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Pauwels Consulting accélère sa croissance aux Pays-Bas avec la reprise de l’entreprise d’ingénierie Bruggenbouwers

21 Fév 2020
GAND - Pauwels Consulting, le consultant belge en Engineering, Life Sciences et IT, annonce avoir repris la société de conseil néerlandaise Bruggenbouwers. Depuis 2011, Bruggenbouwers, dont les bureaux sont situés à Hoofddorp et Breda, est le spécialiste par excellence du conseil en ingénierie civil. L'acquisition, qui survient peu après celle de Developers.nl, renforcera notre position aux Pays-Bas.

À propos des fondateurs de Bruggenbouwers : Patrick, Sander et Marc

Patrick Bochem, marié et père d’une fille prénommée Liv, a débuté sa carrière, après un entretien d’embauche inattendu sur la plage, chez Vitae Inter AT, la toute première société d’intérim du marché. Il y a appris les ficelles du métier et a progressivement découvert que la création de nouveaux marchés ou de nouvelles implantations était son fort. La formation et la gestion des collègues et consultants étaient toujours prépondérantes.

Lorsqu’il a fondé Bruggenbouwers avec son frère Sander et son ami Marc en 2011, Patrick a pris en charge la direction opérationnelle. Sander, fervent amateur de sport, avait déjà fait ses preuves dans diverses fonctions dans les domaines du leasing automobile et de la médiation. Marc avait déjà acquis lui aussi une solide expérience en tant que directeur auprès d’un prestataire d’intérim de premier plan et également comme responsable commercial chez Omega Pharma. Ensemble, ils sont responsables des activités commerciales de Bruggenbouwers.

L’art d’exploiter les filons

Bruggenbouwers a démarré à partir d’une solide conviction : mettre les professionnels des techniques civiles en contact de manière qualitative. « Le manque de qualité chez nos employeurs précédents nous dérangeait et c’était également d’emblée notre lien commun », explique Patrick.

Lorsqu’ils ont commencé en 2011, la conjoncture n’était pas vraiment favorable. Patrick, Sander et Marc ont néanmoins réussi à développer une belle organisation. « Dès le départ, nous nous sommes concentrés sur la qualité et nous l’avons toujours maintenue », affirme Marc. « Nous pouvons parler en toute connaissance de cause. Nous comprenons les besoins et la motivation de nos talents et de nos clients. »

Oprichterstrio Mark Patrick Sander

« Cette approche nous rend également uniques par rapport à la concurrence », poursuit Sander. « Nous connaissons la demande du marché et recrutons souvent de manière proactive », ajoute Patrick. « Nous avons donc toujours une longueur d’avance sur la concurrence. » Bruggenbouwers ne se positionne pas comme une société de conseil généraliste, mais bien comme un véritable spécialiste.

« Nous avons toujours un esprit très  « lean & mean », déclare Patrick. « Nous pouvons rapidement embrayer, créer nos propres opportunités et miser sur les résultats. Mais une forte croissance requiert des processus, ce qui laissait un peu à désirer chez nous. Nous avons donc été confrontés à une sorte de plafond en verre. C’est précisément la raison pour laquelle nous rejoignons une plus grande organisation. Nous avons besoin de la synergie pour progresser. »

bruggenbouwers en bert

« L’histoire et l’approche de Bruggenbouwers constituent les raisons pour lesquelles nous les accueillons à bras ouverts dans notre organisation », explique Bert. « Ils possèdent l’expérience du marché, les connaissances et la notoriété. Développer une entreprise dotée d’une réputation solide, cela prend des années. Les activités de nos entreprises sont très similaires, mais nous sommes actifs dans des zones géographiques différentes. Nous sommes similaires et complémentaires à la fois. »

Pour Sander, Patrick et Marc, ce fut vite une évidence. « On reconnaît une passion commune. Nous avons été séduits par l’énergie positive et le sens de l’entreprise de Bert. Nous avons eu l’impression d’un entretien ouvert ; voyons ce que nous pouvons nous apporter mutuellement. Le fait que Bert ait déclaré d’emblée que Bruggenbouwers était un diamant brut et qu’il avait besoin de nous pour passer à l’étape suivante avec Pauwels Consulting nous a profondément marqués. »

gesprek bruggenbouwers pauwels consulting

Croissance aux Pays-Bas

Un entrepreneur ne se repose jamais sur ses lauriers car il y a toujours des occasions à saisir. Actuellement, Bruggenbouwers propose à ses clients et collaborateurs une certaine flexibilité grâce à la formule « detavast ». Le collaborateur travaille comme consultant pendant un an, avant d’entrer définitivement en service chez le client si les deux parties sont satisfaites. « À l’avenir, nous aimerions conserver le talent en interne et élargir nos services. Nous voyons aussi un grand potentiel dans l’approche de nouveaux segments de clients tels que les marchés publics », ajoute Bert. La société Bruggenbouwers a de l’ambition : elle se tourne en effet aussi vers l’Allemagne et la Belgique, où plusieurs collaborateurs travaillent déjà à Anvers. « Nous voulons ainsi créer de belles opportunités de carrière pour nos collaborateurs », déclare Marc.

« On ne rencontre pas souvent des personnes comme Marc, Patrick et Sander », nous confie Bert. « Nous devrons apprendre à très bien nous connaître dans les mois à venir et renforcer notre collaboration. La confiance est là et je suis impatient de voir la croissance que nous pouvons réaliser ensemble aux Pays-Bas. » Patrick : « Nous mordrons à pleines dents dans les belles opportunités qui s’annoncent et nous attendons d’ores et déjà cette période de pied ferme. La période écoulée était captivante et nous attendons la suite avec enthousiasme. »

Avec cette acquisition, Pauwels Consulting compte désormais 1100 experts en sciences de la vie, en ingénierie et en informatique en Belgique, aux Pays-Bas et en France. En combinant la croissance organique à une stratégie « buy & build », le groupe Pauwels Consulting réalise un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros.

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Pauwels Consulting reprend Developers.nl

23 Jan 2020
Aujourd'hui, il a été annoncé que Pauwels Consulting reprend Developers.nl. Cette acquisition fait suite à celles de HCM et AlphaZ, et s'inscrit dans la stratégie de croissance ambitieuse de Pauwels Consulting aux Pays-Bas.

Il est temps de nous entretenir avec Mark Smit et Maarten de Boer, respectivement fondateur et directeur général de Developers.nl, ainsi qu’avec Bert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting.

À propos de Mark, Maarten et Developers

Mark Smit, marié et père de deux filles, a entamé sa carrière en 2000 auprès de Pink Roccade et a ensuite gagné ses galons en tant que responsable commercial au sein de différentes sociétés de consultance SAP, jusqu’au moment où il a fondé sa première petite entreprise dans le domaine du « sourcing de projets IT » en 2010. Il a ensuite fondé Developers.nl en 2012. Pendant des années, Mark était responsable de la gestion quotidienne et a développé l’entreprise pour en faire ce qu’elle est aujourd’hui. En 2017, il a remis les clés de la gestion à Maarten et il est devenu conseiller externe pour pouvoir se concentrer sur d’autres défis.

Tout comme Mark, Maarten est originaire de Spijkenisse, près de Rotterdam. Ce sont des amis d’enfance. Maarten participe au projet depuis le début. « Au départ, je venais du secteur de l’automobile et je ne savais pas vraiment si les TI étaient ma tasse de thé », sourit-il. « Mark m’a demandé de lui donner un coup de main lors de l’implémentation d’un système dans son organisation. Je m’occupais à ce moment également des affaires opérationnelles et, finalement, j’ai trouvé agréable, car on travaille toujours avec des personnes. » Mark et Maarten ont aussi la même philosophie. « Nous avons tous les deux une orientation rotterdamoise, qui consiste à dire ce que nous faisons et faire ce que nous disons. » Maarten a débuté en tant que recruteur, il est ensuite passé responsable terrain quand de nouveaux collaborateurs ont été engagés et il est finalement devenu directeur général en 2017.

Au fil des ans, une culture d’entreprise agréable s’est mise en place au sein de Developers.nl. « Les collaborateurs occupent une place centrale », dit Mark. « Ce sont ces gens qui font la différence chez nos clients », enchaîne Maarten.

Les collaborateurs occupent une place centrale – Mark Smit

Tech Nights et Devpoints

Pour soutenir les collaborateurs, ils organisent des « Tech Nights » chaque mois. Il s’agit d’ateliers TI, mais c’est bien plus que cela. « Ce sont également des moments agréables et captivants pour faire du réseautage », déclare Mark. Des moments de team building et des excursions avec des partenaires sont évidemment aussi au menu chaque année. Chaque collaborateur reçoit également un budget fixe et des jours de conférence chaque année qu’il peut utiliser pour assister à des conférences IT. Grâce à un système à points (Devpoints), les employés peuvent accumuler un budget supplémentaire en organisant des activités et des ateliers, en écrivant des blogs, etc.

L’aspect humain au sein de l’entreprise est important pour Mark et Maarten. Ils souhaitent que leurs employés se sentent bien pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes et soient loyaux.

Bert Pauwels consulting

Sur mesure

Les clients sont des PME, mais également des institutions publiques et des multinationales. Toute entreprise ayant besoin d’une application sur mesure peut s’adresser à Developers.nl. La société peut compter en interne sur des développeurs qui ne veulent pas simplement développer un site web, mais qui veulent également résoudre des problèmes complexes à l’aide d’applications hors du commun.

Tout tourne autour du développeur

La force de Developers.nl réside dans la qualité de l’expert que la société attribue au projet. Il doit être un champion et Developers.nl peut toujours l’attirer. « Nous ne travaillons pas par projet. Notre client gère le projet et nous allons à la recherche des experts nécessaires pour le réaliser », commente Maarten.

Réaliser une croissance aux Pays-Bas

« La reprise par Pauwels Consulting s’impose pour pouvoir assurer la croissance continue de Developers.nl », explique Mark. « Nous avons connu une forte expansion en huit ans, mais nous n’avons constaté qu’une faible croissance l’année dernière. Nous sommes à un point critique et avons besoin du soutien d’un partenaire plus grand, un partenaire ayant les connaissances et les moyens pour croître. »

« Le courant est immédiatement passé avec Bert. Sa vision de l’entreprenariat et sa manière de penser et d’agir étaient des points importants pour nous mettre autour de la table », raconte Mark. « Chez Bert aussi, les collaborateurs occupent une place centrale. Il veut aussi entreprendre de manière agréable et honnête. C’est cette vision, en combinaison avec sa sincérité et sa transparence, qui m’a fait décider de collaborer avec Bert. »

« Un bon feeling s’est immédiatement installé entre Mark, Maarten et moi », confirme Bert. Cette bonne entente a été possible parce que l’expertise technique correspond aux activités de Pauwels Consulting, mais également grâce à la culture d’entreprise de Developers.nl. « La culture et les valeurs sont sous-estimées, mais, d’après moi, ce sont les éléments les plus importants lors d’une reprise », dit Bert. La culture d’entreprise, les valeurs et les services correspondent parfaitement l’un à l’autre.

Developers.nl consultancy Bert Pauwels

L’avenir

« Il y a assez de projets TI aux Pays-Bas. Ce nombre va continuer d’augmenter et il s’agit d’un service sur mesure », dit Mark. « Toutefois, le combat sera mené au niveau de la recherche des bons développeurs. Dans ce domaine, nous pouvons poursuivre notre croissance avec l’aide de Pauwels Consulting », raconte Maarten.

Que Pauwels Consulting nourrissait l’ambition d’étendre ses services aux Pays-Bas n’est pas un secret. Ainsi, la société peut aider les clients internationaux au-delà des frontières du pays. Developers.nl était l’opportunité idéale pour réaliser cette ambition. Il s’agit d’une entreprise ayant une équipe formidable, composée de développeurs spécialisés offrant une plus-value.

« Ne jamais changer une équipe qui gagne », proclame Bert. « Pour les collaborateurs, rien ne change. » C’est une situation gagnant-gagnant dans laquelle l’union des forces génère des avantages, comme le partage de connaissances, des possibilités de carrière internationales, etc.

Pauwels Consulting reprend l’intégralité des services et des collaborateurs de Developers.nl. Le fondateur Mark Smit et le directeur général Maarten de Boer resteront également à bord après le processus de transition pour poursuivre l’élaboration des services. Avec cette reprise, l’équipe de Pauwels Consulting compte plus de 700 experts dans les domaines des sciences de la vie, de l’ingénierie et des IT en Belgique, aux Pays-Bas et en France.

Ne jamais changer une équipe qui gagne – Bert Pauwels

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La troisième édition du Pauwels Consulting Marathon de Gand 2019 est un succès

30 Oct 2019
Le dimanche 29 octobre 2019, la troisième édition du Pauwels Consulting Marathon de Gand s'est déroulée à la Watersportbaan de Gand. De nombreux participants courageux ont bravé le froid et le vent et ont apprécié, comme l'année dernière, les différentes courses et l'ambiance autour du parcours et dans le Topsport hall.

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Le groupe d’investissement RH Pyramid prend des participations dans ORMIT

04 Oct 2018
Le groupe d’investissement RH Pyramid prend des participations considérables dans le groupe ORMIT.

Aujourd’hui, Pyramid SA, le groupe d’investissement RH derrière Pauwels Consulting, prend une participation à hauteur de 75 % dans ORMIT, l’entreprise RH néerlandaise spécialisée dans les stages et le développement de leadership. Les 25 % restants des actions restent aux mains de la direction d’ORMIT. Grâce à cet investissement, Pauwels Consulting, l’entreprise de consultance belge, et ORMIT font désormais partie du même groupe d’investissement RH.

« Les actionnaires externes d’ORMIT souhaitaient vendre leurs actions », a déclaré Hetty van Ee, directrice générale du groupe ORMIT. « C’est pourquoi nous sommes allés à la recherche d’un nouvel actionnaire qui partage notre vision, nos valeurs et nos ambitions de croissance. Ces dernières années, ORMIT a mis en place et mis en œuvre un nombre croissant de stages exceptionnels pour de belles entreprises, tant aux Pays-Bas qu’en Belgique. Notre attrait sur le marché de l’emploi nous permet d’offrir à nos clients un accès à des talents (internationaux) remarquables. Nous voulons poursuivre notre expansion et nous nous sommes mis à la recherche d’une partie qui souhaitait apporter son soutien dans ce cadre. Notre choix s’est porté sur Pyramid SA, le groupe d’investissement RH sous la direction de 3D-Investments et de Bert Pauwels. »

« 3D-Investments est une compagnie d’investissement belge investissant dans des entreprises qui présentent un grand potentiel de croissance. Chez 3D-Investments, l’accent est toujours mis sur le long terme et sur une manière de travailler honnête et transparente. Bert Pauwels est fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, l’entreprise de consultance belge employant plus de 520 consultants dans le domaine de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. Les deux parties ont dès le début montré un fort et sincère intérêt dans l’histoire et le concept ORMIT. »

« Nous sommes ravis de cette nouvelle collaboration », a déclaré Hans Swinnen, président du conseil d’administration de Pyramid SA et partenaire chez 3D-Investments. « Depuis notre collaboration avec Pauwels Consulting en 2016, nous avons déjà réalisé trois reprises ensemble, outre une croissance organique impressionnante. Nous sommes ravis de pouvoir maintenant également contribuer à la croissance ultérieure du groupe ORMIT. »

« Nous veillerons à ce que Pauwels Consulting et ORMIT conservent leur propre identité. Ces deux dernières décennies, les deux entreprises ont écrit leur propre histoire et construit une forte réputation. Nous voulons les respecter, même si je suis convaincu que cette collaboration mettra en place une interaction naturelle entre les deux entreprises. »

« En ce moment, Pauwels Consulting emploie plus de 520 collaborateurs. L’équipe d’ORMIT compte plus de 230 collaborateurs et plus de 1 600 alumni développés par ORMIT. « Les services d’ORMIT et de Pauwels Consulting sont parfaitement complémentaires », a déclaré Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting. « ORMIT identifie de jeunes talents exceptionnels et développe leurs compétences relationnelles et leurs aptitudes de leader dans un trajet de croissance intensif de deux ans dans différents projets auprès de plusieurs clients. Ensuite, ils associent leurs hauts potentiels aux clients qui leur conviennent le mieux et auxquels ils peuvent offrir la plus grande plus-value possible.  »

« Chez Pauwels Consulting, nous misons surtout sur le sourcing des projets et les solutions RH, comme entre autres l’externalisation des processus d’entreprise, pour les sociétés qui sont à la recherche de connaissances et de compétences spécifiques en matière d’ingénierie, de sciences de la vie ou de TI. Nous investissons également dans la formation et le coaching de nos collaborateurs. Dans le cadre de l’optimisation ultérieure de ce coaching, il est sûr que nous pouvons apprendre des professionnels d’ORMIT. »

« Ce transfert d’actions nous permet de veiller à la croissance ultérieure d’ORMIT en tant qu’entreprise autonome, avec l’aide des personnes enthousiastes présentes à l’heure actuelle et au départ des valeurs qui nous sont importantes », a déclaré Hetty van Ee. « Notre vision, notre ambition et nos projets restent inchangés. Nous continuons à trouver, à développer et à associer (et à lier) des talents exceptionnels à nos participants et nous sommes impatients de réaliser nos projets de croissance ultérieurs avec l’assistance de Pyramid SA ! »

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Pauwels Consulting récompensée en tant que meilleur fournisseur par KellyOCG®

31 Mai 2018
Londres, le 23 avril 2018. KellyOCG®, le groupe d’externalisation et de conseil de Kelly Services®, a récemment décerné à Pauwels Consulting le prix annuel du meilleur fournisseur lors d'un événement qui s’est tenu à Londres. Ce prix est décerné aux meilleurs fournisseurs nationaux et internationaux qui offrent des solutions d’excellence en termes de main-d’œuvre et dont les services, les résultats et les partenariats stratégiques ont eu un impact significatif sur les activités de KellyOCG.

Ce programme de récompense contribue à consolider davantage nos partenariats avec des fournisseurs tels que Pauwels Consulting, qui offrent divers modèles et possibilités de prestation pour répondre aux exigences particulières de nos nombreux clients en ce qui concerne les talents recherchés », déclare Thorsten Koletschka, responsable de la stratégie et de l’engagement des fournisseurs, Global Talent Supply Chain Organization, chez KellyOCG. « Il est important de reconnaître les leaders parmi nos fournisseurs ainsi que l’impact de notre partenariat avec Pauwels Consulting sur la vie des travailleurs. »

Cette année, KellyOCG a reconnu trente et un de ses meilleurs fournisseurs originaires d’Europe, des États-Unis et de la région Asie-Pacifique. Plus de la moitié des lauréats étaient des fournisseurs diversifiés.

Les fournisseurs sont évalués selon trois critères :

  • résultats de leur performance comptabilisés dans le cadre des programmes gérés par KellyOCG ;
  • conformité avec les exigences légales et spécifiques au programme ; et
  • résultats du sondage sur l’engagement mené auprès des parties prenantes de KellyOCG, qui évaluent la simplicité des relations commerciales avec le fournisseur et l’approche du partenariat propre à ce dernier.

Les organisations lauréates se voient offrir des sessions de développement individuelles, un représentant attitré de KellyOCG pour appuyer leur croissance commerciale, la participation à des groupes de discussion de fournisseurs, l’accès aux informations fournisseur détenues par KellyOCG et la possibilité de travailler directement avec des cadres supérieurs de KellyOCG.

« C’est un grand honneur d’être reconnue comme l’un des meilleurs fournisseurs de KellyOCG® pour la troisième année consécutive », affirme Jolien Demanet, gestionnaire des comptes et interlocutrice unique de KellyOCG® chez Pauwels Consulting. « Ce prix confirme que nos organisations partagent toutes deux une même vision, les mêmes objectifs et la même philosophie de travail. »

« J’aimerais également remercier nos clients Johnson & Johnson, Amgen et Baxter qui font partie de ce partenariat », ajoute Van Nguyen, directeur des opérations et partenaire chez Pauwels Consulting. « Nous nous réjouissons de pouvoir à l’avenir mettre en contact toujours plus de personnes talentueuses avec ces organisations ambitieuses. »


À propos de KellyOCG

KellyOCG est l’un des leaders mondiaux sur le marché du conseil en stratégies pour la chaîne de recrutement des talents qui permettent aux entreprises d’atteindre leurs objectifs commerciaux en alignant la stratégie des talents sur la stratégie commerciale au niveau de toutes les catégories de travailleurs internes et externes. Parmi les solutions phares offertes, citons les services de conseil, le RPO, le CWO, les services commerciaux et professionnels et l’accompagnement à la transition de carrière. Veuillez consulter www.kellyocg.com.

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Pauwels Consulting obtient la certification LSC pour l’unité commerciale d’ingénierie

27 Mar 2018
Chez Pauwels Consulting, nous prêtons une attention particulière à des conditions de travail sûres et à un environnement de travail sûr, tant pour les employés que pour les travailleurs temporaires. Pour renforcer cet engagement, nous avons récemment obtenu la certification LSC pour notre unité commerciale d’ingénierie.

Nous avons brièvement discuté avec Luc Marivoet, conseiller en prévention interne et responsable SSE chez Pauwels Consulting, et Jan Feyens, directeur de l’ingénierie, à propos de l’objectif et des avantages de la LSC.

Bonjour, Luc et Jan, qu’est-ce que la LSC exactement ?

Luc: « LSC » signifie « Liste de contrôle Sécurité Contractants », mais, au fil des années, le terme « sécurité » a reçu un sens de plus en plus large. La lettre « S » remplace maintenant l’abréviation « SSE – Sécurité, santé et environnement ». La liste LSC est une liste de contrôle contenant des questions que peuvent se poser les entreprises de service pour vérifier si leur système de gestion SSE est organisé de manière optimale. Ainsi, elles sont en mesure d’augmenter la sécurité, la santé et la prise de conscience de l’environnement sur le lieu de travail.

Quel est l’objectif de la LSC ?

Luc: L’objectif ultime de la LSC est de fournir, tant aux employeurs qu’aux employés, de la connaissance et de la compréhension sur les aspects santé, sécurité et environnement au travail. De cette manière, ils se rendent compte des dangers qui les entourent. La liste de contrôle LSC contient des règles et des méthodes pour déterminer quand certains risques sont irresponsables et à quel moment les bonnes mesures doivent être prises pour rendre le travail plus sûr, plus sain et plus conscient de l’environnement. Grâce à la LSC, les entreprises peuvent mener une politique structurée pour améliorer en permanence leur système de gestion SSE et pour limiter les accidents, les incidents, les dommages matériels et les dommages environnementaux.

Quels sont les avantages de la LSC ?

Jan: Au sein de la direction, nous avons une vision claire sur le travail sûr, tant pour notre personnel que pour les projets que nous réalisons chez nos partenaires. Un certificat LSC nous offre l’opportunité et l’avantage de construire un « cadre de sécurité » durable. Un tel cadre nous permet de réfléchir, de parler et d’agir en termes de sécurité et d’ancrer l’ensemble de ces éléments dans un système uniforme et clair, et ce sur le long terme.

Nos processus d’entreprise doivent notamment toujours être alignés sur ce cadre. Le premier beau résultat de cette initiative est, bien évidemment, le certificat LSC pour notre département d’ingénierie. Mais cela ne s’arrête pas là. Nous visons également plus haut et plus loin : un chiffre d’incidents bas, une gestion efficace des équipements de protection individuelle, une analyse ferme et claire des risques des projets et des tâches spécifiques de nos collaborateurs, etc. Il est évident que le cadre en soi est un aspect très positif de la LSC, mais elle a également de nombreux autres avantages.

« Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. »

Luc: C’est exact. En mettant en place ce « cadre de sécurité », le département d’ingénierie et ses partenaires ne doivent plus entreprendre d’actions pour assurer un système de gestion SSE par exemple, étant donné que tout est réglé d’avance. Ensuite, un certificat LSC est valable pendant trois ans et est garanti par le biais d’audits intermédiaires. Cela nous permet d’effectuer des travaux à risque accru chez différents clients.

En outre, tous les collaborateurs de l’unité commerciale d’ingénierie sont obligés de suivre une formation LSC et de passer un examen. Dans ce cadre, une distinction est faite entre la sécurité de base pour les collaborateurs opérationnels et la sécurité pour les cadres opérationnels. L’objectif de cette formation LSC est de conscientiser les collaborateurs et cadres opérationnels à propos des risques, dissimulés ou non, lors du travail sur un chantier ou sur un site présentant des situations potentiellement dangereuses.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle demandé la certification pour l’unité commerciale d’ingénierie ?

Jan: Beaucoup de nos clients exigent un certificat LSC pour pouvoir effectuer des travaux chez eux. C’est facile et cela leur offre la certitude que notre département d’ingénierie mène une gestion industrielle sûre et fiable. Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. Une étude autonome et objective par un organisme de certification agréé leur offre cette certitude.

Luc: Une autre caractéristique importante du certificat LSC est qu’on contrôle chaque année si nous satisfaisons toujours à l’ensemble des exigences LSC. L’unité commerciale d’ingénierie de Pauwels Consulting est donc, pour ainsi dire, « sous la supervision » de l’organisme ayant fourni le certificat LSC. Cela ne peut être que bénéfique à la sécurité.

Comment s’est déroulé le trajet menant à la certification LSC ?

Jan: D’abord, nous avons mis en place une équipe de projet LSC avec Mélodie Rogiers comme gestionnaire RH, Luc Marivoet comme conseiller en prévention et responsable SSE et moi-même comme directeur de l’ingénierie. Nous avons également fait appel à un consultant externe LSC. L’équipe s’est réunie chaque mois pour se concerter. Lors de ces concertations, nous avons parcouru la liste de contrôle LSC avec des questions prioritaires et des questions complémentaires par chapitre. Ensuite, les actions nécessaires ont été prises à chaque étape.

Luc: L’étape suivante était un pré-audit pour vérifier si Pauwels Consulting satisfaisait à toutes les exigences minimales et à tous les objectifs et pour évaluer les documents connexes. Ce pré-audit était suivi du véritable audit de certification à notre bureau à Gand et sur des chantiers choisis de manière aléatoire chez nos clients. Après l’évaluation positive des documents et le contrôle positif de l’implémentation, nous avons finalement reçu le rapport d’audit et le certificat LSC.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle également engagé un consultant externe LSC ?

Jan: En tant qu’organisation, nous connaissons une croissance ultrarapide et nous souhaitons toujours faire contrôler en externe les décisions et actions que nous prenons. Nous devons continuer à nous lancer des défis et à nous remettre en question. Un spécialiste externe nous garde éveillés en tant qu’organisation.

Quel est l’objectif que Pauwels Consulting peut et veut atteindre avec cette certification LSC ?

Luc: La sécurité, la santé et l’environnement sont des aspects qui sont de plus en plus pris en compte, à juste titre. Grâce à cette certification LSC, nous réagissons à une situation de marché dans laquelle les clients exigent de plus en plus une certification LSC des entreprises de service. Bien que la LSC ne soit pas une certification obligatoire d’un point de vue strict, c’est un facteur toujours plus important dans les environnements de travail à risque.

Jan: Tout l’enjeu est d’avoir moins de blessés, moins d’absences suite à des accidents de travail, moins de personnes en incapacité de travail, moins de risque de catastrophes et plus d’attention pour l’environnement. En bref : un environnement de travail (plus) sûr et (plus) sain.

Merci pour l’interview, Luc et Jan, et bonne chance encore avec vos projets LSC et avec le cadre de sécurité !

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Pauwels Consulting est une Trends Gazelle 2018

27 Fév 2018
Tous les ans, le magazine finance et économie Trends-Tendances sélectionne, dans toutes les provinces, les 200 entreprises en bonne santé financière qui connaissent la croissance la plus rapide sur la base de leur chiffre d'affaires, leur effectif de personnel et leur flux de trésorerie dans les cinq dernières années. Cette année, Pauwels Consulting a reçu le titre de Trends Gazelle de la province du Brabant flamand pour la huitième année consécutive. Nous avons discuté avec Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting.

Bert, tous mes compliments pour ce prix Trends Gazelle. Le huitième prix consécutif. Comment avez-vous célébré ce prix ?

Bert: Merci pour le compliment, et pour répondre à votre question : nous avons célébré ce prix en silence. (Rires.) Nous avons évidemment mis au courant nos collègues pendant notre fête du Nouvel An et nous les avons remerciés amplement pour leur contribution à ce prix et à tous les prix Trends Gazelle précédents. En effet, un tel prix, on le gagne grâce à la collaboration de tous. Ensuite, personnellement, j’ai profité dans le calme de ce résultat magnifique auquel nous avons tous contribué.

Ce qui rend les prix Trends Gazelle si beaux, c’est qu’ils sont basés sur des chiffres objectifs sur une plus longue période. Fin 2012, Pauwels Consulting comptait 187 collaborateurs et réalisait un chiffre d’affaires annuel de presque 14 millions d’euros. Fin 2017, notre groupe comptait 520 collaborateurs et réalisait un chiffre d’affaires de 52,2 millions d’euros. Une croissance magnifique de et par une équipe incroyable. Je suis très fier de l’équipe et profondément reconnaissant de ce résultat.

Quelle serait l’erreur la plus grande que vous pourriez faire maintenant, Bert ?

Bert: Nous reposer sur nos lauriers en supposant que nous continuerons à obtenir des succès sans rien faire. Cela n’a pas de sens et c’est le piège le plus grand de chaque organisation réussie.

Chez Pauwels Consulting, nous partons du principe que nous devons chaque jour de nouveau continuer à mériter les affaires commerciales de nos clients. Nous le faisons en premier lieu en gardant les pieds sur terre et en cherchant les bonnes personnes pour les bons projets. Non seulement dans une perspective d’avenir, mais également dans la perspective des ambitions que nos clients et nos consultants souhaitent réaliser à plus long terme. Ensuite, nous continuons à investir dans de nouveaux services et marchés.

Comment les reprises récentes s’inscrivent-elles dans cette vision ?

Bert: Fin 2016, nous avons repris PIT-Advisor, une entreprise de sourcing des projets TI d’Anvers. Cette reprise nous a apporté de nouveaux clients et de nouvelles affaires commerciales : PIT-Advisor a par exemple également toujours été un fournisseur de logiciels Power-i. Chez Pauwels Consulting, nous n’avions pas encore d’expérience dans ce domaine. À l’heure actuelle, nous sommes en mesure de les offrir aussi.

La reprise de Vandycke & Partners et de Mediconsult nous a donné un coup de pouce dans deux domaines. Grâce à la reprise de Vandycke & Partners, un nom très connu dans le secteur de la recherche et de la sélection de cadres dans l’univers des sciences de la vie, nous pouvons dès lors également offrir des profils haut de gamme difficiles à trouver pour des fonctions permanentes dans le monde des sciences de la vie.

La reprise de Mediconsult, un acteur de renom dans le domaine du sourcing des projets au sein du secteur des sciences de la vie, nous a permis de nous renforcer d’une équipe fantastique de recruteurs et de consultants. L’intégration de Mediconsult et de Pauwels Consulting est entre-temps achevée. À l’heure actuelle, nos équipes de recrutement collaborent donc de manière intégrale. Cela engendre un vent frais et beaucoup d’énergie sur le lieu de travail et un service encore plus rapide pour nos clients.

Enfin, la reprise d’Akros Solutions a renforcé notre position comme entreprise de sourcing des projets TI à Bruxelles. L’équipe d’Akros Solutions fournit réellement un travail magnifique. Notre collaboration étroite signifie une grande plus-value pour nos services à Bruxelles.

Si je ne me trompe, Pauwels Consulting regarde au-delà des frontières belges, non ?

Bert: Absolument ! Cela fait des années que nous sommes actifs en Suisse et en France. Les derniers mois, nous avons renforcé cette ambition en lançant un nouveau site Internet dédié au marché français et en mettant en place une équipe française dédiée pour développer notre position sur le marché français.

Ensuite, nous avons également attiré un directeur commercial pour la Suisse. En 2018 et les années suivantes, nous miserons pleinement sur la poursuite de l’internationalisation de nos services.

Pour conclure, Bert, pouvons-nous nous attendre à de nouvelles reprises en 2018 aussi ?

Bert: Depuis notre collaboration avec 3D-Investments en janvier 2016, nous nous concentrons sur la croissance organique et sur la croissance par le biais de reprises stratégiques. Nous continuerons à le faire en 2018 aussi, tant en Belgique qu’à l’étranger !

Si, pendant notre recherche, nous rencontrons des organisations intéressantes pouvant améliorer notre position, nous ne manquerons pas de discuter d’une reprise. Ce n’est pas indispensable pour nous, mais nous gardons les yeux et les oreilles ouverts. (Rires.)

Merci beaucoup pour cette discussion, Bert. Encore une fois, permettez-moi de vous féliciter pour ces résultats et l’équipe derrière ce prix Trends Gazelle.

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Pauwels Consulting Marathon de Gand 2017

30 Oct 2017
Le 28 octobre 2017, 7000 sportifs ont conquis différentes distances lors du nouveau marathon de Gand de Pauwels Consulting. Cliquez ici pour voir le film de l'après-marathon.

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Nouvelles

Pauwels Consulting & Akros Solutions unissent leurs forces

10 Oct 2017
Gand, le 10 octobre 2017. Pauwels Consulting, l’entreprise belge spécialisée dans le recrutement et la consultance en ingénierie, sciences de la vie et IT, est fière d'annoncer l’acquisition d’Akros Solutions, l’entreprise belge de recrutement et de consultance IT dont les bureaux sont établis à Bruxelles.

Akros Solutions a été fondée en 2009 par Sebastian Jacquin et Amélie Alleman. Ces huit dernières années, Akros Solutions s’est imposée comme l’un des leaders sur le marché bruxellois du recrutement et de la consultance IT.

Désormais, Akros Solutions fonctionnera en tant qu’unité opérationnelle autonome au sein du groupe Pauwels Consulting. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman resteront tous deux en place afin d’accroître davantage la part de marché d’Akros Solutions à Bruxelles et en Wallonie.

Bert, Sebastian et Amélie, félicitations pour ce nouveau partenariat ! Pouvez-vous vous présenter ?

Amélie: Bien sûr. Je m’appelle Amélie. Après mes études, j’ai commencé à travailler comme recruteuse junior dans une entreprise américaine spécialisée dans le recrutement. J’aimais mon travail, mais après quelque temps, j’ai eu envie de progresser.

En 2008, j’ai commencé à envisager de créer ma propre entreprise. Je voulais faire les choses différemment. Je souhaitais apporter plus de valeur ajoutée et de personnalité dans le secteur. Et donc, en 2009, Sebastian et moi avons quitté nos emplois respectifs et fondé Akros Solutions.

Sebastian: Je m’appelle Sebastian. Je suis né en Angleterre. J’ai occupé de nombreux emplois dans ma vie. J’ai eu mon propre petit restaurant, j’ai travaillé dans la vente, puis un jour, je me suis retrouvé dans la même entreprise de recrutement qu’Amélie.

Progressivement, j’ai gravi les échelons pour devenir directeur de succursale, responsable de l’équipe européenne, puis directeur européen. J’ai dirigé nos bureaux à Bruxelles, Amsterdam, Eindhoven, en Allemagne et durant une courte période, à Paris. Je me suis bien amusé, mais en 2009, il était temps pour moi de changer de cap. J’ai eu envie à nouveau de fonder ma propre entreprise.

Bert: Je m’appelle Bert. Je travaille dans le secteur depuis 1999, année où j’ai lancé Pauwels Consulting en tant qu’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT. En 2004 et 2005, nous avons élargi notre champ d’intervention au recrutement et à la consultance dans l’ingénierie et les sciences de la vie.

En dehors du travail, j’aime le sport, passer du temps avec ma famille et allier activités sportives et familiales. Je suis passionné de course à pied et j’essaie d’encourager le plus de gens possible à adopter un mode de vie sain et sportif, notamment en sponsorisant des événements tels que le marathon Pauwels Consulting de Gand qui se déroulera le 28 octobre.

Pouvez-vous expliquer les activités de vos entreprises respectives ?

Amélie: Akros Solutions est une entreprise de recrutement et de consultance IT. Nous avons pour mission de trouver les bons candidats et les meilleures solutions en recrutement pour nos clients actifs dans différents secteurs. Nous avons toujours eu pour objectif de devenir l’entreprise de référence sur le marché bruxellois de la consultance et du recrutement IT.

Sebastian: Depuis toujours, nous offrons des services de recrutement à durée indéterminée et contractuel. Aujourd’hui, les entreprises de recrutement misent souvent sur une seule forme d’embauche ou de technologie. Nous avons délibérément choisi de fournir les deux types de solutions en recrutement et de nous concentrer sur de bonnes relations avec nos clients. Nous prenons le temps de bien comprendre les besoins et exigences de nos clients pour les conseiller de manière personnalisée, quels que soient les avantages que nous en retirons.

akros acquisition by pauwels consulting

Pourquoi avoir adopté cette approche ?

Sebastian: Lorsque nous avons débuté, nous étions trop petits pour diffuser des curriculum vitae tous azimuts sur le marché. Et clairement, ce n’était pas non plus la manière dont nous voulions travailler. Nous souhaitions ajouter une touche véritablement personnelle dans nos activités.

Derrière chaque CV se cache un être humain, habité par des souhaits et des ambitions. Notre mission ne se limite pas à trouver des consultants informatiques pour les projets de nos clients. Notre mission, c’est aussi faire en sorte que nos candidats et nos clients s’entendent et qu’ils soient tous heureux au travail.

Qu’en est-il de Pauwels Consulting, Bert ?

Bert: Chez Pauwels Consulting, nous partageons les mêmes objectifs et les mêmes valeurs. Nous souhaitons être plus qu’une entreprise de recrutement. Nous voulons prodiguer des conseils honnêtes et des services de qualité à nos clients et consultants. Nous axons toujours nos activités sur les relations à long terme. C’est la meilleure manière d’assurer une croissance saine.

Amélie, quand et pourquoi avez-vous décidé d’envisager un partenariat ?

Amélie: L’idée est apparue pour la première fois en janvier 2016. Sebastian et moi avons toujours aimé travailler chez Akros Solutions, mais nous sentions qu’il était temps de passer à l’étape suivante. D’où notre décision de chercher une entreprise expérimentée gérée par une direction ambitieuse et capable de nous aider à passer à la vitesse supérieure.

Nous avons eu notre première réunion avec Pauwels Consulting en mars ou avril de cette année et voilà où nous en sommes aujourd’hui. Cette fusion nous aidera à amorcer le prochain virage de notre croissance et à servir des clients dans plus de secteurs que par le passé.

Cela m’amène à ma prochaine question : pourquoi avez-vous choisi Pauwels Consulting ?

Sebastian: Parce que nous apprécions Bert. (Rires.) Non, blague à part, Amélie et moi nous sommes tout de suite sentis en phase avec Bert et son équipe. Nous avons toujours de grands rêves et ambitions pour Akros Solutions, raison pour laquelle nous recherchions un partenaire expérimenté et ambitieux au sein d’une entreprise saine et à la vision claire. Nous sommes impatients de poursuivre la croissance d’Akros avec l’aide de Bert et du groupe Pauwels Consulting.

pauwels consulting acquires akros solutions

Bert, why did you choose to enter this partnership?

Bert: Depuis notre partenariat avec 3D Investments en janvier 2016, nous misons sur une croissance organique et une croissance axée sur des acquisitions stratégiques. Nous cherchons sans cesse à nous associer à des entreprises de recrutement et de consultance dynamiques, gérées par une direction intelligente et ambitieuse. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman sont habités par une vision claire, ils partageront avec nous leur grande expérience et nous feront profiter d’un réseau solide.

De plus, Akros Solutions bénéficie d’une excellente réputation et ses spécialités informatiques et sa clientèle complètent les nôtres. Pauwels Consulting est très active en Flandre en tant qu’entreprise de recrutement et de consultance IT, mais moins à Bruxelles et en Wallonie. Cette fusion nous aidera à renforcer notre position d’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT à Bruxelles et en Wallonie et à toucher de nouveaux clients.

Amélie et Sebastian, cette fusion changera-t-elle quelque chose pour vos consultants et clients ?

Amélie: Je n’y vois que des avantages. Cette fusion nous aidera plutôt à servir encore mieux nos clients. Il va de soi que nous profiterons du réseau, du savoir-faire et des processus internes mis en place par Pauwels Consulting. Ainsi, nous parviendrons à trouver plus facilement et sans perdre de temps des « perles rares » pour nos clients.

Sebastian: Je vois également de nombreuses opportunités pour nos consultants. Pauwels Consulting investit dans l’amélioration et le partage des connaissances entre ses consultants. Nos propres ressources intégreront un réseau dynamique de près de 500 consultants et clients pour lesquels nous n’avons pas encore travaillé. De formidables opportunités de carrière s’offriront à eux !

Bert, Sebastian et Amélie, merci beaucoup pour cet entretien. Je vous souhaite beaucoup de succès !

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Pauwels Consulting reconnue comme l’un des meilleurs fournisseurs par KellyOCG

17 Mai 2017
Gand, le 17 mai 2017. KellyOCG®, le groupe d'externalisation et de conseil de Kelly Services®, a décerné à Pauwels Consulting le prix annuel du meilleur fournisseur pour la deuxième année consécutive.

Ce prix salue les vingt-cinq meilleurs fournisseurs nationaux et internationaux de KellyOCG dont les services remarquables, les excellents résultats et les partenariats stratégiques ont eu un impact significatif sur les activités de KellyOCG.

« Chez Kelly, nous sommes fiers de changer la vie des individus en les mettant en contact avec des employeurs », déclare Thorsten Koletschka, vice-président et responsable Stratégie et Engagement des fournisseurs internationaux chez KellyOCG. « D’excellents fournisseurs tels que Pauwels Consulting nous permettent d’offrir les meilleures solutions au monde en termes de main-d’œuvre. Si les lauréats de ce prix ont fourni des services remarquables, ils ont aussi marqué positivement la vie de nombreuses personnes en se montrant dévoués et passionnés dans leur travail quotidien. »

« C’est un grand honneur d’être reconnue comme l’un des meilleurs fournisseurs pour la deuxième année consécutive », affirme Jolien Demanet, gestionnaire des comptes et interlocutrice unique de KellyOCG® chez Pauwels Consulting. « Ce prix est le résultat d’un formidable travail d’équipe au sein de nos deux organisations et entre elles. C’est toujours un plaisir de travailler avec l’équipe de KellyOCG®. »

« Nos deux sociétés partagent une même vision, les mêmes objectifs et la même philosophie de travail », ajoute Van Nguyen, directeur des opérations et partenaire chez Pauwels Consulting. « C’est ce qui explique le succès de notre collaboration. Nous nous réjouissons de pouvoir continuer à renforcer notre partenariat et de mettre en contact toujours plus de personnes talentueuses avec des organisations ambitieuses. »

About KellyOCG

KellyOCG®, the Outsourcing and Consulting Group of workforce solutions provider, Kelly Services, is a global leader in integrated workforce solution delivery for clients worldwide, utilizing proven talent supply chain strategies. In addition to integrated solutions, KellyOCG specializes in Recruitment Process Outsourcing (RPO), Business Process Outsourcing (BPO), Contingent Workforce Outsourcing (CWO), Talent Advisory Services, Career Transition and Executive Coaching & Development, and Executive Search.

KellyOCG was named to the International Association of Outsourcing Professionals® 2016 Global Outsourcing 100® list, an annual ranking of the world’s best outsourcing service providers and advisors. Further information about KellyOCG may be found at kellyocg.com.

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