijlen en het beleid van beide regio’s. Het Pauwels Acceleration Program is meer gericht op consultancyvaardigheden en zelfleiderschap. Beide zijn heel waardevol voor het beklimmen van de carrièreladder in een internationale omgeving.
Levenslang leren
Naast de Executive Master in ‘Leadership for International Relations and Made in Italy’ en het Pauwels Acceleration Program zoek ik ook naar andere uitdagingen. Ik ben nu ingeschreven voor de Advanced Master in ‘European Law and Policies’ aan de LUISS University in Rome om de kennis van mijn huidige werk te verdiepen. De Europese Commissie is enorm interessant en mijn verblijf in Brussel heeft me extra gemotiveerd om mijn opties in die context te benutten.
Aangezien ik het onderwerp van mijn onderzoeksthesis al bepaald heb, bekijk ik nu hoe ik aan het wetenschappelijk onderzoek kan bijdragen via een doctoraat. Ik ben nog steeds bezig met het uitzoeken van de beste instelling en het beste team waarop ik mijn onderzoek naar EU-beleid kan uitvoeren.
Talen leren
Na mijn eerste bachelordiploma in 2019 heb ik van het jong-zijn en mijn vrije tijd geprofiteerd om een sabbatjaar te nemen. Ik vond dat ik naar het buitenland moest om daarvan optimaal gebruik te maken en om de mogelijkheden buiten Italië te verkennen. Omdat ik mijn Engels en Spaans wilde verbeteren, ik had immers in 2018 al de kans gehad om via Erasmus een semester te volgen aan de Universidad de Alicante.
Daarnaast ben ik gestart met het leren van Duits via Pauwels Consulting. Ik had eerder geprobeerd om de taal te leren, maar ik zei tegen mijn Talent Manager dat ik wat extra ondersteuning nodig had bij mijn inspanningen. Zo kreeg ik dus toegang tot een cursus en ik heb al enkele tests afgelegd! Ik vind het gewoon heerlijk om vreemde talen te leren, het is voor mij een ontspannende hobby naast de meer bedrijfsgerelateerde lessen die ik volg.
Pauwels Consulting ondersteunt groei
Ik voel me bij Pauwels Consulting sterk gesteund in al mijn academische initiatieven. Mijn Talent Manager checkt bij mij om te zien of ik mijn huidige project en mijn lessen kan combineren, en zij zorgde voor toegang tot mijn taallessen. Ik heb ook een coach, die van essentieel belang is om mij te helpen omgaan met alles wat ik doe. Op die manier word ik goed ondersteund en heb ik echt het gevoel dat ik kan blijven leren terwijl ik een enorm interessante job uitoefen. ‘Shoot for the Moon’ is een van de kernwaarden van Pauwels Consulting en ik vind dat ze dat motto echt wel waarmaken!
Nicole Rita voelde zich zeer vereerd om de prijs te ontvangen voor haar academische prestaties en we zijn er trots op dat we haar kunnen steunen in haar volgende academische inspanningen.
Word ook consultant bij Pauwels Consulting
Bijdragen aan baanbrekende projecten van grote spelers in Life Sciences, IT en Engineering.
Daag jezelf uit!
Consultant Wassima nam drie rollen tegelijk op zich
26 mrt 2024
In de snelle wereld van consultancy is veelzijdigheid vaak een belangrijke eigenschap, en Wassima’s traject is in elk opzicht een voorbeeld van dit begrip. In de afgelopen acht weken heeft Wassima zich met gratie en vastberadenheid door verschillende rollen geworsteld en bewezen dat consultants werkelijk alles kunnen.
Ik heb ook een enquête van A tot Z uitgevoerd en de resultaten voorgelegd aan het team, dat concrete acties kon identificeren. Zoals je ziet, kreeg ik niet het typische "ploeterwerk" van een stagiair. Ik mocht bijdragen en een betekenisvolle impact maken.
Drie rollen tegelijk
Consultants kunnen echt alles! Wassima moest de voorbije 8 weken twee Pauwels badges dragen. Terwijl ze werkte als Pauwels consultant in farma, werkte ze ook haar stage af in het interne Marketing team. En om precies te zijn nam ze zelfs drie rollen op zich: ze is ook Pauwels ambassadeur, wat betekent dat ze het eerste aanspreekpunt is voor collega-consultants die met haar samenwerken bij dezelfde klant.
We vonden het geweldig om drie maanden lang twee dagen per week met haar te werken, want ze toonde een indrukwekkende toewijding om te leren en te ontdekken hoe het Marketing team werkt.
Marketing stage
Wassima is momenteel haar bachelor in Marketing aan het afronden, terwijl ze als consultant in de farmaceutische industrie werkt. Het vinden van een plek om haar stage af te ronden bleek een uitdaging.
Wassima: “Als onderdeel van mijn avondstudie marketing bij Ephec ben ik verplicht om twee stages te volgen over een periode van vier jaar. De grootste uitdaging ligt in het vinden van een bedrijf dat bereid is om 15 dagen stage te lopen, aangezien de standaardduur vaak minimaal drie maanden fulltime is. Het combineren van een fulltime baan met mijn studie betekent dat ik niet de beschikbaarheid of de middelen had om zo’n lang verlof op te nemen, zeker gezien het feit dat stages onbetaald zijn.”
Pauwels Consulting biedt kansen
Bij Pauwels Consulting zijn we altijd op zoek naar de beste kansen voor consultants. Meestal betekent dit het vinden van een passend project, of het organiseren van extra training voor consultants die hun vaardigheden willen verbeteren of nieuwe ervaring willen opdoen. Maar in het geval van Wassima werd de match gemaakt tussen haar marketingambities en de behoeften van het interne Marketing team.
Wassima vond de flexibiliteit die ze nodig had: “Gelukkig werd ik bij Pauwels Consulting hartelijk verwelkomd en werd er een oplossing voor mij gevonden om een goed gevulde stage van 15 dagen te lopen. Wat ik vooral apprecieerde was de vrijheid die ik kreeg om autonoom aan mijn taken te werken. Vanaf het begin werd er vertrouwen in mij gesteld. Als ik hulp nodig had, stond het team natuurlijk altijd klaar om een helpende hand te bieden.”
Leren voor het Leven
We bieden training, mentoring en coaching aan alle consultants. Enerzijds biedt de Pauwels Academy een doorlopend programma van trainingen, zowel online als klassikaal. Anderzijds staan de Talent Managers altijd klaar voor consultants die extra training willen, of één-op-één coaching of mentoring. Als consultant bij Pauwels Consulting ben je verzekerd van een leven lang leren en groeien in je carrière.
“De taken die ik kreeg toegewezen waren ook erg boeiend. Ik kreeg de kans om mee te schrijven aan de ambassadeursblog! Dat alleen al! Ik heb interviews afgenomen en content voorbereid met de hulp van Maxime van Belle”, zegt ze, reflecterend op haar rol als Pauwels ambassadeur die ook tijdens de stage nuttig bleek te zijn. Het bedrijf van binnen en buiten kennen is een grote troef bij de overgang naar verschillende functies.
Inzichten voor het team
“Ik heb ook een enquête van A tot Z uitgevoerd en de resultaten voorgelegd aan het team, dat concrete acties kon identificeren. Zoals je ziet, kreeg ik niet het typische “ploeterwerk” van een stagiair. Ik mocht bijdragen en een betekenisvolle impact maken. Daarvoor wil ik het team hartelijk bedanken!”
Nou, wij willen jou ook bedanken, Wassima. Als consultant en ambassadeur heb je het Marketingteam waardevolle inzichten gegeven en was je tegelijkertijd een betrouwbare extra kracht. En bovenal, een zonnestraal op kantoor!
14 jaar uitblinken: Pauwels Consulting uitgeroepen tot Trends Gazelle Ambassadeur in Vlaams-Brabantse categorie Grote Bedrijven
25 mrt 2024
Pauwels Consulting viert zijn 14de opeenvolgende jaar als Trends Gazelle en behaalde dit jaar de titel van Ambassadeur in de categorie grote bedrijven in Vlaams-Brabant. Door een strenge evaluatie van groeimeters zoals toegevoegde waarde en personeelsuitbreiding, bevestigt Pauwels Consulting zijn engagement voor innovatie in het regionale zakenlandschap.
CEO Bert Pauwels nam de prijs met trots in ontvangst, want dit jaar markeren we een mijlpaal die ons bijzonder nauw aan het hart ligt: het is de eerste keer dat we beoordeeld worden in de categorie van grote bedrijven in Vlaams-Brabant, en we zijn bekroond als de # 1 Trends Gazelle Ambassadeur!
Voor het 14de opeenvolgende jaar heeft Pauwels Consulting de prestigieuze titel van Trends Gazelle van Trends Kanaal Z in de wacht gesleept. Dit jaar heeft echter een speciale betekenis, want het is onze eerste evaluatie in de categorie grote bedrijven in Vlaams-Brabant, waar we trots de toppositie als de #1 Trends Gazelle Ambassadeur in de wacht sleepten!
De weg naar een Trends Gazelle
Trends Gazelle wordt je niet met flitsende presentaties of dynamische verkooppraatjes, maar is gebaseerd op robuuste groeimetrics: verhoogde waardetoevoeging, uitbreiding van het personeelsbestand en verbeterde cashflow.
Objectief selectieproces
In tegenstelling tot typische awards waarbij bedrijven wedijveren voor erkenning, werkt de Trends Gazelle selectie op basis van een objectief uitgangspunt. Elk bedrijf dat zijn balans indient bij de Nationale Bank doet automatisch mee. Trends Business Information analyseert nauwgezet de financiële gegevens van de voorbije vijf boekjaren om tot een onpartijdige rangschikking te komen.
De betekenis van harde cijfers
Volgens Jozef Vangelder, journalist bij Trends, “gedijt de Gazelle-competitie op harde cijfers, wat haar inherente kracht is. Het is geen schoonheidswedstrijd; subjectiviteit speelt geen rol. De rangschikking wordt enkel bepaald door de groei van het bedrijf over de laatste vijf jaar – gemeten in termen van toegevoegde waarde, cashflow en personeelsbestand. Het hoogst geklasseerde bedrijf verdient de titel van ‘Ambassadeur’, op voorwaarde dat het operationeel onafhankelijk blijft, met uitzondering van dochterondernemingen van multinationals. De toppositie van Pauwels Consulting in de categorie van grote bedrijven in Vlaams-Brabant dit jaar onderstreept de status van het hoogst geklasseerde onafhankelijke Vlaamse bedrijf, waardoor het terecht deze onderscheiding krijgt. Het is een welverdiende overwinning; Pauwels Consulting’s veertiende nominatie als Gazelle is een bewijs van zijn fenomenale prestaties.”
Kwantitatieve analyse door trends Top
De kwantitatieve analyse van Trends Top deelt bedrijven in drie groepen in op basis van hun toegevoegde waarde:
Kleine bedrijven (met een waardetoevoeging van minder dan 1 miljoen euro)
Middelgrote bedrijven (met een toegevoegde waarde van 1 tot 5 miljoen euro)
Grote bedrijven (met een toegevoegde waarde van meer dan 5 miljoen euro)
Criteria voor evaluatie
Trends Gazellen zijn de snelst groeiende bedrijven. Om hun groei te evalueren, wordt een periode van vijf jaar geanalyseerd. Om de resultaten van dit jaar te verkrijgen, worden de 5 jaren tussen 2022 en 2018 bekeken.
Hun financiële gegevens van de afgelopen vijf jaar worden vervolgens getoetst aan drie groeicriteria en op basis daarvan wordt een ranglijst opgesteld:
Toename in waardetoevoeging
Uitbreiding personeelsbestand
Verbetering van de cashflow
Er zijn minimumvereisten om in aanmerking te komen. De eerste is dat het bedrijf meer dan 5 jaar geleden is opgericht. Een ander criterium is dat de bedrijven minstens 10 jobs gecreëerd moeten hebben sinds de oprichting om in aanmerking te komen. Bovendien ziet de redactie van Trends erop toe dat de bedrijven voldoende operationele onafhankelijkheid vertonen.
Erkenning en lof
Het bedrijf dat de lijst aanvoert, verdient de titel van Trends Gazelle Ambassadeur voor een jaar en wordt geprezen om zijn inzet. Alle andere in aanmerking komende bedrijven worden erkend als genomineerden voor Trends Gazelle 2024.
Een bewijs van toewijding en uitmuntendheid
In essentie is de Trends Gazelle award niet zomaar een award; het is een bewijs van niet-aflatende toewijding, niet aflatende groei en operationele uitmuntendheid. Terwijl we deze mijlpaal vieren, blijft Pauwels Consulting zich inzetten om innovatie te stimuleren, talent aan te moedigen en bij te dragen aan het dynamische zakelijke landschap van Vlaams-Brabant en daarbuiten.
Word ook consultant bij Pauwels Consulting
Draag bij aan projecten van grote spelers in IT, Engineering en Life Sciences. Daag jezelf uit!
Consultant Talks: Een nieuwe uitdaging in MRP Planning voor Annelies
21 mrt 2024
Annelies ging recent van start als consultant bij een grote speler in de life sciences. Ze begon haar carrière bij Pauwels Consulting als Project Planning Analyst binnen het PES-team (Partnership & External Supply) en zit nu in de overgang naar een nieuwe rol als MRP-planner (Material Requirements Planning). Ze vertelt ons alles over de overgang naar een nieuw team binnen het bedrijf en waarom ze consultant geworden is.
Ik geloof er namelijk in dat je zoveel mogelijk kansen moet pakken wanneer ze zich aandienen. Zo kan ik veel bijleren en trots worden op mezelf, dat is mijn doel. Eigenlijk ben ik dus ambitieus op een persoonlijk niveau, en niet zo zeer op welke functietitel ik wil verkrijgen.
Consultant in life sciences
Wat is PES planning? Als PES-planner sta je in voor de relatie tussen de klant en hun stakeholders op gebied van de externe leveringen. Je bent verantwoordelijk voor inkooporderbeheer en de planning van extern ingekochte goederen, het tijdig inkopen van orders en het evalueren van de impact bij wijzigingen in die orders. Dit betekent dat je zowel in contact staat met externe leveranciers, als met de interne collega’s van mijn klant, wat enorm fijn is voor een sociaal persoon zoals ik.
Nu maak ik de overgang naar MRP-planning, waar ik me vooral zal focussen op de interne doorlooptijd van de goederen. Zo zal ik controleren wanneer er kwaliteitskeuringen moeten plaatsvinden, en of de verwerking van grondstoffen en de verpakking van producten tijdig zijn ingepland. Ik zal in nauw contact staan met het magazijn en de kwaliteits-experts om de meest efficiënte tijdlijn te maken voor de productie.
Training en ondersteuning
Om die verandering te overbruggen, krijg ik heel wat training en begeleiding bij de klant. Ik neem geleidelijk aan meer taken op voor mijn nieuwe team want ik ging er officieel van start vanaf 1 januari. Dus hoewel ik veel ondersteuning krijg, is het ook fijn om te merken dat ik veel verantwoordelijkheid kan opnemen en dat het vertrouwen er is. Ook vanuit Pauwels Consulting word ik ondersteund. Mijn Talent Manager Debbie heeft al laten weten dat ik steeds op hulp of extra trainingsopties mag rekenen.
Toen ik een studiekeuze moest maken, had ik nog geen flauw idee van wat ik later wilde doen, mijn interesses lagen erg wijd. Uiteindelijk koos ik voor economie, een gevarieerde studie waar ik nog verschillende richtingen mee uit kon. Ik behaalde mijn bachelor in Toegepaste Economische Wetenschappen en Master Business Economics met specialisatie in logistiek en innovatie. Hier groeide mijn passie voor logistiek.
Eerste carrièrestappen
Mijn eerste professionele stappen zette ik als Operational Management Trainee in een transport en warehousing bedrijf. Het doel was om young potentials snel naar managementposities te gidsen, door hen op een projectmatige basis kennis te laten maken met de verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Ik heb erg veel zelfstandigheid en zelfvertouwen opgebouwd tijdens mijn traject, zo kreeg ik de kans om 3 maanden naar Nederland te gaan om te helpen bij het implementeren van de bedrijfscultuur in een nieuwe branche. Dat betekende veel teamwerk, communicatietechnieken aanleren en toch een cultuurverschil overbruggen. Na 9 maanden rondde ik mijn traineeship af en startte ik als teamleider in het magazijn. Voor 6 maanden heb ik er logistiek en de dagelijkse operaties mee mogen beheren.
Teamspeler
Ik heb altijd een voorliefde gehad voor teamwork, wat mij inspireerde om de rol van teamleider op mij te nemen bij mijn vorige werkgever. In deze positie heb ik waardevolle ervaring opgedaan in leiderschap en het begeleiden van een team. Echter, door deze ervaring ben ik tot het inzicht gekomen dat voor nu mijn ware kracht en voorkeur ligt bij het direct samenwerken binnen een team. Daar moest ik achter komen door ervaring, natuurlijk. Als teamlead stond ik een beetje buiten de dynamiek van het team, nu werk ik met mijn collega’s naar hetzelfde doel toe en dat voelt goed.
Werken bij Pauwels Consulting
Ik was op zoek naar een nieuwe uitdaging als consultant. De variatie en mogelijkheden die je dan hebt spraken me enorm aan. Ik kwam vacatures tegen van Pauwels Consulting op Linkedin en geraakte zo in gesprek met een Talent Acquisition Specialist. Die verliepen meteen erg goed, er was een persoonlijke klik en er werd niet rond de pot gedraaid. Het ging al snel over concrete klanten en projecten. Bij andere bedrijven die ik had gesproken begonnen alle consultants op de bank, dus zonder project, en dan krijg je training. Bij Pauwels Consulting vinden ze een project dat bij je past en mag je altijd op eigen initiatief trainingen volgen.
Consultant zijn is dubbel feest
De work-life balans is een grote verbetering ten opzichte van mijn vorige job. Iedereen werkt er hard, maar we hanteren een goede regelmaat. Zo mogen we bijvoorbeeld onze overuren ingeven en wordt er rekening gehouden met prioriteiten binnen het team. Ten tweede mag ik meegenieten van verschillende teamactiviteiten bij de klant, ze delen hun activiteitenbudget gewoon met de consultants alsof we vaste medewerkers zijn. Dat komt de sfeer alleen maar ten goede en zorgt ervoor dat je sneller kan inwerken. Daarbovenop organiseert Pauwels Consulting ook allerlei teambuilding activiteiten zoals afterwork drinks, ontbijt bij de klant, een nieuwjaarsfeest, etc!
Groei
Ik kijk uit naar de rest van mijn carrière, maar ik weet nog niet wat het mij zal brengen. Ik koos bewust voor een job waarin ik verschillende bedrijven en functies kan ontdekken op een iets snellere manier. Ik geloof er namelijk in dat je zoveel mogelijk kansen moet pakken wanneer ze zich aandienen. Zo kan ik veel bijleren en trots worden op mezelf, dat is mijn doel. Eigenlijk ben ik dus ambitieus op een persoonlijk niveau, en niet zo zeer op welke functietitel ik wil verkrijgen.
Pauwels Consulting zit in de top drie Best Workplaces in de categorie Extra Grote Organisaties! We behaalden de tweede plaats tussen topbedrijven die streven naar een steeds betere werkplek waar iedereen zich thuisvoelt en waar ruimte is om uit te blinken. Wat betekent dit voor ons, onze medewerkers en klanten?
Pauwels Consulting is een Best Workplace 2024 in de categorie extra grote bedrijven
Wat betekent Best Workplace?
De award “Best Workplace in België” is een erkenning die wordt toegekend aan organisaties die uitblinken in het creëren van een positieve werkomgeving voor hun medewerkers. Deze erkenning wordt toegekend op basis van verschillende criteria, waaronder werknemersbevragingen, cultuur, arbeidsomstandigheden, leiderschap, en andere factoren die bijdragen aan het welzijn en de tevredenheid van werknemers.
Een werkomgeving om trots op te zijn
Voor ons betekent deze erkenning niet alleen een prestigieuze titel, maar ook een bevestiging van onze inspanningen om een uitstekende werkomgeving te bieden. Het betekent dat onze medewerkers kunnen genieten van een werkomgeving waar vertrouwen, trots en plezier centraal staan. Dit heeft niet alleen een positieve invloed op hun welzijn, maar ook op hun prestaties en betrokkenheid.
Great Place to Work 2024
Eerder dit jaar werden we voor het derde jaar op rij benoemd als Great Place to Work in de categorie Grote Organisaties. We zijn enorm trots op deze titel, zeker omdat we actief werken aan het voortdurend verbeteren van onze organisatiecultuur. Door regelmatig feedback te verzamelen en te luisteren naar onze medewerkers, kunnen we blijven groeien en ons blijven ontwikkelen als werkgever. Dit stelt ons in staat om niet alleen ons huidige personeel tevreden te stellen, maar ook om aantrekkelijk te blijven voor toekomstige talenten.
Wat betekent Great Place to Work?
De titel is het resultaat van een positieve beoordeling door onderzoeks- en adviesbureau Great Place to Work. In België koos de organisatie ervoor om samen te werken met Vlerick Business School. Daar zitten dus de onderzoekers die onze resultaten analyseren en overzichtelijk aan ons terug rapporteren.
Pauwels Consulting bereidt het onderzoek zelf voor door enerzijds een uitgebreide culture audit uit te voeren op basis van vooraf gedefinieerde vragen. Die audit wordt uitgevoerd door het interne Great Place to Work team, bestaande uit medewerkers uit verschillende teams met veel ervaring. De onderwerpen die we in de audit behandelen omvatten onze kenmerken als werkgever, onze aanpak om een unieke werkomgeving te creëren, onze strategie en filosofie, en hoe we het potentieel van al onze medewerkers maximaliseren. Ook alle diensten, de aspecten waar we trots op zijn, en wat ons onderscheidt van andere bedrijven, komen aan bod.
In het tweede deel van het onderzoek voeren we de Trust Index Survey uit, een gestandaardiseerde vragenlijst die Great Place to Work aan al onze werknemers bezorgt. Hiermee meten we de mate van trots, vertrouwen en tevredenheid binnen onze organisatie. Door deze gestructureerde benadering krijgen onze werknemers de mogelijkheid om anoniem suggesties en feedback te delen, wat bijdraagt aan een cultuur van transparantie en continue verbetering.
Pauwels Consulting is een Best Workplace
Hoe word je een Best Workplace? We behaalden een meer dan positief resultaat op de beoordeling van onze culture audit en Trust Index Survey in het kader van Great Place to Work: we zaten in de top tien van alle deelnemende bedrijven in de categorie grote bedrijven! Dat betekent een automatische nominatie voor de titel Best Workplace.
En het verdict is vorige week gevallen: We behaalden de tweede plaats als Best Workplace in de categorie Extra Grote Organisaties in België! We voelen ons enorm vereerd om tussen topbedrijven als Bank van Breda (eerste plaats) en Torfs (derde plaats) te vertoeven.
Concreet betekent dit dat onze score in het Great Place to Work onderzoek de tweede plaats van alle bedrijven in onze categorie behaalde.
Altijd blijven leren
Het label van Great Place to Work en Best Workplace helpt ons te onderscheiden op de markt als een fijne werkplek. Het is een teken van kwaliteit dat vertrouwen wekt bij zowel onze huidige als toekomstige collega’s en klanten. We zijn dan ook vastberaden om deze erkenning te blijven verdienen en onze positie als een van de beste werkplekken in België te handhaven en te versterken.
Ambassadeurs brengen de spirit van Pauwels Consulting tot bij de klant
05 mrt 2024
Pauwels Consulting staat bekend om een kwalitatieve aanpak in de wereld van consultancy, maar ook om een persoonlijke aanpak waar de menselijke connectie centraal staat. Onze ambassadeurs spelen hierin een cruciale rol. Wie zijn de ambassadeurs van Pauwels Consulting? En wat houdt die titel in? In deze blog vertellen we alles over ambassadeurs, hun rol en hun impact op de bedrijfscultuur.
Onze ambassadeurs ontvingen een award op de jaarlijkse Pauwels Consulting New Year's Party voor hun extra inzet en het tot stand brengen van waardevolle connecties.
Nood aan meer connectie
In de wereld van consulting worden nieuwe gezichten vaak direct ondergedompeld in hun project op locatie bij de klant. Toch wilden we een meer persoonlijke aanpak creëren voor de consultants. Zo ontstond het idee om ambassadeurs te benoemen in 2019. De snelle groei van Pauwels Consulting zorgde er ook voor dat we andere manieren nodig hadden om nieuwe collega’s een warme en persoonlijke on-boarding te bieden.
We werden ons ook meer bewust van de scheiding tussen het dagelijkse leven van de consultants on-site bij de klant en de verbinding met Pauwels Consulting. Hoe konden we onze waarden en ons DNA nog sterker uitdragen? Met ambassadeurs als essentiële schakels tussen het werk on-site, het bedrijf en onze kernwaarden, zetten we in op een sterkere band met de consultants.
Als eerste aanspreekpunt sta ik klaar om mijn collega-consultants te ondersteunen. Ook organiseer ik maandelijks een lunch on-site zodat ik even kan polsen bij de aanwezigen hoe hun project verloopt en hoe ze zich voelen.
Een persoonlijke aanpak on-site
We vroegen aan bepaalde consultants met een proactieve mentaliteit en die de waarden van Pauwels Consulting uitdragen of ze ambassadeur wilden worden. Zij werden zo benoemd tot aanspreekpunt voor alle consultants die daar ook via Pauwels Consulting werken.
Céline Van Puymbrouck, L&D Coördinator en de drijvende kracht achter dit concept, licht toe: “We wilden nieuwe medewerkers een warme en persoonlijke on-boarding bieden, ook bij de klant, en daarbij een ambassadeur aanstellen die ons Pauwels DNA volledig belichaamt.”
Wat doen onze ambassadeurss?
Ambassadeurs binnen Pauwels Consulting vervullen een unieke rol. Het is geen vastomlijnde functie, maar eerder een rol die ze op zich nemen vanuit hun eigen motivatie en betrokkenheid.
Wat doen ze precies? De ambassadeurs zijn het aanspreekpunt voor de Pauwels collega’s die bij dezelfde klant werken. Zo bevorderen ze een vlotte informatiestroom, bijvoorbeeld door onboarding informatie van bij de klant door te geven, de gewoontes op de werkvloer te communiceren of gewoon even alle gebouwen te laten zien. Bij grotere groepen, zoals die in de farmaceutische sector, organiseren ambassadeurs regelmatig evenementen en diners om de teamgeest te versterken.
Ze dienen ook als bruggenbouwers tussen Talent Managers, consultants en klanten, waardoor ze eventuele problemen helpen opsporen en soms zakelijke kansen opmerken.
“Ambassadors zijn ogen en oren bij de klant voor de talentmanagers” Melina Uyttebroeck, Talent Manager. Onze Talent Managers leggen zich toe op regelmatig persoonlijk contact met elke consultant. Behalve regelmatige opvolgingen en hun betrokkenheid bij evaluaties, zijn de Talent Managers ook steeds bereikbaar voor de consultants die training, coaching of mentoring willen aanvragen.
Welzijn onder consultants
De rol van een ambassadeur kan ook diepgaander zijn. Ze kunnen bijvoorbeeld een sleutelrol spelen op het gebied van mentale gezondheid. Als aanspreekpunt op dezelfde site, merken ze sneller wanneer er iets aan de hand is in het team. Naar elkaar luisteren en ondersteuning bieden, maakt een echt verschil in het welzijn van de consultants.
Charlotte Bryssinck, ambassadrice bij een toonaangevend bedrijf in de farmaceutische sector, benadrukt: “Als eerste aanspreekpunt sta ik klaar om mijn collega-consultants te ondersteunen. Ook organiseer ik maandelijks een lunch on-site zodat ik even kan polsen bij de aanwezigen hoe hun project verloopt en hoe ze zich voelen. Op deze manier kan je ‘kort op de bal spelen’ en problemen tijdig doorgeven of zelfs helpen oplossen.”
Kortom, ambassadeurs zijn nauw betrokken bij een gezonde bedrijfscultuur en zijn van onschatbare waarde in het menselijk houden van onze groeiende organisatie.
Wat maakt een goede ambassadeur?
Wat maakt iemand een goede ambassadeur binnen Pauwels Consulting? Het gaat verder dan alleen professionele vaardigheden. Een goede ambassadeur is zeer sociaal ingesteld, fungeert als een automatische “go-to-person”, stelt zich gemakkelijk open, is bereid om te luisteren en kan gemakkelijk met mensen verbinden.
“Als je ergens mee zit en het wilt bespreken, degene die je dan voor je ziet, dat is een goeie ambassadeur.” Melina Uyttebroeck, Talent Manager.
Ambassadeurs ondersteunen onze consultants op hun eigen manier. Valentin en Toon geven het goede voorbeeld van wat onze ambassadeurs allemaal doen.
Valentin Jacobs is consultant in IT-security en onze ambassadeur bij een multinational in de farmaceutische sector. Hij heeft een webpagina laten maken waar nieuwe consultants alle informatie kunnen vinden over werken bij de klant. Dit omvat praktische details, beleidsregels, parkeerinformatie, lunchinformatie en meer. Dit creëert een warm welkom voor nieuwkomers, waardoor ze zich snel comfortabel voelen in de grote omgeving van het bedrijf.
Toon Budeners, aan de slag als Digital Engineer consultant en ambassadeur bij een vooraanstaand bedrijf in de farmaceutische sector, deelt zijn betrokkenheid bij onze on-boarding-aanpak: “Ik probeer te helpen bij onboarding wanneer dat nodig is. […] Vanaf iemand start bij de klant probeer ik een gevoel van ‘Pauwels Consulting Family’ op te bouwen en te behouden. […] Het is belangrijk om je deel te voelen van de Pauwels familie, meer nog dan deel van de familie van de klant, hoewel beide belangrijk zijn.”
Ambassadeurs hebben impact op het bedrijf
De ambassadeurs dragen op nog meer manieren bij aan Pauwels Consulting. Ze geven waardevolle input waarmee we aan de slag kunnen om zaken intern te verbeteren. We organiseren regelmatig bijeenkomsten waar ze hun ideeën delen over allerlei onderwerpen. Deze workshops zijn belangrijk omdat ambassadeurs zo rechtstreeks kunnen praten met het management. Daardoor kunnen we binnen Pauwels Consulting kijken wat er beter kan en begrijpen we hoe we kunnen groeien dankzij wat de ambassadeurs ons vertellen.
Dankzij deze workshops hebben we zo’n vijftig actiepunten geïdentificeerd, met zo’n vijf per afdeling. Dat laat echt zien hoeveel impact ambassadeurs hebben op de voortdurende verbetering bij Pauwels Consulting.
Voorbeelden van actiepunten
Dankzij de actiepunten die we tijdens een vergadering met alle ambassadeurs hebben vastgesteld, organiseren we nu elk jaar twee intervisies. Dat zijn een soort rondetafelgesprekken waarbij echte cases naar voren gedragen worden en de groep samen tot een oplossing komt. Dit was een idee dat uit de vergadering ontstond. Bij zo een gesprek komen alle ambassadeurs samen met een Talent Manager, die als moderator fungeert.
Nog een voorbeeld van een actiepunt dat reeds waargemaakt is, is dat we nu inzetten op meer effectieve communicatie met de consultants door sociale media en een nieuw en beter up-to-date te houden intranet. De ambassadeurs geven hiervoor ook concrete ideeën over welke informatie er gecommuniceerd wordt zoals bedrijfsnieuws, informatie over trainingsopties en nieuwe medewerkers in het ondersteunende interne team.
De ambassadeurs gaven ook door dat er veel interesse is in de afterwork events en evenementen on-site bij de klanten. We organiseren nu meer gerichte afterwork events, verspreid over de regio’s waar de Pauwels consultants actief zijn.
Consultant Talks: Van Pedagoog naar BIM-deskundige
30 jan 2024
Bij Pauwels Consulting werken er zo’n 1500 getalenteerde consultants in IT, Engineering en Life Sciences. Vandaag zitten we samen met Patthamawan Mijnendonckx, BIM-coördinator bij een groot infrastructuurproject in Vlaanderen bij de Oosterweelverbinding. Ze vertelt over haar carrièrepad, de uitdagingen van haar functie, en haar toekomstvisie. Wil je weten hoe het traject van een consultant eruitziet? Lees dan zeker verder.
Als consultant heb je de mogelijkheid om veel bij te leren, te groeien en nieuwe contexten te ontdekken. Je krijgt ook de mogelijkheid om de kennis en expertise die je opbouwt in te zetten bij de klant, op projecten waar je een verschil kan maken.
Maatschappelijke impact
Ik ben recent gestart bij de Oosterweelverbinding in Vlaanderen. Daarbij bekijken we op grote schaal naar hoe we circulair kunnen bouwen. Daarvoor bestuderen we de levensduur en multi-inzetbaarheid van materialen. Dat interesseert me enorm, ik stel graag de vraag welke impact architectuur en constructie hebben op het milieu en de samenleving. Zulke vragen moeten we altijd blijven stellen, we ontwerpen namelijk nieuwe omgevingen voor de mens en de toekomstige samenleving. Ik was al langer geïnteresseerd in duurzaamheid, wat zelfs in de eerste plaats mijn motivatie was om BIM te studeren.
Instromen in BIM
Ik heb eerst Pedagogische Wetenschappen gestudeerd en ging erna aan de slag in de sociale sector als freelancer. Hoewel ik dit met veel passie deed, droomde ik ervan om architect te worden. Ik ging op zoek naar opleidingsmogelijkheden en ontdekte dat er meer opties waren dan ik had verwacht. Ik merkte dat ik een impact wou maken als deel van het constructieproces. Zo begon ik aan de opleiding BIM Bouwkundig Tekenaar bij Syntra. Als BIM-coördinator kan ik mijn sociale en communicatieve talenten samen inzetten met het analytische aspect van de job.
Wat is BIM?
Building Information Management (BIM) is alle relevante informatie die noodzakelijk is voor de bouwprocessen creëren en integreren. Dit gaat van ontwerp tot uitvoering tot facility management. Zo zorgt men voor een digitaal overzicht van alle lagen van de constructie en kan informatie aan elkaar gekoppeld worden. Het wordt ondertussen beschouwd als belangrijk onderdeel van de moderne constructiesector. BIM-professionals spelen een cruciale rol bij het waarborgen van complete en efficiënte informatiestroom. Daarmee worden kostbare fouten tijdens het bouwproces voorkomen, ontstaan er minder ontwerp- en bouwfouten tijdens modelleren, en het faciliteert samenwerking en informatie-uitwisseling tussen verschillende betrokken disciplines.
BIM voor, na, tijdens projecten
Een BIM-coördinator wordt idealiter ingeschakeld aan het begin van een fase in het project, zodat de BIM-protocollen tijdig worden opgesteld, en men de uitvoeringsplannen en de bijlagen met BIM-afspraken begint te verzamelen.
Met BIM kan ook de aankoop van onderdelen gesimuleerd worden of hoe het onderhoud ingepland moet worden. Het is dus niet alleen belangrijk bij ontwerp en uitvoering, maar ook voor efficiënte facility management. Zo dekt de methode de gehele life cycle van gebouwen.
Als BIM-coördinator moet je van alle markten thuis zijn en een diepgaand begrip hebben van bouwkunde, bouwprocessen en de BIM-processen (softwares, standaarden, etc.). Ik gebruik alle tools die gebruikt worden in een project: Civil 3D, Navisworks, Madaster, Relatics, ACC, ArcGIS, Bricsys, AGACAD, Connections, PowerBI, Archicad, Dalux en de bijhorende Add-Ins. Dat varieert van project tot project en van fase tot fase.
En op dagelijkse basis werk ik samen met een uiteenlopende groep stakeholders. Ingenieurs, werfleiders, architecten, facility managers, de bouwheer, de hele ketting van het proces is betrokken. BIM wordt namelijk beschouwd als de databron van een project. Wij bouwen de data op en controleren wat in het model is opgenomen en onderzoeken op welke manier die data inzetbaar is. Dan bekijken we of dit overeenkomt met de gemaakte afspraken en wie verantwoordelijk is voor elk onderdeel.
Snel ervaring opbouwen
Nog voor ik bij Pauwels Consulting aan de slag ging, heb ik constant veel bijgeleerd, wat me veel relevante ervaring opleverde na mijn BIM-studies. Zo werkte ik bij een bedrijf dat BIM-consultancy, – research en -development aanbood voor klanten, daarna bij een aannemersbedrijf dat nog meer op de BIM-toepassingen wilt gaan inzetten en later bij een scale-up die duurzame prefab woningen ontwerpt, produceert en de life cycle ervan beheert. Je kan dus wel stellen dat ik een grondige ervaring heb opgedaan in verschillende contexten van BIM-toepassingen.
Goede afspraken en efficiënt communiceren
Ik merkte dat elk project zijn eigen uitdagingen met zich meebracht. Elke context is uniek, er zijn steeds veel variabelen door de structuur of omgeving. En bij elk project werkte ik natuurlijk samen met andere stakeholders. BIM betekent ook goede afspraken maken zoals wie welke informatie moet delen op welk moment om de samenwerking te optimaliseren en de informatieoverdracht te faciliteren. Efficiënt communiceren en transparantie zijn hier essentieel. Bovendien is het mijn taak om te verwijzen naar de gemaakte afspraken. BIM is een relatief recente werkwijze, maar ik geloof in de toekomst en in het belang van samenwerking door informatie, expertise en kennis te delen.
Een droomproject bij Pauwels Consulting
Na de vrij korte carrièrestappen was mijn honger naar nieuwe projecten nog niet gestild. Ik had inmiddels een mooie rugzak vol vaardigheden en was klaar voor een nieuwe uitdaging. Toen ik in contact kwam met Pauwels Consulting liep de communicatie meteen heel vlot. De Talent Acquisition Specialist en Account Manager waarmee ik gesprekken had, waren heel transparant over mijn mogelijkheden.
Al snel was er sprake van een project dat voor me klaarlag: ik mocht aan de slag bij het Oosterweel project. Dat was al een tijdje een ambitie van mij: werken aan een project dat mijn buurt groener, duurzamer en leefbaarder maakt. En dat bij een bedrijf waar ik nog veel kon bijleren.
Toekomstvisie
Het is het meest grootschalige infrastructuurproject waar ik al mee samengewerkt heb. Het boeit me bovendien enorm omdat het een directe impact heeft op mijn leefwereld. Als consultant heb je de mogelijkheid om veel bij te leren, te groeien en nieuwe contexten te ontdekken. Je krijgt ook de mogelijkheid om de kennis en expertise die je opbouwt in te zetten bij de klant, op projecten waar je een verschil kan maken. Dat is echt iets voor mij en ik kijk er al naar uit wat mijn carrière bij Pauwels Consulting me zal brengen!
Interview: De Gedurfde Sprong van Pauwels Consulting naar de Ruimte met ATG Europe
21 jan 2024
De strategische overname van een meerderheidsbelang in ATG Europe door Pauwels Consulting markeert een belangrijke ontwikkeling in de industrie. Aan het gesprek nemen deel: Bert Pauwels, CEO van Pauwels Consulting, Roger Lemmens, COO van Pauwels Consulting, Gian Carlo Coletta, CEO van ATG Europe, Massimiliano Mazza, COO van ATG Europe, en Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer bij ATG Europe. Hun gezamenlijke inzichten bieden een diepgaande kijk op de synergieën, visie en gedeelde waarden achter deze transformerende zakelijke zet.
Wie is ATG Europe?
Gian Carlo Coletta, CEO van ATG Europe
“ATG Europe staat bekend als een baken van innovatie en excellentie in de ruimtevaart- en big science-sectoren. Vanaf ons bescheiden begin in 1969 zijn we uitgegroeid tot een grote speler in de industrie. Onze focus ligt altijd op het verleggen van de grenzen van wat mogelijk is, een streven dat brengt tot waarde-toevoegende engineering consultancy, diensten en oplossingen in thermo-elastica, composietstructuren en andere geavanceerde gebieden.”
Bert Pauwels, wat was de drijfveer achter het toevoegen van een ruimtevaartgericht bedrijf als ATG Europe aan Pauwels Consulting?
Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting
“Deze overname van een meerderheidsbelang past bij de langetermijnvisie van Pauwels Consulting. We zijn 24 jaar geleden begonnen met IT-consultancy en hebben ons snel uitgebreid naar Life Sciences en Engineering. De ruimtevaartindustrie betreden is een natuurlijke progressie voor ons. We overwegen altijd welke toegevoegde waarde onze specialisten kunnen brengen op de markt, en we hebben al succesvolle relaties gevestigd in IT, Engineering en Life Sciences. Mijn gesprekken met het management van ATG Europe hebben talloze strategische ideeën opgeleverd voor het beter ondersteunen van onze klanten. Risicobeperking is cruciaal in onze volatiele economie, waar externe factoren vaak bedrijfssegmenten beïnvloeden. Door onze oplossingen en diensten te diversifiëren, kunnen we teamcohesie behouden tijdens langzamere economische tijden zonder de algehele prestaties in gevaar te brengen. De zakenwereld is cyclisch, maar met slimme organisatie kunnen we deze cycli effectief navigeren.”
Wordt ruimte een business als een andere? We hebben een punt bereikt waar elke dag ergens raketten worden gelanceerd.
Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe
“Ten eerste is er een significant onderscheid tussen non-profitorganisaties zoals ESA en NASA en hun commerciële tegenhangers. Het primaire doel van ESA is het vestigen van een concurrerend lucht- en ruimtevaartecosysteem in Europa op wereldschaal. Een uniek aspect van ESA’s missie is ervoor te zorgen dat elke bijdragende lidstaat profiteert, met bijdragen die leiden tot investeringen in lokale economieën en toegang tot uitgebreide technische kennis en faciliteiten, een fundament dat sinds de oprichting van ESA in 1975 is gelegd. Deze toewijding beïnvloedt onze werkwijze. In tegenstelling tot commerciële entiteiten die efficiëntie kunnen prioriteren, richt ons ecosysteem zich op het creëren van hardwarecomponenten die geschikt zijn voor een breed scala aan toepassingen. Onze specificaties zijn uitgebreider en ingewikkelder in vergelijking met de meer eenduidige focus van commerciële projecten. Bijvoorbeeld, in het Ariane-project werken we samen met meer dan 15 landen aan de ontwikkeling van componenten, die vervolgens naar lanceerlocaties zoals Kourou worden vervoerd. Hoewel deze aanpak extra kosten met zich meebrengt, is het in lijn met ESA’s principe van inclusieve ruimteverkenning. Dit model heeft ook nieuwe samenwerkingsmethoden geïnspireerd. Voor de aanstaande ExoMars-missie hebben we een cruciaal parachute-onderdeel ontwikkeld voor de ontkoppeling van de parachute en een soepele landing op Mars, wat ons aanzette tot het verkennen van innovatieve samenwerkingsmodellen in heel Europa. Om dit proces te stroomlijnen, hebben we geïnvesteerd in de ‘Space Campus Noordwijk Avatar’, een 3D-lab dat VR- en AR-faciliteiten biedt voor alle betrokken partijen. Dit faciliteert niet alleen de overgang van concept naar component, maar dient ook trainingsdoeleinden. Werken met ESA’s complexe vereisten biedt unieke kansen voor ATG Europe om zich te onderscheiden in de sector.”
Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe
“Ik wil ook de aanzienlijke rol van België in ESA benadrukken, ondanks dat het een kleiner land is, wat aantoont dat ruimteverkenning niet alleen een commerciële handelswaar is. De investering van België in ESA weerspiegelt een bredere inzet voor ruimtewetenschap en -industrie, en versterkt het idee dat ruimteverkenning verder gaat dan louter commerciële doeleinden. Onze consistente bijdragen positioneren ons als een belangrijke speler in de industrie, gedreven door een geloof in het belang en de potentie van ruimteverkenning.”
Wat is de strategie van ATG Europe om te profiteren van de opkomende kansen in de “cislunaire” economie?
Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe
“Onderzoek naar de “cislunaire economie” onthult het potentieel van het gebruik van hulpbronnen en strategische locaties tussen de aarde en de maan voor economisch gewin. Het concept van ruimte gebaseerde bio- en farmaceutisch onderzoek is overgegaan van een loutere visie naar realiteit, aangezien we de transportkosten aanzienlijk hebben verlaagd. Steeds meer nieuwe marktdeelnemers zoeken onze oplossingen en producten, opererend in een tempo dat de publieke sector overtreft en snel innovatie stimuleert. Wij voorzien in diensten voor een breed scala aan klanten, van de publieke sector tot commerciële ruimte-entiteiten, terwijl we onze hoge kwaliteitsstandaard behouden. Naarmate raketlanceringen en ruimtetechnologie alledaagser worden, komen er verschillende bedrijven naar voren die diensten aanbieden die gebruikmaken van deze hardware. Zo gebruiken verzekeringsmaatschappijen satellietgegevens om boeren te voorzien van modellen om hun gewassen en oogsten effectief te beschermen. Op dezelfde manier gebruiken overheden satellietgegevens voor het organiseren van hulp en respons in de nasleep van grote rampen zoals aardbevingen.”
Roger Lemmens, COO van Pauwels Consulting, de overgang naar een oplossingsgerichte aanpak is een belangrijk onderwerp geweest bij deze overname. Hoe ziet u deze verschuiving Pauwels Consulting beïnvloeden, vooral op het gebied van Life Sciences, Engineering en IT? Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting
“De synergiën tussen Pharma en Space zijn bijzonder opwindend en innovatief. Met de expertise van ATG Europe in ruimtetechnologieën en onze sterke achtergrond in Pharma, zijn we gepositioneerd om baanbrekende kansen in farmaceutisch onderzoek en ontwikkeling te verkennen. De microzwaartekrachtomgeving van de ruimte biedt een uniek platform voor geneesmiddelenontwikkeling en -testen, wat potentieel kan leiden tot effectievere behandelingen. Deze synergieën stellen ons in staat de grenzen van wat mogelijk is in de medische wetenschap te verleggen, nieuwe oplossingen te bieden voor eeuwenoude problemen. De combinatie van de ruimtevaardigheden van ATG Europe met onze uitgebreide ervaring in Pharma creëert een krachtig platform voor innovatie, en legt de basis voor baanbrekende vooruitgang in de gezondheidszorg.”
Massimiliano Mazza, kunt u enkele belangrijke toekomstige mijlpalen voor ATG Europe delen?
Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe
“In het midden van 2024 kijken we uit naar een belangrijke mijlpaal waarbij een raket uitgerust met onze gepatenteerde ATG-technologie zal worden gelanceerd. Deze technologie overtreft de huidige normen, omdat we raketonderdelen hebben ontwikkeld die superieure thermo-elastische eigenschappen combineren met minimale massa. Het principe is eenvoudig maar impactvol: hoe lichter de structurele componenten van de raket, hoe groter de lading die het de ruimte in kan dragen met minder brandstof. Hoewel andere bedrijven vergelijkbare onderdelen kunnen produceren, onderscheidt onze technologie zich in termen van kwaliteit en de mate van gewichtsreductie. Deze innovatie verlaagt niet alleen de kosten maar verhoogt ook aanzienlijk de laadcapaciteit. Met de voortdurende concurrentie voor lichtgewicht maar robuuste componenten, is ATG Europe trots om voorop te lopen met deze geavanceerde technologie.”
Hoe was de eerste persoonlijke interactie tussen Pauwels Consulting en ATG Europe? Was er van het begin een directe connectie?
Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting
“Vanaf de allereerste ontmoeting was er een onmiskenbaar gevoel van magie in de lucht. Voor mij gaan succesvolle partnerschappen verder dan alleen cijfers; ze zijn geworteld in wat ik graag een ‘intermenselijke klik’ noem. Dit gaat over het afstemmen op diepere bedrijfswaarden die veel verder gaan dan alleen woorden op een website.”
Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe
“In onze eerste ontmoeting hebben we een open en constructieve dialoog gevoerd over onze waarden en strategische richting, wat het toneel zette voor de volgende evolutionaire fase van ATG Europe. We erkenden de noodzaak van een paradigma verschuiving naarmate onze organisatie groeit. Terwijl we de mijlpaal van 500 ATG Europe-medewerkers naderen, wordt de noodzaak om onze aanpak, ondersteuningsstructuren, back-office operaties en systemen te verbeteren, steeds dringender. Een partnerschap met Pauwels Consulting biedt een oplossing. Hun ervaring met schaalvergroting en ontwikkelen van bedrijfsstrategieën bood ons de mogelijkheid om nieuwe tools en inzichten voor bedrijfsontwikkeling te benutten.
In lijn met wat Bert Pauwels eerder zei over risicobeperkingsstrategieën, erkennen we onze focus op overheidsopdrachten, in contrast met de kracht van Pauwels Consulting in B2B-sectoren. Dit partnerschap brengt een essentieel element van diversificatie naar ATG Europe, vooral cruciaal terwijl we de commercialisering van ruimteverkenning navigeren. Onze toewijding aan het handhaven van kwaliteit in de publieke sector blijft standvastig, zelfs terwijl we uitbreiden naar nieuwe markten. Veel organisaties worstelen om zich snel aan te passen bij fusies, maar bij Pauwels Consulting vonden we een partner die onze unieke bedrijfsuitdagingen begrijpt en bedreven is in het navigeren in nieuwe domeinen met aanzienlijk synergetisch potentieel, maar met behoud van de vrijheid om autonoom te opereren. Hun vermogen om te begrijpen en te integreren in voor hen onbekende gebieden, maar vol met kansen, is een sleutelfactor geweest in de succesvolle samensmelting van onze twee bedrijven.”
Massimiliano Mazza, hoe ziet u de minder voor de hand liggende synergieën tussen ATG Europe en Pauwels Consulting, buiten de duidelijke?
Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe
“Het is essentieel om verder te kijken dan het voor de hand liggende bij het overwegen van synergieën. Onze aanpak, gedeeld met Pauwels Consulting, richt zich op het benutten van bestaand potentieel terwijl we de unieke cultuur van elk bedrijf behouden. We moeten ons aanpassen, zeker, maar niet door geforceerde veranderingen op te leggen. De groei van ATG Europe is een getuigenis van ons robuuste bedrijfsmodel, waarvan ik geloof dat het aanzienlijke waarde toevoegt aan Pauwels Consulting.
De echte synergie ligt in het begrijpen hoe onze bedrijfsmodellen elkaar kunnen aanvullen. Veel fusies mislukken omdat ze het klantbelang niet prioriteren. Ons doel is om onze klanten de voordelen van deze samenwerking te communiceren, ervoor te zorgen dat het hun bedrijf positief beïnvloedt, in plaats van alleen een overtuigend verhaal te vertellen.”
Wat denkt ATG Europe over het concept van “bedrijfssynergie” en “mensensynergie”?
Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe
“De unie van onze twee bedrijven stelt ons onmiddellijk in staat in de domeinen van ruimte en grote wetenschap te stappen. Echter, de fundamentele katalysator voor deze alliantie was onze sterke initiële contact met Bert Pauwels. Zijn visie en diepgaand respect voor mensen resoneren nauw met onze waarden. Eerlijk gezegd, ons grootste bezit zijn onze mensen. In tegenstelling tot het verkopen van auto’s of het bouwen van gebouwen, bloeit ons bedrijf op de expertise van ons team, wat aanzienlijke waarde toevoegt aan onze klanten. Dit wederzijdse respect voor onze teams was een sleutelfactor bij de beslissing om de krachten te bundelen met Pauwels Consulting. De volgende stap is om dit gedeelde principe te koesteren en een verenigde strategie te ontwikkelen die de belangen van onze klanten prioriteert.”
Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe
“Vanaf onze eerste ontmoeting met het Pauwels-team werd duidelijk dat de sterke punten van Pauwels Consulting in bio medica, farmaceutica en life sciences goed aansluiten bij de mogelijkheden van ATG Europe. Een belangrijk gebied voor samenwerking is het innovatieve testen van medicijnen, waar traditionele aardgebonden laboratoriumtests beperkingen hebben. ATG Europe’s toegang tot het Internationaal Ruimtestation (ISS) voor experimenten in gewichtloosheid biedt een unieke kans om farmaceutisch onderzoek te verbeteren. Deze samenwerking is meer dan theoretisch; het is een praktische stap naar het revolutioneren van medische behandelingstests.
Bovendien vult Pauwels Consulting’s expertise in civiele techniek en projectmanagement onze opkomende rol in de fusie-energiesector aan. Met de ontwikkeling van fusiereactie centrales wordt Pauwels Consulting’s langdurige kennis van civiele techniek onschatbaar.”
Is het juist om te zeggen dat de ruimtevaartindustrie overgaat van het aanbieden van diensten naar het aanbieden van uitgebreide oplossingen?
Massimiliano Mazza, COO of ATG Europe
“Absoluut, onze verschuiving naar het leveren van complete projectoplossingen is een strategische focus geweest als reactie op vragen van de markt. ATG Europe is gespecialiseerd in het leveren van geavanceerde ruimtecomposieten, waarbij alles van engineering tot productie wordt omvat. Onze betrokkenheid begint vaak al vroeg in de projectcyclus, met name in structurele en thermische engineering, wat een bewijs is van het vertrouwen dat we door de jaren heen hebben opgebouwd. Onze uitgebreide mogelijkheden stellen ons in staat grondige beoordelingen en audits uit te voeren, wat het rendement op investeringen voor onze klanten verbetert.”
Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting
“Pauwels Consulting stemt zich af op deze marktveranderingen, door over te gaan van het aanbieden van basisdiensten naar het aanbieden van allesomvattende oplossingen. Deze verschuiving is met name significant in de Life Sciences-sector, waar we onze expertise uitbreiden. Door onze kennis in Life Sciences te integreren met onze vaardigheden in Engineering en IT, kunnen we niet alleen aan de verwachtingen van klanten voldoen, maar deze overtreffen. Onze multidisciplinaire aanpak stelt ons in staat diverse, effectieve oplossingen te leveren en aan klanten uitgebreide en efficiënte diensten. Het partnerschap met ATG Europe versterkt onze toewijding om waarde toe te voegen gedurende de gehele levenscyclus van projecten, van concept tot voltooiing.”
Hoe zit het met de aanpak van ATG Europe in sectoren buiten de ruimte, zoals Big Science, en uw leiderschap op gebieden zoals Kernfusie en Composietstructuren?
Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe
“Onze unieke marktpositie is grotendeels te danken aan ons interne team, dat in staat is om hele projecten van begin tot eind te beheren, en niet alleen consultancy te bieden. Deze dubbele capaciteit in het leveren van eersteklas consultancy aan ESA en F4E en geavanceerde engineeringvaardigheden onderscheidt ons. Onze langetermijninvestering in dit gebied is onze beste validatie. Een van de trotse prestaties van ons managementteam is het succesvol combineren van consultancy en projectuitvoering, en het doorbreken van de barrières tussen deze divisies voor een meer samenhangende benadering van onze klantenservice. Deze strategie biedt echte toegevoegde waarde, van theoretische modellen naar praktische, impactvolle oplossingen.”
Hoe trekt ATG Europe al die talentvolle mensen aan?
Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe
“Ruimte en Big Science zijn zeer aantrekkelijk voor jongeren, veel van hen zijn werktuigbouwkundigen die meer geïnteresseerd zijn in het bouwen van een ruimteschip dan een autosnelweg. En dit zeg ik zonder de geweldige Pauwels Consulting Engineering collega’s te bekritiseren die opmerkelijk werk verrichten op zoveel belangrijke bouwplaatsen zoals bruggen en tunnels in heel Europa. Het is gewoon dat we dat kleine percentage van ingenieurs bereiken die ervan dromen hun werk naar de ruimte en kernfusie te brengen. Ons Nederlandse kantoor ligt dicht bij de TU Delft, de grootste talentenpool in ruimtewetenschap en -techniek. We hebben een sterke samenwerking met hen, die een continue stroom van talent voedt dat zijn talenten wil ontwikkelen. Als je geïnteresseerd bent in lucht- en ruimtevaart en structuren, dan zijn wij nummer één op de lijst van veel studenten als droombedrijf om voor te werken. We bevinden ons ook op het ideale punt waar ons bedrijf groot genoeg is om belangrijk te zijn voor onze klanten, maar bieden elk van onze collega’s voldoende impact op de projecten en consultancy die we aanbieden. Geen van hen is een enkel element, ze zijn zich allemaal bewust dat het de combinatie van individuele talenten is die ons naar het volgende niveau brengt.”
Het huidige management van ATG Europe blijft aan het stuur en stapt in het nieuwe partnerschap, hoe belangrijk is dit voor u, Roger?
Roger Lemmens, COO Pauwels Consulting:
“De beslissing om het huidige leiderschapsteam van ATG Europe te behouden in ons partnerschap met Pauwels Consulting is een belangrijke. Het toont ons onwankelbaar vertrouwen in hun capaciteiten en in de collectieve kracht van het ATG Europe-team. Deze beslissing gaat verder dan een strategische zakelijke zet; het is een oprechte erkenning van de menselijke factor die integraal is voor ons succes. Leiders zoals Gian Carlo, Massimiliano en Alberto hebben een diep begrip van de unieke sterke punten, werkcultuur en uitdagingen specifiek voor ATG Europe. Hun leiderschap heeft een cruciale rol gespeeld in de prestaties en veerkracht van het bedrijf. Door dit leiderschapsteam aan het roer te houden, bevestigen we opnieuw onze toewijding aan het behoud van de waarden, praktijken en cultuur die stevig zijn gevestigd bij ATG Europe. Dit is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat de onderscheidende kwaliteiten van ATG Europe niet alleen verder groeien, maar ook de koers van onze gedeelde toekomst blijven leiden. Deze aanpak is een eerbetoon aan wat ATG Europe onderscheidt, terwijl we nieuwe wegen voor groei en vooruitgang verkennen door de gecombineerde middelen en krachten van Pauwels Consulting.”
Gian Carlo Coletta, hoe zou u de bedrijfscultuur bij ATG Europe omschrijven?
Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe
“Ik kan zonder onszelf op de borst te kloppen zeggen dat we een uitstekende bedrijfscultuur hebben: vriendelijk, open en gedreven door een vlakke organisatie. We werken hard maar vergeten nooit om verjaardagen en successen te vieren. Mijn deur staat letterlijk altijd open, en ik heb de gewoonte om kantoren binnen te springen om de temperatuur te voelen en te leren waar men aan werkt.”
Welke rol spelen bedrijfswaarden, lijkt het erop dat de waarde “Shoot for he moon” van Pauwels Consulting al de weg heeft geplaveid voor deze deal, maar herkent ATG Europe zich in de waarden van Pauwels Consulting?
Alberto Donadoni, Chief Commercial Officer at ATG Europe
“Absoluut, er is nog een waarde van Pauwels die perfect aansluit bij onze bedrijfscultuur, en dat is ‘de status quo uitdagen’. Elke stap die we hebben genomen om ATG Europe naar een hoger niveau te brengen, was geworteld in het buiten de gebaande paden denken. Het begint allemaal met het identificeren van de pijnpunten van de klant, deze te vergelijken met hun beperkingen, een diep begrip te krijgen en vervolgens oplossingen te presenteren die aan alle eisen voldoen. Het tempo van vooruitgang is snel geëvolueerd en ons vermogen om snel aan te passen is diep geworteld in ons DNA.
Laten we het nu hebben over de waarde ‘We zijn een sterke familie’ van Pauwels. We beschikken over een uitzonderlijk uitgesproken en briljante groep medewerkers die niet voor de gek gehouden kunnen worden, en transparantie is de hoeksteen van onze interacties. We behandelen mensen met eerlijkheid, net als in elke hechte familie, maar we gaan een stap verder door hen aan te moedigen dagelijkse uitdagingen recht in de ogen te kijken. Het is de sterke band tussen de ATG-collega’s die hen in staat stelt elke dag uit te blinken in een steeds complexere omgeving.”
Bert Pauwels, wat is het belang van Andera Partners als uw nieuwe investeringspartner?
Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting:
“De betrokkenheid van Andera Partners is een belangrijke mijlpaal voor Pauwels Consulting. Hun investering en ondersteuning zijn cruciaal in onze strategie om de groei en ontwikkeling van onze groep te versnellen. Andera Partners brengt niet alleen financiële steun maar ook strategische inzichten en een netwerk dat onze capaciteiten verbetert. Hun geloof in onze visie en toewijding aan onze groei is een bewijs van het potentieel dat zij zien in Pauwels Consulting. Dit partnerschap is essentieel terwijl we ATG Europe integreren en ons bereik uitbreiden, waardoor we met vertrouwen en een versterkte basis naar nieuwe markten en domeinen kunnen stappen.”
Om af te sluiten, is er een Latijns gezegde dat teruggaat tot 2000 jaar geleden: “per aspera ad astra“, wat vertaald betekent “door de moeilijkheden naar de sterren.”
Bert Pauwels, CEO Pauwels Consulting:
“Dit is zeer toepasselijk op het bouwen van een bedrijf. Net zoals de reis naar de sterren niet zonder uitdagingen is, is het pad naar het bouwen van een succesvol bedrijf bezaaid met obstakels en leerervaringen. Elke moeilijkheid die we tegenkomen en overwinnen versterkt onze vastberadenheid en verbetert onze capaciteiten. Bij Pauwels Consulting en ATG Europe omarmen we deze uitdagingen, wetende dat ze ons vormen tot een veerkrachtigere en innovatievere organisatie, beter uitgerust om onze klanten te bedienen en onze doelen te bereiken. Deze filosofie is de basis geweest voor onze groei en succes, terwijl we onze diensten en expertise uitbreiden, met name op de dynamische gebieden van Life Sciences, Engineering en IT.”
Gian Carlo Coletta, CEO of ATG Europe
“En onthoud, in het universum van Space en Big Science is de hemel niet de limiet – het is slechts het begin!”
