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Pauwels Consulting relève le Corporate Cycling Challenge

09 Sep 2021

Ce dimanche, le 12 septembre, Pauwels Consulting participera à Ostende au Corporate Cycling Challenge , le championnat belge officieux de cyclisme d’entreprise. Nos 2 équipes, composées d’employés internes et de consultants, se mesureront à d’autres entreprises dans 3 disciplines cyclistes : un contre-la-montre par équipe, un sprint et un critérium.


C’est avec grand plaisir que nous vous présentons nos héros du cyclisme ci-dessous. 

Rencontrez nos coureurs

Björn Nachtegaele

Senior Accountmanager

Vélo: Scott

Nombre de km sur Strava (2021) : 2839

Type coureur: Champion des pavés

Course Préférée: Paris – Roubaix

Coureur préférée: Yves Lampaert

Montagne préférée: Molenberg à Zwalm

Koen De Borle

Senior Accountmanager

Vélo: Bianchi

Type de coureur: Pedaleur de charme

Course préférée: Ronde Van Vlaanderen

Coureur préféré: Miguel Indurain

Montagne préférée: Berendries

Tijs Billemon

Business Coach

Vélo: Ridley

Nombre de km sur Strava (2021): 5023

Type de coureur: Grimpeur/Puncheur

Course préférée: Giro d’Italia

Coureur préféré: Laurens Ten Dam

Montagne préférée: Alpe D’Huez

Jens Vriendt

Mobility Manager

Vélo: Scott

Nombre de km sur Strava (2021): 4105

Type de coureur: Baroudeur

Course préférée: Strade Bianchi

Coureur préféré: Thomas De Gendt

Montagne préférée: Mont Ventoux de Bedoin

Kurt Quinot

Marketing Manager

Vélo: Eddy Merckx

Nombre de km sur Strava (2021): 3343

Type de coureur: rouleur

Course préférée: Liège – Bastogne – Liège

Coureur préféré: Remco Evenepoel

Montagne préférée: Congoberg à Vollezele

Thomas Bertin

Accountmanager

Vélo: Scott

Nombre de km sur Strava (2021): 1312

Type de coureur: suceur de roues

Course préférée: Ronde Van Vlaanderen

Coureur préféré: Wout Van Aert

Montagne préférée: Overpoort à Gand

Frederik Coppens

Recruitment Consultant

Vélo: Trek

Nombre de km sur Strava (2021): 1557

Type de coureur: Le Wim Vansevenant du Pauwels Consulting

Course préférée: Strade Bianchi

Coureur préféré: Alejandro Valverde

Montagne préférée: Le Poggio de Sint-Antelinks

Pieter Willenkens

QA Complaint Officer

Vélo: Canyon

Nombre de km sur Strava (2021): 1652

Type de coureur: Grimpeur/puncheur

Course préférée: Ronde Van Vlaanderen

Coureur préféré: Wout Van Aert

Montagne préférée: La Redoute

Pascal Verbaere

IT Support Officer

Vélo: BTWIN

Nombre de km sur Strava (2021): 2932

Type de coureur: Grimpeur

Course préférée: Paris – Roubaix

Coureur préféré: Wout Van Aert

Montagne préféré: Mont Ventoux de Bedoin

Rejoignez-nous à Ostende !

Nous avons besoin de tout le soutien possible. Alors, vous cherchez des idées pour passer une journée agréable ce dimanche ? Rejoignez-nous dans la zone d’arrivée à Ostende pour une expérience VIP avec :

  • des stands de boissons,
  • des food trucks
  • des stands promotionnels et une zone VIP
  • une ambiance incroyable

Faisons de ce dimanche une journée mémorable, et passons un bon temps avec nos collègues!

Vous trouverez plus d’informations sur le Corporate Cycling Challenge ici.

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Vous aimeriez faire partie de notre équipe ?

17 Avr 2020
Les choses battent leur plein pour Pauwels Consulting et aucun signe de ralentissement ne se manifeste. En 2019, nous avons accueilli 14 nouveaux recruteurs dans notre équipe interne, contre 6 recruteurs et 2 nouveaux account managers en 2018. Pour 2020, nous prévoyons une croissance similaire.

Nous avons discuté avec Valentijn Velghe, notre Internal Recruitment Consultant & Coach, de l’embauche du talent approprié, des formations et du travail chez Pauwels Consulting.

Valentijn, tu travailles désormais chez Pauwels depuis 3 ans. Quel regard portes-tu sur la croissance de l’entreprise ?

Lorsque j’ai fait mes débuts en 2017, nous avions une équipe interne assez restreinte basée à Gand et à Diegem. Aujourd’hui, près de 3 ans plus tard, notre équipe interne rassemble plus de 80 personnes et nous sommes répartis dans des bureaux à Diegem, Anvers, Bruxelles (central) et toujours Gand, bien entendu. Cela a vraiment été formidable de rencontrer toutes ces personnes et de les voir évoluer au fil des années.

Si notre propre équipe interne a fait un énorme bond en avant, le nombre de consultants a aussi connu une croissance exponentielle. Je ne connais pas les chiffres par cœur, mais je pense qu’il s’agit à l’heure actuelle de 650 personnes en Belgique. En résulte un cadre plus dynamique et plus intéressant pour tous – pendant les heures de travail, mais aussi à nos afterworks et événements ?.

Votre approche du recrutement interne diffère-t-elle du recrutement free-lance/consultance ?

Non. En tant que recruteur commercial, j’ai toujours tenté de trouver le talent approprié pour nos clients et le meilleur projet pour le candidat. Mais en premier lieu, je me suis surtout concentré sur l’expérience du candidat et je voulais être certain qu’il aimerait se charger du projet que je présentais. Pendant cette première phase, je prêtais moins attention à la check-list du client.

J’adopte cette approche assez unique car je suis convaincu que la motivation, l’enthousiasme et la passion sont toujours des indicateurs importants concernant la prestation du candidat lors de son éventuelle candidature future et plus tard, dans la fonction. J’ai eu raison dans de nombreux cas : alors que le candidat n’incarnait pas toujours la correspondance parfaite sur papier, les managers sont tombés sous le charme pendant l’entretien d’embauche.

En tant que consultant en recrutement interne, je veux conserver la même approche. La motivation, l’enthousiasme, la passion, l’intérêt et la curiosité constituent pour moi des indicateurs essentiels en vue de déterminer si mon futur collègue fournira de bonnes prestations dans son nouvel emploi.

Qu’espères-tu trouver lorsque tu recherches de nouveaux collaborateurs pour Pauwels ?

Nous sommes à la recherche de personnes qui s’intègrent parfaitement dans notre famille. Nous sommes une équipe ambitieuse, dynamique et assez folle, et c’est ce que j’attends également de nouveaux collègues. Si je ne remarque pas d’intérêt sincère de la part du candidat vis-à-vis de notre histoire et de notre méthode de travail, c’est un signe qu’il n’est pas compatible avec notre équipe.

En fait, le terme « collègues » n’est plus tout à fait correct, nous sommes devenus des amis. Nous sommes comme les doigts de la main ! Les personnes qui aiment garder les choses 100 % professionnelles seront donc un peu perplexes face à cette bande d’amis excentriques et dynamiques ?.

Mais n’ayez crainte ! La plupart du temps, après un chouette entretien d’embauche, les candidats sont convaincus par Pauwels Consulting et se montrent très enthousiastes – en effet, cela fait partie de mon travail ?.

Recherches-tu activement des personnalités complémentaires dans une équipe ?

Tout à fait. J’estime crucial que les collègues puissent apprendre les uns des autres et se compléter. Il s’agit d’un facteur de réussite important pour former une équipe de choc mais pour ce faire, les collaborateurs doivent avoir des caractères et des personnalités qui vont bien ensemble.

Penses-tu qu’un recruteur sommeille en chacun de nous, même si nous n’avons pas suivi les études spécifiques ?

Absolument ! Je pense que j’en suis le parfait exemple ? J’ai démarré ma carrière en tant que professeur d’histoire en 5e et 6e secondaires. Je me suis dévoué corps et âme pour cette profession mais malheureusement, en 2017, il n’y avait plus de possibilités de carrière pour moi dans les environs. Je me suis alors mis en quête d’un emploi dans le secteur privé où je pourrais avoir recours à mes aptitudes sociales, ma créativité et finalement (maintenant que j’y pense) mon approche humoristique dans la vie et le travail en collectivité.

Ce dernier aspect était très important pour moi, car je ne voulais pas d’un emploi où je passerais mon temps à regarder les minutes défiler. Je voulais une fonction où je pouvais m’amuser, tout en ayant un objectif clair. C’est exactement ce que j’ai trouvé chez Pauwels Consulting ?.

Donc, comme tu l’as soulevé, la formation ou l’expérience préalable ne comptent pas tant que cela pour moi. Contrairement à la personnalité !

 

Voulez-vous faire partie de notre team?

À quoi ressemble la phase d’onboarding (le début de l’emploi) ?

Nous avons une phase d’onboarding assez étendue avec un bon programme de formation, en collaboration avec mes collègues Tijs, Business Coach, et Saskia, Performance Lead. Le nouveau consultant en recrutement commence par la base et reçoit progressivement des tâches et des sujets plus complexes.

La formation commerciale avec Tijs est l’un des obstacles les plus chouettes et les plus audacieux auxquels nos starters sont confrontés. Lors de celle-ci, la nouvelle recrue doit battre Tijs dans un duel de persuasion en face à face. Personne n’a jamais gagné – et moi non plus ?

Pas besoin de stresser ! Certains starters sont déjà opérationnels après 2 mois, d’autres prennent un peu plus de temps et il n’y a aucun problème à cela. C’est également la raison pour laquelle nous sommes trois collègues à nous occuper de leur formation. Nous voulons être certains que chacun reçoive l’attention et le coaching requis.

Et ensuite ?

Après cette période de formation, nous continuons à assurer un suivi régulier et à adapter lorsque nécessaire. En outre, nous recherchons d’éventuelles tâches complémentaires. Certains collègues aiment se rendre dans des salons de l’emploi et profiter de l’expérience sociale, tandis que d’autres préfèrent organiser en interne. Nous veillons alors à ce que ces personnes puissent saisir ces opportunités, par exemple par l’intermédiaire du comité des fêtes ou de notre équipe de stratégie des salons de l’emploi. Il y a assez de travail !

Ressens-tu un sentiment de fierté lorsque ton poulain a un premier starter ?

Secrètement, oui ! En tant qu’ancien professeur, j’adore quand mes collègues viennent me voir pour me dire que grâce à mes conseils et mes astuces notamment, ils ont trouvé le candidat idéal ou ont conclu un premier marché avec le client. J’ai bien entendu hérité d’un surnom au bureau : « Mister Teacher » (rires).

Recherchons-nous des candidats à l’heure actuelle ?

Toujours ! Même si notre équipe de recrutement a fortement augmenté ces derniers temps, je cherche toujours de nouveaux collègues ou amis enthousiastes. J’arrive à peine à suivre la croissance ! 🙂 Mais n’oubliez pas : la passion, la motivation et une forte perspicacité sont essentielles !

As-tu un bon conseil à donner aux personnes qui souhaitent postuler ?

Haha, oui : on ne vit qu’une fois 🙂

Valentijn Velghe Internal recruitment consultant & coach

Contactez Valentijn Velghe

valentijn.velghe@pauwelsconsulting.com
https://www.linkedin.com/in/valentijnvelghe/

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Vous pouvez compter sur nous dans les semaines à venir

20 Mar 2020
Nous vivons et travaillons actuellement une situation sans précédent pour laquelle "le meilleur plan" n'est peut-être pas préparé. Le gouvernement nous demande à juste titre de modifier temporairement notre mode de vie et de travail et de donner la priorité à des secteurs cruciaux.

Pauwels Consulting est partenaire d’entreprises dans différents secteurs depuis plus de 20 ans. Nous sommes actifs dans trois domaines importants où nous soutenons de nombreuses sujets importantes.

  • les Sciences de la Vie : importantes dans le développement de médicaments et de la production d’équipements médicaux.
  • l’Ingénierie : essentielle dans la fourniture d’électricité, de gaz, d’eau, de carburant.
  • IT : qui facilitent la vie et le travail virtuels dans lesquels nous nous trouvons.

Jusqu’à présent, Pauwels Consulting était connu pour ses ingénieurs hautement qualifiés. Nous étions toujours là pour fournir des talents hautement qualifiés dans le développement de nouveaux projets. Nous l’avons fait en tant que fournisseur et partenaire, avec efficacité et soin.

Aujourd’hui, le défi est différent et vous êtes obligés de fournir les processus existants en quantité afin que les soins aux personnes concernées et les services de base de chacun soient garantis.

van thuis werkenNous constatons une demande croissante de spécialistes temporaires pour des projets qui, jusqu’à présent, faisaient partie du « business as usual », comme la gestion des infrastructures, l’assistance aux utilisateurs, la communication, … Pour l’instant, c’est tout sauf du « business as usual » et cela oblige tout le monde à être flexible et créatif. Le transfert de connaissances, l’intégration, le traitement administratif, la validation des décisions sont des processus qui semblent complexes dans une période de travail à distance.

Là encore, nous aimerions agir comme un partenaire flexible et aider là où nous le pouvons.

  • Si vous avez besoin d’un soutien temporaire pour assurer la continuité de vos processus, veuillez nous faire savoir comment nous pouvons vous aider. Nous disposons d’un vaste réseau de talents (administration, IT, production, recherche, sécurité, …) qui peuvent être opérationnels immédiatement.
  • Aujourd’hui, nous travaillons nous-mêmes à 100 % en numérique et sommes convaincus que vous le pouvez aussi. Vous avez des questions pratiques sur l’utilisation des outils pour le travail à distance, l’intégration à distance, le transfert de connaissances, les solutions digitales, … Alors nos équipes informatiques se feront un plaisir de vous aider dans votre démarche. Cela ne doit pas  constituer un obstacle pour faire travailler les travailleurs nécessaires.

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Pauwels Consulting poursuit son expansion en France

20 Mar 2020
L'année passée, Pauwels Consulting a ouvert un nouveau bureau à Paris, le troisième en France. En même temps, Nicolas Aubert et Agathe Balland ont commencé comme Business Unit Director France et Talent Acquisition Manager. Nous avons eu un entretien avec eux concernant leurs ambitions et plans pour Pauwels Consulting en France.

Bienvenue, Agathe et Nicolas! Pourriez-vous vous présenter?

NA: Je suis Nicolas – Business Unit Director France en charge de l’implantation de Pauwels Consulting dans l’éco-système Parisien et Lillois. J’ai démarré l’aventure en novembre 2019. J’ai plus de 20 ans d’expérience dans le monde du commerce et plus de 9 ans dans le lancement et management de business Unit dans le monde du conseil en IT.

AB : Je suis Agathe –  Talent Acquisition Manager en charge du développement du capital humain et leur accompagnement au sein de la Business Unit Parisienne. J’ai rejoint Pauwels Consulting en février 2020. J’ai plus de 6 ans d’expérience professionnel dont 4 ans dans le recrutement et 2 ans dans le recrutement de profils IT.

Nicolas, quelles opportunités voyez-vous pour Pauwels Consulting France?Nicolas Aubert Business Unit Director France

L’objectif de Pauwels Consulting France est de continuer à s’implanter au niveau Européen et de créer en France des entités totalement autonomes gérées en binôme par un Talent Acquisition Manager et un Business Solutions Manager.

Le marché Français, ne recherche plus de simples prestataires mais de vrais partenaires avec lesquels nouer une relation de proximité basée sur la confiance. Il ne s’agit plus seulement de répondre à des besoins techniques mais aussi d’apporter une valeur ajoutée sur le plan humain.

Agathe, comment allez-vous attirer les talents vers Pauwels Consulting France et vous concentrez vous sur un certain type de candidats ?

Agathe Balland Talent Manager

L’approche au niveau du recrutement est Talent Centric : nous construisons une agence à taille humaine, aventure entrepreneuriale où chacun est reconnu comme une personnalité experte dans son domaine et exprime sa vision.

Nous sélectionnons nos projets, pour garantir à nos talents la révélation de tout leur potentiel et les accompagner dans le développement de nouvelles compétences en phase avec leurs aspirations.

Notre orientation repose sur 3 pôles d’excellences en IT :

  • Excellence en développement logiciel / Digital
  • Excellence en Cloud et Big Data
  • Excellence en évangélisation DevOps et Agilité

Quelles sont vos ambitions pour Pauwels Consulting en France? 

Nos ambitions sont drivées par la volonté de remettre les valeurs humaines au cœur de l’activité. Nous souhaitons impliquer nos consultants dans la réussite de notre projet d’entreprise. Nos valorisons une croissance raisonnée permettant le meilleur accompagnement possible de nos talents et de nos partenaires.

Comment allez-vous réaliser ses plans?

En utilisant notre énergie, notre engagement et l’enthousiasme!

Vous souhaitez rejoindre nos collègues à Paris ?

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Pauwels Consulting accélère sa croissance aux Pays-Bas avec la reprise de l’entreprise d’ingénierie Bruggenbouwers

21 Fév 2020
GAND - Pauwels Consulting, le consultant belge en Engineering, Life Sciences et IT, annonce avoir repris la société de conseil néerlandaise Bruggenbouwers. Depuis 2011, Bruggenbouwers, dont les bureaux sont situés à Hoofddorp et Breda, est le spécialiste par excellence du conseil en ingénierie civil. L'acquisition, qui survient peu après celle de Developers.nl, renforcera notre position aux Pays-Bas.

À propos des fondateurs de Bruggenbouwers : Patrick, Sander et Marc

Patrick Bochem, marié et père d’une fille prénommée Liv, a débuté sa carrière, après un entretien d’embauche inattendu sur la plage, chez Vitae Inter AT, la toute première société d’intérim du marché. Il y a appris les ficelles du métier et a progressivement découvert que la création de nouveaux marchés ou de nouvelles implantations était son fort. La formation et la gestion des collègues et consultants étaient toujours prépondérantes.

Lorsqu’il a fondé Bruggenbouwers avec son frère Sander et son ami Marc en 2011, Patrick a pris en charge la direction opérationnelle. Sander, fervent amateur de sport, avait déjà fait ses preuves dans diverses fonctions dans les domaines du leasing automobile et de la médiation. Marc avait déjà acquis lui aussi une solide expérience en tant que directeur auprès d’un prestataire d’intérim de premier plan et également comme responsable commercial chez Omega Pharma. Ensemble, ils sont responsables des activités commerciales de Bruggenbouwers.

L’art d’exploiter les filons

Bruggenbouwers a démarré à partir d’une solide conviction : mettre les professionnels des techniques civiles en contact de manière qualitative. « Le manque de qualité chez nos employeurs précédents nous dérangeait et c’était également d’emblée notre lien commun », explique Patrick.

Lorsqu’ils ont commencé en 2011, la conjoncture n’était pas vraiment favorable. Patrick, Sander et Marc ont néanmoins réussi à développer une belle organisation. « Dès le départ, nous nous sommes concentrés sur la qualité et nous l’avons toujours maintenue », affirme Marc. « Nous pouvons parler en toute connaissance de cause. Nous comprenons les besoins et la motivation de nos talents et de nos clients. »

Oprichterstrio Mark Patrick Sander

« Cette approche nous rend également uniques par rapport à la concurrence », poursuit Sander. « Nous connaissons la demande du marché et recrutons souvent de manière proactive », ajoute Patrick. « Nous avons donc toujours une longueur d’avance sur la concurrence. » Bruggenbouwers ne se positionne pas comme une société de conseil généraliste, mais bien comme un véritable spécialiste.

« Nous avons toujours un esprit très  « lean & mean », déclare Patrick. « Nous pouvons rapidement embrayer, créer nos propres opportunités et miser sur les résultats. Mais une forte croissance requiert des processus, ce qui laissait un peu à désirer chez nous. Nous avons donc été confrontés à une sorte de plafond en verre. C’est précisément la raison pour laquelle nous rejoignons une plus grande organisation. Nous avons besoin de la synergie pour progresser. »

bruggenbouwers en bert

« L’histoire et l’approche de Bruggenbouwers constituent les raisons pour lesquelles nous les accueillons à bras ouverts dans notre organisation », explique Bert. « Ils possèdent l’expérience du marché, les connaissances et la notoriété. Développer une entreprise dotée d’une réputation solide, cela prend des années. Les activités de nos entreprises sont très similaires, mais nous sommes actifs dans des zones géographiques différentes. Nous sommes similaires et complémentaires à la fois. »

Pour Sander, Patrick et Marc, ce fut vite une évidence. « On reconnaît une passion commune. Nous avons été séduits par l’énergie positive et le sens de l’entreprise de Bert. Nous avons eu l’impression d’un entretien ouvert ; voyons ce que nous pouvons nous apporter mutuellement. Le fait que Bert ait déclaré d’emblée que Bruggenbouwers était un diamant brut et qu’il avait besoin de nous pour passer à l’étape suivante avec Pauwels Consulting nous a profondément marqués. »

gesprek bruggenbouwers pauwels consulting

Croissance aux Pays-Bas

Un entrepreneur ne se repose jamais sur ses lauriers car il y a toujours des occasions à saisir. Actuellement, Bruggenbouwers propose à ses clients et collaborateurs une certaine flexibilité grâce à la formule « detavast ». Le collaborateur travaille comme consultant pendant un an, avant d’entrer définitivement en service chez le client si les deux parties sont satisfaites. « À l’avenir, nous aimerions conserver le talent en interne et élargir nos services. Nous voyons aussi un grand potentiel dans l’approche de nouveaux segments de clients tels que les marchés publics », ajoute Bert. La société Bruggenbouwers a de l’ambition : elle se tourne en effet aussi vers l’Allemagne et la Belgique, où plusieurs collaborateurs travaillent déjà à Anvers. « Nous voulons ainsi créer de belles opportunités de carrière pour nos collaborateurs », déclare Marc.

« On ne rencontre pas souvent des personnes comme Marc, Patrick et Sander », nous confie Bert. « Nous devrons apprendre à très bien nous connaître dans les mois à venir et renforcer notre collaboration. La confiance est là et je suis impatient de voir la croissance que nous pouvons réaliser ensemble aux Pays-Bas. » Patrick : « Nous mordrons à pleines dents dans les belles opportunités qui s’annoncent et nous attendons d’ores et déjà cette période de pied ferme. La période écoulée était captivante et nous attendons la suite avec enthousiasme. »

Avec cette acquisition, Pauwels Consulting compte désormais 1100 experts en sciences de la vie, en ingénierie et en informatique en Belgique, aux Pays-Bas et en France. En combinant la croissance organique à une stratégie « buy & build », le groupe Pauwels Consulting réalise un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros.

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Pauwels Consulting reprend Developers.nl

23 Jan 2020
Aujourd'hui, il a été annoncé que Pauwels Consulting reprend Developers.nl. Cette acquisition fait suite à celles de HCM et AlphaZ, et s'inscrit dans la stratégie de croissance ambitieuse de Pauwels Consulting aux Pays-Bas.

Il est temps de nous entretenir avec Mark Smit et Maarten de Boer, respectivement fondateur et directeur général de Developers.nl, ainsi qu’avec Bert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting.

À propos de Mark, Maarten et Developers

Mark Smit, marié et père de deux filles, a entamé sa carrière en 2000 auprès de Pink Roccade et a ensuite gagné ses galons en tant que responsable commercial au sein de différentes sociétés de consultance SAP, jusqu’au moment où il a fondé sa première petite entreprise dans le domaine du « sourcing de projets IT » en 2010. Il a ensuite fondé Developers.nl en 2012. Pendant des années, Mark était responsable de la gestion quotidienne et a développé l’entreprise pour en faire ce qu’elle est aujourd’hui. En 2017, il a remis les clés de la gestion à Maarten et il est devenu conseiller externe pour pouvoir se concentrer sur d’autres défis.

Tout comme Mark, Maarten est originaire de Spijkenisse, près de Rotterdam. Ce sont des amis d’enfance. Maarten participe au projet depuis le début. « Au départ, je venais du secteur de l’automobile et je ne savais pas vraiment si les TI étaient ma tasse de thé », sourit-il. « Mark m’a demandé de lui donner un coup de main lors de l’implémentation d’un système dans son organisation. Je m’occupais à ce moment également des affaires opérationnelles et, finalement, j’ai trouvé agréable, car on travaille toujours avec des personnes. » Mark et Maarten ont aussi la même philosophie. « Nous avons tous les deux une orientation rotterdamoise, qui consiste à dire ce que nous faisons et faire ce que nous disons. » Maarten a débuté en tant que recruteur, il est ensuite passé responsable terrain quand de nouveaux collaborateurs ont été engagés et il est finalement devenu directeur général en 2017.

Au fil des ans, une culture d’entreprise agréable s’est mise en place au sein de Developers.nl. « Les collaborateurs occupent une place centrale », dit Mark. « Ce sont ces gens qui font la différence chez nos clients », enchaîne Maarten.

Les collaborateurs occupent une place centrale – Mark Smit

Tech Nights et Devpoints

Pour soutenir les collaborateurs, ils organisent des « Tech Nights » chaque mois. Il s’agit d’ateliers TI, mais c’est bien plus que cela. « Ce sont également des moments agréables et captivants pour faire du réseautage », déclare Mark. Des moments de team building et des excursions avec des partenaires sont évidemment aussi au menu chaque année. Chaque collaborateur reçoit également un budget fixe et des jours de conférence chaque année qu’il peut utiliser pour assister à des conférences IT. Grâce à un système à points (Devpoints), les employés peuvent accumuler un budget supplémentaire en organisant des activités et des ateliers, en écrivant des blogs, etc.

L’aspect humain au sein de l’entreprise est important pour Mark et Maarten. Ils souhaitent que leurs employés se sentent bien pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes et soient loyaux.

Bert Pauwels consulting

Sur mesure

Les clients sont des PME, mais également des institutions publiques et des multinationales. Toute entreprise ayant besoin d’une application sur mesure peut s’adresser à Developers.nl. La société peut compter en interne sur des développeurs qui ne veulent pas simplement développer un site web, mais qui veulent également résoudre des problèmes complexes à l’aide d’applications hors du commun.

Tout tourne autour du développeur

La force de Developers.nl réside dans la qualité de l’expert que la société attribue au projet. Il doit être un champion et Developers.nl peut toujours l’attirer. « Nous ne travaillons pas par projet. Notre client gère le projet et nous allons à la recherche des experts nécessaires pour le réaliser », commente Maarten.

Réaliser une croissance aux Pays-Bas

« La reprise par Pauwels Consulting s’impose pour pouvoir assurer la croissance continue de Developers.nl », explique Mark. « Nous avons connu une forte expansion en huit ans, mais nous n’avons constaté qu’une faible croissance l’année dernière. Nous sommes à un point critique et avons besoin du soutien d’un partenaire plus grand, un partenaire ayant les connaissances et les moyens pour croître. »

« Le courant est immédiatement passé avec Bert. Sa vision de l’entreprenariat et sa manière de penser et d’agir étaient des points importants pour nous mettre autour de la table », raconte Mark. « Chez Bert aussi, les collaborateurs occupent une place centrale. Il veut aussi entreprendre de manière agréable et honnête. C’est cette vision, en combinaison avec sa sincérité et sa transparence, qui m’a fait décider de collaborer avec Bert. »

« Un bon feeling s’est immédiatement installé entre Mark, Maarten et moi », confirme Bert. Cette bonne entente a été possible parce que l’expertise technique correspond aux activités de Pauwels Consulting, mais également grâce à la culture d’entreprise de Developers.nl. « La culture et les valeurs sont sous-estimées, mais, d’après moi, ce sont les éléments les plus importants lors d’une reprise », dit Bert. La culture d’entreprise, les valeurs et les services correspondent parfaitement l’un à l’autre.

Developers.nl consultancy Bert Pauwels

L’avenir

« Il y a assez de projets TI aux Pays-Bas. Ce nombre va continuer d’augmenter et il s’agit d’un service sur mesure », dit Mark. « Toutefois, le combat sera mené au niveau de la recherche des bons développeurs. Dans ce domaine, nous pouvons poursuivre notre croissance avec l’aide de Pauwels Consulting », raconte Maarten.

Que Pauwels Consulting nourrissait l’ambition d’étendre ses services aux Pays-Bas n’est pas un secret. Ainsi, la société peut aider les clients internationaux au-delà des frontières du pays. Developers.nl était l’opportunité idéale pour réaliser cette ambition. Il s’agit d’une entreprise ayant une équipe formidable, composée de développeurs spécialisés offrant une plus-value.

« Ne jamais changer une équipe qui gagne », proclame Bert. « Pour les collaborateurs, rien ne change. » C’est une situation gagnant-gagnant dans laquelle l’union des forces génère des avantages, comme le partage de connaissances, des possibilités de carrière internationales, etc.

Pauwels Consulting reprend l’intégralité des services et des collaborateurs de Developers.nl. Le fondateur Mark Smit et le directeur général Maarten de Boer resteront également à bord après le processus de transition pour poursuivre l’élaboration des services. Avec cette reprise, l’équipe de Pauwels Consulting compte plus de 700 experts dans les domaines des sciences de la vie, de l’ingénierie et des IT en Belgique, aux Pays-Bas et en France.

Ne jamais changer une équipe qui gagne – Bert Pauwels

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La troisième édition du Pauwels Consulting Marathon de Gand 2019 est un succès

30 Oct 2019
Le dimanche 29 octobre 2019, la troisième édition du Pauwels Consulting Marathon de Gand s'est déroulée à la Watersportbaan de Gand. De nombreux participants courageux ont bravé le froid et le vent et ont apprécié, comme l'année dernière, les différentes courses et l'ambiance autour du parcours et dans le Topsport hall.

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Le groupe d’investissement RH Pyramid prend des participations dans ORMIT

04 Oct 2018
Le groupe d’investissement RH Pyramid prend des participations considérables dans le groupe ORMIT.

Aujourd’hui, Pyramid SA, le groupe d’investissement RH derrière Pauwels Consulting, prend une participation à hauteur de 75 % dans ORMIT, l’entreprise RH néerlandaise spécialisée dans les stages et le développement de leadership. Les 25 % restants des actions restent aux mains de la direction d’ORMIT. Grâce à cet investissement, Pauwels Consulting, l’entreprise de consultance belge, et ORMIT font désormais partie du même groupe d’investissement RH.

« Les actionnaires externes d’ORMIT souhaitaient vendre leurs actions », a déclaré Hetty van Ee, directrice générale du groupe ORMIT. « C’est pourquoi nous sommes allés à la recherche d’un nouvel actionnaire qui partage notre vision, nos valeurs et nos ambitions de croissance. Ces dernières années, ORMIT a mis en place et mis en œuvre un nombre croissant de stages exceptionnels pour de belles entreprises, tant aux Pays-Bas qu’en Belgique. Notre attrait sur le marché de l’emploi nous permet d’offrir à nos clients un accès à des talents (internationaux) remarquables. Nous voulons poursuivre notre expansion et nous nous sommes mis à la recherche d’une partie qui souhaitait apporter son soutien dans ce cadre. Notre choix s’est porté sur Pyramid SA, le groupe d’investissement RH sous la direction de 3D-Investments et de Bert Pauwels. »

« 3D-Investments est une compagnie d’investissement belge investissant dans des entreprises qui présentent un grand potentiel de croissance. Chez 3D-Investments, l’accent est toujours mis sur le long terme et sur une manière de travailler honnête et transparente. Bert Pauwels est fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, l’entreprise de consultance belge employant plus de 520 consultants dans le domaine de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. Les deux parties ont dès le début montré un fort et sincère intérêt dans l’histoire et le concept ORMIT. »

« Nous sommes ravis de cette nouvelle collaboration », a déclaré Hans Swinnen, président du conseil d’administration de Pyramid SA et partenaire chez 3D-Investments. « Depuis notre collaboration avec Pauwels Consulting en 2016, nous avons déjà réalisé trois reprises ensemble, outre une croissance organique impressionnante. Nous sommes ravis de pouvoir maintenant également contribuer à la croissance ultérieure du groupe ORMIT. »

« Nous veillerons à ce que Pauwels Consulting et ORMIT conservent leur propre identité. Ces deux dernières décennies, les deux entreprises ont écrit leur propre histoire et construit une forte réputation. Nous voulons les respecter, même si je suis convaincu que cette collaboration mettra en place une interaction naturelle entre les deux entreprises. »

« En ce moment, Pauwels Consulting emploie plus de 520 collaborateurs. L’équipe d’ORMIT compte plus de 230 collaborateurs et plus de 1 600 alumni développés par ORMIT. « Les services d’ORMIT et de Pauwels Consulting sont parfaitement complémentaires », a déclaré Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting. « ORMIT identifie de jeunes talents exceptionnels et développe leurs compétences relationnelles et leurs aptitudes de leader dans un trajet de croissance intensif de deux ans dans différents projets auprès de plusieurs clients. Ensuite, ils associent leurs hauts potentiels aux clients qui leur conviennent le mieux et auxquels ils peuvent offrir la plus grande plus-value possible.  »

« Chez Pauwels Consulting, nous misons surtout sur le sourcing des projets et les solutions RH, comme entre autres l’externalisation des processus d’entreprise, pour les sociétés qui sont à la recherche de connaissances et de compétences spécifiques en matière d’ingénierie, de sciences de la vie ou de TI. Nous investissons également dans la formation et le coaching de nos collaborateurs. Dans le cadre de l’optimisation ultérieure de ce coaching, il est sûr que nous pouvons apprendre des professionnels d’ORMIT. »

« Ce transfert d’actions nous permet de veiller à la croissance ultérieure d’ORMIT en tant qu’entreprise autonome, avec l’aide des personnes enthousiastes présentes à l’heure actuelle et au départ des valeurs qui nous sont importantes », a déclaré Hetty van Ee. « Notre vision, notre ambition et nos projets restent inchangés. Nous continuons à trouver, à développer et à associer (et à lier) des talents exceptionnels à nos participants et nous sommes impatients de réaliser nos projets de croissance ultérieurs avec l’assistance de Pyramid SA ! »

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Maxime van Belle Content Marketeer

Nouvelles

Pauwels Consulting obtient la certification LSC pour l’unité commerciale d’ingénierie

27 Mar 2018
Chez Pauwels Consulting, nous prêtons une attention particulière à des conditions de travail sûres et à un environnement de travail sûr, tant pour les employés que pour les travailleurs temporaires. Pour renforcer cet engagement, nous avons récemment obtenu la certification LSC pour notre unité commerciale d’ingénierie.

Nous avons brièvement discuté avec Luc Marivoet, conseiller en prévention interne et responsable SSE chez Pauwels Consulting, et Jan Feyens, directeur de l’ingénierie, à propos de l’objectif et des avantages de la LSC.

Bonjour, Luc et Jan, qu’est-ce que la LSC exactement ?

Luc: « LSC » signifie « Liste de contrôle Sécurité Contractants », mais, au fil des années, le terme « sécurité » a reçu un sens de plus en plus large. La lettre « S » remplace maintenant l’abréviation « SSE – Sécurité, santé et environnement ». La liste LSC est une liste de contrôle contenant des questions que peuvent se poser les entreprises de service pour vérifier si leur système de gestion SSE est organisé de manière optimale. Ainsi, elles sont en mesure d’augmenter la sécurité, la santé et la prise de conscience de l’environnement sur le lieu de travail.

Quel est l’objectif de la LSC ?

Luc: L’objectif ultime de la LSC est de fournir, tant aux employeurs qu’aux employés, de la connaissance et de la compréhension sur les aspects santé, sécurité et environnement au travail. De cette manière, ils se rendent compte des dangers qui les entourent. La liste de contrôle LSC contient des règles et des méthodes pour déterminer quand certains risques sont irresponsables et à quel moment les bonnes mesures doivent être prises pour rendre le travail plus sûr, plus sain et plus conscient de l’environnement. Grâce à la LSC, les entreprises peuvent mener une politique structurée pour améliorer en permanence leur système de gestion SSE et pour limiter les accidents, les incidents, les dommages matériels et les dommages environnementaux.

Quels sont les avantages de la LSC ?

Jan: Au sein de la direction, nous avons une vision claire sur le travail sûr, tant pour notre personnel que pour les projets que nous réalisons chez nos partenaires. Un certificat LSC nous offre l’opportunité et l’avantage de construire un « cadre de sécurité » durable. Un tel cadre nous permet de réfléchir, de parler et d’agir en termes de sécurité et d’ancrer l’ensemble de ces éléments dans un système uniforme et clair, et ce sur le long terme.

Nos processus d’entreprise doivent notamment toujours être alignés sur ce cadre. Le premier beau résultat de cette initiative est, bien évidemment, le certificat LSC pour notre département d’ingénierie. Mais cela ne s’arrête pas là. Nous visons également plus haut et plus loin : un chiffre d’incidents bas, une gestion efficace des équipements de protection individuelle, une analyse ferme et claire des risques des projets et des tâches spécifiques de nos collaborateurs, etc. Il est évident que le cadre en soi est un aspect très positif de la LSC, mais elle a également de nombreux autres avantages.

« Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. »

Luc: C’est exact. En mettant en place ce « cadre de sécurité », le département d’ingénierie et ses partenaires ne doivent plus entreprendre d’actions pour assurer un système de gestion SSE par exemple, étant donné que tout est réglé d’avance. Ensuite, un certificat LSC est valable pendant trois ans et est garanti par le biais d’audits intermédiaires. Cela nous permet d’effectuer des travaux à risque accru chez différents clients.

En outre, tous les collaborateurs de l’unité commerciale d’ingénierie sont obligés de suivre une formation LSC et de passer un examen. Dans ce cadre, une distinction est faite entre la sécurité de base pour les collaborateurs opérationnels et la sécurité pour les cadres opérationnels. L’objectif de cette formation LSC est de conscientiser les collaborateurs et cadres opérationnels à propos des risques, dissimulés ou non, lors du travail sur un chantier ou sur un site présentant des situations potentiellement dangereuses.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle demandé la certification pour l’unité commerciale d’ingénierie ?

Jan: Beaucoup de nos clients exigent un certificat LSC pour pouvoir effectuer des travaux chez eux. C’est facile et cela leur offre la certitude que notre département d’ingénierie mène une gestion industrielle sûre et fiable. Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. Une étude autonome et objective par un organisme de certification agréé leur offre cette certitude.

Luc: Une autre caractéristique importante du certificat LSC est qu’on contrôle chaque année si nous satisfaisons toujours à l’ensemble des exigences LSC. L’unité commerciale d’ingénierie de Pauwels Consulting est donc, pour ainsi dire, « sous la supervision » de l’organisme ayant fourni le certificat LSC. Cela ne peut être que bénéfique à la sécurité.

Comment s’est déroulé le trajet menant à la certification LSC ?

Jan: D’abord, nous avons mis en place une équipe de projet LSC avec Mélodie Rogiers comme gestionnaire RH, Luc Marivoet comme conseiller en prévention et responsable SSE et moi-même comme directeur de l’ingénierie. Nous avons également fait appel à un consultant externe LSC. L’équipe s’est réunie chaque mois pour se concerter. Lors de ces concertations, nous avons parcouru la liste de contrôle LSC avec des questions prioritaires et des questions complémentaires par chapitre. Ensuite, les actions nécessaires ont été prises à chaque étape.

Luc: L’étape suivante était un pré-audit pour vérifier si Pauwels Consulting satisfaisait à toutes les exigences minimales et à tous les objectifs et pour évaluer les documents connexes. Ce pré-audit était suivi du véritable audit de certification à notre bureau à Gand et sur des chantiers choisis de manière aléatoire chez nos clients. Après l’évaluation positive des documents et le contrôle positif de l’implémentation, nous avons finalement reçu le rapport d’audit et le certificat LSC.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle également engagé un consultant externe LSC ?

Jan: En tant qu’organisation, nous connaissons une croissance ultrarapide et nous souhaitons toujours faire contrôler en externe les décisions et actions que nous prenons. Nous devons continuer à nous lancer des défis et à nous remettre en question. Un spécialiste externe nous garde éveillés en tant qu’organisation.

Quel est l’objectif que Pauwels Consulting peut et veut atteindre avec cette certification LSC ?

Luc: La sécurité, la santé et l’environnement sont des aspects qui sont de plus en plus pris en compte, à juste titre. Grâce à cette certification LSC, nous réagissons à une situation de marché dans laquelle les clients exigent de plus en plus une certification LSC des entreprises de service. Bien que la LSC ne soit pas une certification obligatoire d’un point de vue strict, c’est un facteur toujours plus important dans les environnements de travail à risque.

Jan: Tout l’enjeu est d’avoir moins de blessés, moins d’absences suite à des accidents de travail, moins de personnes en incapacité de travail, moins de risque de catastrophes et plus d’attention pour l’environnement. En bref : un environnement de travail (plus) sûr et (plus) sain.

Merci pour l’interview, Luc et Jan, et bonne chance encore avec vos projets LSC et avec le cadre de sécurité !

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Pauwels Consulting Marathon de Gand 2017

30 Oct 2017
Le 28 octobre 2017, 7000 sportifs ont conquis différentes distances lors du nouveau marathon de Gand de Pauwels Consulting. Cliquez ici pour voir le film de l'après-marathon.

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