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Quatorze annnées d’excellence : Pauwels Consulting nommé ambassadeur des Trends Gazelles dans la catégorie « Grandes Entreprises » du Brabant flamand

25 Mar 2024

Pauwels Consulting fête, pour la 14e année consécutive, son titre de Trends Gazelle, décrochant cette année le titre d’ambassadeur dans la catégorie des grandes entreprises du Brabant flamand. À la suite d’une évaluation rigoureuse d’indicateurs de croissance tels que la valeur ajoutée et l’accroissement des effectifs, Pauwels Consulting réaffirme son engagement pour l’excellence et l’innovation dans le paysage commercial de la région.

Bert Pauwels, CEO, a reçu le prix avec fierté, car cette année marque une étape importante qui nous tient particulièrement à cœur : c'est la première fois que nous sommes jugés dans la catégorie des grandes entreprises du Brabant flamand, et nous avons été récompensés en tant qu'ambassadeur Trends Gazelle n° 1 !

Décrocher le titre d’Ambassadeur des Trends Gazelles

Pour la 14e année consécutive, Pauwels Consulting a décroché le prestigieux titre de Trends Gazelle, décerné par Trends Canal Z. Cette année revêt toutefois une importance particulière : elle marque notre première évaluation dans la catégorie des grandes entreprises du Brabant flamand, où nous avons fièrement obtenu la première place au classement, avec le titre d’ambassadeur no 1 des Trends Gazelles !

Le chemin pour devenir une Gazelle

Le chemin pour devenir une Trends Gazelle, loin d’être pavé de présentations attrayantes et d’arguments de vente dynamiques, est plutôt forgé par des indicateurs de croissance solides : l’augmentation de la valeur ajoutée, l’accroissement des effectifs et l’amélioration des flux de trésorerie.

Un processus de sélection objectif

Contrairement aux récompenses habituelles pour lesquelles les entreprises concourent, la sélection des Trends Gazelles fonctionne sur une base objective. Chaque entreprise qui enregistre son bilan auprès de la Banque Nationale entre automatiquement en lice. Trends Business Information analyse méticuleusement les données financières des cinq derniers exercices pour créer un classement impartial.

L’importance des chiffres

Selon Jozef Vangelder, journaliste respecté chez Trends, « La compétition Gazelle se nourrit de chiffres précis, c’est sa force inhérente. Ce n’est pas un concours de beauté, et la subjectivité ne joue aucun rôle. Le classement est déterminé uniquement par la croissance de l’entreprise au cours des cinq dernières années, mesurée en termes de valeur ajoutée, de flux de trésorerie et d’effectifs. La première entreprise au classement reçoit le titre d’« ambassadeur », à condition qu’elle conserve son indépendance opérationnelle, à l’exclusion des filiales de multinationales. Cette année, le classement à la première place de Pauwels Consulting dans la catégorie des grandes entreprises du Brabant flamand souligne son statut d’entreprise indépendante flamande de premier rang, ce qui lui confère à juste titre la distinction. C’est une victoire bien méritée ; la quatorzième nomination de Pauwels Consulting en tant que Gazelle témoigne de ses performances phénoménales. »

Analyse quantitative par Trends Top

L’analyse quantitative de Trends Top classe les entreprises en trois groupes en fonction de leur valeur ajoutée :

  1. les petites entreprises (avec une valeur ajoutée inférieure à 1 million d’euros) ;
  2. les moyennes entreprises (avec une valeur ajoutée de 1 à 5 millions d’euros) ;
  3. les grandes entreprises (avec une valeur ajoutée supérieure à 5 millions d’euros).

Critères d’évaluation

Les Trends Gazelles sont les entreprises qui connaissent la croissance la plus rapide, évaluée grâce à une analyse portant sur une période de cinq ans. Pour obtenir les résultats de cette année, les 5 années entre 2022 et 2018 ont donc été prises en compte.

Les historiques financiers des cinq dernières années sont ainsi examinés selon à trois critères de croissance, et un classement est ensuite établi sur la base de :

  • l’augmentation de la valeur ajoutée ;
  • l’augmentation des effectifs ;
  • l’amélioration des flux de trésorerie.

Pour se qualifier, des exigences minimales sont à respecter. La première est que l’entreprise doit exister depuis au moins 5 ans. Une autre exigence est que l’entreprise doit avoir créé au moins 10 postes depuis sa fondation. Par ailleurs, l’équipe rédactionnelle de Trends veille à ce que chaque entreprise fasse preuve d’une indépendance opérationnelle suffisante.

Reconnaissance et félicitations

L’entreprise qui figure en tête de la liste remporte le titre estimé d’ambassadeur des Trends Gazelles pendant un an et reçoit une distinction. Toutes les autres sociétés éligibles sont reconnues comme nominées pour les Trends Gazelles 2024.

Un hommage au dévouement et à l’excellence

Par nature, le prix Trends Gazelles n’est pas seulement une marque d’honneur, mais il témoigne également d’un dévouement inébranlable, d’une croissance incessante et d’une excellence opérationnelle. Pauwels Consulting célèbre cette étape importante en poursuivant ses engagements pour stimuler l’innovation, promouvoir les talents et contribuer au paysage économique dynamique du Brabant flamand et au-delà.

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Maxime van Belle Content Marketeer

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Pauwels Consulting est un Best Workplace 2024

20 Mar 2024

Pauwels Consulting figure dans le top 3 des Best Workplaces dans la catégorie des très grandes entreprises ! Nous avons décroché la deuxième place parmi des entreprises de premier plan qui s’efforcent de créer un lieu de travail en constante amélioration où chacun se sent à sa place et où il est possible d’exceller. Qu’est-ce que cela signifie pour nous, pour nos collaborateurs et pour nos clients ?

Pauwels Consulting ontving de award van Best Workplace in de categorie extra grote bedrijven.
Pauwels Consulting est un Best Workplace 2024 dans la catégorie extra grandes entreprises.

Qu’est-ce qu’un Best Workplace ?

Le prix « Best Workplace en Belgique » est une reconnaissance attribuée aux organisations qui se se distinguent dans la création d’un environnement de travail positif pour leurs collaborateurs. Cette reconnaissance est accordée sur la base de différents critères, dont les enquêtes auprès des collaborateurs, la culture, les conditions de travail, le leadership et d’autres facteurs qui contribuent au bien-être et à la satisfaction du personnel.

Un environnement de travail dont on peut être fier

À nos yeux, cette reconnaissance est un titre prestigieux, mais aussi une confirmation de nos efforts en vue d’offrir un excellent environnement de travail. Cela signifie que nos collaborateurs peuvent profiter d’un environnement de travail axé sur la confiance, la fierté et le plaisir. Cela a une influence positive sur leur bien-être ainsi que sur leurs prestations et leur implication.

Great Place to Work 2024

Plus tôt cette année, nous avons été nommés Great Place to Work dans la catégorie Très Grandes entreprises pour la troisième année consécutive. Nous sommes extrêmement fiers de ce titre, d’autant plus que nous œuvrons activement à l’amélioration continue de notre culture organisationnelle. En recueillant régulièrement un feed-back et en écoutant nos collaborateurs, nous pouvons continuer à nous développer en tant qu’employeur. Cela nous permet non seulement de satisfaire notre personnel actuel, mais aussi de rester attrayants pour les futurs talents.

Que signifie Great Place to Work ?

Le titre est le résultat d’une évaluation positive par l’institut d’enquêtes et de consultance Great Place to Work. En Belgique, l’organisation a décidé de collaborer avec la Vlerick Business School, où des chercheurs analysent nos résultats et nous fournissent des rapports clairs.

Pauwels Consulting prépare elle-même l’enquête en réalisant, d’une part, un audit culturel approfondi sur la base de questions prédéfinies. Cet audit est réalisé par l’équipe interne de Great Place to Work, composée de collaborateurs de différentes équipes dotés d’une grande expérience. Les sujets abordés dans l’audit comprennent nos caractéristiques en tant qu’employeur, notre approche de la création d’un environnement de travail unique, notre stratégie et notre philosophie, et la manière dont nous maximisons le potentiel de tous nos collaborateurs. Tous les services, les aspects qui font notre fierté et ce qui nous distingue des autres entreprises sont également évoqués.

D’autre part, dans la deuxième partie, nous menons l’enquête Trust Index Survey, un questionnaire standardisé fourni par Great Place to Work à tous nos collaborateurs. Celle-ci nous permet de mesurer le degré de fierté, de confiance et de satisfaction au sein de notre organisation. Grâce à cette approche structurée, nos travailleurs ont la possibilité de transmettre des suggestions et un feed-back de manière anonyme, ce qui contribue à une culture de transparence et d’amélioration continue.

Pauwels Consulting est un Best Workplace

Comment devenir un Best Workplace ? Nous avons obtenu un résultat plus que positif lors de l’évaluation de notre audit culturel et de la Trust Index Survey dans le cadre de Great Place to Work : nous nous sommes hissés dans le top 10 des entreprises participantes dans la catégorie des très grandes entreprises ! Cela implique une nomination automatique pour le titre de Best Workplace.

Et le verdict est tombé la semaine dernière : nous avons décroché la deuxième place en tant que Best Workplace dans la catégorie des très grandes entreprises en Belgique ! Nous sommes particulièrement honorés d’y côtoyer des entreprises de premier plan comme Banque Van Breda (première place) et Torfs (troisième place).

Concrètement, cela veut dire que notre score dans l’enquête Great Place to Work a remporté la deuxième place parmi toutes les entreprises de notre catégorie.

Ne jamais cesser d’apprendre

Le label Great Place to Work et Best Workplace nous aide à nous démarquer sur le marché comme lieu de travail agréable. Il est un gage de qualité qui suscite la confiance de nos collègues et clients actuels et futurs. Dès lors, nous sommes déterminés à continuer à mériter cette reconnaissance et à maintenir et renforcer notre position d’un des meilleurs lieux de travail en Belgique.

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Les ambassadeurs font connaître l’esprit de Pauwels Consulting au client

05 Mar 2024

Pauwels Consulting est réputée pour son approche qualitative dans le monde de la consultance, mais aussi pour son approche personnelle où la connexion humaine occupe une place centrale. Nos ambassadeurs jouent un rôle crucial à ce niveau. Qui sont les ambassadeurs de Pauwels Consulting ? Et que signifie ce titre ? Dans ce blog, nous vous disons tout sur les ambassadeurs, leur rôle et leur impact sur la culture d’entreprise.

Nos ambassadeurs ont été récompensés lors de la fête annuelle du Nouvel An de Pauwels Consulting pour avoir fait un effort supplémentaire et créé des liens précieux.

Besoin de davantage de connexion

Dans le monde de la consultance, les nouveaux visages sont souvent directement immergés dans leur projet sur site chez le client. Nous voulions néanmoins créer une approche plus personnelle pour les consultants. C’est ainsi qu’est née l’idée de nommer des ambassadeurs en 2019. La croissance rapide de Pauwels Consulting a également fait naître le besoin d’autres moyens d’offrir un onboarding chaleureux et personnel aux nouveaux collègues.

Nous avons aussi pris davantage conscience de la séparation entre la vie quotidienne des consultants sur site chez le client et le lien avec Pauwels Consulting. Comment pouvions-nous renforcer nos valeurs et notre ADN ? Avec des ambassadeurs comme maillons essentiels entre le travail sur site, l’entreprise et nos valeurs fondamentales, nous misons sur un lien plus fort avec les consultants.

En tant que première interlocutrice, je suis prête à soutenir mes collègues consultants. J’organise également chaque mois un déjeuner sur site afin de pouvoir interroger les personnes présentes sur le déroulement de leur projet et leur ressenti.

Une approche personnalisée sur site

Nous avons demandé à certains consultants ayant une mentalité proactive et qui incarnent les valeurs de Pauwels Consulting s’ils voulaient devenir ambassadeurs. Ils ont donc été désignés comme points de contact pour tous les consultants travaillant sur site, y compris par l’intermédiaire de Pauwels Consulting.

Céline Van Puymbrouck, Coordinatrice L&D et moteur de ce concept, explique : « Nous voulions offrir aux nouveaux collaborateurs un onboarding chaleureux et personnel, chez le client également, en désignant un ambassadeur qui incarne pleinement notre ADN Pauwels. »

Que font nos ambassadeurs ?

Les ambassadeurs au sein de Pauwels Consulting jouent un rôle unique. Il ne s’agit pas d’une fonction bien définie, mais plutôt d’un rôle qu’ils assument sur la base de leur propre motivation et engagement.

Que font-ils exactement ? Les ambassadeurs sont le point de contact pour les collègues Pauwels qui travaillent auprès du même client. Ils favorisent ainsi un flux d’informations fluide, par exemple en transmettant les informations d’onboarding du client, en communiquant les habitudes sur le lieu de travail ou simplement en proposant une visite de tous les bâtiments. Dans les grands groupes, comme ceux du secteur pharmaceutique, les ambassadeurs organisent régulièrement des événements et des dîners pour renforcer l’esprit d’équipe.

Ils servent également de pont entre les Talent Managers, les consultants et les clients, ce qui les aide à détecter les problèmes éventuels et parfois à identifier les opportunités commerciales.

« Les ambassadeurs sont les yeux et les oreilles du client pour les Talent Managers » Melina Uyttebroeck, Talent Manager. Nos Talent Managers s’engagent à entretenir des contacts personnels réguliers avec chaque consultant. En plus des suivis réguliers et de leur implication dans les évaluations, les Talent Managers sont également toujours disponibles pour les consultants qui souhaitent demander une formation, du coaching ou du mentorat.

Bien-être parmi les consultants

Le rôle d’un ambassadeur peut également être plus profond. Ils peuvent par exemple jouer un rôle clé dans le domaine de la santé mentale. En tant que point de contact sur le même site, ils remarquent plus rapidement ce qui se passe au sein de l’équipe. L’écoute mutuelle et le soutien font vraiment la différence dans le bien-être des consultants.

Charlotte Bryssinck, ambassadrice d’une entreprise pharmaceutique de premier plan, souligne : « En tant que première interlocutrice, je suis prête à soutenir mes collègues consultants. J’organise également chaque mois un déjeuner sur site afin de pouvoir interroger les personnes présentes sur le déroulement de leur projet et leur ressenti. De cette manière, vous pouvez « réagir rapidement » et transmettre les problèmes à temps ou même aider à les résoudre. »

En résumé, les ambassadeurs sont étroitement associés à une culture d’entreprise saine et jouent un rôle inestimable dans l’humanisation de notre organisation en pleine croissance.

Quelles sont les qualités d’un bon ambassadeur ?

Qu’est-ce qui fait d’une personne un bon ambassadeur chez Pauwels Consulting ? Cela va au-delà des simples compétences professionnelles. Un bon ambassadeur est très sociable, fait office de « go-to-person » automatique, s’ouvre facilement, est prêt à écouter et peut aisément établir des liens avec les gens.

« Si vous avez des difficultés et que vous voulez en parler, la personne que vous avez en face de vous est un bon ambassadeur. » Melina Uyttebroeck, Talent Manager.

Approche personnalisée

Les ambassadeurs soutiennent nos consultants à leur manière. Valentin et Toon donnent le bon exemple de ce que font tous nos ambassadeurs.

Valentin Jacobs est consultant en sécurité informatique et notre ambassadeur au sein d’une multinationale du secteur pharmaceutique. Il a fait créer une page Web où les nouveaux consultants peuvent trouver toutes les informations sur le travail chez le client. Cela comprend des détails pratiques, des règles stratégiques, des informations sur le stationnement, des informations sur le déjeuner, etc. Cela crée un accueil chaleureux pour les nouveaux arrivants, ce qui leur permet de se sentir rapidement à l’aise dans le vaste environnement de l’entreprise.

Toon Budeners, consultant Digital Engineer et ambassadeur au sein d’une entreprise pharmaceutique de premier plan, partage son engagement dans notre approche d’onboarding : « J’essaie d’aider à l’onboarding lorsque c’est nécessaire. […] Dès que quelqu’un commence à travailler chez le client, j’essaie de développer et de maintenir un sentiment de « Pauwels Consulting Family ». […] Il est important de se sentir comme une partie de la famille Pauwels, plus encore que de la famille du client, bien que les deux soient importants. »

D’autres ambassadeurs ont par exemple créé des groupes Teams et des groupes d’e-mails pour leurs collègues consultants chez le même client. Cela leur permet d’organiser facilement des réunions ou des déjeuners et d’être en contact permanent les uns avec les autres. Cela donne l’occasion de mettre l’accent sur la collégialité, d’organiser des afterworks ou de rire un bon coup.

Les ambassadeurs ont un impact sur l’entreprise

Les ambassadeurs contribuent à Pauwels Consulting de bien d’autres manières encore. Ils fournissent un input précieux qui nous permet d’améliorer les choses en interne. Nous organisons régulièrement des réunions où ils partagent leurs idées sur différents sujets. Ces ateliers sont importants parce que les ambassadeurs peuvent ainsi discuter directement avec le management. Cela nous permet, au sein de Pauwels Consulting, de voir ce qui peut être amélioré et de comprendre comment nous pouvons nous développer grâce à ce que les ambassadeurs nous disent.

Grâce à ces ateliers, nous avons identifié une cinquantaine de points d’action, dont environ cinq par département. Cela montre vraiment l’impact que les ambassadeurs ont sur l’amélioration continue au sein de Pauwels Consulting.

Exemples de points d’action

Grâce aux points d’action que nous avons établis lors d’une réunion avec tous les ambassadeurs, nous organisons désormais deux intervisions chaque année. Il s’agit d’une sorte de table ronde où des cas concrets sont abordés et où le groupe trouve une solution ensemble. C’était une idée qui est née de la réunion. Lors de ces discussions, tous les ambassadeurs se réunissent avec un Talent Manager, qui agit en tant que modérateur.

Un autre exemple de point d’action réalisé est que nous mettons désormais l’accent sur une communication plus efficace avec les consultants via les réseaux sociaux et un intranet modernisé et mieux actualisé. Les ambassadeurs ont également donné des idées concrètes sur les informations à communiquer, telles que les nouvelles de l’entreprise, les informations sur les options de formation et les nouveaux membres de l’équipe interne de support.

Les ambassadeurs ont également fait part de l’intérêt que suscitent les événements afterwork et les événements organisés sur site chez les clients. Nous organisons désormais des événements afterwork plus ciblés, répartis dans les régions où les consultants de Pauwels sont actifs.

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Stef revient sur son Training Program

27 Juin 2023

Stef fait faire un bond en avant à sa carrière avec un Training Program

Nous avons suivi le consultant Stef dans son Training Program. Maintenant que le programme touche à sa fin, il a amélioré ses compétences en tant que consultant ingénieur système MES auprès d’une grande société de biotechnologie. Quel regard Stef porte-t-il sur son Training Program et surtout, sur son avenir avec ses nouvelles compétences et connaissances en poche ?

 

Quelles étaient tes attentes par rapport au Training Program ?

J’avais hâte de me plonger dans MES et de faire passer mon expertise au niveau supérieur. J’ai en effet suivi une formation MES et j’ai déjà pu acquérir beaucoup d’expérience sur le terrain. Mais j’ai aussi appris de nombreuses autres compétences, qui me permettent de m’intégrer plus rapidement et de travailler plus efficacement. Je n’avais pas pensé que les business skills pouvaient avoir un tel impact.

Qu’as-tu appris dans ton Training Program ?

J’ai découvert le modèle DISC lors de sessions de formation et j’ai ensuite pu mettre ces principes en pratique. C’est un modèle pour mieux comprendre le comportement des personnes qui vous entourent et donc collaborer plus facilement. Je ne m’y étais jamais vraiment intéressé auparavant. J’ai aussi suivi des formations sur MES et Troubleshooting, ce qui m’a beaucoup plu. 

Le Training Program est-il difficile ?

Il est parfois difficile de se concentrer à la fois sur les formations, votre nouveau projet et votre vie personnelle. Mais le programme ne vous surcharge pas, je trouvais généralement le planning très raisonnable. Vous remarquez aussi les progrès que vous faites.

Comment as-tu progressé ?

Je suis maintenant MES system engineer. Je pense que ma fonction s’est élargie plus vite que ce que mon client avait prévu et je peux désormais assumer davantage de responsabilités. Je dois ces progrès au Training Program. Et à mon engagement, bien sûr !

Qu’en retiens-tu pour les prochaines étapes de ta carrière ?

J’ai appris de nouvelles façons d’aborder mon entourage et je remarque que cela améliore notre collaboration. Cela a aussi un impact positif sur ma confiance en moi, ce qui m’aide à faire preuve d’audace pour aller plus loin.

À qui recommanderais-tu de suivre un Training Program ?

Je pense que je recommanderais surtout le Training Program à des personnes qui en sont au début de leur carrière. Elles seront généralement plus jeunes et plus flexibles, ce qui leur permettra de s’engager davantage et d’évoluer plus rapidement. Mais des personnes plus expérimentées, qui veulent changer de carrière ou se spécialiser, pourront aussi en tirer une vraie plus-value.

Et vous, où en serez-vous l’année prochaine ? Parlons-en ! Nous avons hâte de vous rencontrer et d’examiner les possibilités ensemble.

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What is Pride Month?

07 Juin 2023

Qu’est-ce que le Pride Month ?

Lors du Pride Month, nous célébrons l’acceptation, l’égalité et le travail des personnes LGBTQI+ lors de défilés, de manifestations dans les rues et d’événements pour discuter du thème. Juin est un mois pour sensibiliser davantage à l’histoire LGBTQI+ et aborder des thèmes connexes. 

L’histoire joue un rôle important dans le Pride Month, car l’histoire de la communauté LGBTQI+ dans notre société actuelle est encore très courte. Nous pensons non seulement aux émeutes de Stonewall, mais aussi à la pandémie de VIH qui a coûté la vie à de nombreuses personnes dans les années 1980 et 1990, et nous réfléchissons à la discrimination et à la violence.

 

Pourquoi fêtons-nous le Pride Month en juin ?

Le Pride Month est né en juin 1970, en tant que première commémoration annuelle des émeutes du Stonewall Inn de New York, un bar LGBT harcelé par des descentes de police et des agressions depuis des années. Le soulèvement a marqué un tournant : jamais auparavant la communauté LGBTQI+ ne s’était battue en grand nombre contre la violence à laquelle elle était confrontée. Les journaux, les groupes de protestation et un appel clair à l’acceptation ont découlé de cette période.

Fierté et inclusion chaque jour de l’année

Le mois de juin est une bonne occasion de mettre l’accent sur ce thème, d’autant plus que nous sommes entourés de célébrations telles que la Brussels Pride et que nous lisons de plus en plus d’informations sur les questions LGBTQI+. Mais la connaissance est un tremplin vers la pratique, bien entendu. Comment pouvons-nous garantir que chacun se sent en sécurité et bienvenu au travail ?

Sensibilisation

Ne faites pas de suppositions sur le genre ou l’orientation sexuelle d’une personne et essayez de remettre en question vos propres préjugés. Vous pouvez le faire en recherchant des informations et en témoignant de l’intérêt pour la vision du monde de quelqu’un d’autre. Vous avez des questions ? Ce glossaire LGBTQI+ peut vous aider à rechercher les réponses ou à entamer une discussion. 

Lutte contre l’exclusion

Vous entendez que quelqu’un utilise un langage dénigrant, exclut des personnes ou offre moins d’opportunités ? Opposez-vous ou contactez un responsable. Sensibiliser tout le monde à l’inclusion et à la diversité est un défi, et nous avons la chance de disposer des ressources nécessaires pour le relever. Chez Pauwels Consulting, nous mettons l’inclusion et la diversité au cœur de nos préoccupations. Nous attachons une grande importance à ce que chacun puisse être soi-même et à ce que nous puissions offrir un environnement sûr à tous nos collaborateurs.

Écoutez des témoignages authentiques

La Pride n’est pas une notion lointaine. Dans 70 pays, l’homosexualité est criminalisée, seuls 11 pays ont inscrit les droits des personnes LGBTQI+ dans leur constitution, et partout dans le monde, les personnes LGBTQI+ sont victimes de violences. Dans une société de plus en plus diversifiée, le besoin de sensibilisation et d’acceptation s’accroît et la polarisation de l’opinion publique s’accentue. Ce mois-ci, en mai 2023, la Belgique a heureusement atteint la deuxième place du Rainbow Index, une évaluation annuelle de la législation et de la politique en matière de diversité sexuelle et de genre. 

Ce sont des faits qui affectent la vie des gens. Lorsque vous apprenez et parlez de ce sujet, vous faites déjà bien plus que d’accrocher un drapeau arc-en-ciel sur votre bureau. Sur ce site web, çavaria, vous pouvez lire des nouvelles, des faits et bien plus.

Laissez la parole à vos collègues LGBTQI+

En tant que collègues, nous apprenons chaque jour les uns des autres et encourageons nos coéquipiers à s’exprimer comme ils le souhaitent. Pauwels Consulting accorde à chacun la liberté, la convivialité et l’acceptation d’être soi-même. Lisez ici un beau témoignage de l’année dernière. Déclaration de nos collègues : « Nous ne voulons pas du tout que tout le monde s’habille spécialement avec un maillot arc-en-ciel et nous dise qu’il n’y a aucun mal à être gay, mais nous voulons que chaque collègue se sente traité sur un pied d’égalité et qu’il se sente vu, impliqué et valorisé. »

 

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Stef Bal donne le coup d’envoi du Green Challenge 2022

24 Mai 2022

Pauwels Consulting a lancé le Green Challenge l’année dernière. Par ce biais, pendant la semaine de la Journée mondiale du vélo (3 juin), nous encourageons nos consultants à laisser leur voiture de côté et à se déplacer autant que possible à bicyclette ou à pied. 

Pour motiver encore plus nos collègues, nous verserons à Think Pink un don calculé sur le nombre de trajets « verts » enregistrés au cours de cette semaine. Cette somme sera proportionnelle aux heures d’activité de nos consultants !

Nous nous sommes entretenus avec Stef Bal, consultant chez Pauwels, qui a enregistré le plus d’heures vertes lors du challenge de l’année dernière. Nous sommes curieux de savoir s’il compte défendre son titre cette année !

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Stef, peux-tu te présenter brièvement ? 

Stef« Je m’appelle Stef Bal, j’ai 29 ans et je suis Quality Engineer et Validation Expert chez Pauwels Consulting. »

Intéressant ! En quoi consistent exactement ces fonctions ? 

Stef« J’ai commencé chez Pauwels Consulting en tant que Validation Expert. À ce titre, j’ai mis en place des analyses complexes et effectué des évaluations de risques.

Dans le cadre de mon projet actuel, je travaille en tant que Quality Engineer. Les premiers mois, j’étais superviseur de laboratoire. Un travail très varié dans lequel je suis en contact avec de nombreuses parties prenantes et qui nécessite de s’adapter et de réagir rapidement.

Depuis février, je suis responsable de l’assurance qualité et je m’occupe des audits, des plaintes des clients et de toutes les autres tâches visant à garantir la qualité. »

« Pauwels Consulting est un acteur important qui ouvre des portes à de grandes entreprises et à des possibilités de formation intéressantes. »

Comment es-tu arrivé chez Pauwels Consulting ? 

Stef« En 2020, il était temps pour moi de passer à une nouvelle étape de ma carrière. Grâce à mon réseau professionnel, je suis tombé sur une offre d’emploi intéressante chez Pauwels Consulting. Et voilà, j’y travaille maintenant depuis 2 ans ! »

Pour notre plus grande satisfaction ! Quels sont, selon toi, les avantages de travailler chez Pauwels Consulting ? 

Stef« Tout d’abord, Pauwels Consulting est un acteur important qui ouvre des portes à de grandes entreprises et à des possibilités de formation intéressantes. De plus, l’équipe interne est toujours disponible et m’encadre adéquatement : merci à eux !

D’autre part, grâce aux projets que j’ai déjà réalisés, j’ai pu étoffer largement mon expérience. Je n’aurais jamais pu acquérir une telle expérience en tant que collaborateur interne, et c’est ce qui fait la valeur ajoutée d’un poste de consultant chez Pauwels. »

L’année dernière, tu as remporté notre Green Challenge. Défendras-tu ton titre en 2022 ? 

Stef« Bien sûr que je vais défendre mon titre ! (rires) Malheureusement, j’ai moins de temps cette année, ce sera donc plus difficile. Mais c’est finalement l’intention qui compte. Sortir davantage, profiter de la nature et apprendre à mieux connaître ses collègues : le simple fait de participer au Green Challenge, c’est déjà une victoire ! »

Lors du précédent Green Challenge, tu as enregistré 29 heures vertes en 1 semaine. Comment as-tu réussi ce tour de force ?

Stef« Waouh, j’avais déjà oublié que j’avais enregistré 29 heures. C’est assez fou ! 

J’ai surtout marché. Je n’avais pas de vélo à l’époque et si j’avais dû courir toutes ces heures, je ne serais jamais arrivé au bout de la semaine. » (rires)

 

« Le Green Challenge est l'initiative idéale pour rapprocher les consultants. »

Pourquoi avais-tu participé au Green Challenge ? 

Stef« J’avais trouvé le défi amusant et, bien sûr, je voulais aussi apporter ma contribution à une bonne cause. Nous connaissons tous quelqu’un qui a été touché par le cancer du sein, et Think Pink est une association merveilleuse. Et bien sûr, la durabilité est également importante ! » 

Suffisamment de raisons de participer, donc ! Qu’est-ce qui t’a le plus plu dans le Green Challenge ? 

Stef« La cohésion avec mes collègues consultants. Nous travaillons généralement de manière si dispersée que nous ne les connaissons pas toujours. Grâce au Green Challenge, j’ai fait la connaissance d’autres consultants de Pauwels via Strava, LinkedIn et d’autres réseaux sociaux. L’initiative est donc idéale pour rapprocher les consultants. »

Une dernière question, pour conclure : quel conseil donnerais-tu aux collègues qui veulent aussi participer ?

Stef: « Tout est question de planification. L’année dernière, j’avais un emploi à temps plein et un flexi-job les vendredis et samedis. J’avais donc dû planifier à l’avance les jours où je devais travailler plus pour pouvoir bouger autant au final. D’où mon conseil : motivez-vous, élaborez un bon planning et relevez le défi. Soyez fous ! »

Stef, merci pour cette entrevue et tes conseils !

Allez-vous battre le record de Stef cette année ?

Vous souhaitez également contribuer à la collecte de fonds pour Think Pink en tant que consultant Pauwels ? Vérifiez vite votre boîte aux lettres électronique, inscrivez-vous sur Strava et commencez à vous échauffer pour la semaine du 30/5 au 5/6. Bonne chance !

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Pauwels people

Travailler comme IT Support Officer: Pascal Verbaere

10 Juil 2020
Dans notre série « Pauwels People », nous interviewons nos consultants sur leur vie et leur travail chez Pauwels Consulting et pour nos clients. Aujourd'hui, c'est au tour de Pascal Verbaere, IT Support & Helpdesk Officer.

Dans quel domaine IT travaillez-vous ?

Je travaille en tant qu’IT Support Officer, c’est-à-dire que j’apporte mon soutien à IT et travaille au helpdesk trilingue.

Depuis combien de temps travaillez-vous chez Pauwels Consulting ?

Je suis entré chez Pauwels Consulting en 2012. J’appréciais l’état d’esprit de Pauwels et j’ai postulé à un poste vacant chez Wincor/Nixdorf à Zaventem, à proximité de mon domicile (Bruxelles). Dans un premier temps, chez Wincor/Nixdorf, j’ai assuré un support à distance pour les banques en ce qui concerne les distributeurs de billets.

Pouvez-vous nous en dire plus sur vos projets ?

Bien entendu, j’ai toujours des projets en cours. Mon dernier projet était chez Delhaize, pour Diebold/Nixdorf. Nous avons assuré un support à distance pour tous les magasins Delhaize de Belgique, généralement en ce qui concernait les systèmes de caisse mais aussi les problèmes de PC et de serveur. Dans quelques jours, je travaillerai chez Capgemini en tant que User Support Officer pour les logiciels, le matériel et d’autres systèmes informatiques.

Quel regard portez-vous sur votre carrière dans l’IT ? Quel projet trouviez-vous le plus intéressant, quelle entreprise avez-vous le plus appréciée ?

Avant de commencer chez Pauwels Consulting, j’ai travaillé quelque temps pour Sibelga à Bruxelles, en tant que collaborateur de support de 1re et 2e ligne, et cela m’a beaucoup plu car il s’agissait d’un travail très varié et très dynamique. Non seulement j’ai offert un soutien à distance, mais je me suis également rendu de temps en temps sur site. Lors de mon dernier projet chez Delhaize, j’ai beaucoup apprécié l’ambiance au sein de l’équipe et le travail du chef d’équipe.

Quels sont les outils IT/sources/… que vous préférez ?

Il n’y a pas d’outil spécifique qui me plaît particulièrement, ma plus grande satisfaction étant de parvenir à résoudre immédiatement tout problème IT et d’aider ainsi les gens en détresse.

Avez-vous de bons conseils à donner aux jeunes professionnels de l’IT ?

Je conseille aux jeunes en début de carrière de faire preuve de patience et de ne pas baisser les bras trop rapidement. J’ai eu l’occasion de travailler avec de nombreux jeunes et j’ai remarqué qu’ils changeaient très facilement d’emploi/d’employeur parce qu’ils étaient en quête de perfection. Or, rien n’est parfait et la satisfaction au travail dépend de différents facteurs. Il est donc important d’examiner la situation dans son ensemble.

Qu’aimez-vous faire pendant votre temps libre ?

J’aime le sport, de préférence les sports en plein air comme la course à pied, le vélo et la marche. J’aime être dehors et passer du temps au grand air après le travail. J’ai également participé à divers événements sportifs de Pauwels Consulting, comme le marathon de Zermatt en Suisse en 2014 et la randonnée à vélo à Temse il y a quelques années.

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Maxime van Belle Content Marketeer

Pauwels people

Rita et Zenzi, mère et fille, optent pour Pauwels Consulting

05 Juin 2020
Dans notre série « Pauwels People », nous interviewons nos consultants sur leur vie et leur travail chez Pauwels Consulting et pour nos clients. Aujourd'hui, donnons la parole à Rita et Zenzi, mère et fille, qui travaillent toutes deux comme consultantes Life Sciences. Une situation familiale unique chez Pauwels Consulting ! Zenzi officie chez J&J en tant que Microbiology Expert Support, tandis que Rita travaille en Suisse comme Project Manager Engineering.

Bonjour Rita et Zenzi. Pourriez-vous vous présenter brièvement ?

Rita : Bien sûr. Mon conjoint Patrick et moi sommes les fiers parents de Zenzi, Egon et Reina. J’ai décroché mon master en ingénierie électromécanique en 1989. Je jongle avec les langues (français, anglais, allemand, espagnol…) et j’aime voyager et travailler en Asie et en Europe. J’ai donc beaucoup de chance, car depuis ma première mission en tant que Project Engineer chez Air Products, j’effectue régulièrement des voyages professionnels, p. ex. en Angleterre, en Écosse, en Italie, en France et aux Pays-Bas.

Zenzi Renard & Rita CrapsJ’ai découvert le nom de Pauwels Consulting pendant mes projets auprès de différentes entreprises pharmaceutiques. J’ai compris qu’il s’agissait d’un partenaire pour renforcer une équipe de projet avec des personnes dotées de connaissances spécifiques en matière de validation, de contrôle de la qualité et d’assurance de la qualité. Entre-temps, ces domaines d’expertise se sont déjà étendus. Aujourd’hui, je suis active dans le secteur pharmaceutique et biotechnologique depuis une quinzaine d’années et j’ai acquis une foule de connaissances techniques.

Je suis passionnée par « beauty, perfection, quality, uniqueness, authenticity & learning ». J’accorde une grande valeur à ces concepts et j’applique toujours une orientation résultats en vue de pouvoir les (ou au moins un) réaliser, au travail ou en parallèle.

Zenzi : Je suis donc la fille de Rita 🙂 et j’ai obtenu un master en sciences biomédicales à la KU Leuven en 2017. Peu après, j’ai commencé ma carrière en tant que coordinatrice de projets chez Medpace Reference Laboratories, qui effectue des examens cliniques. Cet emploi m’a beaucoup appris sur la planification, les dates limites et la communication claire. Depuis mes débuts chez Pauwels Consulting en 2019, j’endosse aussi la casquette de consultante Life Sciences.

Quels projets vous occupent actuellement ?

Rita : Depuis août 2018, je travaille en Suisse en tant que Project Manager Engineering pour une grande entreprise pharmaceutique. Et ce, pour le compte de Pauwels Consulting pour le projet Greenfield : « Next Generation Manufacturing Facility ». Nous élaborons une nouvelle cellule de fabrication bio selon une conception modulaire et un output optimisé. J’adore ce que je fais ici. Depuis peu, j’ai également un nouveau collègue : Jan :).

Zenzi : J’ai commencé mon premier projet chez J&J en tant que Microbiology Expert Support dans le département DPDS Microbiology. Ici, je me charge principalement des méthodes de test de la pureté microbienne des médicaments en production et du transfert de ces méthodes vers tous les sites.

Un projet à l’étranger a-t-il toujours fait partie de tes envies de carrière, Rita ?

Rita : J’avais déjà eu une expérience antérieure à l’étranger, donc je ne recherchais pas spécifiquement un autre projet à l’étranger. Mais la combinaison de la mission et du défi suisse m’ont convaincue de sauter le pas une fois de plus.

Zenzi, ta maman t’avait déjà beaucoup parlé de l’entreprise. Pensais-tu à ce moment-là que tu postulerais ici ?

Zenzi : Pas tout de suite, mais nous savions toutes les deux que nous étions en contact avec Pauwels Consulting, mais chacune à notre manière. Ma maman a choisi Pauwels Consulting car le projet suisse lui semblait être un défi passionnant à relever. J’ai opté pour Pauwels Consulting en raison de la diversité des missions auprès des divers clients et de l’ambiance.

Il est vrai que lorsque j’ai posé ma candidature, je n’ai pas dit que ma maman travaillait ici aussi. Je l’ai seulement expliqué plus tard à mon account manager Jelle Vandemenschbrugge. Bien entendu, elle est tombée des nues mais a réagi très positivement et l’information s’est propagée :).

« Réfléchir plutôt que penser »

Aimerais-tu aussi une expérience à l’étranger, Zenzi ?

Zenzi : J’y suis totalement ouverte ! Ma carrière n’en est qu’à ses premiers balbutiements et j’ai encore beaucoup à apprendre. Si une opportunité se présentait au niveau professionnel, les limites géographiques ne me retiendraient certainement pas !

Vous êtes prêt à relever un nouveau défi ?

Peut-être même à l'étranger...

Qu’est-ce qui rend un projet passionnant ?

Rita : Une mission passionnante est une mission dans laquelle j’ai voix au chapitre et je peux prendre mes responsabilités, en cherchant un équilibre entre l’application de l’expérience acquise et l’obtention de nouvelles connaissances. Je peux certainement trouver ces qualités dans ce projet, et c’est ce qui rend mon travail chez Pauwels Consulting aussi captivant.

Zenzi : Pour moi, un travail est passionnant si je peux apprendre sur le plan professionnel. J’aime les défis. Cela implique que j’aime faire face à un problème qui me demande de m’accrocher, de comprendre comment il a vu le jour et d’aboutir à une solution. Bien entendu, c’est plus agréable en étant entourée de collègues expérimentés et intelligents :), et cela ne manque pas chez Pauwels Consulting et J&J !

C’est sûr ! Comment se déroule la collaboration avec Sofie, votre collègue de Pauwels Consulting ?

Nous avons une chouette collaboration qui se passe sans encombre. J’espère qu’elle pense la même chose ! (rires). Sofie est une femme sympathique et intelligente, elle a beaucoup d’expérience et elle m’explique tout très clairement. J’apprends beaucoup à l’heure actuelle. Nous pouvons aussi parfaitement discuter de tout et de rien, pour nous détendre tranquillement pendant la pause de midi.

Qu’aimez-vous dans votre travail pour Pauwels Consulting et ses clients ?

Rita : Travailler en tant que consultante chez Pauwels Consulting me donne la possibilité de choisir des missions qui sollicitent mon expérience tout en représentant un défi suffisant et en m’en apprenant toujours davantage !

« Vous êtes aux commandes de votre carrière »

Zenzi : L’ambiance chez Pauwels Consulting a été décisive pour moi. Bien entendu, ma maman m’en avait déjà parlé mais, en tant que scientifique, je voulais le voir pour le croire. Mon premier contact a eu lieu avec Valentijn Velghe, consultant en recrutement, qui m’a accueillie très chaleureusement. Il a très bien transmis la culture d’ouverture, d’honnêteté et de soutien de Pauwels Consulting.

De plus, Sofie et Junior, qui travaille aussi chez J&J, m’ont réservé un bon accueil par la suite. Tous les mois, nous organisons un lunch avec tous les collègues J&J-Pauwels Consulting pour garder le contact, car nous travaillons évidemment dans différents départements. C’est une super initiative, selon moi !

Chez J&J, j’ai une bonne collaboration avec tous les collègues, même avec les collaborateurs fixes de l’entreprise, et je trouve cela crucial. Je peux facilement adresser mes questions à tout le monde et cela me permet d’apprendre beaucoup.

Aimeriez-vous collaborer et pensez-vous que cela se passerait bien ? 🙂

Zenzi : Bien sûr. Je pense que ma maman a beaucoup à m’apprendre. En outre, je suis curieuse de découvrir notre interaction sur le plan professionnel. Notre lien changerait-il quelque chose ou non ? Nous nous connaissons par cœur, beaucoup mieux que des collègues lambdas, nous savons les petits gestes et les traits uniques, les choses auxquelles nous accordons de l’importance… En fait je pense que, comme à la maison, nous formerions une bonne équipe professionnelle et nous nous compléterions parfaitement.

Rita : J’aimerais collaborer avec Zenzi, à condition que sa méthode de travail rejoigne la mienne. Nous sommes toutes les deux orientées résultats et concentrées sur ce qu’il faut faire dans le respect des accords conclus et ce, de la manière la plus efficace. De plus, nous pourrions probablement nous mettre au défi quant à certaines méthodes ou au plan d’approche. Cela ne manquerait pas de pimenter la collaboration !

Rita, as-tu encore un bon conseil pour Zenzi et les débutants comme elle ?

Un conseil pour les débutants, hum… N’oubliez pas que vous êtes aux commandes de votre carrière. Votre vision et vos opinions déterminent votre propre croissance, au niveau professionnel et personnel. De plus, vous n’êtes jamais seul !

Zenzi, penses-tu que ta maman pourrait apprendre quelque chose de toi ?

Ah, la question est plutôt : qu’est-ce que je ne peux pas apprendre de ma maman ?(rires). Désolée pour le cliché, mais ma maman est tout simplement mon modèle ! Une femme truffée de capacités, de connaissances et d’expériences. Je ne saurais pas par où commencer pour lui apprendre quelque chose :). Je suis donc très fière de dire que Rita est ma maman !

De sages paroles de mon enfance que j’ai apprises de, devinez qui, ma maman, s’appliquent peut-être bien ici… « Réfléchir plutôt que penser ». Étudiez toujours la situation sous différents angles, ne sautez pas à une conclusion précise sans avoir toutes les informations.

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Pauwels people

Travailler comme ingénieur de mise en service électricité et instrumentation

20 Mai 2020
Dans notre série « Pauwels People », nous interviewons nos consultants sur leur vie et leur travail chez Pauwels Consulting et pour nos clients. Aujourd’hui, c’est au tour de Paul Vander Schelden. Paul a travaillé comme ingénieur de mise en service électricité et instrumentation chez Fluxys, où il a participé à l’installation d’un réservoir dans le terminal de GNL. Aujourd’hui, Paul est à la retraite et profite de son temps libre !

Paul, peux-tu commencer par te présenter brièvement ?

paul vander schelden commissioning engineerBonjour, je suis Paul Vander Schelden, diplômé en ingénierie industrielle électricité, option régulation, promotion 1979. Je suis marié et l’heureux père de deux garçons formidables. Tout au long de ma carrière, j’ai toujours été attiré par les installations techniques, tant au niveau de la maintenance que de la gestion de projets.

Qu’aimes-tu faire pendant ton temps libre ?

À part réparer (ou rafistoler) des choses, j’aime me promener, faire du vélo, jardiner, skier, voyager, danser, regarder des films, faire de la plongée… et ces derniers temps, je me plonge aussi volontiers dans un bon livre.

Peux-tu nous en dire plus sur tes études et ton passé professionnel ?

Avec plaisir. Mon intérêt pour l’électricité et l’électromécanique me vient de mon beau-frère, qui prenait le temps de m’expliquer le fonctionnement des choses en profondeur et en termes simples. À l’école, mes deux matières préférées étaient les maths et la physique et j’ai toujours été fasciné par « l’invisible ». Mon choix d’études d’ingénieur industriel en électronique a été vite fait !

Après mon service militaire (eh oui, ça existait encore ! :)), j’ai débuté comme ingénieur en automatisation chez Honeywell, au Process Automation Center Europe d’Evere. Après cette première expérience, j’ai commencé à travailler chez Shell en tant que responsable de la maintenance électricité. J’étais responsable de l’instrumentation et de l’automatisation de l’ensemble du site, dont une raffinerie, des usines chimiques et pétrolières, la production d’électricité, des cabines haute tension, le stockage du carburant… Shell a aussi lancé un appel pour la mise en service de nouvelles installations. Chez Shell, j’ai acquis beaucoup de connaissances et j’ai pu suivre de nombreuses formations : sur la réglementation ATEX, le RGIE, l’entretien préventif, l’ingénierie vapeur, les mesures de débit et de débit massique, la détection de flammes, ISO 9001… C’est ce qui m’a permis de devenir l’ingénieur que je suis aujourd’hui.

Chez Shell, j’ai été promu Responsable de Projet, Maintenance et Achats sous la coentreprise Shell/Exxon. J’étais propriétaire de plusieurs projets, comme l’autonomisation de l’entrepôt de maintenance, les générateurs de vapeur, les compresseurs d’air comprimé, la mise en conformité du parc de réservoirs au règlement flamand sur le permis d’environnement (le VLAREM), la conception et la construction d’un broyeur, etc. Malheureusement, le site a été fermé au bout de trois ans en raison d’une surcapacité dans le groupe. Ensuite, j’ai encore travaillé chez EOC, Sicpa et Veurne Snack Foods (une filiale de PepsiCo). Chez ce dernier, j’ai soudain dû changer de fonction devais alors tout le temps partir à l’étranger. C’était trop contraignant pour moi et cela ne correspondait plus à ce que j’aimais faire.

Comment es-tu entré en contact avec Pauwels Consulting ?

Après mes aventures chez Sicpa, EOC et PepsiCo, j’avais envie d’en revenir au monde de l’ingénierie et de la construction dans le secteur (pétro)chimique et de l’énergie, mes racines. C’est à cette période que j’ai été contacté pour la construction d’une station de compression de gaz naturel de Fluxys. Fluxys cherchait de toute urgence un Superviseur Électricité, Instrumentation et Automatisation pour la construction de la station de compression.

L’entretien d’embauche s’est très bien déroulé, en toute clarté. J’ai immédiatement eu un bon contact avec Jan Fyens, le directeur de l’unité commerciale ingénierie et le chef de projet de Fluxys. C’était une discussion spontanée, ouverte et dans le respect mutuel. J’ai tout de suite su que ce ne serait pas une tâche facile, étant donné que le projet était déjà très avancé, mais j’ai senti que l’esprit d’équipe y était, alors j’ai sauté le pas !

Peux-tu nous en dire plus sur tes projets chez Pauwels Consulting ?

Fluxys teamJe serai heureux de vous parler de mon projet préféré ainsi que du projet le plus difficile que j’ai exécuté, et des leçons que j’en ai tirées. Mon projet préféré est le premier projet que j’ai mené à bien, je vous en parlais il y a un instant : la supervision de la station de compression de gaz naturel. Ce qui m’a notamment plu, c’était de pouvoir couvrir toutes les facettes du projet, du début à la fin : l’évaluation des documents d’ingénierie, la révision du scope, la réception mécanique, la mise en service, la liste de travaux, la vérification du registre de fabrication, le relevé et le suivi des problèmes avant le démarrage, le remplissage de la déclaration VLAREM, etc.

J’ai appris à connaître le fonctionnement de la station de A à Z et j’ai aidé à résoudre les problèmes occasionnels. Il y avait un bon esprit d’équipe entre le maître d’ouvrage et les entrepreneurs et cela se sentait. J’avais vraiment l’impression d’apporter une plus-value et j’ai été très apprécié pour mon travail. Cela m’a énormément boosté !

Voulez-vous aussi travailler comme Commissioning E&I Engineer?

Quant au projet le plus difficile auquel j’ai jamais participé, c’était l’établissement d’un raccord CC de 400 kV entre l’Angleterre et Zeebruges. La structure du projet était confuse, ce qui a compliqué la communication et la transmission d’informations aux parties prenantes. Logiquement, l’esprit d’équipe était moins bon et tout était plus difficile en pratique.

Il y a bel et bien un fil rouge entre ces deux projets, en apparence opposés : la communication, qui a joué un rôle décisif dans les deux. Cela m’a enseigné l’importance vitale d’une communication transparente et d’une collaboration claire pour la bonne exécution d’un projet : qui est responsable de quoi, en quoi puis-je contribuer, où puis-je trouver les documents qu’il faut, à qui puis-je m’adresser… Le manque de communication entraîne du stress inutile, ce qui peut parfois donner lieu à des erreurs et saper la motivation pour un projet.

À quoi ressemblait une journée de travail typique ?

Alors, voyons voir… Je commençais toujours ma journée en saluant mes collaborateurs directs. Puis je prenais le temps de passer en revue les priorités du jour, en examinant les aspects les plus urgents à régler ou les questions éventuelles de la part de mes responsables. Ensuite, j’ouvrais ma boîte à messages pour répondre aux e-mails qui appelaient une réponse immédiate. Un nettoyage rapide, en quelque sorte.

Et je faisais souvent une dernière vérification en vue des réunions de la journée : quelle est ma liste de tâches, dois-je encore me préparer ou préparer des questions ? Après les réunions, je terminais les travaux que j’avais commencés pendant la matinée. Et s’il me restait encore du temps, je faisais d’autres tâches de routine. C’étaient donc des journées bien remplies, comme vous pouvez le voir, mais je prenais quand même le temps de socialiser, juste avant le travail, pendant une pause café ou lors du repas de midi. C’est très important : parfois, cela m’aidait à détecter bien à temps des problèmes potentiels ou à résoudre des désaccords, mais surtout, cela me permettait de m’intégrer rapidement à une équipe déjà existante en tant que consultant !

As-tu un bon conseil à donner aux débutants ?

Tiens tes promesses, n’aie pas peur de le dire si tu ne sais pas faire quelque chose et demande de l’aide ou des explications si tu ne t’en sors pas ! Il n’y a pas de honte à avoir ! Tout le monde passe par là et on n’arrête jamais d’apprendre. Par ailleurs, il est important de comprendre au plus vite la structure du projet et d’établir des contacts avec ton équipe. Ne te la joue pas « solo » ! Il est essentiel de communiquer clairement avec ton ou ta responsable, alors réponds le plus précisément et le plus honnêtement possible à ses questions.

Excellents conseils, Paul ! Nous te souhaitons une retraite agréable et bien méritée ! As-tu déjà des projets concrets ?

Merci ! Eh bien, pas encore (rires), le coronavirus me fait prendre un départ tranquille, mais j’espère surtout passer une retraite utile !

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Pauwels people

Travailler comme Full Stack Developer – Sam Apostel

17 Avr 2020
Dans notre série ‘Pauwels People’, nos collègues se présentent et racontent comment se déroulent leur travail et leurs projets chez Pauwels Consulting. Aujourd’hui, nous faisons connaissance avec Sam Apostel, Full Stack Developer chez Cock's Vleeswaren et Pauwels Consulting. Sam aime les sports extrêmes et aimerait un jour lancer sa propre entreprise !

Sam Apostel full stack developerSalut Sam, depuis combien de temps travailles-tu pour Pauwels Consulting ?

J’ai rejoint Pauwels Consulting il y a seulement deux mois. J’ai commencé le 5 février !

Pourquoi as-tu choisi Pauwels Consulting ?

J’avais le choix parmi plusieurs offres d’emploi et l’offre de Pauwels est celle qui m’a le plus attiré. J’ai été intéressé par le contenu du travail comme par l’équipe de Cock’s Vleeswaren. J’ai eu un bon contact avec Inez et Bram et grâce à leur rapidité, j’ai pu signer mon contrat quatre jours après mon premier appel avec Inez. Comme mes deux parents ont de l’expérience en consultance, le concept m’était déjà familier et un job de consultance était une étape logique pour moi.

Quelle est ta spécialité dans le domaine IT ?

Je suis développeur Full Stack.

Peux-tu nous en dire plus sur ton projet actuel ?

Je fais à la fois du développement front-end (React) et back-end (PHP). Nous sommes en train de construire un portail pour les clients et les fournisseurs de Cock’s Vleeswaren, un fournisseur de viande et de charcuterie de Saint-Nicolas. Nous travaillons notamment à des fonctionnalités pour l’affichage de fiches d’information, l’envoi de factures, le lancement de campagnes, l’enregistrement de commandes, etc.

Quels projets aimerais-tu entreprendre à l’avenir ? Où te vois-tu dans 5 ans ?

J’aimerais continuer à progresser dans le domaine du développement IT, de préférence dans le cadre d’une start-up ou d’une scale-up. J’envisage aussi de fonder une petite entreprise de brand development, comme activité complémentaire.

Full-stack developer Sam ApostelQuels sont tes outils ou tes sources IT de prédilection ?

  • Dribbble.com, un site web pour les concepteurs d’interfaces utilisateur
  • Les conventions, en particulier celles du groupe Full Stack anversois
  • Mes propres frameworks

Quels sont tes hobbies et tes passions ?

J’adore toutes sortes de sports (extrêmes) : l’escalade, la voile, le ski, le vélo. En faisant du vélo et en allant au travail, j’écoute souvent des podcasts. Je suis fan des podcasts de l’Universiteit van Vlaanderen et de Nerdland (Lieven Scheire).

Une citation favorite, un plat favori, un film favori… ?

Je suis un grand fan des films de Marvel !

Voulez-vous faire des projets Full Stack tout comme Sam?

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