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Pauwels Consulting obtient la certification LSC pour l’unité commerciale d’ingénierie

27 Mar 2018
Chez Pauwels Consulting, nous prêtons une attention particulière à des conditions de travail sûres et à un environnement de travail sûr, tant pour les employés que pour les travailleurs temporaires. Pour renforcer cet engagement, nous avons récemment obtenu la certification LSC pour notre unité commerciale d’ingénierie.

Nous avons brièvement discuté avec Luc Marivoet, conseiller en prévention interne et responsable SSE chez Pauwels Consulting, et Jan Feyens, directeur de l’ingénierie, à propos de l’objectif et des avantages de la LSC.

Bonjour, Luc et Jan, qu’est-ce que la LSC exactement ?

Luc: « LSC » signifie « Liste de contrôle Sécurité Contractants », mais, au fil des années, le terme « sécurité » a reçu un sens de plus en plus large. La lettre « S » remplace maintenant l’abréviation « SSE – Sécurité, santé et environnement ». La liste LSC est une liste de contrôle contenant des questions que peuvent se poser les entreprises de service pour vérifier si leur système de gestion SSE est organisé de manière optimale. Ainsi, elles sont en mesure d’augmenter la sécurité, la santé et la prise de conscience de l’environnement sur le lieu de travail.

Quel est l’objectif de la LSC ?

Luc: L’objectif ultime de la LSC est de fournir, tant aux employeurs qu’aux employés, de la connaissance et de la compréhension sur les aspects santé, sécurité et environnement au travail. De cette manière, ils se rendent compte des dangers qui les entourent. La liste de contrôle LSC contient des règles et des méthodes pour déterminer quand certains risques sont irresponsables et à quel moment les bonnes mesures doivent être prises pour rendre le travail plus sûr, plus sain et plus conscient de l’environnement. Grâce à la LSC, les entreprises peuvent mener une politique structurée pour améliorer en permanence leur système de gestion SSE et pour limiter les accidents, les incidents, les dommages matériels et les dommages environnementaux.

Quels sont les avantages de la LSC ?

Jan: Au sein de la direction, nous avons une vision claire sur le travail sûr, tant pour notre personnel que pour les projets que nous réalisons chez nos partenaires. Un certificat LSC nous offre l’opportunité et l’avantage de construire un « cadre de sécurité » durable. Un tel cadre nous permet de réfléchir, de parler et d’agir en termes de sécurité et d’ancrer l’ensemble de ces éléments dans un système uniforme et clair, et ce sur le long terme.

Nos processus d’entreprise doivent notamment toujours être alignés sur ce cadre. Le premier beau résultat de cette initiative est, bien évidemment, le certificat LSC pour notre département d’ingénierie. Mais cela ne s’arrête pas là. Nous visons également plus haut et plus loin : un chiffre d’incidents bas, une gestion efficace des équipements de protection individuelle, une analyse ferme et claire des risques des projets et des tâches spécifiques de nos collaborateurs, etc. Il est évident que le cadre en soi est un aspect très positif de la LSC, mais elle a également de nombreux autres avantages.

« Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. »

Luc: C’est exact. En mettant en place ce « cadre de sécurité », le département d’ingénierie et ses partenaires ne doivent plus entreprendre d’actions pour assurer un système de gestion SSE par exemple, étant donné que tout est réglé d’avance. Ensuite, un certificat LSC est valable pendant trois ans et est garanti par le biais d’audits intermédiaires. Cela nous permet d’effectuer des travaux à risque accru chez différents clients.

En outre, tous les collaborateurs de l’unité commerciale d’ingénierie sont obligés de suivre une formation LSC et de passer un examen. Dans ce cadre, une distinction est faite entre la sécurité de base pour les collaborateurs opérationnels et la sécurité pour les cadres opérationnels. L’objectif de cette formation LSC est de conscientiser les collaborateurs et cadres opérationnels à propos des risques, dissimulés ou non, lors du travail sur un chantier ou sur un site présentant des situations potentiellement dangereuses.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle demandé la certification pour l’unité commerciale d’ingénierie ?

Jan: Beaucoup de nos clients exigent un certificat LSC pour pouvoir effectuer des travaux chez eux. C’est facile et cela leur offre la certitude que notre département d’ingénierie mène une gestion industrielle sûre et fiable. Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. Une étude autonome et objective par un organisme de certification agréé leur offre cette certitude.

Luc: Une autre caractéristique importante du certificat LSC est qu’on contrôle chaque année si nous satisfaisons toujours à l’ensemble des exigences LSC. L’unité commerciale d’ingénierie de Pauwels Consulting est donc, pour ainsi dire, « sous la supervision » de l’organisme ayant fourni le certificat LSC. Cela ne peut être que bénéfique à la sécurité.

Comment s’est déroulé le trajet menant à la certification LSC ?

Jan: D’abord, nous avons mis en place une équipe de projet LSC avec Mélodie Rogiers comme gestionnaire RH, Luc Marivoet comme conseiller en prévention et responsable SSE et moi-même comme directeur de l’ingénierie. Nous avons également fait appel à un consultant externe LSC. L’équipe s’est réunie chaque mois pour se concerter. Lors de ces concertations, nous avons parcouru la liste de contrôle LSC avec des questions prioritaires et des questions complémentaires par chapitre. Ensuite, les actions nécessaires ont été prises à chaque étape.

Luc: L’étape suivante était un pré-audit pour vérifier si Pauwels Consulting satisfaisait à toutes les exigences minimales et à tous les objectifs et pour évaluer les documents connexes. Ce pré-audit était suivi du véritable audit de certification à notre bureau à Gand et sur des chantiers choisis de manière aléatoire chez nos clients. Après l’évaluation positive des documents et le contrôle positif de l’implémentation, nous avons finalement reçu le rapport d’audit et le certificat LSC.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle également engagé un consultant externe LSC ?

Jan: En tant qu’organisation, nous connaissons une croissance ultrarapide et nous souhaitons toujours faire contrôler en externe les décisions et actions que nous prenons. Nous devons continuer à nous lancer des défis et à nous remettre en question. Un spécialiste externe nous garde éveillés en tant qu’organisation.

Quel est l’objectif que Pauwels Consulting peut et veut atteindre avec cette certification LSC ?

Luc: La sécurité, la santé et l’environnement sont des aspects qui sont de plus en plus pris en compte, à juste titre. Grâce à cette certification LSC, nous réagissons à une situation de marché dans laquelle les clients exigent de plus en plus une certification LSC des entreprises de service. Bien que la LSC ne soit pas une certification obligatoire d’un point de vue strict, c’est un facteur toujours plus important dans les environnements de travail à risque.

Jan: Tout l’enjeu est d’avoir moins de blessés, moins d’absences suite à des accidents de travail, moins de personnes en incapacité de travail, moins de risque de catastrophes et plus d’attention pour l’environnement. En bref : un environnement de travail (plus) sûr et (plus) sain.

Merci pour l’interview, Luc et Jan, et bonne chance encore avec vos projets LSC et avec le cadre de sécurité !

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Pauwels Consulting est une Trends Gazelle 2018

27 Fév 2018
Tous les ans, le magazine finance et économie Trends-Tendances sélectionne, dans toutes les provinces, les 200 entreprises en bonne santé financière qui connaissent la croissance la plus rapide sur la base de leur chiffre d'affaires, leur effectif de personnel et leur flux de trésorerie dans les cinq dernières années. Cette année, Pauwels Consulting a reçu le titre de Trends Gazelle de la province du Brabant flamand pour la huitième année consécutive. Nous avons discuté avec Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting.

Bert, tous mes compliments pour ce prix Trends Gazelle. Le huitième prix consécutif. Comment avez-vous célébré ce prix ?

Bert: Merci pour le compliment, et pour répondre à votre question : nous avons célébré ce prix en silence. (Rires.) Nous avons évidemment mis au courant nos collègues pendant notre fête du Nouvel An et nous les avons remerciés amplement pour leur contribution à ce prix et à tous les prix Trends Gazelle précédents. En effet, un tel prix, on le gagne grâce à la collaboration de tous. Ensuite, personnellement, j’ai profité dans le calme de ce résultat magnifique auquel nous avons tous contribué.

Ce qui rend les prix Trends Gazelle si beaux, c’est qu’ils sont basés sur des chiffres objectifs sur une plus longue période. Fin 2012, Pauwels Consulting comptait 187 collaborateurs et réalisait un chiffre d’affaires annuel de presque 14 millions d’euros. Fin 2017, notre groupe comptait 520 collaborateurs et réalisait un chiffre d’affaires de 52,2 millions d’euros. Une croissance magnifique de et par une équipe incroyable. Je suis très fier de l’équipe et profondément reconnaissant de ce résultat.

Quelle serait l’erreur la plus grande que vous pourriez faire maintenant, Bert ?

Bert: Nous reposer sur nos lauriers en supposant que nous continuerons à obtenir des succès sans rien faire. Cela n’a pas de sens et c’est le piège le plus grand de chaque organisation réussie.

Chez Pauwels Consulting, nous partons du principe que nous devons chaque jour de nouveau continuer à mériter les affaires commerciales de nos clients. Nous le faisons en premier lieu en gardant les pieds sur terre et en cherchant les bonnes personnes pour les bons projets. Non seulement dans une perspective d’avenir, mais également dans la perspective des ambitions que nos clients et nos consultants souhaitent réaliser à plus long terme. Ensuite, nous continuons à investir dans de nouveaux services et marchés.

Comment les reprises récentes s’inscrivent-elles dans cette vision ?

Bert: Fin 2016, nous avons repris PIT-Advisor, une entreprise de sourcing des projets TI d’Anvers. Cette reprise nous a apporté de nouveaux clients et de nouvelles affaires commerciales : PIT-Advisor a par exemple également toujours été un fournisseur de logiciels Power-i. Chez Pauwels Consulting, nous n’avions pas encore d’expérience dans ce domaine. À l’heure actuelle, nous sommes en mesure de les offrir aussi.

La reprise de Vandycke & Partners et de Mediconsult nous a donné un coup de pouce dans deux domaines. Grâce à la reprise de Vandycke & Partners, un nom très connu dans le secteur de la recherche et de la sélection de cadres dans l’univers des sciences de la vie, nous pouvons dès lors également offrir des profils haut de gamme difficiles à trouver pour des fonctions permanentes dans le monde des sciences de la vie.

La reprise de Mediconsult, un acteur de renom dans le domaine du sourcing des projets au sein du secteur des sciences de la vie, nous a permis de nous renforcer d’une équipe fantastique de recruteurs et de consultants. L’intégration de Mediconsult et de Pauwels Consulting est entre-temps achevée. À l’heure actuelle, nos équipes de recrutement collaborent donc de manière intégrale. Cela engendre un vent frais et beaucoup d’énergie sur le lieu de travail et un service encore plus rapide pour nos clients.

Enfin, la reprise d’Akros Solutions a renforcé notre position comme entreprise de sourcing des projets TI à Bruxelles. L’équipe d’Akros Solutions fournit réellement un travail magnifique. Notre collaboration étroite signifie une grande plus-value pour nos services à Bruxelles.

Si je ne me trompe, Pauwels Consulting regarde au-delà des frontières belges, non ?

Bert: Absolument ! Cela fait des années que nous sommes actifs en Suisse et en France. Les derniers mois, nous avons renforcé cette ambition en lançant un nouveau site Internet dédié au marché français et en mettant en place une équipe française dédiée pour développer notre position sur le marché français.

Ensuite, nous avons également attiré un directeur commercial pour la Suisse. En 2018 et les années suivantes, nous miserons pleinement sur la poursuite de l’internationalisation de nos services.

Pour conclure, Bert, pouvons-nous nous attendre à de nouvelles reprises en 2018 aussi ?

Bert: Depuis notre collaboration avec 3D-Investments en janvier 2016, nous nous concentrons sur la croissance organique et sur la croissance par le biais de reprises stratégiques. Nous continuerons à le faire en 2018 aussi, tant en Belgique qu’à l’étranger !

Si, pendant notre recherche, nous rencontrons des organisations intéressantes pouvant améliorer notre position, nous ne manquerons pas de discuter d’une reprise. Ce n’est pas indispensable pour nous, mais nous gardons les yeux et les oreilles ouverts. (Rires.)

Merci beaucoup pour cette discussion, Bert. Encore une fois, permettez-moi de vous féliciter pour ces résultats et l’équipe derrière ce prix Trends Gazelle.

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Pauwels Consulting Marathon de Gand 2017

30 Oct 2017
Le 28 octobre 2017, 7000 sportifs ont conquis différentes distances lors du nouveau marathon de Gand de Pauwels Consulting. Cliquez ici pour voir le film de l'après-marathon.

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Pauwels Consulting & Akros Solutions unissent leurs forces

10 Oct 2017
Gand, le 10 octobre 2017. Pauwels Consulting, l’entreprise belge spécialisée dans le recrutement et la consultance en ingénierie, sciences de la vie et IT, est fière d'annoncer l’acquisition d’Akros Solutions, l’entreprise belge de recrutement et de consultance IT dont les bureaux sont établis à Bruxelles.

Akros Solutions a été fondée en 2009 par Sebastian Jacquin et Amélie Alleman. Ces huit dernières années, Akros Solutions s’est imposée comme l’un des leaders sur le marché bruxellois du recrutement et de la consultance IT.

Désormais, Akros Solutions fonctionnera en tant qu’unité opérationnelle autonome au sein du groupe Pauwels Consulting. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman resteront tous deux en place afin d’accroître davantage la part de marché d’Akros Solutions à Bruxelles et en Wallonie.

Bert, Sebastian et Amélie, félicitations pour ce nouveau partenariat ! Pouvez-vous vous présenter ?

Amélie: Bien sûr. Je m’appelle Amélie. Après mes études, j’ai commencé à travailler comme recruteuse junior dans une entreprise américaine spécialisée dans le recrutement. J’aimais mon travail, mais après quelque temps, j’ai eu envie de progresser.

En 2008, j’ai commencé à envisager de créer ma propre entreprise. Je voulais faire les choses différemment. Je souhaitais apporter plus de valeur ajoutée et de personnalité dans le secteur. Et donc, en 2009, Sebastian et moi avons quitté nos emplois respectifs et fondé Akros Solutions.

Sebastian: Je m’appelle Sebastian. Je suis né en Angleterre. J’ai occupé de nombreux emplois dans ma vie. J’ai eu mon propre petit restaurant, j’ai travaillé dans la vente, puis un jour, je me suis retrouvé dans la même entreprise de recrutement qu’Amélie.

Progressivement, j’ai gravi les échelons pour devenir directeur de succursale, responsable de l’équipe européenne, puis directeur européen. J’ai dirigé nos bureaux à Bruxelles, Amsterdam, Eindhoven, en Allemagne et durant une courte période, à Paris. Je me suis bien amusé, mais en 2009, il était temps pour moi de changer de cap. J’ai eu envie à nouveau de fonder ma propre entreprise.

Bert: Je m’appelle Bert. Je travaille dans le secteur depuis 1999, année où j’ai lancé Pauwels Consulting en tant qu’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT. En 2004 et 2005, nous avons élargi notre champ d’intervention au recrutement et à la consultance dans l’ingénierie et les sciences de la vie.

En dehors du travail, j’aime le sport, passer du temps avec ma famille et allier activités sportives et familiales. Je suis passionné de course à pied et j’essaie d’encourager le plus de gens possible à adopter un mode de vie sain et sportif, notamment en sponsorisant des événements tels que le marathon Pauwels Consulting de Gand qui se déroulera le 28 octobre.

Pouvez-vous expliquer les activités de vos entreprises respectives ?

Amélie: Akros Solutions est une entreprise de recrutement et de consultance IT. Nous avons pour mission de trouver les bons candidats et les meilleures solutions en recrutement pour nos clients actifs dans différents secteurs. Nous avons toujours eu pour objectif de devenir l’entreprise de référence sur le marché bruxellois de la consultance et du recrutement IT.

Sebastian: Depuis toujours, nous offrons des services de recrutement à durée indéterminée et contractuel. Aujourd’hui, les entreprises de recrutement misent souvent sur une seule forme d’embauche ou de technologie. Nous avons délibérément choisi de fournir les deux types de solutions en recrutement et de nous concentrer sur de bonnes relations avec nos clients. Nous prenons le temps de bien comprendre les besoins et exigences de nos clients pour les conseiller de manière personnalisée, quels que soient les avantages que nous en retirons.

akros acquisition by pauwels consulting

Pourquoi avoir adopté cette approche ?

Sebastian: Lorsque nous avons débuté, nous étions trop petits pour diffuser des curriculum vitae tous azimuts sur le marché. Et clairement, ce n’était pas non plus la manière dont nous voulions travailler. Nous souhaitions ajouter une touche véritablement personnelle dans nos activités.

Derrière chaque CV se cache un être humain, habité par des souhaits et des ambitions. Notre mission ne se limite pas à trouver des consultants informatiques pour les projets de nos clients. Notre mission, c’est aussi faire en sorte que nos candidats et nos clients s’entendent et qu’ils soient tous heureux au travail.

Qu’en est-il de Pauwels Consulting, Bert ?

Bert: Chez Pauwels Consulting, nous partageons les mêmes objectifs et les mêmes valeurs. Nous souhaitons être plus qu’une entreprise de recrutement. Nous voulons prodiguer des conseils honnêtes et des services de qualité à nos clients et consultants. Nous axons toujours nos activités sur les relations à long terme. C’est la meilleure manière d’assurer une croissance saine.

Amélie, quand et pourquoi avez-vous décidé d’envisager un partenariat ?

Amélie: L’idée est apparue pour la première fois en janvier 2016. Sebastian et moi avons toujours aimé travailler chez Akros Solutions, mais nous sentions qu’il était temps de passer à l’étape suivante. D’où notre décision de chercher une entreprise expérimentée gérée par une direction ambitieuse et capable de nous aider à passer à la vitesse supérieure.

Nous avons eu notre première réunion avec Pauwels Consulting en mars ou avril de cette année et voilà où nous en sommes aujourd’hui. Cette fusion nous aidera à amorcer le prochain virage de notre croissance et à servir des clients dans plus de secteurs que par le passé.

Cela m’amène à ma prochaine question : pourquoi avez-vous choisi Pauwels Consulting ?

Sebastian: Parce que nous apprécions Bert. (Rires.) Non, blague à part, Amélie et moi nous sommes tout de suite sentis en phase avec Bert et son équipe. Nous avons toujours de grands rêves et ambitions pour Akros Solutions, raison pour laquelle nous recherchions un partenaire expérimenté et ambitieux au sein d’une entreprise saine et à la vision claire. Nous sommes impatients de poursuivre la croissance d’Akros avec l’aide de Bert et du groupe Pauwels Consulting.

pauwels consulting acquires akros solutions

Bert, why did you choose to enter this partnership?

Bert: Depuis notre partenariat avec 3D Investments en janvier 2016, nous misons sur une croissance organique et une croissance axée sur des acquisitions stratégiques. Nous cherchons sans cesse à nous associer à des entreprises de recrutement et de consultance dynamiques, gérées par une direction intelligente et ambitieuse. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman sont habités par une vision claire, ils partageront avec nous leur grande expérience et nous feront profiter d’un réseau solide.

De plus, Akros Solutions bénéficie d’une excellente réputation et ses spécialités informatiques et sa clientèle complètent les nôtres. Pauwels Consulting est très active en Flandre en tant qu’entreprise de recrutement et de consultance IT, mais moins à Bruxelles et en Wallonie. Cette fusion nous aidera à renforcer notre position d’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT à Bruxelles et en Wallonie et à toucher de nouveaux clients.

Amélie et Sebastian, cette fusion changera-t-elle quelque chose pour vos consultants et clients ?

Amélie: Je n’y vois que des avantages. Cette fusion nous aidera plutôt à servir encore mieux nos clients. Il va de soi que nous profiterons du réseau, du savoir-faire et des processus internes mis en place par Pauwels Consulting. Ainsi, nous parviendrons à trouver plus facilement et sans perdre de temps des « perles rares » pour nos clients.

Sebastian: Je vois également de nombreuses opportunités pour nos consultants. Pauwels Consulting investit dans l’amélioration et le partage des connaissances entre ses consultants. Nos propres ressources intégreront un réseau dynamique de près de 500 consultants et clients pour lesquels nous n’avons pas encore travaillé. De formidables opportunités de carrière s’offriront à eux !

Bert, Sebastian et Amélie, merci beaucoup pour cet entretien. Je vous souhaite beaucoup de succès !

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Pauwels Consulting reconnue comme l’un des meilleurs fournisseurs par KellyOCG

17 Mai 2017
Gand, le 17 mai 2017. KellyOCG®, le groupe d'externalisation et de conseil de Kelly Services®, a décerné à Pauwels Consulting le prix annuel du meilleur fournisseur pour la deuxième année consécutive.

Ce prix salue les vingt-cinq meilleurs fournisseurs nationaux et internationaux de KellyOCG dont les services remarquables, les excellents résultats et les partenariats stratégiques ont eu un impact significatif sur les activités de KellyOCG.

« Chez Kelly, nous sommes fiers de changer la vie des individus en les mettant en contact avec des employeurs », déclare Thorsten Koletschka, vice-président et responsable Stratégie et Engagement des fournisseurs internationaux chez KellyOCG. « D’excellents fournisseurs tels que Pauwels Consulting nous permettent d’offrir les meilleures solutions au monde en termes de main-d’œuvre. Si les lauréats de ce prix ont fourni des services remarquables, ils ont aussi marqué positivement la vie de nombreuses personnes en se montrant dévoués et passionnés dans leur travail quotidien. »

« C’est un grand honneur d’être reconnue comme l’un des meilleurs fournisseurs pour la deuxième année consécutive », affirme Jolien Demanet, gestionnaire des comptes et interlocutrice unique de KellyOCG® chez Pauwels Consulting. « Ce prix est le résultat d’un formidable travail d’équipe au sein de nos deux organisations et entre elles. C’est toujours un plaisir de travailler avec l’équipe de KellyOCG®. »

« Nos deux sociétés partagent une même vision, les mêmes objectifs et la même philosophie de travail », ajoute Van Nguyen, directeur des opérations et partenaire chez Pauwels Consulting. « C’est ce qui explique le succès de notre collaboration. Nous nous réjouissons de pouvoir continuer à renforcer notre partenariat et de mettre en contact toujours plus de personnes talentueuses avec des organisations ambitieuses. »

About KellyOCG

KellyOCG®, the Outsourcing and Consulting Group of workforce solutions provider, Kelly Services, is a global leader in integrated workforce solution delivery for clients worldwide, utilizing proven talent supply chain strategies. In addition to integrated solutions, KellyOCG specializes in Recruitment Process Outsourcing (RPO), Business Process Outsourcing (BPO), Contingent Workforce Outsourcing (CWO), Talent Advisory Services, Career Transition and Executive Coaching & Development, and Executive Search.

KellyOCG was named to the International Association of Outsourcing Professionals® 2016 Global Outsourcing 100® list, an annual ranking of the world’s best outsourcing service providers and advisors. Further information about KellyOCG may be found at kellyocg.com.

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Pauwels Consulting, Vandycke & Partners et Mediconsult unissent leurs forces

09 Mai 2017
Gand. Pauwels Consulting, l’entreprise de recrutement et de consultance belge dans les domaines des sciences de la vie, de l’ingénierie et des TI, annonce la reprise de Vandycke & Partners ainsi que de son entreprise sœur Mediconsult.

Depuis plus de vingt ans déjà, Vandycke & Partners est la référence en matière de recherche et de recrutement de cadres dans les secteurs des soins de santé et des sciences de la vie en Belgique. Son entreprise sœur, Mediconsult, se spécialise dans l’externalisation de recherches cliniques. Avec cette reprise, Pauwels Consulting devient l’un des plus grands acteurs en matière de recherche de cadres, de recrutement et de sourcing des projets pour l’industrie belge des sciences de la vie. Le groupe compte désormais plus de 490 collaborateurs actifs dans les domaines des sciences de la vie, de l’ingénierie et des IT.

Pauwels Consulting, Vandycke & Partners et Mediconsult sont parvenus à un accord pour réunir leurs activités. Dès à présent, Vandycke & Partners et Mediconsult opéreront en tant qu’entreprises autonomes au sein du groupe Pauwels Consulting.

Nous avons rencontré Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, et Michel Vandycke, fondateur et directeur général de Vandycke & Partners et Mediconsult.

Messieurs, félicitations pour cet accord ! Pourriez-vous vous présenter brièvement ?

Michel : Je m’appelle Michel Vandycke. Durant la première moitié de ma carrière, j’ai occupé différentes fonctions de direction commerciales et RH. Durant la seconde moitié de mon parcours, je me suis consacré à la recherche de cadres et à l’externalisation de recherches cliniques. J’ai fondé Vandycke & Partners en 1990 et Mediconsult en 2004. Aujourd’hui, je transmets ces deux entreprises à Bert.

Bert : Je m’appelle Bert Pauwels. Je suis toujours dans la première moitié de ma carrière. (Rires.) J’ai lancé Pauwels Consulting en 1999. Nous avons démarré nos activités dans le domaine des TI. Depuis 2004 et 2005, nous étendons nos services aux secteurs de l’ingénierie et des sciences de la vie. Je me charge de la gestion quotidienne de l’entreprise. C’est avec très grand plaisir que je reprends aujourd’hui les activités de Vandycke & Partners et Mediconsult.

Pourriez-vous expliquer en quelques mots les activités de vos entreprises ?

Michel : Vandycke & Partners est une entreprise spécialisée dans la recherche de cadres. Nous recherchons des profils de management pour des clients actifs dans le domaine des sciences de la vie en Belgique et à l’étranger. Mediconsult est une entreprise de recrutement par projet/contrat et d’externalisation composée d’environ septante consultants chargés notamment de la gestion de projets cliniques, médicaux, marketing et de contrôle.

Bert : Pauwels Consulting se spécialise dans le sourcing des projets, l’externalisation des processus d’affaires, le recrutement et les projets dans les domaines de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. Nous proposons nos services à des entreprises implantées en Belgique, en France, aux Pays-Bas, en Allemagne et en Suisse.

« Nos services sont parfaitement complémentaires. Cela a été un facteur décisif. »

Aujourd’hui, Pauwels Consulting reprend les activités de Vandycke & Partners et Mediconsult. Comment expliquez-vous ce choix ?

Bert : Depuis notre collaboration avec 3D-investments en janvier 2016, nous nous concentrons expressément sur la croissance organique et la croissance par l’intermédiaire de reprises stratégiques. Il y a cinq mois, nous avons ainsi repris P.I.T.-Advisor, un prestataire de services TI belge. Ce type de reprise nous permet d’étendre la gamme de services que nous proposons à nos clients et ainsi de renforcer notre position sur le marché.

Il y a quelque temps, j’ai appris que Michel était à la recherche d’un repreneur intéressé pour Vandycke & Partners et Mediconsult. Nous avons tout de suite été séduits par cette incroyable organisation. Cela fait des années déjà que Vandycke & Partners est la référence par excellence en matière de recherche et de recrutement de cadres dans les secteurs des soins de santé et des sciences de la vie en Belgique. Mediconsult constitue un acteur de taille dans le secteur de l’externalisation de recherches cliniques. Ces activités s’inscrivent parfaitement dans la lignée de nos propres services.

Michel : En effet. Nos services sont parfaitement complémentaires. Cela a été un facteur décisif dans notre choix du repreneur adéquat. De plus, nous souhaitions une entreprise dirigée par un directeur général jeune et dynamique et prônant les mêmes valeurs que Vandycke & Partners et Mediconsult.

« Nous avons des clients très fidèles, mais nous en faisons toujours plus. »

Comment décririez-vous ces valeurs, Michel ?

Michel : Chez Vandycke & Partners, nous faisons le maximum pour nos clients. Pour nous, aucune mission n’est trop difficile. Nous persévérons toujours jusqu’à ce que nous ayons trouvé le candidat parfait pour notre client. Nous avons des clients très fidèles, mais nous en faisons toujours plus.

J’ai immédiatement retrouvé chez Bert et Pauwels Consulting cette mentalité orientée client et cette attention portée à la qualité. Le courant est également immédiatement passé entre nous. C’est peut-être bien l’élément le plus important dans un parcours de reprise comme celui-ci.

Quels sont les avantages de cette collaboration pour vos clients ?

Bert : Comme expliqué plus tôt, nos services sont parfaitement complémentaires. Cela signifie que nous sommes désormais en mesure de proposer des services de recherche de cadres et de sourcing des projets avec des profils cliniques à nos clients. Cela ne faisait pas encore partie de nos activités principales.

Michel : Inversement, les clients de Vandycke & Partners et Mediconsult pourront également trouver plus rapidement d’autres consultants dans les domaines des sciences de la vie, de l’ingénierie et des TI. Pauwels Consulting est un acteur de taille doté d’un réseau solide et d’une équipe de vente et de recrutement de grande ampleur. Cela ne peut être que bénéfique pour nos clients.

Vandycke acqu

Quels sont les avantages de cette collaboration pour vos collaborateurs ?

Bert : Le partage des connaissances et les possibilités de carrière ! Plus notre groupe de consultants grandit, plus les possibilités de partage des connaissances et d’échanges fructueux sont nombreuses. Chez Pauwels Consulting, nous sommes particulièrement attentifs au partage des connaissances et souhaitons constamment proposer les opportunités de carrière les plus belles et les plus stimulantes à nos consultants. Cette reprise y contribuera certainement.

Michel : Je suis également de cet avis. Nos collaborateurs intègrent un groupe plus grand. Cela entraînera sans aucun doute de nouvelles opportunités de croissance. De plus, ils bénéficieront d’un directeur général jeune, entouré d’une équipe de management jeune, expérimentée et dynamique. Je suis convaincu que cette collaboration mènera à une nouvelle dynamique bénéfique pour toutes les parties.

“When the going gets tough, the tough get going.”
Messieurs, avez-vous un dernier message pour nos lecteurs ?

Bert : Bien sûr. Les personnes qui me connaissent savent que j’aime la citation suivante : « When you want to go fast, go alone. When you want to go far, go together. » J’ai réalisé très tôt dans ma carrière qu’il est plus facile d’atteindre de bons résultats lorsqu’on est entouré des bonnes personnes.

C’est pourquoi j’accorde tant d’attention aux reprises stratégiques. Plus notre équipe est compétente et forte, plus nous sommes en mesure d’aider nos clients. Tout le monde est content. J’ai hâte d’entamer cette collaboration avec l’équipe de Vandycke & Partners et Mediconsult !

Michel : J’aime la citation « When the going gets tough, the tough get going ». C’est le titre d’une chanson de Billie Ocean. Elle date de 1985, mais j’ai géré l’ensemble de ma carrière professionnelle selon ce principe.

Dans les domaines de la recherche de cadres et de l’externalisation, il est facile d’opter pour le succès à court terme, mais pour garantir le succès à long terme et dans des situations difficiles, il faut être ferme sur ses étriers. On doit avoir le bon focus et la volonté de tout faire pour ses clients. Je suis convaincu que nos deux équipes continueront à véhiculer cette philosophie.

Nous terminons cet entretien sur une belle note, Messieurs ! À nouveau, félicitations pour cet accord, merci pour cette interview et bonne chance pour la suite de vos projets.

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Pauwels Consulting Trends-Tendances Gazelle 2017

20 Fév 2017
Tous les ans, le magazine finance et économie Trends-Tendances sélectionne, dans toutes les provinces, les 200 entreprises en bonne santé financière qui connaissent la croissance la plus rapide et qui fournissent une contribution importante à la dynamique, à l’emploi et à l’innovation dans leur région. Trends-Tendances classe les entreprises selon la croissance de leur chiffre d’affaires, leur effectif et leurs flux de trésorerie dans les cinq années précédentes.

Cette année, Pauwels Consulting a reçu le titre de Trends-Tendances Gazelle de la province du Brabant flamand pour la septième année consécutive.

Nous avons discuté avec Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting.

« Je suis très fier de ce que nous avons déjà accompli par le passé, mais nous ne comptons pas nous reposer sur nos lauriers. Nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour, cette année encore, enregistrer de belles réussites ! »

Bert, toutes mes félicitations pour ce nouveau prix Trends-Tendances Gazelle. Que ressent-on quand on apprend que l’on fait toujours partie des plus grandes croissances du Brabant flamand ?

Bert: Cela me fait vraiment plaisir de figurer à nouveau sur cette liste. C’est une belle récompense pour toute l’entreprise. Cette année aussi, tout le monde a à nouveau travaillé très dur. C’est agréable que nos efforts se traduisent par de beaux résultats d’entreprise.

C’est le huitième prix Trends-Tendances Gazelle en sept ans. Vous pensez qu’on s’y habitue au bout d’un moment ?

Bert: Absolument pas. On ne peut pas se le permettre d’ailleurs. Nous devons être et rester alertes. Chaque année, nous nous fixons de nouveaux objectifs et nous ne sommes satisfaits que lorsque nous les avons atteints.

En outre, nous restons attentifs à tout ce qui se passe autour de nous. Nous voulons continuer notre croissance organique et, si des opportunités intéressantes se présentent pour réaliser des acquisitions stratégiques, nous n’hésiterons pas. Nous fonçons, jour après jour !

Que vous dites-vous quand vous repensez à l’année 2016 ?

Bert: En un clin d’œil, l’année était finie.

Nous avons clôturé 2015 avec un résultat d’environ vingt-six millions d’euros et, l’année passée, nous avons continué sur notre élan par nos propres moyens pour atteindre plus de trente millions d’euros. Grâce à la reprise de P.I.T.-Advisor en décembre, nous avons poursuivi notre croissance et atteint un chiffre d’affaires de plus de trente-huit millions d’euros. À l’heure actuelle, nous constituons, tous ensemble, un groupe fantastique comptant plus de trois cent quatre-vingts collaborateurs. Les résultats sont incroyables.

Mais, ce qui me comble au moins tout autant, c’est que je suis entouré de collègues heureux et enthousiastes. Ce sont autant de personnes qui sont heureuses de faire le travail qu’elles font et qui n’hésitent pas à faire un effort supplémentaire. Cet enthousiasme est contagieux. J’en suis très heureux. Je suis profondément reconnaissant de pouvoir travailler chaque jour aux côtés de gens formidables.

Que l’avenir réserve-t-il à Pauwels Consulting ?

Bert: Notre ambition est de poursuivre une croissance saine en Belgique et dans les pays environnants. En 2017, nous prêterons une attention particulière à notre développement ultérieur en Belgique et en France.

Depuis le début de notre collaboration avec 3D-Investments en janvier 2016, nous nous concentrons sur la croissance organique et sur la croissance par le biais de reprises stratégiques. La reprise de P.I.T.-Advisor en décembre en est un bel exemple.

À l’avenir, nous réaliserons plus de reprises stratégiques. Ainsi, nous pouvons continuer à élargir nos services pour nos clients et offrir à nos collaborateurs d’intéressantes possibilités d’évolution. Ce dernier élément est et reste un point prioritaire pour l’avenir.

Autre chose à dire aux lecteurs, Bert ?

Je suis très fier de ce que nous avons déjà accompli par le passé, mais nous ne comptons pas nous reposer sur nos lauriers. Nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour, cette année encore, enregistrer de belles réussites !

Eh bien, voilà une belle idée, Bert. Encore une fois, permettez-moi de vous féliciter pour ce prix Trends-Tendances Gazelle. Je vous souhaite beaucoup de succès pour la suite de la croissance de Pauwels Consulting.

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Pauwels Consulting reprend P.I.T.-Advisor

19 Déc 2016
Gand - Pauwels Consulting, l'entreprise de consultance belge ayant des bureaux en Belgique, en France, en Allemagne et en Suisse, annonce la reprise de P.I.T.-Advisor. P.I.T.-Advisor est un prestataire de services TI belge spécialisé en solutions PGI, applications logicielles, matériel et détachement. En réalisant cette acquisition, Pauwels Consulting renforce sa position en tant que prestataire de services TI pluridisciplinaire en Belgique.

Pauwels Consulting et P.I.T.-Advisor sont parvenus à un accord pour réunir leurs activités. Les deux entreprises ont été fondées en 1999. Dès lors, Pauwels Consulting s’est développé pour devenir un acteur d’envergure internationale en termes de sourcing des projets, d’externalisation des processus d’affaires, de recrutement et de projets dans le domaine de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. P.I.T.-Advisor, quant à lui, s’est fait un nom en tant que prestataire de services TI pluridisciplinaire en Belgique.

Dès à présent, P.I.T.-Advisor opérera en tant qu’entreprise autonome au sein du groupe Pauwels Consulting. Marc De Roeck, cofondateur et responsable commercial de P.I.T.-Advisor, reste responsable du développement ultérieur des activités de P.I.T.-Advisor. Ainsi, la qualité et la continuité des services seront assurées.

La reprise s’inscrit parfaitement dans la stratégie de croissance

Johan Mertens, cofondateur et administrateur délégué de P.I.T.-Advisor, se réjouit de cette acquisition : « Pour soutenir la croissance ultérieure de P.I.T.-Advisor, nous étions à la recherche d’un prestataire de services TI pluridisciplinaire, solide et fiable en Belgique pouvant apporter des services et un portefeuille de clients complémentaires. Nous recherchions en outre un partenaire dynamique ayant beaucoup d’expérience, une stratégie et une vision claires et les mêmes valeurs et ambitions. Pauwels Consulting correspondait parfaitement à ce profil. »

Bert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting, est également très satisfait de cette reprise : « Depuis le début de notre collaboration avec 3D-Investments en janvier 2016, nous nous concentrons expressément sur la croissance organique et la croissance par l’intermédiaire de reprises stratégiques. Cela faisait un moment que P.I.T.-Advisor avait attiré notre attention. En effet, la complémentarité des collaborateurs, des services et des clients était parfaite. Dans ce genre de situation, tout se met en place tout seul. Le mariage se fait tout naturellement. C’est un jour heureux pour nos clients et nos collaborateurs. »

Les clients et les collaborateurs restent les grands gagnants

« Cette nouvelle collaboration nous permet de nous appuyer sur une équipe diversifiée comptant 380 consultants expérimentés », explique Marc De Roeck, cofondateur et responsable commercial de P.I.T.-Advisor. « Cela nous offre des possibilités fantastiques dans le domaine du partage des connaissances et dans l’élargissement et l’approfondissement de nos services pour nos clients existants et nouveaux en Belgique et dans le reste de l’Europe. »

Bert Pauwels : « Je suis tout à fait d’accord. Je suis également très content que nous puissions offrir davantage de perspectives de carrière aux collaborateurs de Pauwels Consulting et de P.I.T.-Advisor. Nos collaborateurs pourront désormais travailler sur davantage de projets différents auprès de multiples clients. Cela mènera sans doute à de beaux échanges fructueux, ce qui est bénéfique à la fois pour nos clients et pour nos collaborateurs. »

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Nouvelles

Pauwels Consulting et P.I.T.-Advisor s’associent pour l’avenir

19 Déc 2016
Pauwels Consulting et P.I.T.-Advisor, deux entreprises de consultance belges qui rencontrent le succès, sont parvenues à un accord pour réunir leurs activités. Dès à présent, P.I.T.-Advisor opérera en tant qu'entreprise autonome au sein du groupe Pauwels Consulting.

Marc De Roeck, cofondateur et responsable commercial de P.I.T.-Advisor, reste responsable du développement ultérieur des activités de P.I.T.-Advisor. Johan Mertens, cofondateur et administrateur délégué de P.I.T.-Advisor, profitera d’une retraite bien méritée.

Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, Johan Mertens et Marc De Roeck de P.I.T.-Advisor nous ont accordé une interview.

Messieurs, félicitations pour cet accord ! Pourriez-vous vous présenter brièvement ?

Marc: Bien sûr. Je m’appelle Marc De Roeck, ingénieur commercial de formation. J’ai entamé ma carrière en tant qu’auditeur et analyste. Au fil des années, j’ai assumé différentes fonctions commerciales et, en 1999, j’ai fondé P.I.T.-Advisor avec Johan.

Johan: Je m’appelle Johan Mertens, j’ai soixante-trois ans et je suis un ancien dans le monde des TI. (Rires.) Pendant ma carrière, j’ai rempli différentes fonctions TI et, en 1999, j’ai franchi le pas pour fonder ma propre entreprise, P.I.T.-Advisor.

Bert: Je m’appelle Bert Pauwels, le benjamin des trois. (Rires.) J’ai toujours eu un esprit entrepreneurial et, en 1999, j’ai lancé Pauwels Consulting. Au début, je travaillais moi-même pour nos clients, mais, depuis 2004, je m’occupe exclusivement de la gestion quotidienne de l’entreprise.

Puisqu’on en parle, pourriez-vous brièvement présenter P.I.T.-Advisor et Pauwels Consulting ?

Johan: P.I.T.-Advisor est un prestataire de services TI d’Anvers. Nous employons quatre-vingts personnes fantastiques et nous fournissons des applications PGI intégrées et des solutions logicielles et matérielles sur mesure aux entreprises.

Marc: En outre, ces dix dernières années, nous nous sommes concentrés de plus en plus sur le sourcing des projets. Nous soutenons nos clients dans les trajets de développement et d’intégration les plus variés.

Bert: Pauwels Consulting est une entreprise spécialisée dans le sourcing des projets, l’externalisation des processus d’affaires, le recrutement et les projets dans le domaine de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. Nous travaillons pour des entreprises belges, françaises, néerlandaises, allemandes et suisses.

Aujourd’hui, vous réunissez vos activités. Pourquoi ce choix ?

Johan: Pour des raisons médicales, j’ai décidé cette année de me retirer. Mon audition régresse de plus en plus, ce qui commençait à être une barrière pour mon travail chez P.I.T.-Advisor. J’ai pris cette décision avec des sentiments mitigés, mais je suis convaincu que c’est la bonne.

Marc: Je suis encore plein d’idées, d’envie et d’énergie quant à l’avenir de P.I.T.-Advisor. Notre collaboration avec Pauwels Consulting, je la considère comme un catalyseur : notre équipe devient cinq fois plus grande d’un seul coup et, maintenant, nous sommes en mesure de servir encore plus de clients. Cela offre beaucoup d’avantages à nos clients et des possibilités de carrière fantastiques à nos collaborateurs.

Bert: Chez Pauwels Consulting, nous constatons que les entreprises confient de plus en plus de missions à un nombre plus petit d’exécutants. C’est pourquoi il est important de poursuivre un développement de nos services et de notre portefeuille de clients. Cette collaboration avec P.I.T.-Advisor vient donc à point.

Comment y parvenir, Bert ?

Bert: Cela fait un moment que je suis P.I.T.-Advisor. La complémentarité des collaborateurs, des projets et des clients de P.I.T.-Advisor et de Pauwels Consulting est parfaite. Nous nous comprenons, mais nous ne sommes pas des concurrents. C’est un beau point de départ pour une collaboration.

Marc: Pendant les entretiens, nous avons rapidement constaté que nous étions sur la même longueur d’onde en termes de stratégie, de vision et d’ambitions. Sur le plan personnel, le courant est également passé tout de suite. Pourquoi hésiter ?

Johan: Pour moi, c’était également important que notre nouveau partenaire soit jeune, dynamique et expérimenté. Ce genre de profil ne court pas les rues, mais Bert Pauwels et Pauwels Consulting y correspondaient parfaitement.

À quel moment avez-vous su que vous alliez collaborer ?

Johan: Je ne suis pas facile. (Rires.) Nous avons également mené des discussions assez intenses, mais nous nous en sommes sortis. C’est pourquoi je sais qu’on ne risque rien. Marc et moi avons un très bon sentiment à l’égard de cette entreprise.

Bert: Les entretiens sur une reprise ou une autre collaboration impliquent toujours d’avancer à tâtons, mais nous nous en sommes en effet rapidement sortis, car nous avions en tête l’intérêt des deux entreprises. Nos collaborateurs et nos clients en recueilleront les fruits.

Quels sont les avantages de cette collaboration pour vos clients ?

Marc: Ces dernières années, nous avons mis en place un beau portefeuille de clients diversifié avec P.I.T.-Advisor. Et ce portefeuille est complémentaire à celui de Pauwels Consulting.

Johan: Cela vaut également pour nos services et les compétences de nos collaborateurs. Cela veut dire que nous sommes en mesure d’élargir immédiatement nos services pour les clients de P.I.T.-Advisor et de Pauwels Consulting. Dès lors, nous pouvons aider nos clients dans davantage de domaines. C’est un avantage stratégique important pour l’avenir.

Bert: Chez Pauwels Consulting, nous nous concentrons également de plus en plus sur l’externalisation des processus d’affaires: nous aimons gérer l’intégralité de départements et de processus de nos clients. Grâce à l’extension stratégique de nos effectifs et à notre matrice de compétences, nous pouvons prendre en charge des départements et des projets de plus en plus complexes.

Et quels sont les avantages pour les collaborateurs ?

Bert: Pour nous, il est important que nos collaborateurs aient des perspectives de carrière claires et larges. Cette collaboration fait exploser notre portefeuille de clients. Ainsi, nos collaborateurs internes et nos consultants externes peuvent facilement gravir les échelons pour occuper de nouvelles fonctions et gérer de nouveaux projets.

Marc: Nous voyons également beaucoup de possibilités pour le partage des connaissances. Pauwels Consulting prête une attention toujours plus grande au partage des connaissances, entre autres par l’intermédiaire de la Pauwels Consulting Academy. Je suis convaincu que nos collaborateurs peuvent et veulent aussi y contribuer activement.

Tout cela a l’air très enthousiasmant, messieurs ! Avez-vous encore un dernier message à communiquer ?

Bert: J’ai vraiment hâte d’accueillir nos nouveaux collègues de P.I.T.-Advisor. Par ailleurs, cela vaut pour toute notre équipe. Lors des reprises antérieures, l’intégration et les échanges entre les collègues ont toujours rencontré un franc succès. Je suis convaincu que ce sera également le cas ici.

Marc: Je me réjouis de ce nouveau chapitre. Il est beau le chemin parcouru jusqu’à présent avec P.I.T.-Advisor et, maintenant, nous avons l’opportunité d’accélérer nos affaires, ce qui est bénéfique pour tout le monde !

Johan: Je suis content de pouvoir laisser P.I.T.-Advisor à Marc et Bert en toute quiétude. J’ai été heureux de fonder cette entreprise et de l’amener à ce qu’elle est aujourd’hui. Je suis fier et reconnaissant que l’entreprise puisse maintenant entamer un deuxième volet. Ce sera assurément une magnifique histoire.

Messieurs, merci pour cette interview. À nouveau, toutes nos félicitations et bonne chance avec tous les projets.

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Pauwels Consulting Trends-Tendances Gazelle 2016

16 Fév 2016
Tous les ans, le magazine finance et économie Trends-Tendances sélectionne, dans toutes les provinces, les 200 entreprises en bonne santé financière qui connaissent la croissance la plus rapide et qui fournissent une contribution importante à la dynamique, à l'emploi et à l'innovation dans leur région. Trends-Tendances classe les entreprises selon la croissance de leur chiffre d'affaires, leur effectif et leurs flux de trésorerie dans les cinq années précédentes. Pour l'édition de 2016, les chiffres d'entreprise de 2014 ont été comparés avec les chiffres de 2010.

Cette année, Pauwels Consulting a reçu le titre de Trends-Tendances Gazelle de la province du Brabant flamand pour la sixième année consécutive.

Nous avons discuté avec Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting.

« Une belle récompense pour une équipe fantastique. »

Bert, toutes mes félicitations pour ce nouveau prix Trends-Tendances Gazelle. Que ressent-on quand on apprend que l’on fait toujours partie des plus grandes croissances du Brabant flamand ?

Bert: Cela me procure un bon sentiment. Un sentiment super même. Je suis content et honoré de toujours faire partie des entreprises connaissant la croissance la plus rapide. Nous avons évidemment constaté que les résultats étaient à nouveau excellents, mais figurer sur cette liste me donne un sentiment spécial chaque année.

C’est le septième prix Trends-Tendances Gazelle en six ans. Vous pensez qu’on s’y habitue au bout d’un moment ?

Bert: Non, absolument pas ! Nous veillons à ne pas nous y habituer. Le moment où le succès devient « normal », on n’est plus alerte. Si on n’est plus alerte, on fournit des prestations en dessous de ses capacités. C’est ce que nous voulons éviter coûte que coûte.

Nous disposons d’une forte équipe qui donne chaque jour le meilleur d’elle-même. Nous veillons également tous à ce que chacun de nos collègues reste alerte et faisons souvent un effort supplémentaire. Nous le devons à nous-mêmes et à nos clients. C’est ancré dans notre culture.

Sauf erreur de ma part, cette nomination est quand même spéciale ?

Bert: Exactement. En 2011, nous avons reçu nos deux premiers prix Trends-Tendances Gazelle. En 2012, 2013, 2014 et 2015, nous en avons encore obtenu quatre. Mais cette nouvelle nomination est quand même très spéciale !

En 2011, nous appartenions encore aux vingt-cinq « petites » entreprises connaissant la croissance la plus rapide. Il s’agit d’entreprises ayant un chiffre d’affaires ou une marge brute inférieur(e) à un million d’euros. Tout d’un coup, en 2012, nous sommes devenus l’entreprise « moyenne » connaissant la croissance la plus rapide avec un chiffre d’affaires entre un et dix millions d’euros.

Maintenant, quatre ans plus tard, nous appartenons, pour la première fois, aux « grandes » entreprises connaissant la croissance la plus rapide avec un chiffre d’affaires supérieur à dix millions d’euros.

Notre liste de distinctions Trends-Tendances Gazelle embellit d’année en année :

  • 2011: Trends-Tendances Gazelle des petites entreprises en Brabant flamand
  • 2011: Trends-Tendances Gazelle TIC de Flandre
  • 2012: Trends-Tendances Gazelle Ambassadeur des entreprises moyennes en Brabant flamand
  • 2013: Trends-Tendances Gazelle des entreprises moyennes en Brabant flamand
  • 2014: Trends-Tendances Gazelle des entreprises moyennes en Brabant flamand
  • 2015: Trends-Tendances Gazelle des entreprises moyennes en Brabant flamand
  • 2016: Trends-Tendances Gazelle des grandes entreprises en Brabant flamand

« Nous avons déjà écrit une belle page de notre histoire, mais le meilleur reste à venir. »

Vous avez maintenant sept récompenses Trends-Tendances Gazelle à votre actif. Comment voyez-vous l’avenir de Pauwels Consulting ?

Bert: L’année dernière, j’avais mentionné que nous voyions beaucoup de marge de croissance en Belgique et à l’étranger. C’est surtout notre cellule des sciences de la vie qui génère des résultats particulièrement bons à l’étranger.

C’est toujours le cas aujourd’hui. Notre équipe continue à croître en Belgique et en dehors du pays. Cette année, nous prêterons une attention particulière à notre croissance en France.

Notre collaboration avec 3D Investments aura en outre une influence considérable sur notre croissance. À l’avenir, nous nous concentrerons évidemment sur notre croissance naturelle, mais nous reprendrons également des entreprises de manière ciblée afin d’élaborer de façon stratégique nos services en Belgique et à l’étranger.

Nous avions déjà un bel avenir devant nous. Cependant, avec le soutien et le savoir-faire supplémentaires de 3D Investments, nos perspectives s’élargissent encore plus. Cela offre des opportunités supplémentaires pour nos clients et des possibilités d’évolution pour nos collaborateurs.

Nous avons déjà écrit une belle page de l’histoire de Pauwels Consulting, mais le meilleur reste à venir. C’est un sentiment fantastique et nous avons travaillé dur tous ensemble pour y arriver. J’en suis très reconnaissant !

Eh bien, voilà une belle idée, Bert. Encore une fois, permettez-moi de vous féliciter pour ce prix Trends-Tendances Gazelle. Je vous souhaite beaucoup de succès pour la suite de la croissance de Pauwels Consulting.

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